邵榮
(中國民生銀行,北京 100006)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的商業(yè)企業(yè)也獲得很大的繁榮。商業(yè)企業(yè)和一般的直接從事生產(chǎn)的企業(yè)不同,更多的是進(jìn)行商品和服務(wù)的買賣,而不直接參與生產(chǎn),因此商業(yè)企業(yè)對(duì)于物資的流通和儲(chǔ)存具有較高的要求。這就使得商業(yè)企業(yè)對(duì)于金融市場(chǎng)的依賴性比較大。文章對(duì)我國的商業(yè)企業(yè)的相關(guān)問題進(jìn)行了總結(jié),在分析原因的基礎(chǔ)之上有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的對(duì)策。
商業(yè)企業(yè)與一般的生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營方式上存在很大的差異,商業(yè)企業(yè)往往不是直接從事商品生產(chǎn)而是通過商品的流通來獲得收益。商業(yè)企業(yè)自身一般不對(duì)商品進(jìn)行加工,或者只是進(jìn)行比較基本的加工,如只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的貼標(biāo)、裝袋等。商業(yè)企業(yè)主要通過以較低的價(jià)格購進(jìn)商品,然后通過運(yùn)輸和儲(chǔ)存,在一定的地區(qū)內(nèi)將商品以較高的價(jià)格進(jìn)行出售,從而使商品的使用價(jià)值從生產(chǎn)企業(yè)到消費(fèi)者手中,在這個(gè)過程當(dāng)中,商業(yè)企業(yè)獲得自身的利潤(rùn),而商業(yè)企業(yè)的成本支出主要發(fā)生在流通領(lǐng)域,而獲得的利潤(rùn)主要來自產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)的讓渡。商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行商品的流通和銷售的過程當(dāng)中,也在幫助生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行宣傳,并且在很大程度上減輕了生產(chǎn)企業(yè)在銷售和流通領(lǐng)域的壓力,雙方實(shí)現(xiàn)共贏。
商業(yè)企業(yè)本身作為企業(yè)的一種,同樣也具有一般企業(yè)所共同具有的一般性質(zhì),但是作為一種特殊的企業(yè)形式,其也具有一些其它企業(yè)所沒有的一些特點(diǎn)。商業(yè)企業(yè)是相對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說的,也就是說其不直接從事商品的生產(chǎn),其主要業(yè)務(wù)集中在商品的流通和銷售領(lǐng)域,這就使得客戶對(duì)于商業(yè)企業(yè)的資金獲取具有很大的影響。當(dāng)前我國的尚未建立完善的金融體制,而和一般的生產(chǎn)企業(yè)相比,商業(yè)企業(yè)往往沒有固定的生產(chǎn)設(shè)備和廠房,固定資產(chǎn)的數(shù)量比較少。金融機(jī)構(gòu)處于風(fēng)險(xiǎn)的考慮,往往不愿意為商業(yè)企業(yè)提供資金,這就使得商業(yè)企業(yè)和具有拍打數(shù)額固定資產(chǎn)的生產(chǎn)企業(yè)相比,更難從金融市場(chǎng)獲得資金。這就使得我國的商業(yè)企業(yè)在很大程度上無法得到充分的資金支持,制約了其發(fā)展和壯大。
除此之外,與傳統(tǒng)形式的生產(chǎn)企業(yè)相比,商業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上要小很多,雖然這樣能夠使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求來進(jìn)行靈活的經(jīng)營,但是規(guī)模不足這也在很大程度上造成商業(yè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力大大的降低。當(dāng)前我國還沒有建立完善的信用機(jī)制,大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)擔(dān)心投入的資金無法及時(shí)的收回,因此往往不愿意為商業(yè)企業(yè)提供資金。在這樣的金融環(huán)境中,商業(yè)企業(yè)面臨著資金不足的情況,使其融資困難,發(fā)展缺乏后勁。
國內(nèi)對(duì)于商業(yè)企業(yè)的限制較少,很多商業(yè)企業(yè)在建立之初自有資金的數(shù)量嚴(yán)重不足,根本無法支撐企業(yè)的生存和發(fā)展。商業(yè)企業(yè)為了生存和發(fā)展,只能通過金融機(jī)構(gòu)獲取短期貸款或者是從商品供應(yīng)商處獲得發(fā)展所需的資金。這就使得商業(yè)企業(yè)存在極高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),很多規(guī)模較大的商業(yè)企業(yè)往往因?yàn)橘Y金鏈斷裂而突然倒閉。很多商業(yè)企業(yè)由于前期擴(kuò)張速度太快,同時(shí)自有資金不足,導(dǎo)致資產(chǎn)的負(fù)債率太高,給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大的負(fù)擔(dān),一旦企業(yè)無法承受,那么就會(huì)走向破產(chǎn)。
商業(yè)企業(yè)存在的金融問題在很大程度上是由于企業(yè)自身的一些原因?qū)е拢饕ㄒ韵聨讉€(gè)方面:
國內(nèi)對(duì)于商業(yè)企業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)定的比較低,這使得很多企業(yè)的成立之初沒有足夠的自有資金來滿足企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)只能夠依靠供應(yīng)商以及短期貸款來維持運(yùn)轉(zhuǎn),這使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大提升。而且在經(jīng)營過程當(dāng)中盲目的進(jìn)行擴(kuò)張,造成大量的資金用于規(guī)模的擴(kuò)大,導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺,資金鏈斷裂。
