觀點(diǎn)摘要

　　周殿富：
　　從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)走向資本運(yùn)營(yíng)
　　
　　吉林出版集團(tuán)董事長(zhǎng)周殿富在接受《出版商務(wù)周報(bào)》記者采訪時(shí)提到：未來5年中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)肯定會(huì)有一個(gè)巨大的變化，最大的變化是中國(guó)的圖書市場(chǎng)由產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在已經(jīng)有一部分出版發(fā)行企業(yè)上市，也有許多社會(huì)資本進(jìn)入出版業(yè)，許多企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)已經(jīng)做得有聲有色。具體到一個(gè)出版社，考慮的應(yīng)該是一個(gè)字一個(gè)字地做，一本書一本書地賣，出版業(yè)的發(fā)展離不開這個(gè)基礎(chǔ)。但作為一個(gè)大的出版集團(tuán)，層面不同，考慮問題的角度也不同。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變一定要依靠資本的力量去推動(dòng)，今后5年，在某種程度上資本的影響力要遠(yuǎn)大于產(chǎn)品。下一步誰在資本運(yùn)營(yíng)上占有先機(jī)，誰就是風(fēng)云人物。
　　
　　李家?。?br/>　　變革的深度決定實(shí)力
　　
　　北方聯(lián)合出版?zhèn)髅蕉麻L(zhǎng)李家巍在接受《出版商務(wù)周報(bào)》記者采訪時(shí)提到：“十二五”期間，數(shù)字出版平臺(tái)商、技術(shù)商、出版商或分庭抗禮，或加快融合所產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)變量，以及在數(shù)字化浪潮裹挾下，讀者在網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等閱讀平臺(tái)上產(chǎn)生的消費(fèi)增量都將加速顯現(xiàn)。他認(rèn)為，任何一家企業(yè)，只要把握了技術(shù)變化以及市場(chǎng)變化的趨勢(shì)和機(jī)遇，就能創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。
　　從市場(chǎng)層面上看，當(dāng)下的新趨勢(shì)是：以數(shù)字化、信息化為依托，閱讀形態(tài)多元化、閱讀市場(chǎng)主體多元化、消費(fèi)需求多樣化成為數(shù)字時(shí)代閱讀的主要特征。從產(chǎn)業(yè)層面上看，技術(shù)引發(fā)行業(yè)變革走向深入。在現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)的重新分工中，傳統(tǒng)出版商“被主流”抑或“被邊緣”，自身主動(dòng)變革的深度和力道將決定實(shí)力的重新劃定。數(shù)字出版在出版業(yè)務(wù)中的規(guī)模占比和利潤(rùn)占比，將成為衡量產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及界定產(chǎn)業(yè)未來綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要參數(shù)。
　　楊光輝：
　　做好“小市場(chǎng)”的大文章
　　
　　中國(guó)婦女出版社社長(zhǎng)、總編輯楊光輝在接受《出版廣角》記者采訪時(shí)提到：我們一直認(rèn)為，最好的出版社不一定要產(chǎn)品大而全，而是要有自己的特色。鞏固優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、做好單品種書、打造品牌系列是我們要堅(jiān)持的戰(zhàn)略思路。
　　我們認(rèn)為，“廣闊的思維”不一定要體現(xiàn)在出書面廣，出版品種多上，做好小市場(chǎng)中的大份額，也是一個(gè)思路。與其求大求全，盲目跟風(fēng)出版很多新品種，不如深入細(xì)致地做好每一個(gè)產(chǎn)品，維護(hù)好、推廣好每個(gè)品牌。畢竟，品牌的培育不是一朝一夕的事情，品牌的維護(hù)和發(fā)揚(yáng)更是需要持久、努力的工作。
　　
　　方卿：
　　基于內(nèi)容資源的數(shù)字出版模式
　　
