聯(lián)通公司一線員工激勵機制的建立

吳紅英

（中國聯(lián)通牡丹江市分公司人力資源部，黑龍江 牡丹江 157000）

在我國通信行業(yè)整合以后，聯(lián)通公司最為三大運行商之一，其面臨的市場競爭依然激烈。在這樣的環(huán)境下，如何實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高、實現(xiàn)聯(lián)通公司的健康發(fā)展成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作為企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的基礎(chǔ)，一線員工工作積極性對企業(yè)市場銷售、口碑建立等都有著重要的影響。因此，如何構(gòu)建科學的一線員工激勵機制、促進企業(yè)員工核心凝聚力與工作積極性的提高成為了現(xiàn)代聯(lián)通企業(yè)面臨的首要問題。針對這一問題，本文從聯(lián)通公司市場現(xiàn)狀分析以及一線員工激勵工作重要性入手，對一線員工激勵機制的建立以及工作重點等進行了分析與論述。

1 聯(lián)通公司面臨的市場競爭分析

進行重組后的聯(lián)通公司是國內(nèi)通信行業(yè)的龍頭企業(yè)，成為覆蓋G網(wǎng)移動通信、固化、寬帶和數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)的全業(yè)務(wù)運行商。在現(xiàn)代3G業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，聯(lián)通公司面臨著其他兩家通信企業(yè)的激烈金正。目前，聯(lián)通公司的主要業(yè)務(wù)仍放在GSM網(wǎng)絡(luò)的擴容方面。另外，在寬帶互聯(lián)網(wǎng)、商務(wù)數(shù)據(jù)通信以及其他業(yè)務(wù)方面也取得了一定業(yè)績。公司重組后，聯(lián)通工期的實力有了進一步的增強，這對企業(yè)提高市場競爭力有著重要的影響。在這樣的市場競爭環(huán)境下，聯(lián)通企業(yè)深刻的認識到服務(wù)工作質(zhì)量對企業(yè)市場競爭、業(yè)務(wù)發(fā)展的重要意義。加強企業(yè)服務(wù)工作已經(jīng)成為了現(xiàn)代聯(lián)通公司的重要工作之一。一線員工是企業(yè)服務(wù)工作的基礎(chǔ)、是企業(yè)業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)。通過科學的激勵機制能夠?qū)崿F(xiàn)員工積極性的調(diào)動，實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

2 聯(lián)通公司一線員工激勵機制的建立與完善

針對聯(lián)通公司面臨的市場競爭，以及重組后一線員工的心態(tài)。聯(lián)通公司必須加快自身一線員工激勵機制的建立與完善，以此提高一線員工的活力與積極性，實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)工作與業(yè)務(wù)開展的提高，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.1 以一線員工隊伍的建設(shè)奠定激勵機制基礎(chǔ)

在聯(lián)通公司目前的市場環(huán)境下，應進一步規(guī)范用工管理，加強一線員工隊伍的建設(shè)，以此滿足現(xiàn)代聯(lián)通公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。在目前的聯(lián)通從業(yè)人員中，一半以上的人員是營銷服務(wù)一線人員。加強用工管理與一線隊伍建設(shè)有助于企業(yè)的發(fā)展和諧與穩(wěn)定的勞動關(guān)系，有助于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，聯(lián)通公司應針對一線員工臨時合同人員較多的現(xiàn)狀，開展一線員工隊伍的建設(shè)與用工制度的規(guī)范性。逐步實現(xiàn)員工的勞動合同簽訂與完善。改善傳統(tǒng)合同員工與臨時員工身份區(qū)別造成的薪資不同，提高一線員工的工作積極性。這一體系的建立將極大的提高企業(yè)一線員工的歸屬感，提高企業(yè)的營銷能力和服務(wù)水平。

另外，聯(lián)通公司還要通過人工成本總量與業(yè)務(wù)規(guī)模的匹配，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長與勞動率水平的適應。通過優(yōu)化一線人員隊伍結(jié)構(gòu)、強化人力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。通過一線隊伍的建設(shè)促進激勵機制的建立與實現(xiàn)。

