價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與出書(shū)板塊

　　當(dāng)前，我國(guó)的圖書(shū)出版業(yè)在總體繁榮發(fā)展同時(shí)，也存在一些不容忽視的問(wèn)題。比如：在出版社戰(zhàn)略、產(chǎn)品線、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，同構(gòu)化、同質(zhì)化、泡沫化現(xiàn)象突出，差異化程度很不理想，重復(fù)出版、選題雷同撞車現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。其結(jié)果是出書(shū)品種數(shù)明顯上升，平均印數(shù)和平均銷售冊(cè)數(shù)縮水，圖書(shū)庫(kù)存多年高位徘徊。產(chǎn)品差異化程度不高制約了圖書(shū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)形成出版社獨(dú)特的品牌和特色極其不利，也是造成各出版單位核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的一個(gè)主要原因。要解決這些問(wèn)題，除出版管理部門加大調(diào)控力度外，出版單位的自我調(diào)控也相當(dāng)重要。以價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)、引領(lǐng)出書(shū)板塊建設(shè)，應(yīng)當(dāng)成為出版單位的自覺(jué)行動(dòng)。
　　
　　一、以價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決定出版選擇
　　
　　出版業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。文化是什么？文化就是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和?！皠?chuàng)造”和“財(cái)富”是“文化”含義的關(guān)鍵詞?！皠?chuàng)造”是建立、想出和做出原先所沒(méi)有的東西；“財(cái)富”是具有價(jià)值的東西。出版自然要講求文化含量，講求創(chuàng)造性，講求價(jià)值原則。歌德說(shuō)：“你若喜愛(ài)自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值?！弊鳛閮?nèi)容供應(yīng)商的出版機(jī)構(gòu)，應(yīng)力求文化考慮與市場(chǎng)計(jì)算的最佳結(jié)合。價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是我們從宏觀上把握出書(shū)方向、決定選題取舍的尺度。出版社必得為公眾提供文化價(jià)值，方可獲取“雙效”；出版人必得為公眾創(chuàng)造閱讀價(jià)值，方可實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。我很喜歡舒斯特在《給有志于編輯工作者的一封公開(kāi)信》中寫(xiě)的一段話：“所有的衡量標(biāo)準(zhǔn)，都要回歸到兩個(gè)基本原則：你自己會(huì)不會(huì)舍得掏錢出來(lái)買這本書(shū)；還有更重要的是，你會(huì)不會(huì)想把這本書(shū)列為自己的藏書(shū)，多年后，你還會(huì)很高興在書(shū)架上找到這本書(shū)，并且很期待閱讀這本書(shū)，甚至享受到一讀再讀的樂(lè)趣？”
　　價(jià)值觀是人們用來(lái)評(píng)價(jià)行為、事物，以及從各種可能的目標(biāo)中選擇自己合意目標(biāo)的準(zhǔn)則。價(jià)值觀通過(guò)人們的行為取向及對(duì)事物的評(píng)價(jià)、態(tài)度反映出來(lái)，決定諸事物在心目中的主次、輕重的排列次序，是驅(qū)使人們行為的內(nèi)部動(dòng)力，具有相對(duì)的穩(wěn)定性和持久性。我國(guó)出版業(yè)最基本的價(jià)值觀，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的“雙效”標(biāo)準(zhǔn)仍是不可動(dòng)搖的基本法則。具體到某個(gè)出版單位，還得有貼近自身實(shí)際的出版價(jià)值觀（或曰出版理念）表述，以期達(dá)成組織成員的共識(shí)并加以遵循。
