修井作業(yè)質(zhì)量分析及改進(jìn)措施

　　摘 要：油田開發(fā)系統(tǒng)中的修井作業(yè)是油田奪油上產(chǎn)的重要手段，被你為“上產(chǎn)龍頭”從處理井下故障，油井維護(hù)到措施井作業(yè)，旨需要修井作業(yè)來完成。因此，修井作業(yè)質(zhì)量至關(guān)重要。作業(yè)周期短，質(zhì)量高，可以縮短待產(chǎn)時間，增加產(chǎn)油量。相反，作業(yè)周期長，質(zhì)量低下則降低產(chǎn)油量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　關(guān)鍵詞：修井 原因 質(zhì)量 措施
　　中圖分類號：TU972文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791(2011)04(a)-0000-00
　　
　　據(jù)統(tǒng)計，僅現(xiàn)河采油廠近幾年每年因作業(yè)質(zhì)量返工的油井達(dá)到180口，按每口井直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元計算，每年直接損失達(dá)180萬元，造成原油產(chǎn)量的損失是難以估量的。因此對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出解決的方法，是很有必要的。
　　
　　1 影響質(zhì)量因素分析
　　綜觀近幾年所有返工井。出現(xiàn)的問題主要有以下幾方面：
　　(1)油管、抽油桿本身質(zhì)量差。油田進(jìn)入后期開發(fā)階段，成本緊張，油管、抽油桿由于頻繁使用，逐漸腐蝕老化，企業(yè)因為成本緊張不能對其報廢更換，只能采取修復(fù)利用，質(zhì)量得不到保證，下入井內(nèi)的油管因本質(zhì)的質(zhì)量缺陷造成返工。具休表現(xiàn)為本體存在肉眼看不到的小裂縫、砂眼、節(jié)箍串槽、絲扣瘦、內(nèi)部清洗不凈等，勢必造成油管漏失，試不住壓的現(xiàn)象。油桿則表現(xiàn)為內(nèi)傷、銹蝕、疲勞、裂縫、絲扣瘦損等，在交變負(fù)荷的作用下出現(xiàn)斷、脫現(xiàn)象。
　　(2)井下工具質(zhì)量差。井下工具目前產(chǎn)品繁多，質(zhì)量參差不齊，因進(jìn)貨檢定措施不到位，引進(jìn)質(zhì)次產(chǎn)品在所難免。施工過程中，時常出現(xiàn)抽油泵固定凡爾漏失、封隔器座封座不住、膠皮質(zhì)量差造成封層失效、泵體彎曲變形活塞不進(jìn)泵筒、配水器打不開等等。
　　(3)機(jī)組電纜質(zhì)量問題。機(jī)組電纜是電泵井的主要生產(chǎn)設(shè)備，目前多采用修復(fù)機(jī)組電纜，節(jié)約成本。而修復(fù)的設(shè)備則往往存在修復(fù)質(zhì)量較差，電纜接頭多，老化，在井下高溫環(huán)境中絕緣程度降低、容易擊穿，機(jī)組則存在配件磨損嚴(yán)重，生產(chǎn)參數(shù)不配套等問題，使得生產(chǎn)時間不長便出現(xiàn)過載或欠載停機(jī)。
　　(4)修井作業(yè)人員不按標(biāo)準(zhǔn)施工。目前作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本齊全，但是現(xiàn)場作業(yè)人員往往因為追求速度，追求工時，而忽視作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，存在低、老、壞現(xiàn)象，該做的不做，能省的則省，減少作業(yè)工序，甚至有的還虛報假資料，致使不能交出優(yōu)質(zhì)井或合格井。
　　(5)地質(zhì)工藝人員對地層的認(rèn)識水平不足。油田進(jìn)入后期，含水量上升，能量下降，出沙嚴(yán)重，加上各種資料不全或不準(zhǔn)確，使得技術(shù)人員做出的設(shè)計不全面，作業(yè)人員按照設(shè)計進(jìn)行施工也往往起到事半功倍的效果。
　　
　　2 問題的解決
　　針對以上存在的影響修井質(zhì)量的因素，根據(jù)全面質(zhì)量管理要求，可進(jìn)行事前，事中和事后控制的措施。
