企業(yè)家精神在企業(yè)的傳播與演化機制

　　摘要：文章是筆者對中建材工程公司進行一個半月調(diào)研學(xué)習(xí)之后的研究成果。文章敘述了彭壽的企業(yè)家精神的表現(xiàn)及其對中建材工程快速成長的作用，揭示了彭壽的企業(yè)家精神在中建材工程公司內(nèi)部的傳播機制和演化表現(xiàn)，最后論述了彭壽的企業(yè)家精神與中建材工程公司的企業(yè)文化的密切對應(yīng)關(guān)系。
　　關(guān)鍵詞：彭壽；企業(yè)家精神；中建材工程；傳播機制；企業(yè)文化
　　中建材工程（全稱“中國建材國際工程集團有限公司”）的前身是蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院，在2000年轉(zhuǎn)制為企業(yè)之后，以彭壽為核心的新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司走出了一條企業(yè)化、工程化、市場化和國際化的快速發(fā)展道路，公司主營收入從2000年玻璃院的5000萬元增長至2009年中建材國際工程集團公司的超過50億元，2010年公司營業(yè)收入是100億元。
　　中建材工程像國內(nèi)外眾多的著名企業(yè)一樣，其成長壯大與其卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——彭壽是分不開的。正是彭壽的企業(yè)家精神，帶領(lǐng)公司上下銳意開拓、勇于創(chuàng)新、追求卓越，將公司由一個默默無聞的小城蚌埠的科研院所發(fā)展成為國內(nèi)外知名的集團公司。
　　一、彭壽的企業(yè)家精神推動公司快速成長
　　企業(yè)家精神實質(zhì)上是企業(yè)家的素質(zhì)、能力、職權(quán)、經(jīng)歷等的綜合體現(xiàn)，其內(nèi)涵包括創(chuàng)新精神、冒險精神、合作精神、開拓精神和社會責(zé)任，其中創(chuàng)新精神是核心。
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　　“創(chuàng)新精神”是企業(yè)家精神的核心和本質(zhì)，是對新方法、新手段和新理念的追求與運用。彭壽的創(chuàng)新精神是中建材工程取得高速發(fā)展的原動力，推動了公司核心競爭力的形成。彭壽的創(chuàng)新精神包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
　　1、技術(shù)創(chuàng)新方面
　　彭壽作為我國浮法玻璃工程科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物和光電玻璃工程的開拓者之一，主持玻璃工程技術(shù)的集成創(chuàng)新，推動了我國平板玻璃工業(yè)的現(xiàn)代化和中國浮法技術(shù)全面進入國際市場，并填補了我國太陽能光伏玻璃、液晶顯示玻璃基板等工程技術(shù)的數(shù)項空白。他主持完成數(shù)十項國內(nèi)外大型建材項目的工程設(shè)計和總承包，完成多項國家和行業(yè)重大課題任務(wù)，主持籌建浮法玻璃新技術(shù)國家重點實驗室等多個國家級研發(fā)平臺，建設(shè)了國家級玻璃新材料高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，獲國家發(fā)明和實用新型專利29項、國家級和省部級工程技術(shù)獎80項。2010年6月9日，彭壽榮獲第八屆光華工程科技獎工程獎。
　　2、管理創(chuàng)新方面
　　創(chuàng)新管理，是企業(yè)在市場競爭中取勝的重要保證。2001年初，在蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計院的改制關(guān)口，30多名科研人才集體跳槽流失。為了留住人才，彭壽等領(lǐng)導(dǎo)班子在管理上積極創(chuàng)新，實施讓科研人員充分實現(xiàn)自我價值的人力資源6P管理模式；精簡機構(gòu)，通過績效掛鉤工資分配制度，充分調(diào)動全體員工積極性……一系列卓有成效的改革措施，公司徹底擺脫了原先計劃經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)了向企業(yè)化、市場化、國際化公司的轉(zhuǎn)變。
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　　“冒險精神”是企業(yè)家的基本素質(zhì)。一個企業(yè)經(jīng)營者，要想獲得成功，必須要有冒險精神。在公司企業(yè)化和市場化過程中，中建材工程既面臨國內(nèi)外市場波動、市場競爭的風(fēng)險，也要承擔(dān)著外部世界帶來的政治風(fēng)險與金融風(fēng)險，還要處理企業(yè)內(nèi)部管理水平與業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)的各種風(fēng)險。正是彭壽不懼風(fēng)險、迎風(fēng)破浪、披荊斬棘的冒險精神，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外都具有競爭力的科技型企業(yè)集團。