　　一些大社名社，無(wú)論老牌還是新貴，都有著明晰的出版價(jià)值觀。秉持自己的價(jià)值觀，“有所為，有所不為”，這是他們?nèi)〉贸晒Φ墓残灾?。外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社標(biāo)舉“記載人類文明，溝通世界文化”，制定了“外研人”標(biāo)準(zhǔn)：事業(yè)心、責(zé)任感、忠誠(chéng)度。事業(yè)心強(qiáng)調(diào)對(duì)出版這一關(guān)乎文明、文化的崇高事業(yè)的敬業(yè)投入，責(zé)任感主要強(qiáng)調(diào)對(duì)讀者負(fù)責(zé)，以誠(chéng)信服務(wù)贏得讀者。忠誠(chéng)度，指的是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與歸屬感。三聯(lián)書(shū)店致力于“為中等文化程度以上的讀者提供思想智慧和人文關(guān)懷”，以此定位出書(shū)標(biāo)準(zhǔn)，貼近社會(huì)時(shí)代，貼近三聯(lián)風(fēng)格特色。人民文學(xué)出版社倡導(dǎo)“以國(guó)家文化建設(shè)為己任，以主流文化為主導(dǎo)、兼容并包的文學(xué)態(tài)度，精益求精的工作精神?！?br/>　　價(jià)值觀決定選擇判斷。明晰的出版價(jià)值觀引領(lǐng)之下，“為”與“不為”的邊界自明，選擇自有依據(jù)。中國(guó)出版集團(tuán)公司總裁聶震寧說(shuō)：市場(chǎng)需求是我們的衣食父母，但我們不可能“有奶便是娘”， 某些市場(chǎng)有可能是別人的娘。三聯(lián)書(shū)店原總經(jīng)理董秀玉女士說(shuō)：有的錢不要去賺，別丟了特色、根本，某些書(shū)再賺錢三聯(lián)也不會(huì)出。三聯(lián)的版權(quán)引進(jìn)“以我為主，為我所用”，很少整套書(shū)引進(jìn)，而是從各套中精選，納入自己的叢書(shū)中，最優(yōu)秀且符合三聯(lián)特色的才購(gòu)買。那些“東一榔頭西一棒子”“撿到籃子里都是菜”的出版單位，四面出擊，八方撒網(wǎng)，實(shí)則形不成戰(zhàn)略重點(diǎn)和拳頭產(chǎn)品，出版物湮沒(méi)于書(shū)海中，在即將建立健全退出機(jī)制的出版領(lǐng)域，處境會(huì)十分危險(xiǎn)，恐將行之不遠(yuǎn)。價(jià)值觀的空泛或缺失，帶來(lái)出書(shū)的雜亂無(wú)章，何談?wù)w系統(tǒng)，哪來(lái)什么整體打擊率？建議這些出版單位及早明晰出版價(jià)值觀，并據(jù)此選擇出版方向。
　　
　　二、以出書(shū)板塊彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)
　　
　　在明晰出版價(jià)值觀的大前提下，出版單位制定發(fā)展戰(zhàn)略就有了根本指針。就像電視連續(xù)劇《亮劍》里的一句臺(tái)詞：“得弄明白為什么打仗，為打仗而打仗，那叫瞎打?！敝贫òl(fā)展戰(zhàn)略勢(shì)必涉及這些問(wèn)題：出版社目前處于什么位置？出版社未來(lái)的目標(biāo)究竟是什么？采取怎樣的行動(dòng)可以幫助出版社實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力何在？出書(shū)應(yīng)打造怎樣的核心板塊？其中，打造出書(shū)板塊是一家出版單位向讀者和業(yè)界傳導(dǎo)出版價(jià)值觀、彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)最直觀最便捷的路徑。
　　出版社是否形成出書(shū)板塊，是否具有優(yōu)勢(shì)特色，就像人有無(wú)氣質(zhì)風(fēng)度一樣：有的顯眼突出，有的隱沒(méi)于人群中面目模糊，“泯然眾人矣”。經(jīng)銷商和讀者對(duì)一個(gè)社的識(shí)別買賬，關(guān)乎一個(gè)社的文化影響力和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力。舒斯特說(shuō)：“永遠(yuǎn)要記得，你的同事、發(fā)行人，還有作者、經(jīng)紀(jì)人、書(shū)商、書(shū)評(píng)家全都張大眼睛在觀察你、評(píng)斷你。他們不是根據(jù)一次成敗來(lái)評(píng)斷你，而是根據(jù)你的整體打擊率來(lái)評(píng)斷你。