建筑施工項目精細化管理的有效應(yīng)用

　　摘 要：伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進步，我國的建筑行業(yè)也取得了輝煌的成就，已經(jīng)逐步發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。同時，我們也應(yīng)該看到，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代。如何在微利時代取得最大的經(jīng)濟效益，是目前建筑行業(yè)最關(guān)注的問題之一。其中的有效方法就是要在建筑施工的過程中，精益求精，從細微處著手，降低施工過程中的總成本。物資消耗在整個消耗中占到了70%多，所以降低總成本的有效途徑之一就是采用精細化的手段降低施工企業(yè)的物資成本。本文首先闡釋了建筑施工項目經(jīng)濟化管理的概念，進而詳細論述了建筑施工企業(yè)實行經(jīng)濟化管理的具體方法和步驟，最后提出了實現(xiàn)建筑施工精細化管理的基本對策。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工項目；精細化管理；項目管理
　　中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791 (2010)4(a)-0000-00
　　
　　正 文：
　　一、精細化管理的概述
　　精細化指的是一種觀念、一種意識、一種精益求精的認(rèn)真態(tài)度。精細化管理實質(zhì)上就是一種重視細節(jié)、重視質(zhì)量、重視效果、重視過程的精細化管理，專注于做好每一件小事，即使是每一件小事也都力爭最佳，精益求精。給精細化管理下一個定義：以提高企業(yè)效率與效益未目的，以法律法規(guī)為依據(jù)，運用現(xiàn)代管理模式，對管理的對象實施準(zhǔn)確、精細、快捷的規(guī)范控制。
　　二、建筑施工實施精細化管理的方法和步驟
　　建筑施工企業(yè)實施精細化管理的方法：
　　建立完善的精細化管理目標(biāo)體系。主要是根據(jù)建筑企業(yè)和建設(shè)方的關(guān)注點，確立建筑施工的重點目標(biāo)。精細化管理要求把總目標(biāo)細分為幾個小的目標(biāo)，提出更精細的規(guī)則，便于考核檢查，把具體目標(biāo)落實到每一個責(zé)任人。
　　為了做好與顧客和參與者的溝通，要采取案例、訪談等方式，解決好有關(guān)的問題。
　　精細化的管理，要求在工程的實施過程中，要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，并且要認(rèn)真與實際效果對比，找出來具體的問題，不斷修正和完善工作過程。
　　建筑施工實施精細化管理的步驟：
　　在項目施工之前，項目經(jīng)理首先要制定精細管理細則和管理總綱，交給具體的項目管理人員進一步討論完善，最終形成文件，遵照執(zhí)行。
　　建筑施工精細化管理的第二步就是要把精細化管理的細則和總綱交給建設(shè)方、分包方、監(jiān)理方，征求各個方面的意見，最大程度地支持、理解和配合這幾方的工作。
　　建筑施工精細化的第三步，主要是把精細化管理納入到勞務(wù)合同簽訂和分包等各個環(huán)節(jié)，包括內(nèi)容、要求、獎罰事項等等，給事后評價和事中檢查提供便利條件。
　　在建筑施工精細化實施的過程中，要對參與單位設(shè)立的若干個檢查節(jié)點進行定量和定性的分析對比，并且采取會議形式對此進行講評和獎罰?？梢圆捎萌诵曰氖侄芜M行彈性推動，必要時候，也可以采用行政手段進行剛性推動。
　　建筑施工精細化管理要求在各項分部完成以后，要及時對各個項目進行評價、總結(jié)，找到管理中存在的漏洞和差距，不斷地位以后的工作積累經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。當(dāng)一項建筑施工竣工后，還應(yīng)該組織項目部的人員對此進行全面的評價和總結(jié)。
　　三、建筑施工管理精細化具體措施
　　1、樹立全員的精細化管理意識。
