關于建筑業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略調整的思考

　　摘 要：隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)特別是大型國有企業(yè)都面臨著產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略調整的艱巨任務。企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的戰(zhàn)略調整，需要站在戰(zhàn)略的高度、準確地預測未來市場的趨勢，把握企業(yè)面對市場環(huán)境的變化和企業(yè)自身的優(yōu)劣勢情況，科學地研究和制定適合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)業(yè)結構及企業(yè)動態(tài)的發(fā)展思路。企業(yè)不斷創(chuàng)新和改革的過程，也是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構不斷調整、充實、發(fā)展和完善的過程。文章對此進行了探討。
　　關鍵詞：建筑業(yè) 企業(yè) 產(chǎn)業(yè)結構 調整
　　中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）07-091-02
　　
　　一、產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略調整的內涵及特征
　　產(chǎn)業(yè)結構是指構成整個國民經(jīng)濟運行中的諸產(chǎn)業(yè)及其相互聯(lián)系、相互依賴、相互制約的關系的總和，是整個國民經(jīng)濟的全部經(jīng)濟資源在諸產(chǎn)業(yè)中的配置結構。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構是產(chǎn)業(yè)結構概念在建筑業(yè)的引申，反映我國建筑業(yè)各類資源的配置結構和方式，各類生產(chǎn)能力的構成結構及相互關系。它具有總體性、指導性、前瞻性、可行性、風險性等特征。產(chǎn)業(yè)結構的戰(zhàn)略調整是打造企業(yè)核心競爭力的保障，是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，是企業(yè)領先他人的前提，更是企業(yè)成功的關鍵。
　　二、建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略調整提出的背景
　　黨的十七大指出:推進產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化升級，是轉變經(jīng)濟增長方式、提高經(jīng)濟增長質量的重要途徑和迫切任務。實施企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的戰(zhàn)略調整是當今建筑企業(yè)面臨的一項重要而緊迫的戰(zhàn)略任務，這既是樹立和落實科學發(fā)展觀的時代要求，是企業(yè)做大、做強、做優(yōu)的內在需要，又是市場高層次競爭的必然選擇。
　　1.產(chǎn)業(yè)結構的戰(zhàn)略調整是對接市場的需要。實施產(chǎn)業(yè)結構的戰(zhàn)略調整是企業(yè)順利對接市場的重要保證。市場是企業(yè)生存之根，發(fā)展之源。特別是伴隨著全面建設小康社會步伐的加快，經(jīng)濟社會的發(fā)展為建筑企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機會，也為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的戰(zhàn)略調整提供了契機。特別是我國加入WTO后，國內建筑市場將打破市場斷面分布狀況，法制化、規(guī)范化的市場秩序將在更大范圍、更高程度上逐步取代有失公平的不良秩序，國內建筑市場主體間將出現(xiàn)新一輪的結構調整和創(chuàng)新。因此，企業(yè)必須通過產(chǎn)業(yè)結構調整去迎接競爭，對接市場。
　　2.產(chǎn)業(yè)結構的戰(zhàn)略調整是應對行業(yè)發(fā)展趨勢的需要。建筑業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，處在社會分工鏈的下游，生產(chǎn)附加值低。隨著建筑業(yè)投標報價體系的變革，建筑業(yè)企業(yè)的利潤率水平越來越低，但建筑業(yè)普遍存在的建筑市場結構不合理、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場總量與施工能力嚴重失衡，總承包、專業(yè)承包、勞務分包的市場分割不到位等諸多問題，要求企業(yè)依托不斷的產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略性調整來解決，使企業(yè)在改革中求發(fā)展、求壯大。
　　3.產(chǎn)業(yè)結構的戰(zhàn)略調整是企業(yè)做大做強的需要。企業(yè)做大做強必須依托于產(chǎn)業(yè)結構的不斷調整。國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，為建筑業(yè)提供了一個廣闊的發(fā)展空間，國際市場競爭和提高行業(yè)管理水平迫切需要進一步做大做強大型建筑企業(yè)。作為建筑企業(yè)，一方面要立足建筑做建筑，加強工程施工和房地產(chǎn)等主業(yè)經(jīng)營，積極開發(fā)建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)中高附加值、高科技含量、市場需求大的關聯(lián)產(chǎn)品和邊緣產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈;另一方面又要大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，開辟多個新的效益增長點，加快企業(yè)朝集“投資、開發(fā)、規(guī)劃、設計、施工、采購、租賃、勞務、物流、物業(yè)、商貿”于一體的集團化方向發(fā)展，增強企業(yè)抗御風險的能力。
　　三、建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的對策與思考
