深化改革 促進(jìn)出版社可持續(xù)發(fā)展

　　2007年，華東師范大學(xué)出版社成為高校出版社體制改革的19家首批轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)單位之一，義無(wú)反顧地踏上了漫漫改革路。
　　2008年，華師大出版社在管理體制、組織架構(gòu)、績(jī)效考核、薪酬體系等方面大刀闊斧，全方位著手革新，調(diào)整力度之大令業(yè)界為之震動(dòng)，堪稱“傷筋動(dòng)骨”。
　　2009年，經(jīng)歷了一年多的摸索、磨合和調(diào)整之后，華師大出版社迎來(lái)了一個(gè)重要變化：全面完成轉(zhuǎn)企改制。這一年，社里的銷售回款碼洋首次突破6個(gè)億，改革成果初步顯現(xiàn)。
　　2010年，是華師大出版社歷史上最困難的一年，也是最難忘的一年。年初，我們的管理層和骨干人員大量流失，隨之而來(lái)，諸多被掩蓋著的問(wèn)題暴露出來(lái)，外界也開始風(fēng)傳很多對(duì)華師大出版社不利的流言：一個(gè)昔日風(fēng)光無(wú)限的出版社瞬時(shí)處于內(nèi)憂外患的境地。但是，我們沒有悲觀絕望，也沒有就此沉淪，因?yàn)楦闹平o我們塑造了一個(gè)科學(xué)合理的體制，改制為我們鍛煉出一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)!而體制機(jī)制等的深度變革則為我們提供了一個(gè)可以經(jīng)受任何風(fēng)浪和磨難的制度保證。在全社員工的共同努力之下，我們很快克服了這些困難，迎來(lái)了柳暗花明。從年底的數(shù)據(jù)來(lái)看，出版社的銷售碼洋、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了較大增長(zhǎng)：2010年，我們的回款碼洋達(dá)到了6.5億元，比2009年增長(zhǎng)7％，創(chuàng)歷史新高；凈利潤(rùn)比2009年增長(zhǎng)8％；我們的銀行存款和現(xiàn)金流也達(dá)到了歷史最高值。同時(shí)，改革大大優(yōu)化了我們的選題和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了員工的工作積極性。我們的出版物無(wú)論是內(nèi)容還是形式，都發(fā)生了深刻變化。大批優(yōu)質(zhì)圖書源源不斷地面世，得到了新聞出版總署領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界同仁和讀者朋友的高度肯定。在剛剛舉行的第二屆中國(guó)政府出版獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)典禮上，我社出版的《中國(guó)教育史研究》喜獲“第二屆中國(guó)出版政府獎(jiǎng)”，《中古漢字流變》和《兒童心理學(xué)手冊(cè)》(第六版)獲得提名獎(jiǎng)，《私想者》獲優(yōu)秀裝幀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。同時(shí)有四種圖書獲得國(guó)家級(jí)的大獎(jiǎng)，這在華師大出版社的歷史上是從未有過(guò)的。經(jīng)過(guò)2010年這一場(chǎng)風(fēng)雨的考驗(yàn)，我們用堅(jiān)強(qiáng)的機(jī)體打贏了一場(chǎng)對(duì)華東師大出版社來(lái)說(shuō)具有生死存亡意義的硬仗，現(xiàn)在我們可以毫不含糊地說(shuō)：事實(shí)證明，華師大出版社的改革是成功的，改革為我們戰(zhàn)勝困難提供了制度的保證，更為我們的可持續(xù)發(fā)展提供了可能!
　　2010年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，改革不可能畢其功于一役，繼續(xù)深化改革，才可能促進(jìn)出版社可持續(xù)發(fā)展。
　　回顧華師大出版社的歷史，我們已經(jīng)走過(guò)了兩個(gè)重要的階段：從1980年到1998年中期是出版社的初創(chuàng)時(shí)期，也是“第一次創(chuàng)業(yè)”階段，在這個(gè)階段，華師大出版社形成了完整的組織架構(gòu)，具備了一定的出版能力，但品牌影響力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力都還不足以應(yīng)付市場(chǎng)的風(fēng)浪；從1999年到2008年是出版社的高速成長(zhǎng)期，也是“第二次創(chuàng)業(yè)”的階段，在這個(gè)階段，華師大社銷售碼洋從幾千萬(wàn)增長(zhǎng)為5，5億，以迅猛的勢(shì)頭躋身全國(guó)大社、強(qiáng)社的行列。當(dāng)下，我們身處動(dòng)蕩時(shí)期，整個(gè)出版業(yè)都在急劇發(fā)生變化，無(wú)論是改制、兼并與收購(gòu)，還是集團(tuán)化、資本化，以及數(shù)字化的大趨勢(shì)，都給出版業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，使我們感受到了前所未有的危機(jī)和壓力，也刺激我們尋找新的發(fā)展方向。在這種背景下，出版社的發(fā)展又到了一個(gè)新的十字路口，我們提出，華師大出版社要開始“第三次創(chuàng)業(yè)”。
　　創(chuàng)業(yè)，就是一切歸零，從頭開始。過(guò)去的已然是歷史，我們不能躺在過(guò)去的成績(jī)上自我陶醉，更不能停在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)上故步自封；我們不能安于過(guò)去積累的財(cái)富而悠然自得，更不能滑行在已經(jīng)自然成習(xí)慣的行為方式和思維方式上不思進(jìn)取。我們將以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，從五個(gè)方面來(lái)規(guī)劃出版社的未來(lái)，以謀求出版社的可持續(xù)發(fā)展。這五個(gè)方面是：企業(yè)化、集團(tuán)化、數(shù)字化、國(guó)際化和資本化。
