美國主持人在內(nèi)容生產(chǎn)中的作用

　　摘要：美國的主持人在內(nèi)容生產(chǎn)中起著非常重要的作用，極少數(shù)的主持人會(huì)僅僅作為“最后一棒”——只念編輯寫好的稿子，絕大多數(shù)會(huì)同時(shí)作為記者、編輯等深度參與到節(jié)目?jī)?nèi)容生產(chǎn)中，少數(shù)優(yōu)秀主持人會(huì)作為編輯主任、制片人等掌握內(nèi)容決策權(quán)。主持人深度參與內(nèi)容生產(chǎn)能更好地理解和傳播內(nèi)容，有利于塑造主持人的傳播個(gè)性，提升傳播效果。
　　關(guān)鍵詞：美國主持人 內(nèi)容生產(chǎn) 內(nèi)容決策 深度參與
　　
　　在美國，很少有主持人僅僅負(fù)責(zé)播報(bào)或主持，美國媒體認(rèn)為主持人應(yīng)該深入地參與到內(nèi)容生產(chǎn)過程中，才能更好地理解信息和傳播信息，獲得受眾的信任，所以主持人基本都參與內(nèi)容生產(chǎn)過程，只是參與的方式不同，常見的有以下三種方式：一、少部分優(yōu)秀的主持人擁有所主持節(jié)目的內(nèi)容決策權(quán)，如三大電視網(wǎng)的晚間新聞主持人是節(jié)目的編輯主任，還有一些主持人會(huì)擔(dān)任執(zhí)行制片人；二、絕大部分新聞主持人沒有內(nèi)容決策權(quán)，但會(huì)作為記者、編輯深度參與內(nèi)容生產(chǎn)，成為內(nèi)容生產(chǎn)的核心；三、極少數(shù)主持人參與所在媒體的內(nèi)容決策，如?？怂剐侣?lì)l道的商業(yè)節(jié)目主持人尼爾·卡夫托是整個(gè)頻道商業(yè)內(nèi)容的主管。
　　擔(dān)任所主持節(jié)目的編輯主任或制片人，擁有內(nèi)容決策權(quán)，同時(shí)承擔(dān)著巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)
　　美國媒體給予優(yōu)秀的主持人內(nèi)容決策權(quán)，他們同時(shí)擔(dān)任編輯主任或制片人（一般是制片人之一，但擁有決策權(quán)），以便充分實(shí)現(xiàn)主持人對(duì)節(jié)目的想法。在主持人擁有內(nèi)容決策權(quán)的節(jié)目團(tuán)隊(duì)中，名義上執(zhí)行制片人是節(jié)目的管理者，實(shí)際上主持人擁有最高的權(quán)力，主持人對(duì)制片人等團(tuán)隊(duì)成員工作的滿意程度往往決定著他們的去留，媒體管理者認(rèn)為主持人擁有一支服從并執(zhí)行自己編輯意愿的團(tuán)隊(duì)，會(huì)幫助主持人有更好的表現(xiàn)。
　　克朗凱特從1962年到1981年擔(dān)任CBS《晚間新聞》的主持人，他對(duì)新聞內(nèi)容和節(jié)目組人員都提出了非常嚴(yán)格的要求，由于他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木庉嬶L(fēng)格，節(jié)目一直保持收視第一的位置。CBS前新聞副總裁皮特·赫福德表示：“從新聞選題到改稿，他可以控制一切。”①作為編輯主任，克朗凱特承擔(dān)著巨大的壓力，付出了艱苦的努力，以維持理想的收視率，1981年，克朗凱特訪華期間應(yīng)邀座談時(shí)表示：“自從我從事這項(xiàng)工作以來，我就開始研究美國的政治歷史，這已經(jīng)成了我的習(xí)慣，我每年都要重新編寫幾百頁的有關(guān)資料，因?yàn)檫@是幫助我記憶的最好的方法，我把它稱作案頭書，……關(guān)鍵是在編纂這部‘作業(yè)’時(shí)，有關(guān)的資料就在頭腦里扎下了根，無須查閱，所需要的資料就會(huì)涌現(xiàn)在腦海里?！雹贑BS新聞部總裁西格·米克爾遜說：“他對(duì)工作有著極大的熱情，進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，好像學(xué)生認(rèn)真做作業(yè)那樣，當(dāng)他報(bào)道一件事時(shí)，他就變成了這方面的行家?！