試述礦山機械設(shè)備的創(chuàng)新管理

劉長生

（唐山礦業(yè)公司設(shè)備管理科，河北 唐山 063000）

眾所周知，礦山機械設(shè)備是構(gòu)成我國礦山企業(yè)的重要組成部分,隨著我國礦山生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模的逐步擴大,機械化程度的不斷提高,要求對機械設(shè)備的管理也有了相應(yīng)程度的提高,這就要求我們的礦山企業(yè)工作人員對此有一定的高度重視和具備一些創(chuàng)新管理方法。

1.我國對礦山機械設(shè)備的總體需求量概述

回首過去的"十一五"，我國礦山工業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平有了明顯提高。按照有關(guān)規(guī)定，國家將加大對煤礦建設(shè)項目的支持力度，已先后有17個煤炭建設(shè)項目，由國家開發(fā)銀行出具貸款承諾，還將100多個高檔普采工作面升為綜采工作面，100多個普采工作面升為高檔普采工作面。這樣，我國大型煤礦采掘機械化程度將達(dá)到95%。中型煤礦的機械化程度將達(dá)到80%以上;大型煤礦國內(nèi)先進水平裝備率達(dá)到20%，國際先進水平裝備率達(dá)到6%，中型煤礦國內(nèi)先進水平裝備率達(dá)到10%，小型煤礦機械化、半機械化程度達(dá)30%以上。這樣分析看來，煤炭需求的急劇增長，上述煤礦采掘機械化指標(biāo)還會有所突破，這就為礦山機械設(shè)備的發(fā)展，創(chuàng)新提供了較為廣闊的市場前景。

2.礦山機械設(shè)備管理現(xiàn)狀

根據(jù)上述的礦山機械設(shè)備的發(fā)展數(shù)量來看，是可惜的，但是隨著礦山企業(yè)在一味追求自身經(jīng)濟效益的同時，忘記了對礦山機械設(shè)備的科學(xué)合理管理，導(dǎo)致了礦山機械設(shè)備出現(xiàn)了這樣那樣的問題，嚴(yán)重影響了其使用壽命。

2.1 礦山機械設(shè)備存在隱患較多?，F(xiàn)在很多礦山的機電設(shè)備老、舊、雜，帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施和保護裝置不全，和《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多礦山中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的舊阻燃帶等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，加上長時間的對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患很多。

2.2 沒有發(fā)揮機電管理職能部門的作用。我們知道，現(xiàn)在礦山一般都設(shè)置了機電管理部門并承擔(dān)著兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。同時一些地方煤礦的機電管理機構(gòu)大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，專業(yè)組織未能健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

2.3 沒有實時進行機電監(jiān)察的力度。實際上，在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性和主動性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。

2.4 機電技術(shù)力量薄弱。我國的礦山因自然條件差，不安全因素較多，一些技術(shù)水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。

3.礦山機械設(shè)備管理有效對策

3.1 要提高設(shè)備的技術(shù)含量。首先要充分認(rèn)識到技術(shù)是產(chǎn)品設(shè)備競爭的核心，沒有技術(shù)的產(chǎn)品設(shè)備是難以生存的。其次要發(fā)揮技術(shù)人員的積極性。重視技術(shù)人員在設(shè)備管理中的作用，營造技術(shù)創(chuàng)新氛圍，形成有知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。還要不斷地引進和吸收新技術(shù)。在模仿的基礎(chǔ)上消化吸收再進行創(chuàng)新。

3.2.要建立礦山機械設(shè)備的點檢體系。我們礦山企業(yè)一定要建立三級點檢責(zé)任制。即操作人員、維修人員、技術(shù)人員三級點檢責(zé)任制，操作、維修每天每班必須對自己負(fù)責(zé)的點檢項目進行點檢，技術(shù)人員對操作、維修人員點檢項目執(zhí)行情況進行抽查；點檢遵循項目唯一、責(zé)任唯一、流程唯一原則。

3.3 要建立礦山機械設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)。各機種按本機種設(shè)備特征及工藝技術(shù)精度的要求，建立統(tǒng)一模板的設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)分為周期點檢標(biāo)準(zhǔn)和日點檢標(biāo)準(zhǔn)。點檢標(biāo)準(zhǔn)包括點檢項目、點檢周期、點檢責(zé)任人、點檢方法、點檢的結(jié)果、點檢不合格的處理辦法等。根據(jù)設(shè)備部位對生產(chǎn)、質(zhì)量、安全影響的程度，將設(shè)備點檢部位分為A、B、C、D四類標(biāo)準(zhǔn)進行控制。A為關(guān)鍵點檢部分；B為重要點檢部位；C為一般點檢部位；D為難以控制部位。將設(shè)備點檢項目按責(zé)任唯一的原則進行責(zé)任劃分，不同的崗位對應(yīng)不同的點檢項目，確保點檢項目執(zhí)行的唯一性。

3.4 要建立礦山機械設(shè)備管理信息庫。我們要根據(jù)國家和主管部門對礦山企業(yè)設(shè)備管理的方針和要求，建立相應(yīng)的設(shè)備管理信息庫，把企業(yè)設(shè)備管理的各個方面的工作，都納入系統(tǒng)處理之中。為煤礦企業(yè)提供一攬子管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備具體實施方案和辦法。這個實施方案的運作，由系統(tǒng)提供眾多的程序功能模塊來完成。

3.5 要加強信息化建設(shè)。我們要更加注重礦山企業(yè)的信息化建設(shè)，以信息化帶動企業(yè)管理的現(xiàn)代化，投資建設(shè)了計算機輔助設(shè)計局域網(wǎng)。在軟件上我們要普及二維CAD設(shè)計并實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理。要啟動企業(yè)信息化建設(shè)項目，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)等，為提高效率和效益做準(zhǔn)備。

3.6 要加強礦山機械設(shè)備管理經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)考核。我們知道傳統(tǒng)的設(shè)備管理強調(diào)的是設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最好；忽視維修費用與管理費用最經(jīng)濟。我們要打破這種常規(guī)，嘗試制作《設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)報表》和《設(shè)備管理經(jīng)濟指標(biāo)報表》。他們能從宏觀的角度反映設(shè)備管理的技術(shù)成果和經(jīng)濟成果：要求設(shè)備經(jīng)常保持良好的運行狀態(tài)，設(shè)備維修和管理費用支出合理。

3.7 要加強設(shè)備的現(xiàn)場管理與合理維修。在生產(chǎn)中，要抓好機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，首先要發(fā)揮機電科生產(chǎn)和管理的雙重職能，配合企管，安監(jiān)部門切實做好檢查和考核工作，制定機電經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分辦法，嚴(yán)格干部跟班上崗制、防爆設(shè)備入井檢驗制、設(shè)備維修制，使現(xiàn)場管理有章可循。其次，要嚴(yán)格監(jiān)督檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標(biāo)準(zhǔn)一把尺子，嚴(yán)把檢驗考核關(guān)，使機電設(shè)備滿負(fù)荷、高效益地服務(wù)于煤炭生產(chǎn)。同時我們要針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)單位要制定機電設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。誠然，隨著經(jīng)濟的發(fā)展市場的競爭，礦山機械國內(nèi)國外市場形勢爭奪也會越發(fā)的激烈，但是我們現(xiàn)在并不是礦山機械制造強國，我國制造的有自主知識產(chǎn)權(quán)的礦山機械高端產(chǎn)品至今并不多。通過自主創(chuàng)新，發(fā)展數(shù)字化、智能化、生態(tài)化與宜人化礦山機械，實現(xiàn)重大裝備，高端成套，為我國的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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