關(guān)于農(nóng)村供電所實(shí)行專業(yè)化管理的思考

　　摘要：農(nóng)村供電體系的發(fā)展關(guān)系到農(nóng)村整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由此應(yīng)通過對(duì)農(nóng)村供電的專業(yè)化管理實(shí)現(xiàn)建立完善而規(guī)范的農(nóng)村供電管理體系。農(nóng)村的供電應(yīng)對(duì)自身的管理過程中的問題進(jìn)行有效分析，從而建立有針對(duì)性的農(nóng)村供電的專業(yè)化管理，促進(jìn)農(nóng)村供電體系的完善和發(fā)展。
　　關(guān)鍵字：農(nóng)村 供電 專業(yè)化管理 思考
　　中圖分類號(hào)：TM8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791(2011)10(b)-0000-00
　　
　　農(nóng)村供電的體系是建立農(nóng)村建設(shè)的主體，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著農(nóng)村供電體系的發(fā)展和改革，農(nóng)村供電系統(tǒng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用日漸明顯，從而在具體的發(fā)展過程中，農(nóng)村供電行業(yè)的管理水平逐漸受到了重視，供電水平的提高逐漸對(duì)供電行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。在供電行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境和大背景下，相應(yīng)的農(nóng)村供電體系應(yīng)進(jìn)行專業(yè)化的管理，但農(nóng)村供電行業(yè)的專業(yè)化管理仍舊局限在初級(jí)階段，難以實(shí)現(xiàn)切實(shí)的專業(yè)化和精細(xì)化的管理。需要農(nóng)村供電行業(yè)在具體的發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理水平的不斷提高和創(chuàng)新。
　　1供電行業(yè)專業(yè)化管理中存在的問題
　　1.1崗位設(shè)置不合理，權(quán)責(zé)不明
　　農(nóng)村供電行業(yè)為提高專業(yè)化的管理水平，在專業(yè)化深度上，都盡量實(shí)現(xiàn)各個(gè)專業(yè)之間的獨(dú)立，通過對(duì)專業(yè)化崗位的細(xì)分，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的管理。然而相應(yīng)崗位之間的劃分過細(xì)，致使農(nóng)村供電行業(yè)的崗位設(shè)計(jì)的需求大于實(shí)際供電人員的人數(shù)。從而在供電行業(yè)中相應(yīng)崗位中一人多職現(xiàn)象。若要實(shí)現(xiàn)一崗一人員的設(shè)置，則需要補(bǔ)充大量的供電人員，從而將造成供電行業(yè)機(jī)構(gòu)，人員冗余，生產(chǎn)效率的低下，經(jīng)濟(jì)效益不高。
　　1.2供電行業(yè)之間缺乏交流，管理水平參差不齊
　　農(nóng)村供電行業(yè)的發(fā)展過程中，由于相應(yīng)的供電企業(yè)之間存在經(jīng)營規(guī)模、管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益的差異，尤其是人員素質(zhì)和思想觀念以及專業(yè)技術(shù)水平之間的差異較大，造成了供電行業(yè)之間的專業(yè)化管理水平差異較大。并且，相應(yīng)的農(nóng)村供電企業(yè)在經(jīng)營過程中注重自身的發(fā)展和縱向的比較，而忽略了與相應(yīng)供電企業(yè)之間的交流以及橫向比較，從而影響了供電行業(yè)的專業(yè)化管理水平。供電行業(yè)的專業(yè)化管理水平由此受到了制約。
　　1.3農(nóng)村供電行業(yè)不合理，人力資源經(jīng)營成本增加
　　農(nóng)村供電企業(yè)的布局不合理，從而造成供電在農(nóng)村中的布置過多，農(nóng)村行業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理時(shí)，將造成小而全的專業(yè)化管理現(xiàn)象。從而也將致使農(nóng)村供電行業(yè)中的人力資源難以得到有效的開發(fā)和利用，同時(shí)也在一定程度上增加了農(nóng)村供電企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的成本，為避免農(nóng)村供電行業(yè)中的小而全現(xiàn)象的存在，在對(duì)農(nóng)村的供電行業(yè)的專業(yè)化管理水平應(yīng)具有一定的規(guī)模，同時(shí)也能建立規(guī)范的農(nóng)村供電企業(yè)的專業(yè)化管理。
　　2農(nóng)村供電所專業(yè)化管理的改進(jìn)措施
　　2.1建立規(guī)范的供電所崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)
