試析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　摘 要:中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，在改革開(kāi)放后得到迅速蓬勃的發(fā)展。在這一發(fā)展過(guò)程中，它的方方面面也暴露出一些問(wèn)題，制約了中小企業(yè)快速健康地發(fā)展，財(cái)務(wù)管理便是其中之一。要正視中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，積極采取相應(yīng)對(duì)策，使其突破這些瓶頸，為中小企業(yè)的持續(xù)健康高速發(fā)展保駕護(hù)航。
　　關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策
　　中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
　　文章編號(hào):1004-4914（2011）07-176-01
　　
　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
　　中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的生力軍，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用，尤其在改革開(kāi)放后得到迅速蓬勃的發(fā)展。然而，由于其規(guī)模較小、投資主體單一、受傳統(tǒng)機(jī)制約束及宏觀經(jīng)濟(jì)影響較深，而且管理人員認(rèn)識(shí)水平有限，所以在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中暴露出種種問(wèn)題，制約了其持續(xù)健康前進(jìn)的步伐，財(cái)務(wù)管理便是其中十分重要而又突出的一個(gè)方面。
　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的好壞有其內(nèi)部因素，也受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。就中小企業(yè)而言，目前其財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾方面問(wèn)題:
　　1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化。目前，我國(guó)中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，投資主體單一，企業(yè)往往為一人或幾人控制，決策和經(jīng)營(yíng)管理中的主觀隨意性較大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性及相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)缺乏認(rèn)識(shí)，觀念陳舊，意識(shí)淡薄。他們往往把利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的唯一目標(biāo)，這種只為逐利的短期目標(biāo)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)局限于短期行為，繼而決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的短期化。企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，重核算輕管理，造成會(huì)計(jì)信息失真，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展埋下隱患。
　　2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差，管理水平較低。目前，中小企業(yè)中任人唯親的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，忽視了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，甚至無(wú)證上崗，即便有財(cái)務(wù)管理制度也難以執(zhí)行，形同虛設(shè)。另外，較之管理人員而言，企業(yè)更重視技術(shù)人員的培養(yǎng)，因而這些財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)上都難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入混亂的局面。
　　3.融資困難，資金缺乏成為中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸。企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)資金，而僅靠自有資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，因此外部融資就顯得尤為重要了。然而，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，加之缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，資信度較低，導(dǎo)致信貸機(jī)構(gòu)不愿借貸給它們，即便有，授信額度也極為有限。再者，我國(guó)證券業(yè)尚不發(fā)達(dá)，上市門(mén)檻高，大多中小企業(yè)只能望市興嘆，融資更談不上。融資渠道單一，缺乏相關(guān)政策的支持成為中小企業(yè)融資難的又一因素。
　　4.投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)論證，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，投資方向難以把握。投資是企業(yè)一項(xiàng)至關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，人員較少，企業(yè)投資往往在缺乏足夠的科學(xué)論證的情況下盲目進(jìn)行，帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也就不言而喻了。一旦投資失敗，資金周轉(zhuǎn)失靈，償債能力受限，財(cái)務(wù)危機(jī)隨之而來(lái)，直接影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的例子屢見(jiàn)不鮮。
　　5.資產(chǎn)管理制度缺乏，效率低下。這主要體現(xiàn)在：（1）資金閑置，流動(dòng)性差，不能產(chǎn)生效益，如果是貸款還得支付高額利息，同樣會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢，回收不利，壞賬損失較大，影響企業(yè)效益。（3）存貨管理混亂，固定資產(chǎn)控制薄弱，造成資金呆滯。（4）成本費(fèi)用控制不嚴(yán)，盈利能力較差等等。
　　二、對(duì)策
　　從以上分析不難看出，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中暴露出的種種問(wèn)題正嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，因此要解決這些問(wèn)題，就需要我們積極地有針對(duì)性地采取多種改進(jìn)措施。
　　1.樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立適應(yīng)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。中小企業(yè)的所有者及經(jīng)理人要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性，積極學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，熟悉相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并加以貫徹。同時(shí)，企業(yè)要制定立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，擯棄只顧短期利益的指導(dǎo)思想，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。
　　2.善于用人，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以中小企業(yè)的管理者在用人上一定要改變家族式的用人模式，秉承任人唯賢的原則，充分考慮相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平和勝任能力，做到人盡其才。同時(shí)要改變重技術(shù)輕管理的思想，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和提高，使其能與時(shí)俱進(jìn)地為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。
　　3.國(guó)家相關(guān)部門(mén)要制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，廣開(kāi)融資渠道，解決資金難題。針對(duì)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，除了從中小企業(yè)內(nèi)部因素出發(fā)，加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、建立行之有效的內(nèi)部控制制度、提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平之外，還要給中小企業(yè)創(chuàng)造良好的外部融資環(huán)境。首先就是政策上的扶持，對(duì)符合條件且極具潛力的中小企業(yè)，國(guó)家可適當(dāng)放寬貸款條件，給予資金上的支持，同時(shí)要為中小企業(yè)創(chuàng)造相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其次是廣開(kāi)融資渠道，除金融機(jī)構(gòu)貸款外，可以考慮利用合法的民間資本。再者，設(shè)立第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)，解決中小企業(yè)信用方面的問(wèn)題。最后，金融機(jī)構(gòu)也可以設(shè)計(jì)一些適應(yīng)中小企業(yè)特點(diǎn)的信貸和結(jié)算的金融產(chǎn)品，用科學(xué)簡(jiǎn)便的方法和優(yōu)化的流程為中小企業(yè)提供金融服務(wù)。
　　4.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把握投資方向，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證。中小企業(yè)的決策管理層要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和資金情況，在充分掌握市場(chǎng)信息及相關(guān)政策的前提下把握投資方向，進(jìn)行投資決策。要樹(shù)立牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，切莫急功近利，盲目投資。要請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的可行性論證，做到有的放矢。
　　5.建立資產(chǎn)管理控制制度，提高資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。企業(yè)要合理安排和利用資金，在充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的前提下盡量避免資金閑置，使其產(chǎn)生最大效益。要加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，認(rèn)真考察對(duì)方信用，積極催收欠款，避免呆賬壞賬帶來(lái)的損失。加強(qiáng)存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率，充分考慮市場(chǎng)需求，避免存貨滯銷(xiāo)而占用大量資金，影響資金的使用價(jià)值，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格固定資產(chǎn)管理控制，既要重錢(qián)也要重物，避免浪費(fèi)。嚴(yán)格成本費(fèi)用的管理和控制，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
　　總而言之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，中小企業(yè)必將面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，生存發(fā)展也必將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，管理必須跟上。我們認(rèn)為，在國(guó)家政策的扶持下，中小企業(yè)通過(guò)提高認(rèn)識(shí)、建立健全內(nèi)部控制制度、提高管理人員素質(zhì)等措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化指日可待。中小企業(yè)必將迎來(lái)蓬勃發(fā)展的新局面。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向.清華領(lǐng)導(dǎo)