　　武漢大學(xué)信息管理學(xué)院教授方卿在《出版科學(xué)》撰文說：內(nèi)容資源是出版產(chǎn)業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本要素。需要強(qiáng)調(diào)的是，內(nèi)容資源對(duì)傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版有著完全不同的意義。在傳統(tǒng)出版業(yè)中，只要能夠占有獨(dú)特的內(nèi)容資源，一般都能夠獲得成功。而數(shù)字時(shí)代的情況則不同，僅僅有獨(dú)特的內(nèi)容資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們研究發(fā)現(xiàn)，數(shù)字時(shí)代出版企業(yè)基于內(nèi)容資源獲利的實(shí)現(xiàn)途徑主要有以下三種。第一，大量占有高端內(nèi)容資源。所謂高端內(nèi)容資源主要是指學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域中各學(xué)科領(lǐng)域的一流學(xué)者產(chǎn)出的創(chuàng)新性學(xué)術(shù)成果。在學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)出版領(lǐng)域，這類高端內(nèi)容資源具有極高市場(chǎng)價(jià)值。誰占有了這類內(nèi)容資源，誰就占領(lǐng)了學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)出版的制高點(diǎn)。第二，充分獲取原創(chuàng)內(nèi)容資源。內(nèi)容的創(chuàng)新是出版的生命，充分獲取原創(chuàng)內(nèi)容資源則是數(shù)字出版獲得成功的又一重要實(shí)現(xiàn)途徑。這一模式在商業(yè)出版領(lǐng)域已獲得巨大成功。第三，內(nèi)容資源的高度集成?！耙?guī)模效應(yīng)”對(duì)數(shù)字出版有著特殊的意義，無論是學(xué)術(shù)出版、專業(yè)出版、大眾出版還是教育出版，內(nèi)容資源的高度集成都有利于形成“贏者通吃”的局面。對(duì)于數(shù)字出版企業(yè)而言，如果不能集成一定規(guī)模的內(nèi)容資源，往往難以為網(wǎng)絡(luò)讀者關(guān)注，并形成自己的品牌。
　　
　　仝冠軍：
　　轉(zhuǎn)企改制后的惑與不惑
　　
　　中國(guó)出版集團(tuán)公司的仝冠軍在《出版廣角》撰文說：惑既是當(dāng)下出版人普遍心態(tài)的素描，亦是產(chǎn)業(yè)變革過程中必然涌現(xiàn)的一種思想狀態(tài)。轉(zhuǎn)企改制之后，局內(nèi)人比局外人更加困惑，普通員工比管理層更加困惑。
　　究其原因，轉(zhuǎn)企改制之惑主要源于以下幾個(gè)原因：一是后續(xù)制度的缺失和企業(yè)文化建設(shè)的滯后。轉(zhuǎn)企改制后，舊體制失去效力，新制度尚未成熟，員工自然感覺手足無措，不知所依。二是轉(zhuǎn)企改制后矯枉過正的價(jià)值體系造成了員工的思想焦慮。一些企業(yè)建立嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲機(jī)制，造成激勵(lì)制度的唯經(jīng)濟(jì)論。這種評(píng)價(jià)體系不能兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，尤其是忽視了出版作為文化傳播主體的重要作用，對(duì)圖書的文化價(jià)值、社會(huì)價(jià)值視而不見聽而不聞，畸形的考核體系造就了畸形的發(fā)展模式，影響了企業(yè)和員工的健康發(fā)展。三是戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略謀劃的缺失。轉(zhuǎn)企改制后，尤其是上市后，企業(yè)容易注重眼前而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)，將資本運(yùn)作視為做強(qiáng)做大的捷徑，將題材炒作視為吸金納銀的門路，將漂亮的年報(bào)作為工作的中心，而忽視了人才的培養(yǎng)、版權(quán)的積累、內(nèi)容的創(chuàng)新、文化的追求。
　　惑是一種狀態(tài)，不惑是一種境界，由惑走向不惑則是一次心理重建。具體的辦法和路徑當(dāng)然要看企業(yè)的具體情況，但總的來說，不外以人為本，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；統(tǒng)籌兼顧，改革現(xiàn)有評(píng)價(jià)體系；轉(zhuǎn)變思路，明確戰(zhàn)略目標(biāo)路徑這三點(diǎn)。