雹?br/>　　1981年到2004年，丹·拉瑟繼任克朗凱特?fù)?dān)任CBS《晚間新聞》的主持人，他作為編輯主任，更換了制片人，掌控內(nèi)容生產(chǎn)的過程，他懂得新聞并相信自己的編輯判斷力，力圖在節(jié)目中打上他的印記，做更有獨(dú)創(chuàng)性、打得響的報(bào)道，他主持國內(nèi)各辦事處的每天電話會(huì)議，與國外的辦事處保持聯(lián)系，結(jié)束后與制片人商談第二天的安排，與記者打電話互通重大的消息。④為了準(zhǔn)備報(bào)道第一艘太空飛船飛行，他每晚花6個(gè)小時(shí)閱讀有關(guān)的入門書籍，拉瑟的制片人說他總可以從拉瑟那里得到啟發(fā)。2006年拉瑟由于播報(bào)失實(shí)內(nèi)容離開工作了43年的CBS，加入有線頻道HDNet，擔(dān)任新聞雜志節(jié)目《丹·拉瑟報(bào)告》的編輯主任和主持人。
　　從1983年到2005年主持ABC晚間新聞節(jié)目的彼得·詹寧斯也是節(jié)目的編輯主任，他的同事回憶：“他每天早上腦子里都會(huì)裝滿該報(bào)道什么、如何報(bào)道，用一天的時(shí)間來興致勃勃地實(shí)現(xiàn)它們?！惫?jié)目的編輯回憶：“他不僅參與選擇我們要播出的報(bào)道，在記者連線時(shí)還要參與文字稿的編輯，他還會(huì)在片子播出前進(jìn)行審看，提出修改意見，總會(huì)逐字逐句、逐個(gè)畫面地參與到節(jié)目中非常細(xì)微的地方?！雹?br/>　　2009年12月，戴安·索耶成為ABC晚間新聞的主持人，她的執(zhí)行制片人喬恩·班納認(rèn)為她是節(jié)目成功的關(guān)鍵：“她的好奇心、她的能量對(duì)節(jié)目非常重要，她總會(huì)推動(dòng)著我們?nèi)ヌ岢鱿乱粋€(gè)問題，她懂得‘這張圖片應(yīng)該放在這’、‘這個(gè)故事應(yīng)該這樣做’?！备鶕?jù)戴安的編輯理念，節(jié)目風(fēng)格比以前尖銳了，她讓節(jié)目組的記者們更多地作調(diào)查性報(bào)道，每天早上9點(diǎn)，她會(huì)主持召開編輯會(huì)議，她會(huì)不停地提出問題，針對(duì)每條新聞給出她的建議，以幫助記者們盡快形成新聞故事和報(bào)道方式，每天她還會(huì)和外面的記者通過電話和視頻的方式討論報(bào)道內(nèi)容，通過各種方式找到她想要的答案，找到她能想到的人去詢問，節(jié)目組的記者喬恩·卡爾表示：“戴安在新聞報(bào)道方面不斷地給我反饋、敦促我，她告訴我應(yīng)該深入到新聞事件中然后告訴人們你的發(fā)現(xiàn)，她有著非常好的新聞敏感，幫助我成為一個(gè)更好的記者?！贝靼矊?duì)自己的主持也有嚴(yán)格的要求，她會(huì)問自己：“這是最有活力的表現(xiàn)方式嗎？我自己對(duì)這條新聞?dòng)袥]有足夠的興趣和深刻的感受并傳遞出去，有沒有陷入格式化的表達(dá)？”
　　PBS《新聞時(shí)間》的主持人吉姆·萊勒是節(jié)目的編輯主任，節(jié)目組有一位總制片人、一位副總制片人和3位分管不同領(lǐng)域的高級(jí)制片人，總制片人每天和副總制片人、高級(jí)制片人開會(huì)決定當(dāng)天的節(jié)目?jī)?nèi)容，然后和吉姆商量，由吉姆做最后決定。⑥
　　許多非新聞?lì)愔鞒秩藭?huì)作為制片人、撰稿等掌握節(jié)目的內(nèi)容決策權(quán)。以脫口秀主持人為例，他們擔(dān)任節(jié)目的制片人和撰稿人，是節(jié)目的靈魂人物，組建并培養(yǎng)工作團(tuán)隊(duì)為他工作。喜劇脫口秀主持人喬恩·斯圖爾特?fù)?dān)任所主持的《每日秀》的聯(lián)合制片人、撰稿人、主持人，每天11：15，10名撰稿人會(huì)用一個(gè)多小時(shí)與他商議節(jié)目?jī)?nèi)容，圍繞如何取笑、逗樂、諷刺，找到“笑話眼”，根據(jù)他的意見進(jìn)行寫作。日間脫口秀《艾倫秀》的主持人艾倫·狄金妮斯作為制片人，有4位執(zhí)行制片人配合她工作，由她對(duì)節(jié)目的風(fēng)格與內(nèi)容做出最終決定。芭芭拉·沃爾特斯是她主持的脫口秀節(jié)目《觀點(diǎn)》的創(chuàng)辦人、執(zhí)行制片人，有1位執(zhí)行制片人配合她工作。