　　首選，抓好全員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)。職工隊伍的素質(zhì)對于施工質(zhì)量至關(guān)重要，培養(yǎng)一只高素質(zhì)的職工隊伍，使之牢固樹立“質(zhì)量第一 預(yù)防為主”的思想，增強(qiáng)參與意識，教育員工必須按標(biāo)準(zhǔn)施工，制訂各部門、各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，密切配合，以形成一個高效、嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)，嚴(yán)格“三標(biāo)”施工；同時，為了激發(fā)他們的積極性和責(zé)任心，企業(yè)應(yīng)該將質(zhì)量責(zé)任制同獎懲機(jī)制掛起鉤來，實行重獎重罰，扭轉(zhuǎn)忽視修井質(zhì)量的惡習(xí)。
　　其次，要嚴(yán)把設(shè)備、材料、配件進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量關(guān)。設(shè)備材料是施工的硬件，大隊、小隊?wèi)?yīng)安排專人負(fù)責(zé)，不管是新產(chǎn)品還是修復(fù)產(chǎn)品，在進(jìn)入現(xiàn)場后必須雙方進(jìn)行質(zhì)量交接，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品堅決清退，并把該供應(yīng)商辭退。同時，采油廠供應(yīng)站要配備各類產(chǎn)品檢驗儀器，要不惜代價擠出資金更新工具設(shè)備，達(dá)到報廢條件的必須報廢。
　　第三，強(qiáng)化地質(zhì)、工程技術(shù)人員的質(zhì)量意識。技術(shù)人員在修井作業(yè)施工中必須起到把關(guān)的作用，對各道工序的控制點必須明確。加強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)制的落實，制定技術(shù)干部管理規(guī)定，技術(shù)干部負(fù)責(zé)本隊施工井的動態(tài)質(zhì)量跟蹤，并建立四級檔案；負(fù)責(zé)本隊施工井的質(zhì)量回訪，并詳細(xì)作好回訪記錄，集審查并整理本隊施工井的作業(yè)班報表及各種施工資料的錄取、記錄，整理填寫作業(yè)施工總結(jié)。對技術(shù)干部的管理納入年底考核范疇，要深入作業(yè)現(xiàn)場，對重點工藝、工序采取盯井制度，多聽取基層人員的建議，與基層作業(yè)隊結(jié)合，與上一級的地質(zhì)、工藝一起共同對地層、井況分析，討論制定出一套符合實際的地質(zhì)、工藝設(shè)計，避免設(shè)計、施工“兩張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高設(shè)計的符合率，提高一次合格率和施工有效率，使修井成功的機(jī)率大大增加。
　　第四，建立健全QC小組活動機(jī)制。修井作業(yè)人員，尤其是管理和技術(shù)干部要善于總結(jié)分析，定期舉辦群眾性的座談分析會，鼓動員工發(fā)表見解，充分發(fā)揮集體智慧，成立課題小組，充分發(fā)揮QC小組的作用。加強(qiáng)課題的公關(guān)，找到質(zhì)量問題的著眼點。同時也讓職工提高了質(zhì)量意識，體會到按標(biāo)準(zhǔn)施工、干標(biāo)準(zhǔn)活的重要性和必要性。
　　
　　3 結(jié)語
　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的提高，意味著企業(yè)效益的增加以及市場競爭力的增強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，企業(yè)質(zhì)量管理水平?jīng)Q定了生死存亡，如何為采油礦提供優(yōu)質(zhì)合格的生產(chǎn)井，是油田修井作業(yè)隊面臨的艱巨任務(wù)。只要牢牢把握以上控制措施，修井作業(yè)的質(zhì)量一定會有較大的提高。
　　
　　參考文獻(xiàn)
　　[1] 沈琛.井下作業(yè)工程監(jiān)督.石油工業(yè)出版社.2