清單計(jì)價(jià)模式理論下建筑工程造價(jià)管理控制分析

　　摘要：在清單計(jì)價(jià)模式的理論支持下，建筑工程的造價(jià)從定額制度轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的工程量造價(jià)管理模式，其優(yōu)勢(shì)是工程造價(jià)控制更加符合市場(chǎng)化需求，實(shí)際發(fā)生的工程計(jì)量對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制更加的具有針對(duì)性。
　　關(guān)鍵詞：清單計(jì)價(jià) 模式優(yōu)勢(shì) 投標(biāo)控制 施工控制 竣工控制
　　中圖分類號(hào): F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791(2011)10(c)-0000-00
　　
　　1清單計(jì)價(jià)的基本含義與優(yōu)勢(shì)
　　1、清單計(jì)價(jià)模式實(shí)現(xiàn)
　　工程量清單計(jì)價(jià)的模式是一種比較新的計(jì)價(jià)模式，計(jì)算公式就是將總報(bào)價(jià)=工程量×綜合單價(jià)+措施項(xiàng)目費(fèi)用+其他項(xiàng)目費(fèi)用，計(jì)算的步驟則包括：計(jì)算工程量；提供分項(xiàng)清單；綜合單價(jià)計(jì)算；措施項(xiàng)目費(fèi)用加價(jià)；其他費(fèi)用計(jì)算；匯總為工程總體造價(jià)。
　　2、清單計(jì)價(jià)的優(yōu)勢(shì)
　　工程清單計(jì)價(jià)主要是由建設(shè)工程的雙方根據(jù)市場(chǎng)的供求情況、基礎(chǔ)信息而進(jìn)行性自由競(jìng)價(jià)，而最終確定合同價(jià)格的方法。其優(yōu)勢(shì)有：符合市場(chǎng)化發(fā)展的需求卻；提供了自由競(jìng)爭(zhēng)、公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)；有利于工程款地?fù)芨?、造價(jià)控制等；有利于工程承包方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；有利于業(yè)主對(duì)工程投資的控制。目前，清單計(jì)價(jià)的體系已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于工程實(shí)踐中，計(jì)價(jià)依據(jù)編制、計(jì)價(jià)方法、定額等都已經(jīng)明確。
　　2投招標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制
　　首先，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究投招標(biāo)文件，充分了解所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工圖進(jìn)行分析，從中間找到存在疑問(wèn)的地方，并向招標(biāo)方進(jìn)行咨詢。其次在編制投標(biāo)文件的時(shí)候應(yīng)審核清單工程量。目前存在的問(wèn)題是施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候不核對(duì)招標(biāo)人提供的工程量清單是否存在問(wèn)題，而在清單計(jì)價(jià)模式下工程量是綜合單價(jià)的基礎(chǔ)，通常投標(biāo)人在報(bào)價(jià)時(shí)會(huì)采用一些報(bào)價(jià)策略，即對(duì)工程量較小子項(xiàng)目進(jìn)行低報(bào)價(jià)，而對(duì)于工程量較大的子項(xiàng)目工程則提高報(bào)價(jià)；在加上招標(biāo)文件中規(guī)定，只有工程量的誤差達(dá)到一定限度的時(shí)候才會(huì)允許調(diào)整工程量，因此只有對(duì)工程量進(jìn)行反復(fù)核算才能明確工程造價(jià)，即對(duì)報(bào)價(jià)做到成竹于胸，才能提高報(bào)價(jià)質(zhì)量。
　　最后，在確定報(bào)價(jià)的時(shí)候，投標(biāo)人應(yīng)運(yùn)用適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)策略作為獲得標(biāo)的的方式和手段。在不影響總體工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部各個(gè)子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)而達(dá)到不影響中標(biāo)，又可以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。如完成工程即可獲得結(jié)款的項(xiàng)目，土石方工程、基礎(chǔ)工程等可以適當(dāng)提高綜合單價(jià)；工程中可能會(huì)減少工程量的項(xiàng)目可以調(diào)低單價(jià)；設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)不明確，預(yù)計(jì)需要修改的項(xiàng)目則可以提高綜合單價(jià)；而工程內(nèi)容不清楚的則可適當(dāng)?shù)慕档蛦蝺r(jià)，直到澄清后在進(jìn)行調(diào)整。
　　3工程施工中的造價(jià)控制
　　1、依靠管理降低成本
　　工程項(xiàng)目的成本控制是整個(gè)工程管理的重要內(nèi)容，是施工單位獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)利用合理組織施工，將管理為核心，達(dá)到節(jié)約成本的目的?？刂迫斯べM(fèi)用利用合理效益工資制度，提高施工人員的技術(shù)水平和班組的工作效率。建立完善的材料采購(gòu)制度和檢驗(yàn)制度，材料的采購(gòu)必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制的審核，實(shí)行必要的限額采購(gòu)；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)制度，減少材料的二次損失；在現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)行定額管理制度，對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少施工的浪費(fèi)；提高工程設(shè)備的管理水平，加強(qiáng)維護(hù)工作，提高其利用效率。
