火電廠土建施工質量的措施分析

王國權 馬春波

（吉林省電力建設總公司，吉林 長春 130021）

火電廠土建施工質量的措施分析

王國權 馬春波

（吉林省電力建設總公司，吉林 長春 130021）

火電土建施工項目在工期、安全環(huán)境等施工壓力下，特別是在當前質量管理手段不適應過程控制的要求下，質量管理暴露出諸多問題，質量管理意識不強，質量管理行為不規(guī)范，質量管理過程控制不嚴等。本文通過分析項目管理層，施工隊伍管理層、操作層質量意識、質量行為表露出來的問題，針對當前質量管理通用的辦法，提出了火電土建施工質量管理的方法和要點，理順了工程施工過程中施工質量與安全、工期、施工效益之間的關系，并從提高全員質量意識、實行網絡管理、建立目標管理、加強過程控制和貫標認證五個方面提出了施工質量的途徑。

火電施工；質量意識；質量行為；管理

火電廠的建筑設計在建筑技術和建筑藝術的要求及建筑手法的運用和構思上，由于其功能要求的不同而和一般的建筑設計有較大的差異性。文章對火電工程建設中主廠房施工特點作了分析，提出了施工過程中在基礎施工、上部澆灌架以及金屬結構、預埋鐵件的制作安裝中容易出現的一些問題，并針對這些問題提出了相應的預控措施以達到提高火電廠土建施工的質量目的?；痣姀S建筑設計，與其它建筑一樣，亦應遵循一個普遍的規(guī)律和基本的原則。但由于其工藝的特殊要求，經常會有超越常規(guī)的形式和固有的類型。因此，火電廠的建筑設計在建筑技術和建筑藝術的要求及建筑手法的運用和構思上，由于其功能要求的不同而和一般的建筑設計有較大的差異性。

在火電工程建設中，主廠房是一個工程量大、施工時間集中、技術難度大的關鍵性工程，也是一個涉及面廣，專業(yè)性強的結構體系，它與施工技術的發(fā)展密切相關，需要結合建材生產水平和工程實踐逐步完善。主廠房結構體系實現輕質高強、技術可靠、經濟適用、擴大干作業(yè)面，既要學習、借鑒國外的成熟經驗，也要與電廠生產工藝密切相結合，才能取得好的方案。因此，如何選擇主廠房結構形式，充分發(fā)揮各結構的承載力，提高主廠房設計、施工技術水平，對加速主廠房結構體系的進步起著重要作用。

1 火電廠主廠房土建施工的特點

目前國內電廠工程的主廠房基礎，大多數打入樁或灌注樁與基礎結合的承臺基礎和獨立臺階基礎筏板基礎為主，如鍋爐鋼架基礎汽機基礎混凝土量，采用現場設預拌混凝土站用汽車泵或拖式泵澆筑混凝土。主廠房上部結構柱距大都在10.0m以上，層高6.0m以上煤斗層的層高可達10.0m以上。而且為多層現澆框架總高度達45.0m左右、汽機房跨度在27m3房跨度在以上，屋蓋由大型鋼屋架和輕質復合保溫彩鋼板組成結構上預埋安裝設備埋件多，框架柱梁配筋多為雙層筋規(guī)格都在28m以上而且箍筋間距很密施工比較困難，金屬結構大規(guī)格型鋼用量大制作安裝技術難度大。

2 質量管理工作存在的問題

質量管理工作是以過程控制為主要目的的管理工作，貫穿工程的始末，土建施工質量問題也隨著工程的進展表現出階段性和多樣性?；痣婍椖客两ㄊ┕ぷ鳂I(yè)交叉頻繁，施工單體較多，施工質量管理表露出的問題較為典型。

2.1 項目部基層管理人員和施工單位管理人員質量意識較為缺乏

質量意識是決定質量管理行為的直接因素，質量意識較高的單位、個人在質量管理工作的表現就比較突出，能夠運用制度、標準、程序要求去規(guī)范行為；而質量意識差的在質量管理中無法采取有效手段去監(jiān)督、指導工藝質量，質量問題出現后基層人員無反應或反應遲鈍。

2.2 工程管理人員的質量管理行為比較單一

質量管理行為直接決定著項目的質量管理目標，管理手段的匱乏造成各種質量通病出現后無有針對性的反應，或即使有反應也達不到警告、震懾的作用。

2.3 項目中層管理人員缺乏策劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核手段，致使制度、標準和要求無法落實在各個操作層面，造成質量管理工作的脫節(jié)。