　　企業(yè)化就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，從單純的內(nèi)容提供商向內(nèi)容提供商與服務(wù)提供商相結(jié)合轉(zhuǎn)型。改革的前三年，我們并沒有要求業(yè)務(wù)大幅度增長(zhǎng)，這三年是消化改革的時(shí)間。管理體系、工作流程以及績(jī)效考核的大變化，ERP管理系統(tǒng)的上線、分社社長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)變都需要一定時(shí)間的磨合，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須經(jīng)歷的過(guò)程，也是出版社實(shí)現(xiàn)新的飛躍所要突破的瓶頸。
　　改制以后，我們對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了根本性的改變，實(shí)行分社制，這是我們模擬集團(tuán)化而嘗試的道路。截至2010年底，華師大出版社已有九個(gè)分社、三家子公司。每個(gè)分社，都是出版社的一個(gè)利潤(rùn)中心，具有很大的自主性，它們擁有相對(duì)獨(dú)立的人事權(quán)、財(cái)權(quán)、選題權(quán)。這種內(nèi)涵式和市場(chǎng)化的發(fā)展模式，將使成立集團(tuán)成為一個(gè)水到渠成的選擇。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的科學(xué)管理，將主業(yè)做強(qiáng)的同時(shí)實(shí)施多元經(jīng)營(yíng)，并將內(nèi)涵發(fā)展與并購(gòu)、聯(lián)合相結(jié)合，是我們走集團(tuán)化所堅(jiān)持的原則。
　　數(shù)字化是我們現(xiàn)階段特別重視的一個(gè)方面。它有兩重含義，一是指企業(yè)內(nèi)部管理的數(shù)字化。2009年8月，華師大出版社ERP管理系統(tǒng)上線，全面啟動(dòng)了數(shù)字化管理，實(shí)行“無(wú)紙辦公”，書稿的審讀、文件的流轉(zhuǎn)均在網(wǎng)上進(jìn)行。運(yùn)行至今，它已經(jīng)成為一個(gè)比較成熟和完善的系統(tǒng)。數(shù)字化的另外一重涵義，就是數(shù)字出版，即整合本社資源向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尋找適合本社特點(diǎn)的贏利模式。這是我們改制以來(lái)一直在重點(diǎn)投入和大力發(fā)展的板塊。早在七八年前，我們就已經(jīng)開始了前期的數(shù)字化建設(shè)；2009年，我們抓住金融危機(jī)提供的機(jī)遇，實(shí)施人才抄底，一次性招聘了十幾個(gè)專業(yè)人才，組成了一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的數(shù)字出版專業(yè)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)多年的前期投入，我們開發(fā)的“數(shù)字互動(dòng)教室…電子書包”“手機(jī)報(bào)”等產(chǎn)品在市場(chǎng)推廣方面已經(jīng)取得了突破性的進(jìn)展，即將迎來(lái)收獲的季節(jié)。
　　從1998年以來(lái)，華師大出版社一直堅(jiān)持實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅積極開展版權(quán)貿(mào)易，讓產(chǎn)品“走出去”；而且在海外設(shè)立辦事處，讓機(jī)構(gòu)“走出去”；同時(shí)，還與海外出版社聯(lián)手合作，共同開發(fā)雙方感興趣的選題。比如，2009年法蘭克福書展期間，華師大出版社與歐洲兩家出版社就中國(guó)典籍的合作出版，舉行了簽約儀式。國(guó)際化戰(zhàn)略一方面將有效促進(jìn)本版優(yōu)秀作品的海外版權(quán)輸出工作，另一方面也將有力提升華師大出版社的國(guó)際影響力，加快出版社整體走出去的腳步。
　　在企業(yè)化、集團(tuán)化、數(shù)字化、國(guó)際化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，出版企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須加強(qiáng)資本經(jīng)營(yíng)能力和資本運(yùn)作力度，借助資本化手段，優(yōu)化出版資源配置，擴(kuò)張資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)最大限度增值。如何讓資本化帶動(dòng)出版業(yè)起飛，可能是我們接下來(lái)將要重點(diǎn)考慮的一個(gè)問(wèn)題。
　　2011年，我們國(guó)家將全面進(jìn)入“十二五”，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)將迎來(lái)一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。而對(duì)于華師大出版社而言，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)化”在一定意義上就是我們?cè)凇笆濉奔耙院笠粋€(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的主要規(guī)劃?！拔鍌€(gè)化”是“第三次創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)容和目標(biāo)，是深化改革、實(shí)現(xiàn)出版社可持續(xù)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)。雖然實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的旅程可能異常艱難而漫長(zhǎng)，雖然前進(jìn)的路上也許荊棘密布暗礁叢生，雖然我們將冒更大的風(fēng)險(xiǎn)承受更大的磨難，但我們?cè)敢庵泵嫣魬?zhàn)，為更加燦爛輝煌的明天，沖鋒陷陣，埋頭苦