淺談公路施工現(xiàn)場管理的工作要點

　　摘 要：公路施工現(xiàn)場的管理工作是整個公路施工項目管理的關(guān)鍵，加強施工現(xiàn)場的管理工作有助于確保施工項目的順利完成，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。然而當(dāng)前公路施工現(xiàn)場管理工作還存在諸多問題，要有效解決這些問題必須重視施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、材料以及進度管理。
　　關(guān)鍵詞：公路施工 現(xiàn)場管理 要點
　　中圖分類號： U412 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791(2011)04(a)-0000-00
　　
　　完整的公路施工過程包括前期的準(zhǔn)備階段如設(shè)計，中期的實施階段以及后期的驗收及保養(yǎng)階段。在這之中實施階段作為把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程是體現(xiàn)整個公路施工項目價值和使用價值的重要環(huán)節(jié)，自然的成為整個公路項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有加強施工現(xiàn)場的管理才能保證整個項目準(zhǔn)確無誤的完成，提高企業(yè)在整個行業(yè)的地位以及形象。
　　1公路施工現(xiàn)場管理的重要性
　　建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。一般來說對一個施工企業(yè)的考核主要從四個方面進行：質(zhì)量、安全、成本、工期。而這四個考核點卻無一例外的都在施工現(xiàn)場體現(xiàn)出來。公路施工現(xiàn)場作為露天作業(yè)，很多時候是多工種聯(lián)合作業(yè)，在人員流動和工作轉(zhuǎn)變上非常頻繁，是事故隱患的多發(fā)地段，為了保障施工人員的安全，降低事故隱患的發(fā)生概率，必須加強對施工現(xiàn)場的管理，使工程操作趨于系統(tǒng)性和流程化。另外，加強施工現(xiàn)場管理改變施工現(xiàn)場人物的合作狀態(tài)，使其更加協(xié)調(diào)，可以一方面減少了不必要的消耗，另一方面可以提高工作效率，為整個施工項目增收節(jié)支。工期推遲或者提前都會影響到施工項目的質(zhì)量、成本和安全，加強施工現(xiàn)場，通過改善施工組織可以確保施工項目的準(zhǔn)時完好竣工，保證企業(yè)效益的同時也為企業(yè)樹立良好的形象。
　　2公路施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
　　2.1安全管理意識淡薄
　　盡管幾乎所有的企業(yè)都能意識到安全管理是一項非常重要的工作，但是卻在具體的施工過程中忽視了安全管理，因此，公路施工現(xiàn)場安全事故一直都有發(fā)生。安全管理不是知道要注意安全就可以的，當(dāng)前部分施工企業(yè)只是空喊口號而沒有實際的安全管理措施。要有效的對公路施工現(xiàn)場進行管理，安全管理也是比不可少的一個環(huán)節(jié)。
　　2.2材料管理觀念存在偏差
　　我們可以經(jīng)?？吹皆诠肥┕がF(xiàn)場堆積著大量的施工材料，公路施工所需的材料盡管種類不是很多但是用量卻很大，材料該如何管理？材料是不是一次采購?fù)?？等等這些問題都是材料管理需要考慮的。然而，當(dāng)前部分公路施工單位的做法卻是材料買了就堆積在一個固定的場所，等用的時候拿來用便是了；不夠的話就再去采辦。這種材料管理觀念造成的直接后果是施工成本的大幅增加，因為這樣的無規(guī)章的材料采購、保管以及領(lǐng)用過程會產(chǎn)生大量的額外費用。
　　2.3施工組織程序欠缺合理
　　施工工期是衡量施工項目的一個重要因素，一項公路施工項目要按照合同規(guī)定的工期完成，前提是要有合理有效的施工組織程序。當(dāng)前公路施工過程中仍然存在施工流程混亂，組織程序大量重復(fù)的現(xiàn)象，因為這種沒有組織性的施工安排會導(dǎo)致工期的提前或者延遲，無論從哪個方面來講都將嚴(yán)重影響施工企業(yè)的形象。
　　2.4質(zhì)量管理力度不夠
　　質(zhì)量是公路施工項目驗收的關(guān)鍵，高質(zhì)量的施工項目可以外企業(yè)樹立良好的形象。但是，部分施工企業(yè)在實施過程中為了刻意追求施工項目的低成本往往將施工項目的質(zhì)量管理束之高閣，管理力度不夠。
　　3公路施工現(xiàn)場管理工作的要點
　　3.1公路施工現(xiàn)場的安全管理