　　1.注重把握“無工程施工不穩(wěn)”這一基本點。工程施工業(yè)作為企業(yè)的主業(yè)，它既是建筑企業(yè)賴以生存的基礎，又是企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的根本。因此，要繼續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，鞏固和提高工程施工這一主業(yè)的基礎地位和核心地位，達到做大規(guī)模、打造品牌、提升實力、保證穩(wěn)定的目的。（1）全面提升市場營銷能力。全方位拓展市場，實現(xiàn)營銷市場的擴張，是建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎和工作的重心。一是要拓展營銷空間。要準確把握國家的宏觀經(jīng)濟政策和投資的熱點來分析市場，通過構建立體經(jīng)營網(wǎng)絡，在鞏固本省市建筑市場的基礎上，全面拓展省內外和國內外等區(qū)域市場，大力發(fā)展專業(yè)市場。二是要整合營銷資源。要在區(qū)域市場實現(xiàn)本土化經(jīng)營，通過管理、品牌、人才和文化的整合，擴充經(jīng)營資源，經(jīng)營好各種資源，實現(xiàn)體內外經(jīng)營資源的良性循環(huán)和互動。三是要規(guī)避營銷風險。要制定應對風險的有效措施，建立科學決策機制，客觀分析市場，建立科學的市場分析、預警機制，有針對性地合理化解風險，不斷探索預防、控制、轉移營銷風險的有效途徑和措施，把好決策關、過程關、合同關、監(jiān)控關。（2）全面提升項目管理能力。工程項目是建筑企業(yè)的造血細胞，項目管理是提升企業(yè)核心競爭力的核心基礎，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項目管理水平的高低，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。一是要堅持以動態(tài)管理和優(yōu)化組合為基本特征、項目管理公司為主要形式的項目管理思路。二是要堅持以項目制度建設為基礎，促進項目運行有法可依、有章可循。三是要堅持科學定位，即項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構，項目是一次性的成本管理中心，項目經(jīng)理是一次性的授權管理者。四是要堅持建立和完善內部要素市場，以項目管理成本控制為切入點，堅持項目成本核算制。
　　2.注重把握“無投資開發(fā)不富”這一中心點。建筑企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須堅持以經(jīng)濟效益為中心，走強企富企之路。要根據(jù)市場情況和企業(yè)現(xiàn)狀，通過經(jīng)濟杠桿的作用，充分用活用好企業(yè)資源，建立新的財源，開辟新的經(jīng)濟增長點。（1）做大做強房地產(chǎn)業(yè)。目前，房地產(chǎn)市場發(fā)展強勁，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟一個重要的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)應把握發(fā)展機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將房地產(chǎn)業(yè)納入主業(yè)，通過進一步規(guī)范管理，做大做強房地產(chǎn)業(yè)，使之成為重要的創(chuàng)效來源。一是加強對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究，建立市場信息采集制度，定期開展對市場形勢的分析，制定既適應市場要求又符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。二是在積極參與市場競爭，準確把握群體市場，提升對房地產(chǎn)市場變化的快速反應能力，培育其核心競爭力。三是必須構建全面、均衡、穩(wěn)定的公共關系資源鏈，整合社會優(yōu)勢資源，開展聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合經(jīng)營，壯大房地產(chǎn)業(yè)。四是要不斷學習、借鑒國內外優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的先進理念和先進管理經(jīng)驗，爭做中國房地產(chǎn)企業(yè)知名品牌。（2）發(fā)展成熟型專業(yè)公司。同國外發(fā)達國家建筑企業(yè)類型的構成比較，我國的專業(yè)化比例、專業(yè)化規(guī)模和專業(yè)化發(fā)展水平都很低，而國內建筑市場的發(fā)展趨勢，對專業(yè)化公司和專業(yè)化水平的要求越來越高，這就要求在經(jīng)營好綜合性施工企業(yè)的同時，必須大力發(fā)展成熟型專業(yè)化公司。一是要上規(guī)模。要加大專業(yè)公司的經(jīng)營力度，千方百計擴大市場占有率，形成專業(yè)化和規(guī)模化的競爭優(yōu)勢。二是要塑品牌。要加大專業(yè)化比例，努力提升專業(yè)化發(fā)展水平，通過扶優(yōu)扶強，培養(yǎng)龍頭專業(yè)，形成集團化格局，打造專業(yè)公司品牌。三是要強管理。要嚴格按照股份制企業(yè)的模式管理專業(yè)公司，使經(jīng)營者和企業(yè)的利益更加協(xié)調統(tǒng)一，進一步解放生產(chǎn)力。
　　3.全面推進穩(wěn)定財源的建立。建立企業(yè)穩(wěn)定的財源，既是企業(yè)走多元化發(fā)展道路的必然趨勢，也是企業(yè)保持穩(wěn)定、解決企業(yè)及職工后顧之憂的根本要求，更是構造企業(yè)具有獨特優(yōu)勢的核心競爭力的需要。特別是建筑市場競爭日益激烈的今天，大力建立各種財源，顯得尤為重要。一是實現(xiàn)物資租賃創(chuàng)效。租賃業(yè)是企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的重要內容，它作為大型綜合企業(yè)集團重要的、不可缺少的構成要素，是建筑企業(yè)要重要發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。通過加快這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，能夠充分集聚優(yōu)勢資源，推動資源的從優(yōu)配置，實現(xiàn)資源的有效整合，培育企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高其經(jīng)營創(chuàng)效能力。二是嘗試新的經(jīng)營模式。要發(fā)揮行業(yè)自身的優(yōu)勢，參與能源、供水、污水處理、環(huán)保工程及其其他基礎設施建