淺析企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控體系的構(gòu)建

　　摘要：所謂的企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控主要在產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)之上而形成的，對本企業(yè)集團的各種財務(wù)決策、財務(wù)信息及財務(wù)風(fēng)險等內(nèi)容進行有效監(jiān)督與控制。通常情況下，企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控的根本目標(biāo)是在其內(nèi)部建立起一套內(nèi)源性的此物信息質(zhì)量的保證體系，從而為企業(yè)集團內(nèi)部資產(chǎn)的安全性提供基礎(chǔ)保障，推動企業(yè)集團的穩(wěn)步發(fā)展。而要切實實現(xiàn)企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控的這一目標(biāo)，構(gòu)建并完善企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控的完整體系是尤為必要的。因而，文章主要圍繞企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控體系的構(gòu)建問題進行相應(yīng)的分析與探討。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)；財務(wù)監(jiān)控體系
　　眾所周知，財務(wù)活動是一項貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程的工作體系，企業(yè)財務(wù)工作的整體質(zhì)量受多方因素的影響，而這其中財務(wù)監(jiān)控是影響企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)水平的重要因素。在企業(yè)集團不同的發(fā)展時期，其財務(wù)監(jiān)控也呈現(xiàn)出不同的特點。作為企業(yè)集團內(nèi)部治理工作當(dāng)中的重要組成部分，財務(wù)監(jiān)控影響著其內(nèi)部資金鏈的運行水平，同時對企業(yè)集團整體的經(jīng)營規(guī)劃與發(fā)展都有著一定的影響。而冀中集團作為我國煤炭行業(yè)的百強企業(yè)，在我國整個工業(yè)性企業(yè)當(dāng)中也位居500強前列，其經(jīng)營與發(fā)展的整體狀況不僅決定著企業(yè)自身的價值，同時對于整個河北地區(qū)乃至于我國工業(yè)的發(fā)展都會形成一定的影響。所以，加強冀中集團財務(wù)監(jiān)控體系的構(gòu)建與完善，實現(xiàn)其內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控水平的全面提升已是勢在必行。那么，當(dāng)前企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控的理論基礎(chǔ)是怎樣的？而結(jié)合冀中集團財務(wù)監(jiān)控的基本現(xiàn)狀來看，要如何完成其內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系的構(gòu)建與完善呢？以下主要針對這兩個問題進行簡單的研究。
　　一、企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控理論
　　簡單地從字面上來看，所謂的財務(wù)監(jiān)控其實就是財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)控制的統(tǒng)稱；而具體來看，財務(wù)監(jiān)控則是指財務(wù)控制與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)決策、財務(wù)評價等共同構(gòu)成的財務(wù)管理的完整性職能。而具體就企業(yè)集團來看，其財務(wù)監(jiān)控則是在企業(yè)集團財務(wù)管理工作的整個過程當(dāng)中，利用某些相關(guān)的信息或者是特定的手段，對企業(yè)集團內(nèi)部各種財務(wù)活動進行干預(yù)、影響及調(diào)節(jié)，以便于實現(xiàn)企業(yè)集團計劃之內(nèi)所確立的財務(wù)目標(biāo)。
　　而具體到企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控體系這一概念上來看，企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控體系就是為完成企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控目標(biāo)而進行的，包含組織結(jié)構(gòu)、制度體系的構(gòu)建、崗位分工及人員的安排等這一系列工作在內(nèi)的完整性系統(tǒng)。而結(jié)合當(dāng)前冀中集團內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控工作的基本現(xiàn)狀，參照當(dāng)前我國集團企業(yè)在財務(wù)監(jiān)控體系構(gòu)建方面的經(jīng)驗來看，冀中集團內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系的構(gòu)建與完善工作要從何做起呢？本文將對此進行探討。
　　二、冀中集團財務(wù)監(jiān)控體系的構(gòu)建與完善
　　冀中集團內(nèi)部完成其財務(wù)監(jiān)控體系的構(gòu)建與完善，主要應(yīng)從三個方面進行相應(yīng)的調(diào)整與完善：
　?。ㄒ唬┨峋V挈領(lǐng)，確立財務(wù)監(jiān)控的整體目標(biāo)