　　2、控制變更
　　施工過(guò)程中難免會(huì)遇到變更，這對(duì)造價(jià)的影響較大，因此應(yīng)重視程序的變更、變更價(jià)款的確定等，并對(duì)工程量驗(yàn)收和計(jì)量進(jìn)行控制。正確的對(duì)工程變更而引起的工程量的變化進(jìn)行計(jì)量是十分重要的，以此工程變更的資料要有相關(guān)的審核制度。如果不能及時(shí)而有效的獲得變更資料將會(huì)導(dǎo)致雙方利益的損失，而帶來(lái)不必要的糾紛。
　　3、對(duì)簽證的控制
　　現(xiàn)場(chǎng)簽證施工雙方在履行合同的過(guò)程中對(duì)合同文件進(jìn)行補(bǔ)充和修改，從而達(dá)成補(bǔ)充性的合同文件，這也是工程造價(jià)的組成部分。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證需要控制的內(nèi)容是明確簽字責(zé)任人和簽證的權(quán)利，分級(jí)管理限額簽證，并對(duì)簽證的單據(jù)進(jìn)行管理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證必須做到客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)。由于工程項(xiàng)目本身的特殊性，施工中難免會(huì)遇到隱蔽工程和交叉作業(yè)，工序結(jié)束后其客觀的資料和數(shù)據(jù)就很難核實(shí)，因此必須在簽證的時(shí)候做出正確的記錄。明確簽證范圍，要注意合同外的項(xiàng)目，還要注意哪些沒(méi)有包括在綜合單價(jià)內(nèi)的項(xiàng)目。因?yàn)闃I(yè)主的原因而引起的停工、延誤等，施工方應(yīng)及時(shí)的辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證以保證對(duì)工程量的計(jì)算準(zhǔn)確而為日后索賠做好準(zhǔn)備。
　　4、施工索賠的控制
　　工程中會(huì)因?yàn)槎喾N原因而導(dǎo)致工程量發(fā)生改變，此時(shí)就會(huì)發(fā)生索賠，進(jìn)而影響工程的成本改變，因此應(yīng)注意對(duì)索賠的控制。產(chǎn)生索賠的情況較多如：工程延誤的索賠，如果因?yàn)榘l(fā)包人不能安裝規(guī)定的時(shí)間為工程付款；發(fā)包人+b/JUgv2ZxFVlC2N5xjE3A==不能按照合同要求提供施工條件，如不能交付圖紙、清理現(xiàn)場(chǎng)、鋪設(shè)道路等；因發(fā)包人申請(qǐng)停止施工；發(fā)包人提供的材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)；因?yàn)椴豢煽沽Χ鴮?dǎo)致施工延誤等等。變更索賠，在發(fā)包人或者監(jiān)理工程是指令增加或者減少工程量、增加附加工程、修改設(shè)計(jì)、變更工程施工順序等，造成工程延長(zhǎng)而造成施工造價(jià)增加的時(shí)候，應(yīng)進(jìn)行索賠。
　　4工程結(jié)算的造價(jià)控制
　　竣工階段也是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，承包人應(yīng)為竣工提供必要的各種資料和編制表格等，作為結(jié)算的依據(jù)，特別是設(shè)計(jì)單位修改或者變更設(shè)計(jì)通知書，發(fā)包人有關(guān)工程變更、追加、減少工程量的通知，圖紙會(huì)審的記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠報(bào)告等，只要與工程量相關(guān)的資料都應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備齊全。注意的目的就是讓竣工的結(jié)算價(jià)格符合實(shí)際發(fā)生的成本，并最終反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。所以這些編制依據(jù)應(yīng)統(tǒng)一系統(tǒng)的進(jìn)行收集、整理，工作的核心是核算實(shí)際完成工程量、審定清單未列項(xiàng)目單價(jià)、處理合同價(jià)格的調(diào)整問(wèn)題，審核竣工結(jié)算匯總金額，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)上報(bào)業(yè)主審批。這樣才能保證造價(jià)的合理而準(zhǔn)確。
　　5結(jié)束語(yǔ)：
　　 清單計(jì)價(jià)模式是建筑工程市場(chǎng)化的必然選擇，其管理的目的性明確，可以通過(guò)實(shí)際發(fā)生或者變更的情況對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行前期、中期、后期的控制，即針對(duì)不同的階段采用不同的計(jì)價(jià)控制措施，從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。這樣的計(jì)價(jià)模式從宏觀上看可以提高管理的效率，從微觀上看可以有效的提高建筑工程造價(jià)管理的細(xì)致性和全面性，即在保證效益的同時(shí)提高了管理的水平。
　　
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]劉莉.工程量清單計(jì)價(jià)模式下建筑施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理措施[J].價(jià)