2.4 項目管理部門執(zhí)行力不夠

例如，施工方案的執(zhí)行情況，領導、部門安排任務的落實情況，要求編制技術文件的落實情況，工藝、標準在現場的落實情況等等，這些要求如果100%的貫徹執(zhí)行，就不會出現質量不在受控狀態(tài)的事件。

2.5缺 乏強烈的責任感，這一點也可以歸納到質量意識中去。工程施工中混凝土澆筑無人監(jiān)督，關鍵、特殊部位無人旁站，出現問題無人及時反饋等等，這些是影響工程質量目標實現最重要的原因。

3 質量管理控制的方法及要點

3.1 加強對體系文件、管理制度和工藝質量的學習。體系文件和管理制度采用定期學習的方式，各部門自行組織，并由第三方監(jiān)督學習情況及記錄；創(chuàng)優(yōu)工藝質量必須由質控部牽頭進行培訓，培訓對象包括項目部技術、質量管理人員和施工單位技術骨干。

3.2 提高項目管理人員的執(zhí)行力。項目部應加大對會議要求、領導安排任務、外方質量要求落實情況的考核，從績效工資中予以考核，綜合部人事專業(yè)監(jiān)督執(zhí)行情況。各部門內部應完善考核手段，考核內容應包括任務完成反饋、本職工作完成效果等。

3.3 重視作業(yè)準備。技術、質量人員應重視作業(yè)準備工作，在每道工序施工前對人員、機械設備、技術準備、工藝要求準備工作嚴格檢查，對照技術交底和工藝卡中的準備項一一檢查，不符合要求不放行。

3.4 加大對各級人員責任感的教育。在質量管理的過程中經常能碰到管理人員、作業(yè)人員互相推諉責任，不清楚自己的職責所在，因此應該加大這方面的教育，明確施工程序，范圍。項目部應宣揚創(chuàng)優(yōu)理念；質控部加大對過程中發(fā)現問題的處罰，連鎖各級責任，多做問題分析并通報；工程部應利用專業(yè)會灌輸技術、質量管理要求，強化過程監(jiān)控手段。

4 提高施工質量管理的途徑

4.1 提高全員質量意識是確保施工質量的基礎

質量問題說到底還是人的問題，是人的素質問題。應通過廣泛的教育和培訓，使每個崗位員工真正地認識到：“質量是企業(yè)的生命線”、“今日的質量是明日的市場”。企業(yè)良好的質量信譽、合理的質量成本是依賴于各個崗位的優(yōu)質工作。使員工明確本崗位質量工作特點、范圍。

4.2 實行網絡管理是確保施工質量的組織保證。網絡計劃技術常用于工程管理的工期控制，資源配置。本文借用網絡管理原理，用以建立質量管理網絡，在組織上予以保證；建立質量控制網絡，理清主要工序質量邏輯關系，利用質量控制網絡中的停工監(jiān)檢點，控制主要工序施工質量。

4.3 建立目標管理是確保施工質量的有力措施。企業(yè)質量管理目標要適度，符合本企業(yè)實際。企業(yè)總目標太低，不利于企業(yè)發(fā)展；總目標太高，難以實現，甚至適得其反。為此，企業(yè)總目標的制定一般經過自上而下，再由下而上的充分討論，企業(yè)領導聯席會議商定，職工代表會議通過，使企業(yè)總目標有良好的群眾基礎。

4.4 執(zhí)行標準嚴格把關實行全過程控制，是確保施工質量的核心?；痣娛┕べ|量管理的依據及技術標準是：制造、設計提供的圖紙、技術資料，行業(yè)頒布的施工驗收規(guī)范，施工驗收標準，工程質量優(yōu)化有關文件，啟動驗收規(guī)程，基建移交達標考核辦法，本企業(yè)制定的施工組織設計，技術措施，作業(yè)指導書。

結語

施工企業(yè)質量管理是一門科學，質量是企業(yè)永恒的主題，搞好施工質量樹立企業(yè)良好形象，不斷地探索質量管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施，是每個火電安裝企業(yè)共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，完善企業(yè)管理及技術標準，保證施工優(yōu)質，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。

[1]陳尚文.火電廠建筑施工階段工程質量管理策略探討.武漢大學學報(工學版), 2009-10-30.

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