　　在建筑施工管理的過程中，我們首先必須明確，精細化管理首先強調(diào)的就是一種精細化的管理態(tài)度和管理理念。在具體的建筑施工管理過程中，很多時候，一些項目經(jīng)理做不到精細化管理，只是簡單地把成本管理規(guī)則與項目相關(guān)的財務(wù)部門和項目成本的主管，認(rèn)為管理和具體的施工人員沒有關(guān)系，質(zhì)量監(jiān)督員只是負(fù)責(zé)質(zhì)量，技術(shù)人員只是負(fù)責(zé)技術(shù)，材料員只是負(fù)責(zé)采集材料。這樣的現(xiàn)象就會導(dǎo)致不同職能人員之間缺乏溝通，他們只是會專注于自己的本職工作，而不會考慮總體成本的因素。比如，一個技術(shù)人員可能會為了保障工程技術(shù)，而不考慮成本造價，采用一些可行但是會增加成本的很多因素。組織人員為了趕上工期，不顧企業(yè)整體成本的增加，盲目地投入高價的設(shè)備和人員等。如果在建筑工程管理中實施精細化管理，就可以使全員都樹立強烈的精細化意識，對全員和全過程實施精細化管理，上至經(jīng)理層，下到各個施工班組，把降低工程總成本變?yōu)橐环N自覺的行為。員工在思想上主編改變粗放式的經(jīng)營管理理念，不斷地進行宣傳和教育。同時企業(yè)還要建立明確清晰的責(zé)任體系，采取各種手段對這一過程進行控制，將建筑施工的各項成本與員工的切身利益結(jié)合起來，采取各種激勵措施，但是也要獎懲分明，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)每個員工的責(zé)任感，把降低工程總成本作為自己的職責(zé)，最終形成全員參與的管理體制，無論是企業(yè)還是個人都會從這種管理體制都受益。
　　2、降低建筑材料成本，提高精細化管理
　　在建筑選材和施工的過程中，大力降低建筑材料的成本是非常重要的一點。首先，要不斷降低建筑材料的耗材。在整個建筑項目施工過程中，材料費一般占用了整個項目的一半以上。從當(dāng)前情況而言，我國建筑行業(yè)精細化管理不足，建筑材料在建筑施工過程中的浪費非常嚴(yán)重。因此，建筑企業(yè)要大力引進科學(xué)的管理方法，優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程，從而能夠降低不必要的耗材，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化目標(biāo)，最終實現(xiàn)建筑成本的精細化管理；其次，進一步優(yōu)化材料的采購流程，進而降低建筑材料的采購成本。在建筑施工項目運行中，建筑材料采購是一個重要的環(huán)節(jié)。在物資材料采購的過程中，要保證信息的及時有效，便于業(yè)主單位能夠更好的向施工方提供施工所需要的建筑材料，從而更好的避免因為材料到位不及時而造成的停工，避免增加建筑施工成本。
　　3、加強建筑工程設(shè)備的管理和保養(yǎng)，降低設(shè)備的成本損失率
　　 在建筑施工過程中，建設(shè)設(shè)備的整體使用壽命對與建筑施工的精細化管理有著重要的作用。由于建筑施工機械設(shè)備的種類比較多，通過加強設(shè)備的有效管理和維護，能夠進一步提高設(shè)備的使用壽命，降低建筑施工的成本。因此，建筑施工的相關(guān)部門應(yīng)該進一步明確部門責(zé)任和職責(zé)，是建筑機械設(shè)備處處有人管、有人問的狀況之下。在建筑施工的過程中要對建筑施工設(shè)備進行不定期的檢查、監(jiān)督和維修，減少由于設(shè)備損壞而形成的設(shè)備維修費用，從而維護了設(shè)備的正常使用壽命，進而提高了建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和建設(shè)水平。
　　 總之，對于建筑施工企業(yè)而言，施工項目的精細化管理對于建筑行業(yè)的管理和建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著重要的作用。因此，采取各種措施，不斷加強建筑施工項目的精細化管理是建筑企業(yè)取得長足發(fā)展的需要。
　　
　　參考文獻：
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　　[2] 何瑛，徐慧娟. 精細化管理十大工作待改進【J】. 通信企業(yè)管理，2008年第3期