很多商業(yè)企業(yè)沒有建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,由于企業(yè)擴(kuò)張速度過快,而企業(yè)的相關(guān)的管理卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度。很多管理崗位配備的管理人員嚴(yán)重的不足,導(dǎo)致企業(yè)在很多環(huán)節(jié)的經(jīng)營存在問題。
商業(yè)企業(yè)的數(shù)量比較多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,企業(yè)之間存在一定程度的惡性競(jìng)爭(zhēng),很多企業(yè)存在著虧損的情況,造成企業(yè)的流動(dòng)資金大量的流失,企業(yè)無法獲得足夠的資金維持經(jīng)營。同時(shí),商業(yè)企業(yè)需要儲(chǔ)存大量的貨物,這些貨物的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸成本也會(huì)隨著時(shí)間的推移而不斷的上漲。如果商品不能夠及時(shí)的銷售出去還會(huì)存在變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。
商業(yè)企業(yè)的金融問題,與市場(chǎng)季節(jié)性變化、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、通貨膨脹等有一定關(guān)系。其主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
首先,企業(yè)資本不足,加之盲目投資導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。隨著社會(huì)發(fā)展,商業(yè)企業(yè)形式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì),由原來單一的百貨業(yè)向購物中心、超市等多業(yè)態(tài)發(fā)展,其分別以獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)吸引不同層次的消費(fèi)群體。然而,在經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變時(shí),許多企業(yè)由于資金缺乏或投資額過高,導(dǎo)致企業(yè)固定投入少,未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。即使固定投入充足的企業(yè),由于大量流動(dòng)資金被擠占,造成資金周轉(zhuǎn)不濟(jì),企業(yè)經(jīng)營效益下降。
其次,企業(yè)經(jīng)營不善導(dǎo)致資金緊張。庫存商品粗放管理,加之我國商業(yè)企業(yè)不能及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)測(cè)進(jìn)貨量,導(dǎo)致企業(yè)庫存積壓,這不僅占用了企業(yè)大量資金,而且增加了企業(yè)存貨管理的成本。
最后,企業(yè)管理體制不健全導(dǎo)致資金緊張。目前,在我國,多數(shù)商業(yè)企業(yè)受到管理體制的限制,無法進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算。加之,核算單位之間的資金不能獨(dú)立性較強(qiáng),導(dǎo)致資金不均衡發(fā)展,進(jìn)而使有些企業(yè)資金充裕有些企業(yè)資金緊張。
當(dāng)前國內(nèi)的金融市場(chǎng)發(fā)育不充分,對(duì)于商業(yè)企業(yè)的相關(guān)的金融體制還不夠健全,商業(yè)企業(yè)缺乏融資渠道,只能夠通過銀行來獲得短期的貸款,這對(duì)于商業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的限制。針對(duì)這種情況,應(yīng)該為我國的商業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的金融環(huán)境。
第一,金融服務(wù)機(jī)構(gòu)要鼓勵(lì)商業(yè)企業(yè)的發(fā)展,適當(dāng)?shù)慕档蜕虡I(yè)企業(yè)獲得貸款的條件,簡(jiǎn)化貸款的相關(guān)的手續(xù),針對(duì)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營比較靈活的方式,制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)的部門應(yīng)該為商業(yè)企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)和保障工作,簡(jiǎn)化相關(guān)的辦事手續(xù),為其發(fā)展提供便利。各地的財(cái)政部門也要大力支持商業(yè)企業(yè)的發(fā)展,包括稅收和財(cái)政兩個(gè)方面,對(duì)其實(shí)行稅收優(yōu)惠政策,適當(dāng)?shù)慕o予低利息的貸款。
第二,健全股票融資、債券融資等金融服務(wù)市場(chǎng)。通過股票、債券等金融工具為商業(yè)企業(yè)發(fā)展籌集資金,這不僅可以解決企業(yè)的資金問題,還可以發(fā)展金融融資市場(chǎng)。此外,減輕商業(yè)企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)問題。
商業(yè)企業(yè)資金短缺的解決辦法主要可以從企業(yè)自身進(jìn)行,即從企業(yè)內(nèi)部尋找資金,實(shí)行財(cái)務(wù)集中的網(wǎng)絡(luò)化管理。對(duì)商業(yè)企業(yè)來說,應(yīng)該采取網(wǎng)絡(luò)手段,實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制,這有助于企業(yè)個(gè)別部門的資金閑置問題,以及有些部門的資金短缺問題,使資金充分合理利用且均衡發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)貨環(huán)節(jié)上,鑒于采購批量大,必須對(duì)質(zhì)量把關(guān),以降低企業(yè)成本,提高資金的周轉(zhuǎn)效率。另外,加強(qiáng)企業(yè)日常管理。主要是加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理、庫存管理和應(yīng)收賬款管理。
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