　　主持人作為編輯主任承擔(dān)著責(zé)任和壓力，怎樣調(diào)整編輯策略、改變節(jié)目?jī)?nèi)容和風(fēng)格來提高收視率是他們每天都要思考的事情，成功自然是皆大歡喜，如果收視率不理想，也會(huì)對(duì)她的職業(yè)生涯造成負(fù)面影響。CBS《晚間新聞》主持人凱蒂·庫瑞克就是作為編輯主任但編輯策略并未能取得成功的例子。2006年9月，庫瑞克開始擔(dān)任CBS《晚間新聞》的主持人和編輯主任，整個(gè)夏天她都在做調(diào)研，進(jìn)行主題為“傾聽美國”的宣傳活動(dòng)，了解人們對(duì)晚間新聞的需求，上任后她嘗試調(diào)整節(jié)目?jī)?nèi)容和風(fēng)格：從內(nèi)容到形式盡量變軟；提供深入分析和背景報(bào)道；加大新聞條數(shù)，增加信息量；增加兩分鐘的叫做“言論自由”的板塊；播發(fā)能夠溫暖人心的新聞。但她的編輯策略沒有奏效，不久收視率便開始下滑，她不得不更換了制片人，調(diào)整回丹·拉瑟時(shí)期的傳統(tǒng)內(nèi)容模式，但也沒能提高收視率，直到2010年底，收視率一直處于三大電視網(wǎng)的末位。
　　不掌握內(nèi)容決策權(quán)，作為記者、編輯等深度參與內(nèi)容生產(chǎn)并成為核心力量
　　在美國，作為編輯主任并對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容享有最終決策權(quán)的主持人是少數(shù)，很多節(jié)目的內(nèi)容決策權(quán)還是在執(zhí)行制片人，但是主持人會(huì)深度參與或主導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)，參與選題、采訪、制作等各個(gè)環(huán)節(jié)，絕不會(huì)坐享其成。
　　美國最成功的新聞雜志節(jié)目《60分鐘》的執(zhí)行制片人唐·休伊特?fù)碛袃?nèi)容決策權(quán)，幾位主持人要配合執(zhí)行制片人的安排，根據(jù)他的節(jié)目制作理念來工作，優(yōu)秀的制片人會(huì)給予主持人很多建設(shè)性的意見?！?0分鐘》的制片人唐·休伊特為主持人的語言效果設(shè)定了很高的標(biāo)準(zhǔn)：“我重視文字勝過畫面，當(dāng)60分鐘的主持人在錄音時(shí)，我會(huì)說類似的話：‘那個(gè)停頓太長了，那個(gè)聲調(diào)不對(duì)，那句話不應(yīng)該放在那兒?！視?huì)體會(huì)詞語對(duì)耳朵的沖擊，關(guān)注故事聽起來是怎樣的，而不是看起來是怎樣的，最好的留住觀眾的方法是抓住觀眾的耳朵，這是《60分鐘》近1/4世紀(jì)來名列10大電視節(jié)目的原因?！雹咧鞒秩税凑账臉?biāo)準(zhǔn)制作的節(jié)目非常吸引觀眾。
　　
　　在《60分鐘》這樣的節(jié)目中，雖然是執(zhí)行制片人在掌控節(jié)目整體的運(yùn)作，但是每位主持人都承擔(dān)并主導(dǎo)著一部分內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)，他是這項(xiàng)內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)的負(fù)責(zé)人，有一支制作隊(duì)伍為他服務(wù)，聽他的安排。
　　主持人必須具備能被節(jié)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的專業(yè)能力，以自己的能力獲得團(tuán)隊(duì)的信任和尊重，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)愿意以他為中心開展工作，他的想法才容易得到從制片人到其他成員的認(rèn)可。福克斯新聞?lì)l道的主持人比爾·奧瑞利主持的《奧瑞利因素》是美國有線新聞?lì)l道收視率最高的節(jié)目，他經(jīng)常自己撰寫所有的稿本，他認(rèn)為“必須有我自己的聲音”。
　　這些主持人雖然沒有內(nèi)容決策權(quán)，但仍然是節(jié)目的靈魂人物，整個(gè)節(jié)目團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)主持人的個(gè)性和風(fēng)格，以他為核心來進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，給節(jié)目打上鮮明的主持人標(biāo)識(shí)。很多節(jié)目要么以主持人的名字命名，要么將主持人的名字加入節(jié)目名稱中，希望通過主持人在受眾中的受歡迎程度為節(jié)目帶來收視率。
