《贏在中國(guó)》的本土化探析

　　摘要：本世紀(jì)初電視真人秀節(jié)目開(kāi)始在世界范圍內(nèi)嶄露頭角，并在電視界刮起一陣“泛真人秀之風(fēng)”。短短幾年中，真人秀節(jié)目日趨走向成熟并應(yīng)受眾期待視野的不同而逐漸細(xì)分，當(dāng)真人秀和職場(chǎng)領(lǐng)域融合便派生出一種嶄新的真人秀節(jié)目——技能應(yīng)試類(lèi)真人秀，美國(guó)的《學(xué)徒》可以說(shuō)是這一類(lèi)節(jié)目的代表。在中國(guó)內(nèi)地，影響不凡的同體裁節(jié)目《贏在中國(guó)》雖然舶自國(guó)外，但由于中國(guó)自身的國(guó)情與文化背景，它與國(guó)外同類(lèi)型節(jié)目已經(jīng)呈現(xiàn)出不同的姿態(tài)。本文就從電視策劃的角度剖析在節(jié)目定位、環(huán)節(jié)設(shè)置等方面《贏在中國(guó)》在本土化過(guò)程中所做出的努力。
　　關(guān)鍵字：真人秀 節(jié)目定位 節(jié)目設(shè)置
　　
　　2004年1月8日，技能應(yīng)試類(lèi)真人秀的鼻祖《學(xué)徒》第一季播出就風(fēng)靡了美國(guó)，并創(chuàng)造出了技能應(yīng)試真人秀節(jié)目的經(jīng)典制作模式，在全世界各地，根據(jù)《學(xué)徒》改編的版本或同類(lèi)型的節(jié)目一時(shí)風(fēng)生水起，模仿者眾多。
　　在中國(guó)，2005年9月，東方衛(wèi)視開(kāi)播了中國(guó)第一個(gè)技能應(yīng)試類(lèi)真人秀節(jié)目《創(chuàng)智贏家》；同年10月，浙江衛(wèi)視在晚間黃金時(shí)段開(kāi)播了《天生我才》；隨后CCTV-2推出了《絕對(duì)挑戰(zhàn)》；2006年3月，中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道針對(duì)全球華人推出的一檔全新的電視節(jié)目——《贏在中國(guó)》第一賽季開(kāi)播，前后歷時(shí)近9個(gè)月；同年9月，東方衛(wèi)視啟動(dòng)第二季《創(chuàng)智贏家》；2007年，《贏在中國(guó)》第二賽季開(kāi)播……
　　同樣移植于《學(xué)徒》的《贏在中國(guó)》，可以說(shuō)是目前中國(guó)內(nèi)地影響最為廣泛的技能應(yīng)試類(lèi)真人秀節(jié)目，它的成功很大一方面源于在移植國(guó)外同類(lèi)型節(jié)目的同時(shí)所進(jìn)行的適應(yīng)中國(guó)的本土化改造。
　　節(jié)目定位
　　目標(biāo)受眾群?！秾W(xué)徒》與《贏在中國(guó)》同屬于求職應(yīng)試型的技能競(jìng)技類(lèi)節(jié)目，因而受眾也是大致相同的——處于社會(huì)中上層的企業(yè)管理者、白領(lǐng)上班族和中高學(xué)歷的青年求職者，但相比而言，由于美國(guó)發(fā)達(dá)的國(guó)情決定了《學(xué)徒》擁有更為高端的人士和更加廣泛的全球觀眾?！囤A在中國(guó)》將其受眾定位于全球華人中的自主創(chuàng)業(yè)者，多屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，這和中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于穩(wěn)定上升期直接關(guān)聯(lián)。而國(guó)外的技能應(yīng)試類(lèi)節(jié)目由于其發(fā)達(dá)的國(guó)情決定了它的受眾為更加高端的人士和更加廣泛的全球觀眾。正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的中國(guó)，在自主創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的扶植還有待增加，《贏在中國(guó)》的介入使得希望能夠自主創(chuàng)業(yè)的人獲得知名企業(yè)資金的幫助，從而兩者之間能夠搭建起互惠互利的橋梁。這種適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的目標(biāo)受眾定位，無(wú)疑是一種正確的決定。
