聲音

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)何去何從
　　中國(guó)的發(fā)展可概括為四個(gè)字：計(jì)、劃、生、育。計(jì)，發(fā)展的成就要用經(jīng)濟(jì)計(jì)算來考量；劃，取得的財(cái)富要?jiǎng)潪樵鯓拥膭?dòng)力，體制接軌的動(dòng)力、整個(gè)社會(huì)共同成的動(dòng)力；什么是生：民生， 社會(huì)的責(zé)任是民生。最后是教育，因此所有企業(yè)的老板都是老師，但不要忘記馬克思的一句話：教育者首先是要受教育。
　　——復(fù)旦大學(xué)國(guó)際關(guān)系與公共事務(wù)學(xué)院教授蔣昌建
　　
　　“未來半年至一年內(nèi)，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)將由上升期轉(zhuǎn)入下降期，期間必然會(huì)出現(xiàn)某些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒閉、其老板卷款潛逃事件。該結(jié)果是由團(tuán)購(gòu)業(yè)的預(yù)付費(fèi)本質(zhì)及下半年的資本市場(chǎng)情況所決定的，團(tuán)購(gòu)是互聯(lián)網(wǎng)史上第一次大規(guī)模的預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)?！?br/>　　——美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文
　　
　　“現(xiàn)在很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)對(duì)商家進(jìn)行價(jià)格補(bǔ)貼，惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，把商家、消費(fèi)者養(yǎng)肥了。很多公司在跑馬圈地，團(tuán)購(gòu)有點(diǎn)像西瓜打了膨化劑，不能吃了?！?br/>　　——喜團(tuán)網(wǎng)CEO張濤
　　
　　“團(tuán)購(gòu)并不是獨(dú)立的商業(yè)模式，團(tuán)購(gòu)只是一種工具和產(chǎn)品，用來解決本地商戶的部分營(yíng)銷需求。能夠?qū)F(tuán)購(gòu)和自己優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，才可能成為最后的贏家?！?br/>　　——大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)CEO張濤
　　
　　“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的終極目標(biāo)實(shí)際上是組裝一個(gè)市場(chǎng)和交易中心，有足夠多的存貨和用戶可以為大規(guī)模新型 O2O（ 線上到線下）行為提供支持。如果 Groupon 做不到，會(huì)4825306550b95bf218f47a8e3c5f6d4f有其他公司做到。”
　　——科技博客Tech-crunch特邀作家Steve Cheney
　　
　　“商貿(mào)類央企規(guī)模不大、主業(yè)分散、盈利能力不強(qiáng)，是央企整合最有可能的突破口。但由于它們大多來自原國(guó)務(wù)院部委，影響其重組進(jìn)程的主要因素是領(lǐng)導(dǎo)層的安置問題。而其海外資產(chǎn)也將成為重組過程中的難點(diǎn)。”
　　——國(guó)企改制重組專家祝波善
　　
　　“把復(fù)雜的事情做成簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事情做到極致，這是互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)能夠提供的。比以往任何產(chǎn)業(yè)去革命、去創(chuàng)新有著更多可借助的平臺(tái)和更多可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)條件。”
　　——攜程網(wǎng)CEO范敏在2011電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)（上海）峰會(huì)如是說
　　
　　“我國(guó)的投資環(huán)境和投資者的關(guān)系如同冬天里兩只一起取暖的刺猬，靠得太近刺痛對(duì)方，離得太遠(yuǎn)又很寒冷，于是經(jīng)?？吹揭还芫退酪环啪蛠y的狀況。國(guó)家對(duì)其鼓勵(lì)的新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)可以通過謹(jǐn)慎、逐步推進(jìn)的方式征稅，而不是放任其長(zhǎng)大然后一網(wǎng)打盡?！?br/>　　——財(cái)務(wù)專家汪蔚青評(píng)論武漢首張個(gè)人網(wǎng)店稅單
　　
　　“詹姆斯?默多克可能因牽涉竊聽事件而面臨指控。依據(jù)是一項(xiàng)涉及‘董事刑事責(zé)任’的法律。根據(jù)該法律，公司高層管理人員不僅會(huì)因本身的犯罪行為受指控，還會(huì)因不清楚本該掌握的事情而面臨指控。”
　　——英國(guó)議員艾倫﹒約翰遜
　　
　　“谷歌的問題是什么？太理性！他們生活在自己的世界里，與其他人老死不相往來。喪失了所有的客觀判斷力。他們成為了一群擁有他們自己的語言、文化和道德準(zhǔn)則的信徒；有時(shí)候，他們甚至擁有他們自己的飲食習(xí)慣：‘既然我們都愿意這樣做，為什么其他人就不愿意呢？’”
　　——谷歌第59號(hào)員工談“大企業(yè)都愛犯的毛病”