　　確立目標(biāo)，為冀中集團財務(wù)監(jiān)控體系的構(gòu)建工作提供一個基礎(chǔ)依據(jù)，發(fā)揮其提綱挈領(lǐng)的作用，其實這不僅僅是針對于企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控工作，其內(nèi)部任何工作在具體執(zhí)行、開展之前都需要一個整體的規(guī)劃與目標(biāo)來做為基本的引導(dǎo)。冀中集團在進行財務(wù)監(jiān)控目標(biāo)制定的過程中，首先應(yīng)當(dāng)對人以及各種財務(wù)關(guān)系進行強調(diào)，其次是對企業(yè)集團的財務(wù)資源以及現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)等問題進行確立。一般情況下，財務(wù)監(jiān)控的整體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)使不同主體之間的權(quán)利及利益彼此制衡，保證企業(yè)的收益與風(fēng)險可以相互配比。如此一來，才能夠使不同主體之間的權(quán)利與利益彼此制衡，降低企業(yè)集團所有者所受到的蒙蔽，在降低企業(yè)代理成本的同時，也可以使所有者以及相關(guān)獲益人的利益得到有效保護。當(dāng)然這一監(jiān)控目標(biāo)的制定，對于其內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控工作的開展、調(diào)動各方積極性、提升監(jiān)督及制約水平以及降低監(jiān)控成本等都有著較為直接的指導(dǎo)意義。
　?。ǘ┙⒖蚣埽侠斫M織并配置監(jiān)控主體的職能
　　所謂的建立框架，就是對企業(yè)集團內(nèi)部所擁有的各種財務(wù)監(jiān)控的主體的基本功能進行科學(xué)合理的配置，而要完成財務(wù)監(jiān)控體系這一基本框架的構(gòu)建，則需要從四個方面進行注意：
　　第一，提升集團企業(yè)獨立董事的監(jiān)控作用。提升集團獨立董事的監(jiān)督作用，最根本的就是保證其在權(quán)利及地位上的獨立性，依照我國相關(guān)法規(guī)制度賦予獨立董事對企業(yè)集團大事件進行監(jiān)督及決策的權(quán)利；在冀中集團內(nèi)部成立獨立的董事會，采用獨立董事業(yè)績公開的公示制度，構(gòu)建相應(yīng)的評價機制，從制度上來對因獨立董事決策而形成的風(fēng)險進行有效的分散。
　　第二，完行善對經(jīng)理層人員的約束及激勵機制。對企業(yè)集團而言，經(jīng)理人又是經(jīng)濟人，對其行為的約束與激勵，并不只是社會層面的問題，同時也是決定企業(yè)集團經(jīng)濟效益的經(jīng)濟性問題。所以企業(yè)集團要構(gòu)建并完善財務(wù)監(jiān)控體系，就必須建立起包含以年薪為基礎(chǔ)的長期性的激勵機制、股票的期權(quán)激勵、工作激勵及聲譽激勵等內(nèi)容在內(nèi)的激勵機制體系。
　　第三，提升監(jiān)事會的地位及其對財務(wù)的監(jiān)控權(quán)。要切實提升監(jiān)事會在企業(yè)集團當(dāng)中的地位及其在財務(wù)監(jiān)控方面的監(jiān)控權(quán)利，冀中集團可以參考借鑒雙層董事會的基本模式，在現(xiàn)有的制度基礎(chǔ)之上，考慮融入“外部監(jiān)事”的制度，并賦予監(jiān)事會可提出解聘或者是續(xù)聘相關(guān)會計事務(wù)所的提案起權(quán)利。
　　第四，擴大企業(yè)集團內(nèi)部審計的基本職能與作用。要完成財務(wù)監(jiān)控體系的基本構(gòu)建，對內(nèi)部審計工作的基本職能與作用進行擴大也是尤為必要的。企業(yè)集團的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)監(jiān)控這一理論及實際操作有充足的認(rèn)識，進而在內(nèi)部設(shè)置一個具備充分獨立性與權(quán)威性的專門的審計部門，并為其提供充足且明確的審計依據(jù)。
　?。ㄈ┲鸩酵晟疲脙?nèi)外監(jiān)控機制的綜合效用
　　要使企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系可以切實發(fā)揮其應(yīng)有的現(xiàn)實意義與價值，保證企業(yè)集團財務(wù)工作的整體水平，并為其經(jīng)營、規(guī)劃與發(fā)展提供穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，就必須充分利用并發(fā)揮企業(yè)集團之外的外部監(jiān)控機構(gòu)的作用。而要加強外部財務(wù)監(jiān)控機制的積極作用，冀中集團應(yīng)當(dāng)從加強對債權(quán)人的財務(wù)監(jiān)控、完善經(jīng)理人市場、強化政府部門的監(jiān)管力度等方面進行全面的提升與完善，以期健全企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控的完整體系。
　　三、結(jié)論
　　財務(wù)監(jiān)控作為企業(yè)集團內(nèi)控體系當(dāng)中的重要組成部分，是價值管理當(dāng)中的有效手段，要保證企業(yè)集團財務(wù)處理的整體水平，實現(xiàn)其財務(wù)規(guī)劃的整體目標(biāo)，并為其未來的經(jīng)營、規(guī)劃與發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的財務(wù)基礎(chǔ)，加快對其內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系的構(gòu)建可以說是尤為必要的。因而，冀中集團作為世界500強的企業(yè)集團，必須從當(dāng)前其內(nèi)部監(jiān)控的整體水平出發(fā)，對其內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控工作中的每一個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化與調(diào)整，以便完成其財務(wù)監(jiān)控體系的構(gòu)建。
　　參考文獻：
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