　　收視看點(diǎn)。國(guó)外技能應(yīng)試類(lèi)真人秀節(jié)目的看點(diǎn)可以說(shuō)是非常多的，以《學(xué)徒》為例，其每一系列最終獲勝者將獲得豐厚資金、成為世界500強(qiáng)公司高管的機(jī)遇；節(jié)目中所展示的奢華生活——沖擊著平民大眾對(duì)上流社會(huì)的窺私欲；貫穿在節(jié)目始終的商業(yè)運(yùn)作技巧——職業(yè)測(cè)試涵蓋商業(yè)運(yùn)作的許多層面，如銷(xiāo)售、慈善捐助、房地產(chǎn)交易、廣告策劃和設(shè)備管理等。國(guó)外該類(lèi)節(jié)目最大的看點(diǎn)其實(shí)在于很多真人秀節(jié)目都具備的特點(diǎn)——競(jìng)爭(zhēng)。
　　美國(guó)特殊的文化背景決定了技能應(yīng)試類(lèi)節(jié)目充滿(mǎn)了對(duì)抗性的場(chǎng)景，雖然競(jìng)爭(zhēng)者之間有合作的關(guān)系，但更多展示的是隱藏在背后的勾心斗角的人性險(xiǎn)惡。而對(duì)于中國(guó)來(lái)講，中庸、含蓄、互助是其文化背景，更多的中國(guó)人希望在節(jié)目中看到溫情、感動(dòng)、公平競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)景?；谥袊?guó)這種傳統(tǒng)儒家文化背景，《贏在中國(guó)》雖然也把游戲規(guī)則設(shè)定為兩組選手之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，但更多呈現(xiàn)在觀眾眼前的是選手之間的通力合作和選手自身能力的展示，而少了選手之間勾心斗角的殘酷，這樣的本土化改造適應(yīng)了中國(guó)人特有的審美期待。
　　節(jié)目設(shè)置
　　時(shí)空情景。在時(shí)空情景下，技能應(yīng)試類(lèi)真人秀節(jié)目大多都是以一定的時(shí)間為期限，在室內(nèi)空間接受任務(wù)，在開(kāi)放環(huán)境中完成任務(wù)，最終在封閉空間審核和宣布結(jié)果。
　　1.時(shí)間上：國(guó)外真人秀都以季為時(shí)間單位，一季為12~15周；而《贏在中國(guó)》以長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月的時(shí)間為一賽季。這一時(shí)間跨度的改變?cè)从凇囤A在中國(guó)》最終的選拔目標(biāo)。《贏在中國(guó)》旨在從全球華人范圍內(nèi)尋找?guī)孜蛔罹咦灾鲃?chuàng)業(yè)精神的人，分別給予1000萬(wàn)、700萬(wàn)、500萬(wàn)元人民幣作為其創(chuàng)業(yè)基金，這樣巨大的選拔范圍和巨額的商業(yè)投入可以說(shuō)在中國(guó)技能應(yīng)試類(lèi)真人秀節(jié)目中還是第一次，因此《贏在中國(guó)》以將近一年為賽季時(shí)間，從海選到1080強(qiáng)、108強(qiáng)的產(chǎn)生，最終38強(qiáng)選手進(jìn)入決賽階段與觀眾見(jiàn)面，最后選出5位最佳人選。對(duì)于旨在要在全球華人范圍內(nèi)選出幾位將賦予其上百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)基金的最終優(yōu)勝者的《贏在中國(guó)》來(lái)說(shuō)，加長(zhǎng)賽季時(shí)間是種必然的選擇。
　　2.空間上：各國(guó)的技能應(yīng)試真人秀節(jié)目大都采用了演播室錄制加室外拍攝的記錄短片相結(jié)合的電視表現(xiàn)形式，來(lái)強(qiáng)化節(jié)目的可視性和行動(dòng)性。但對(duì)于節(jié)目而言，越是在封閉的空間內(nèi)，節(jié)目的各制作環(huán)節(jié)越容易控制和起效，因此對(duì)于節(jié)目制作能力相對(duì)于國(guó)外還有一定差距的中國(guó)電視制作團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，《贏在中國(guó)》不是以選手們完成任務(wù)過(guò)程的室外場(chǎng)景為主，而是將表現(xiàn)重點(diǎn)放在了封閉演播室中，注重選手們?cè)谘莶ナ抑械默F(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，把選手完成任務(wù)的外拍片段作為一種回顧、一種總結(jié)出現(xiàn)在大屏幕上。這種本土化改造不僅使得節(jié)目更容易掌控，給足各大投資企業(yè)審核選手的時(shí)間，也將選手的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮能力彰顯到了極致。