　　在公路施工現(xiàn)場要始終將安全放在首位，加強公路施工現(xiàn)場的安全管理。首先，要大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，在整個施工企業(yè)內(nèi)部樹立安全生產(chǎn)意識。讓每一個人意識到安全生產(chǎn)的重要性，安全管理不是個別人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事情，必須實現(xiàn)全員參與安全生產(chǎn)管理的局面，只有這樣才能有良好的安全管理效果。同時要堅持安全管理的動態(tài)性，因為公路施工的過程外界環(huán)境是不斷變化的，所以在安全管理時必須實現(xiàn)全方位、全天候的動態(tài)管理；其次，制定和實施有效的安全管理措施。安全管理措施的制定和有效實施也是安全管理的一項措施。
　　3.2公路施工現(xiàn)場的材料管理
　　在施工建筑行業(yè)材料費用約占整個工程造價的60%~70%，因此在公路施工管理中要重視對材料的管理。首先，材料采購階段一方面要充分調(diào)查市場，搜集材料供應(yīng)商的資料。另一方面要結(jié)合自身資金的情況和以往施工經(jīng)驗需要制定完善的材料采購計劃要一次將材料采購數(shù)量、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地等信息詳細清楚的羅列出來，盡量降低材料采購成本；其次，材料入庫階段要委派至少2人分別負(fù)責(zé)材料的保管及入庫登記。然后根據(jù)公路施工現(xiàn)場實際情況及進度情況合理安排好材料的進場工作，及時檢查和驗收入場材料并進行分類根據(jù)施工組織布置圖將材料堆放于指定位置；最后，材料發(fā)放階段要嚴(yán)格按照施工進度發(fā)放材料，并且要對后期材料的具體使用做跟進調(diào)查，避免材料的浪費和丟失。
　　3.3公路施工現(xiàn)場的進度管理
　　實現(xiàn)完善的公路施工現(xiàn)場進度管理關(guān)鍵在于制定合理施工進度計劃，實現(xiàn)施工組織的合理化。施工進度計劃的編制要遵循詳盡、責(zé)任到位以及動態(tài)原則。具體來說，詳盡性體現(xiàn)在進度計劃編制要詳細到每天每個人的作業(yè)計劃，甚至于水電等的作業(yè)計劃；責(zé)任到位則體現(xiàn)在編制計劃的過程中每一作業(yè)都有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)差錯可以直接從計劃上找到該項作業(yè)的負(fù)責(zé)人；動態(tài)原則指的是進度計劃是在正式施工之前的一個計劃存在很多不確定性，在整個施工過程中不可避免的會存在外界條件影響導(dǎo)致計劃必須變更的情況，這時就要求必須及時更改進度計劃以使其與施工項目達到最大限度的協(xié)調(diào)。
　　3.4公路施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
　　加強公路施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，首先要建立完善的質(zhì)量管理保證體系，在組織內(nèi)部樹立質(zhì)量管理意識，將質(zhì)量管理責(zé)任落實到個人。通過相關(guān)知識的宣傳讓每個人都意識到質(zhì)量是施工項目的生命更是整個施工企業(yè)的生命；其次要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。在每個施工作業(yè)結(jié)束的時候都要進行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收工作，只有在每個小的環(huán)節(jié)把握好質(zhì)量，才能保證整個施工項目的大質(zhì)量。同時要委派人員不定時對施工項目進行檢查，及時糾正出現(xiàn)的錯誤。實現(xiàn)施工項目質(zhì)量的事前、事中、事后管理；最后，建立質(zhì)量管理獎懲機制。將每個階層的工作人員的個人經(jīng)濟利益與整個項目的質(zhì)量聯(lián)系起來，對于質(zhì)量管理工作做得好的予以獎勵，反之則務(wù)必嚴(yán)懲。
　　4結(jié)束語
　　施工現(xiàn)場作為整個施工項目的核心，是施工企業(yè)經(jīng)濟利益物化的主要場所。自然的，施工企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須重視對施工現(xiàn)場的管理。加強施工現(xiàn)場的管理可以為企業(yè)節(jié)省資金，提高企業(yè)效益，同時也有助于提高公路施工項目的質(zhì)量，為美化城市環(huán)境作出貢獻。
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