中國(guó)電影的潛在危機(jī)

　　過猶不及，心態(tài)浮躁，市場(chǎng)如是，電影創(chuàng)作制作如是，觀眾亦如是。這個(gè)時(shí)候，潑潑冷水，未嘗不可。
　　
　　最近，中國(guó)電影業(yè)界的“南北兩軍”（廣州的趙軍和北京的高軍）均指出，2011年是中國(guó)電影的關(guān)鍵年，電影業(yè)危機(jī)四伏：票房只旺節(jié)假日，市場(chǎng)缺乏常態(tài)化規(guī)律；資本盲目進(jìn)入市場(chǎng)，電影企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺乏持續(xù)發(fā)展眼光和策略；人才匱乏，真正電影職業(yè)經(jīng)理人鳳毛麟角；院線和影院票房在增長(zhǎng)，利潤(rùn)卻在降低??
　　筆者多年前曾指出，“大片”一詞的始作俑者將貽害中國(guó)電影，而所謂“五星級(jí)影院”更會(huì)制造電影市場(chǎng)的浮躁化和畸型競(jìng)爭(zhēng)；高票價(jià)策略依賴“團(tuán)購(gòu)”造成的“搶票”假象越演越烈。如今，暗潮開始涌動(dòng)，隨之形成的惡浪將撲面而來(lái)。
　　所謂的“大片”，一度甚囂塵上，以至于觀眾們養(yǎng)成了非“大片”不看的習(xí)慣。而這僅僅是表面現(xiàn)象。根本原因在于中國(guó)內(nèi)地電影人對(duì)商業(yè)娛樂電影，即類型影片過于陌生。在面對(duì)內(nèi)地電影轉(zhuǎn)型過渡期，一旦遇到某部或者某類影片票房爆冷，便陷入盲目興奮狀態(tài)。中國(guó)內(nèi)地的電影本來(lái)就屬改革開放較為遲緩的行業(yè)之一，電影市場(chǎng)長(zhǎng)期萎縮。一直到2002年，《英雄》突然出現(xiàn)，大家方猛然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這是一個(gè)市場(chǎng)，而且是一個(gè)潛力無(wú)可匹敵的巨大市場(chǎng)。于是，國(guó)產(chǎn)“大片”隨之紛至踏來(lái)。
　　這之后，院線制、“五星級(jí)”影院、高票價(jià)等齊涌現(xiàn)，特別是內(nèi)地影院的票價(jià)之高，連來(lái)自香港的觀眾也為之卻步——即使平均月薪是內(nèi)地京滬穗一線城市白領(lǐng)平均月薪的三四倍，香港一張電影票比內(nèi)地還要便宜近20%！在內(nèi)地看一場(chǎng)電影，已近乎奢侈化消費(fèi)。
　　“大片”和高票價(jià)，以及扎堆在重要檔期所堆砌出來(lái)的高票房一而再地營(yíng)造出國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng)的繁榮假象，并持續(xù)近10年時(shí)間。有人形容，這是中國(guó)內(nèi)地電影的“黃金十年”——香港電影在經(jīng)歷過“輝煌的黃金十年”后便告式微，如今跌入低谷。
　　盛極而衰是任何行業(yè)都難以避免的規(guī)律。當(dāng)中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)平均每年以雙位數(shù)迅猛增長(zhǎng)之時(shí)，也是該拉響警報(bào)的時(shí)候。
　　怎么辦？
　　該有個(gè)冷靜期了。這個(gè)時(shí)候應(yīng)當(dāng)將精力集中在制作電影精品上，比如進(jìn)行創(chuàng)作指引和人力資源方面的長(zhǎng)期培養(yǎng)等。所謂創(chuàng)作指引是指如何進(jìn)入立法程序以及如何建立符合中國(guó)人審美情趣和道德觀念范疇法定準(zhǔn)則；人力資源的長(zhǎng)期培養(yǎng)，是按市場(chǎng)規(guī)律和產(chǎn)業(yè)所需求挖掘和培訓(xùn)人才，并要以戰(zhàn)略高度來(lái)重視這一問題。與此同時(shí)也應(yīng)當(dāng)建立非單一化院線市場(chǎng)，改變事實(shí)上“全國(guó)一個(gè)院線公司”現(xiàn)象。
　　特別是后者，只有院線出現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)，方可能出現(xiàn)正常競(jìng)爭(zhēng)，而非 “大片”一到全國(guó)銀幕一個(gè)樣；而針對(duì)所謂的藝術(shù)片，始終沒有專門的院線接納。這是因?yàn)橹袊?guó)內(nèi)地遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有真正的電影文化氛圍，影院經(jīng)理們只講票房效益。長(zhǎng)此以往，就會(huì)出現(xiàn)前述不良結(jié)果。
　　說中國(guó)電影危機(jī)四伏，并非危言聳聽。過猶不及，心態(tài)浮躁，市場(chǎng)如是，電影創(chuàng)作制作如是，觀眾亦如是。這個(gè)時(shí)候，潑潑冷水，未嘗不可。