　　角色設(shè)置——評(píng)委。技能應(yīng)試類(lèi)真人秀節(jié)目一般的角色設(shè)置都包括選手、評(píng)委、主持人、觀眾?！囤A在中國(guó)》在其本土化改良過(guò)程中，改變最大的恐怕就是評(píng)委的設(shè)置了。國(guó)外該類(lèi)節(jié)目《學(xué)徒》的評(píng)委角色設(shè)置可稱(chēng)為“三駕馬車(chē)”，即提供職位的公司主管和兩位權(quán)威的職業(yè)評(píng)估專(zhuān)家所組成的三人評(píng)委組，這種組合是基本不變的，而公司的主管具有生殺大權(quán)。
　　《贏在中國(guó)》則由像阿里巴巴、蒙牛等中國(guó)知名企業(yè)的高層管理人員擔(dān)當(dāng)評(píng)委，而且人員往往大于3人，他們?nèi)剃P(guān)注賽事，對(duì)進(jìn)入決賽的選手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，并共同決定誰(shuí)能夠最終晉級(jí)，將企業(yè)資金以股份的名義投資到獲勝者即將開(kāi)辦的企業(yè)中。在這個(gè)過(guò)程中，他們不僅僅承擔(dān)了評(píng)委的職責(zé)，而且宣傳了自己企業(yè)的理念，給選手、觀眾普及關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等方方面面的知識(shí)，而不像國(guó)外該類(lèi)節(jié)目中的評(píng)委一樣，只在發(fā)布任務(wù)和淘汰選手時(shí)曇花一現(xiàn)，彰顯的是絕對(duì)的威嚴(yán)和上層社會(huì)的神秘。
　　競(jìng)賽流程?！秾W(xué)徒》一般將選手分成兩組，每周分別組織和參加一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，分出勝負(fù)；負(fù)方由組長(zhǎng)選擇兩位對(duì)團(tuán)隊(duì)最沒(méi)有貢獻(xiàn)的成員一起進(jìn)入室內(nèi)淘汰環(huán)節(jié)，由公司高管在另外兩位評(píng)委的建議下淘汰一人。
　　《贏在中國(guó)》大致分為三個(gè)階段——海選、真人秀、演播室現(xiàn)場(chǎng)考核，從而將真人秀和演播室現(xiàn)場(chǎng)分開(kāi)來(lái)，把最重要的部分放在企業(yè)家考核選手的演播室現(xiàn)場(chǎng)。這種考慮一部分是出于《贏在中國(guó)》的選手?jǐn)?shù)量巨大，光進(jìn)入演播現(xiàn)場(chǎng)的就有38強(qiáng)，如果在節(jié)目的開(kāi)始階段就進(jìn)行真人秀展示加演播現(xiàn)場(chǎng)考核是不太可能的；另一方面，獲勝選手總計(jì)上千萬(wàn)人民幣的創(chuàng)業(yè)基金來(lái)自各大企業(yè)，而這些企業(yè)的高層管理人士不可能有9個(gè)月的時(shí)間從海選出的1080強(qiáng)開(kāi)始參與競(jìng)賽的考核，因此只能將這些人士能夠以評(píng)委身份參與比賽的演播室階段放在最關(guān)鍵的部分，用較短的時(shí)間獲得最激烈、最專(zhuān)業(yè)的競(jìng)賽場(chǎng)面。
　　結(jié)語(yǔ)
　　《贏在中國(guó)》作為中國(guó)內(nèi)地目前最具影響力的技能應(yīng)試類(lèi)真人秀節(jié)目，雖然不可能擺脫國(guó)外同類(lèi)真人秀的經(jīng)典制作模式，但從節(jié)目的定位、各制作環(huán)節(jié)上來(lái)說(shuō)都已具備自己的特點(diǎn)，可以說(shuō)《贏在中國(guó)》在本土化的過(guò)程中還是比較成功的。當(dāng)前，《贏在中國(guó)》及各省級(jí)衛(wèi)視的職場(chǎng)技能應(yīng)試類(lèi)真人秀正在如火如荼地進(jìn)行中，希望中國(guó)內(nèi)地的技能應(yīng)試類(lèi)真人秀節(jié)目能夠一如既往地與中國(guó)國(guó)情、本地域特色相結(jié)合，寫(xiě)出中國(guó)內(nèi)地技能應(yīng)試類(lèi)真人秀節(jié)目本土化的完美續(xù)篇。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　編校：趙 亮