在合理的限制條件下，你可以正直而奢侈地發(fā)揮勇氣、運(yùn)用想象力，更重要的是，運(yùn)用你的創(chuàng)造力來(lái)做決定?！?br/>　　值此市場(chǎng)細(xì)分、讀者分眾化的時(shí)代，要解決出書(shū)同質(zhì)化問(wèn)題，增強(qiáng)出版社的競(jìng)爭(zhēng)力，專業(yè)化出版路線就顯得格外重要。從中國(guó)圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)報(bào)告的排行榜上，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：規(guī)模排名靠前的出版社都是教育出版社，但創(chuàng)利能力靠前的卻大多是專業(yè)出版社，香港聯(lián)合出版集團(tuán)前董事長(zhǎng)趙斌曾對(duì)臺(tái)灣誠(chéng)品書(shū)店和香港三聯(lián)書(shū)店的各類圖書(shū)銷售情況進(jìn)行過(guò)細(xì)致分析，發(fā)現(xiàn)不管是品種數(shù)量最多的生活類圖書(shū)，還是銷售量最少的科學(xué)類圖書(shū)，最后得出的平均下來(lái)的單品種銷售數(shù)字相差無(wú)幾，與“平均利潤(rùn)率”規(guī)律相吻合。美國(guó)有家出版公司，一直做一個(gè)主題“心靈雞湯”，做得相當(dāng)成功?！肮陋?dú)的星球”（lonely planet）出版社是一家旅游書(shū)的專業(yè)出版社，它的創(chuàng)辦人是一對(duì)來(lái)自澳洲的夫妻。上世紀(jì)70年代，他們發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)旅游書(shū)市場(chǎng)上“自助旅游”書(shū)做得不夠好，于是成立出版社做這方面的書(shū)。時(shí)至今日，“孤獨(dú)的星球”已經(jīng)成為全球最大的旅游出版社?；诖祟愋畔ⅲ瑢I(yè)化出版大有可為?！靶g(shù)業(yè)有專攻”，專業(yè)化出版路線必然要求打造核心板塊；核心板塊一旦形成，也必將彰顯出版單位的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的基本格局帶來(lái)了極大震蕩。傳統(tǒng)的出版專業(yè)分工，不能完全替代具體出版單位的出版定位。出版社應(yīng)當(dāng)在出版價(jià)值觀主導(dǎo)、引領(lǐng)下，認(rèn)真梳理分析本社人力資源、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)、所在地的文化優(yōu)勢(shì)，細(xì)化專業(yè)區(qū)域，突出主攻方向，傾力打造核心板塊。以此改變零星雜亂的選題結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化整體性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)資源重點(diǎn)配置，形成出書(shū)專業(yè)優(yōu)勢(shì)。某美術(shù)出版社揚(yáng)長(zhǎng)避短，走專業(yè)化差異化路線，打造了美術(shù)設(shè)計(jì)類、連環(huán)畫(huà)和明信片等三個(gè)核心板塊，獲得很好的回報(bào)。上海文藝出版總社旗下的上海音樂(lè)出版社以出版鋼琴類圖書(shū)為核心板塊，并根據(jù)受眾群體分布，形成了較為科學(xué)的金字塔結(jié)構(gòu)：學(xué)術(shù)類占6.8% ，提高類占18%，基礎(chǔ)類占75.2%，市場(chǎng)占有率極高。他們的成功經(jīng)驗(yàn)表明，打造核心板塊、走專業(yè)化出版路線，需要勇氣和決心，需要定力與積累。認(rèn)準(zhǔn)方向，專注執(zhí)著，持之以恒，終有所成。
　　為改變我國(guó)出版業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)于分散，市場(chǎng)集中度低的狀況，在行政力推動(dòng)下，多個(gè)出版集團(tuán)相繼組建。值得注意的是，集團(tuán)可以是跨領(lǐng)域跨地域跨媒體運(yùn)營(yíng)的，各集團(tuán)還應(yīng)對(duì)旗下的出版單位進(jìn)行資源與業(yè)務(wù)平臺(tái)的整合，要求各出版單位分別確立自己的主攻板塊與主打產(chǎn)品，這樣才可能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)?；?jīng)營(yíng)，整個(gè)集團(tuán)也才能形成整體大于局部之和的規(guī)模效應(yīng)。否則，合力難以形成還可能造成內(nèi)耗。
　　（作者單位系福建青年雜志社）