2.2 以薪酬制度改革實現(xiàn)一線員工的激勵

為了適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，聯(lián)通公司應問不肯推進薪酬制度的改革。以分配的激勵杠桿作用實現(xiàn)一線員工的激勵。針對一線員工中存在大部分臨時合同人員的現(xiàn)狀，企業(yè)應加強薪酬體系與職業(yè)發(fā)展的改革。通過立足聯(lián)通公司現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展的要求，進一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度。調(diào)整和完善聯(lián)通公司現(xiàn)行薪酬體系，以之為虛列與之為層級作為崗位工資層級基礎(chǔ)，實現(xiàn)薪酬體系的科學化。在薪酬體系改革中，應淡化身份觀念，以崗位價值、工作能力與業(yè)績貢獻作為薪酬、工資的重點，實現(xiàn)一線員工工作積極性的促進。在薪酬體系改革中，聯(lián)通公司應以績效考核作為薪酬分配的重要因素，以嚴格員工績效考核實現(xiàn)公平的內(nèi)部分配。通過績效考核實現(xiàn)績效優(yōu)先的工資、薪酬福利體系，提高員工的工作積極性，達到一線員工激勵的目的。另外，針對聯(lián)通公司崗位變更、派遣員工與短期合同員工的問題，公司還要進行這部分人員工資體系的完善。實現(xiàn)以崗定薪、同崗同酬、特崗特酬的薪資體系，以崗位價值與業(yè)務(wù)能力的緊密掛鉤實現(xiàn)員工工作積極性的調(diào)動。

3 以職業(yè)發(fā)展為目標實現(xiàn)一線員工的激勵

在注重一線員工薪酬體系改革的同時，公司還應以非工資激勵機制的建立實現(xiàn)一線員工工作積極性的提高。通過對一線員工職業(yè)發(fā)展路徑的進一步明確實現(xiàn)員工工作的積極性與職業(yè)發(fā)展方向的明確性，達到員工激勵的目的。通過清晰的發(fā)展路線與提升空間，使員工能夠得到自身的職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)員工的激勵。通過企業(yè)形成良好的優(yōu)勝劣汰的氛圍和良好的晉升機制后，使員工發(fā)覺自己付出了就會有回報，提高員工工作積極性。

以激勵員工工作積極性、增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力、促進業(yè)務(wù)發(fā)展為目標，進行非薪酬體系的激勵機制建立。另外，公司還應完善人性化管理體系，并通過多種方式實現(xiàn)一線員工對企業(yè)的認同，促進員工歸屬感得建立。另外，聯(lián)通公司還應針對一線員工對企業(yè)形象、營銷服務(wù)工作的重要性，加強員工的培訓工作，以此提升員工工作能力的同時達到員工激勵的目的。在現(xiàn)代聯(lián)通公司的運營過程中，對于一線員工的培訓工作相對缺乏。培訓工作對于團隊的成長有著重要的意義，銷售技巧、溝通技巧、商務(wù)禮儀、團隊執(zhí)行力打造等都將影響聯(lián)通公司的市場競爭力。同時培訓工作還有助于員工提升自身的工作能力，提高員工對企業(yè)的公司的認可，達到激勵員工的目的。

4 強化與一線員工的交流，實現(xiàn)一線員工的激勵

在新聯(lián)通的發(fā)展過程中，聯(lián)通公司還要建立一線員工溝通機制。重視一線員工的意見與建議，提高員工歸屬感的同時及時發(fā)現(xiàn)一線工作中存在的不足，促進企業(yè)的發(fā)展，促進員工的激勵。在聯(lián)通公司目前的工作中，一線員工與管理層的溝通交流渠道較少，基本上難以實現(xiàn)一線員工與上層的溝通。這也造成了企業(yè)一線工作意見與建議難以傳達。因此，聯(lián)通公司應積極打造即時交流平臺、電子郵件平臺、信件平臺的溝通渠道，實現(xiàn)一線員工內(nèi)心想法與建議的提出，實現(xiàn)員工的歸屬感，實現(xiàn)一線員工的激勵。

5 結(jié)論

綜上所述，聯(lián)通公司作為現(xiàn)代三大通信運營商，一線員工的素質(zhì)、工作積極性、薪酬體系與激勵制度對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。聯(lián)通公司應通過一線員工激勵機制以及相關(guān)機制的建立與完善，提高員工工作積極性、建立員工歸屬感。使一線員工時刻從公司利益出發(fā)、從公司長期經(jīng)營發(fā)展出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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