　　在對(duì)農(nóng)村供電所的專業(yè)化水平進(jìn)行衡量中，不應(yīng)只注重了供電所的專業(yè)化管理的數(shù)量，而應(yīng)重視專業(yè)化管理水平帶來的成效。同時(shí)，在對(duì)農(nóng)村供電所的行業(yè)管理衡量過程中，不僅應(yīng)注重相應(yīng)崗位的細(xì)分程度和專業(yè)化的劃分晨讀，而應(yīng)對(duì)專業(yè)化管理是否適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營的需求、是否能促進(jìn)生產(chǎn)工作的流程進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展等方面進(jìn)行考量。從而，農(nóng)村供電所專業(yè)化管理的改進(jìn)過程中，應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)供電所的崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，從而能符合農(nóng)村生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理的切實(shí)需要，最大限度優(yōu)化工作流程。同時(shí)應(yīng)對(duì)供電所崗位職責(zé)進(jìn)行明確，從而致使相應(yīng)的專業(yè)化的管理進(jìn)行權(quán)責(zé)明晰的保證，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)責(zé)任的落實(shí)。
　　農(nóng)村供電所的專業(yè)化管理過程中，應(yīng)根據(jù)根據(jù)各供電所管轄的實(shí)際范圍、供電所人員的工作能力等管理現(xiàn)狀，對(duì)供電所的崗位設(shè)置進(jìn)行管理。通過充分考慮實(shí)際工作流程中的具體需要，實(shí)現(xiàn)各個(gè)專業(yè)崗位的銜接。通過實(shí)行“一長(zhǎng)四員，一室兩組”的崗位設(shè)置。將供電所的崗位分為：供電所長(zhǎng)、安全管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、營銷管理專責(zé)和綜合管理專責(zé)五個(gè)崗位，有效整合了農(nóng)村供電所的崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理水平的進(jìn)一步提高，并且能在對(duì)供電人員進(jìn)行管理基礎(chǔ)上，提高了供電員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)了供電所工作流程的優(yōu)化。
　　2.2通過有效的專業(yè)技術(shù)交流，提高農(nóng)村供電所的專業(yè)化管理
　　農(nóng)村的供電所應(yīng)通過有效的專業(yè)技術(shù)的交流，通過定期舉辦技術(shù)交流會(huì)、技能比賽等形式，增強(qiáng)了農(nóng)村供電所的交流，為專業(yè)化管理提供了有效的基礎(chǔ)。同時(shí)，農(nóng)村供電所的交流還可采取集中培訓(xùn)和短期培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，通過對(duì)供電所各級(jí)人員開展有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)。在建立了農(nóng)村供電所人員的培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)，還應(yīng)對(duì)供電所之間的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，實(shí)現(xiàn)供電所之間的橫向比較和發(fā)展，從而能建立完善的比較機(jī)制，形成了自身發(fā)展的縱向比較以及橫向的比較的完善發(fā)展體系，在供電所專業(yè)崗位間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好圍，促進(jìn)供電所專業(yè)化管理水平的持續(xù)提高。
　　2.3對(duì)農(nóng)村供電所進(jìn)行合理布局，降低專業(yè)化管理成本
　　農(nóng)村供電所的專業(yè)化管理應(yīng)通過對(duì)供電所以及相應(yīng)內(nèi)部管理模式進(jìn)行突破。具體的專業(yè)的管理過程中，應(yīng)根據(jù)農(nóng)村供電所的具體實(shí)際進(jìn)行專業(yè)化的改革和發(fā)展，通過對(duì)供電所的合理布局，在滿足農(nóng)村供電需求的合理范圍內(nèi)，最大程度減少農(nóng)村供電的供電所的布置。并有效整合供電所，實(shí)現(xiàn)了供電所的規(guī)模擴(kuò)大化，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理開發(fā)和利用，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)電專業(yè)歸口管理。此外，合理布局供電所還可以減少供電所管理費(fèi)用，降低房租、通訊、交通、物資占用等費(fèi)用。同時(shí)，打破與鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)應(yīng)的管理模式。
　　農(nóng)村供電所的專業(yè)化管理任重道遠(yuǎn)，不能一蹴而就，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。供電所面對(duì)專業(yè)化管理的發(fā)展形式，應(yīng)更新觀念，通過不斷創(chuàng)新，因地制宜的開展供電所專業(yè)化管理。通過積極探索，尋找有利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化管理道路，促進(jìn)農(nóng)村供電事業(yè)的健康發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] 張帥. 農(nóng)村供電所實(shí)行專業(yè)化管理的思考[J]. 供電企