　　極少數(shù)主持人掌握著所在媒體的部分內(nèi)容決策權(quán)
　　對(duì)于那些在某些領(lǐng)域具有深厚積累的主持人，媒體出于對(duì)他的信任，會(huì)將媒體的部分內(nèi)容決策權(quán)交給他們。曾主持NBC政治訪談節(jié)目《會(huì)見新聞界》長達(dá)17年的主持人蒂姆·拉瑟特（2008年去世），憑借著豐富的政治記者經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任NBC華盛頓分社的主任和NBC的高級(jí)副總裁；1996年，?？怂剐侣?lì)l道的主持人尼爾·卡夫托，主持著三檔商業(yè)類節(jié)目，他在商業(yè)新聞?lì)I(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)得到媒體的信任，主管著福克斯新聞?lì)l道的商業(yè)新聞內(nèi)容，還是福克斯商業(yè)頻道的內(nèi)容主管。
　　結(jié)語
　　美國主持人深度參與內(nèi)容生產(chǎn)，甚至擁有內(nèi)容決策權(quán)，根本原因是美國媒體認(rèn)為主持人是吸引受眾的關(guān)鍵因素，必須給節(jié)目?jī)?nèi)容打上主持人的標(biāo)識(shí)，防止主持人與內(nèi)容“兩層皮”，讓主持人品牌成為節(jié)目品牌的重要組成部分。擁有所主持節(jié)目?jī)?nèi)容決策權(quán)的美國主持人都在過去的職業(yè)生涯中取得了卓越的成績(jī)，具備很高的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于什么內(nèi)容能夠得到受眾歡迎有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在地位和影響力上超過了與自己配合的執(zhí)行制片人，媒體認(rèn)為他們的編輯理念能夠讓節(jié)目?jī)?nèi)容和風(fēng)格受到市場(chǎng)的歡迎；大部分主持人則需要根據(jù)執(zhí)行制片人的理念和部署進(jìn)行工作，作為記者、編輯等參與或主導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)過程，能力特別優(yōu)秀的主持人會(huì)成為內(nèi)容生產(chǎn)的核心；能夠被提升為媒體管理層成員，參與所在媒體內(nèi)容決策的主持人是極少數(shù)，多是那些在某些內(nèi)容領(lǐng)域具有深厚積累的主持人。
　　我國目前還存在主持人不能很好地融入內(nèi)容的現(xiàn)象，很多節(jié)目沒有自己的招牌主持人，主持人無法成為節(jié)目的標(biāo)識(shí)，降低了內(nèi)容的傳播效果，我們要借鑒美國媒體對(duì)主持人價(jià)值的高度認(rèn)知，選擇那些具備參與內(nèi)容生產(chǎn)能力的主持人，給予其信任和發(fā)揮的空間，讓觀眾將主持人看做獲取信息的源泉，而不僅是傳遞信息的橋梁。
　　注 釋：
　?、倌獣?、沃爾特·克朗凱特：《全美國最值得信賴的人》，http://ent.sina.com.cn/v/u/2009-07-29/17062630133.shtml.2009.07.29。
　　②畢一鳴：《克朗凱特給我們的啟示——公信力：主持人的魅力之源》，《視聽界》，2009（6）。
　?、廴芜h(yuǎn)、克朗凱特：《美國神話》，http://blog.sina.com.cn/s/blog_4dee 08660100esac.html.2009.09.08。
　?、馨虐爬ゑR圖索：《美國電視明星》，中國廣播電視出版社，1987年版，第318頁。
　　⑤高貴武：《彼得·詹寧斯之于電視新聞主播的啟示》，http://blog.sina.com.cn/s/blog_48e450bf0100dttg.html.2005.08.07。
　?、尥趵遥骸秾?duì)話美國電視》，中信出版社，2006年版，第98頁。
　?、咛啤ば菀撂刂R詩遠(yuǎn)譯：《60分鐘黃金檔電視欄目的50年歷程》，清華大學(xué)出版社，2004年版，第82頁。
　?。ㄗ髡邌挝唬褐袊鴤髅酱髮W(xué)播音主持藝術(shù)學(xué)院）
　　編校：施宇