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　　作為一個開拓型企業(yè)家，彭壽率領(lǐng)中建材工程第一個進行國內(nèi)玻璃工程項目總承包；第一個將中國浮法技術(shù)和成套設(shè)備成功地打入國際市場。公司目前已占有80%以上國內(nèi)高端玻璃技術(shù)市場份額，在用中國技術(shù)設(shè)計建設(shè)的國外玻璃生產(chǎn)線中占據(jù)90%份額。
　　在強力進軍玻璃和水泥傳統(tǒng)市場的同時，彭壽又在國內(nèi)科學(xué)布局、銳意開拓，闊步挺進太陽能產(chǎn)業(yè)，迅速將太陽能產(chǎn)業(yè)基地陸續(xù)“布點”安徽蚌埠、合肥、江蘇太倉、廣東佛山、四川成都，為企業(yè)未來的競爭發(fā)展搶占了戰(zhàn)略制高點。
　?。ㄋ模┡韷鄣暮献骶?br/>　　一個企業(yè)家要想取得成功，必須善于調(diào)動企業(yè)內(nèi)外部各種資源和力量，發(fā)揚合作精神。彭壽在2007年10月21日接受新華網(wǎng)訪談曾說，“作為我們單位來說，人才是核心，盡管我是老總，但我認為沒有一個團隊是不可以的。”
　　彭壽還注重同外部企業(yè)的合作。在他的主導(dǎo)下，中建材工程與近300家跨國公司保持良好合作。與美國TECO公司合作，獲得在浮法玻璃熔窯技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢；與意大利保特羅公司合資建廠，生產(chǎn)出國際頂尖的浮法玻璃生產(chǎn)線冷端裝備；與德國西門子在自動控制領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作，與日本三菱簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議……這些成功合作，不僅在世界舞臺上展示了中國技術(shù)的魅力，也為國家創(chuàng)造了財富，公司“凱盛”品牌的影響力、競爭力大幅提升。
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　　上任以來，彭壽領(lǐng)導(dǎo)公司上下努力履行對員工的安全、健康、福利等責(zé)任，履行對國家和地方的納稅義務(wù)，履行對客戶誠信周到的服務(wù)理念，并積極參與多種扶貧濟困和獻愛心活動。一日捐、“春蕾計劃”、扶貧濟困送溫暖、希望工程獻愛心、援助抗災(zāi)、定點幫扶貧困縣、擁軍優(yōu)屬等公益活動，不僅履行了一個企業(yè)家及其企業(yè)的社會責(zé)任，還由此提升了企業(yè)的軟實力和品牌形象。
　　二、彭壽企業(yè)家精神在中建材工程的傳播機制
　　企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)家精神是個體企業(yè)家精神，它對企業(yè)成長的推動作用通過企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家精神傳播機制，演化為內(nèi)企業(yè)家精神和公司企業(yè)家精神，乃至演化升華為公司精神與公司文化，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
　　彭壽認為，一把手的任務(wù)就是“一只手抓種子，另一只手拿著水和化肥”，讓你的公司發(fā)展，讓你身邊的人不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，不是控制他制約他，而是給他陽光和水分。
　　在中建材工程，彭壽的個體企業(yè)家精神通過示范和制度等公司內(nèi)部傳播機制轉(zhuǎn)化為公司各級領(lǐng)導(dǎo)甚至普通員工的事業(yè)精神，公司由此造就了一大批內(nèi)企業(yè)家和公司企業(yè)家，彭壽的個體企業(yè)家精神也由此升華為企業(yè)精神、凝練為企業(yè)文化。
　　彭壽的企業(yè)家精神在中建材工程集團內(nèi)部的傳播路徑如圖1所示：
　　彭壽的企業(yè)家精神的傳播力：一是示范作用：在彭壽身邊工作，耳濡目染；宣傳，如印發(fā)宣傳資料、會議、媒體宣傳、企業(yè)培訓(xùn)等。二是制度推進：激勵機制（獎金、榮譽、升遷等，如人力資源6P管理模式、項目經(jīng)理負責(zé)制、MBA/EMBA培訓(xùn)）；組織建設(shè)（扁平化結(jié)構(gòu)調(diào)整等）等；其他制度與規(guī)范，如《管理手冊》、《質(zhì)量手冊》、《職業(yè)道德規(guī)范》等。
　　三、彭壽的企業(yè)家精神在公司的演化
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　　在彭壽的企業(yè)家精神感染和熏陶下，在各項企業(yè)管理制度和激勵措施的有力推動下，在中建材國際工程集團公司的中高層管理人員中涌現(xiàn)了一批具有企業(yè)家精神的內(nèi)企業(yè)家們。舉例如下：
　　比如趙飛院長助理。作為中國建材行業(yè)知名的工程咨詢專家、公司/玻璃院工程咨詢的技術(shù)負責(zé)人，他能勝任玻璃、水泥、陶瓷、新材料、太陽能等行業(yè)的工程咨詢、工程設(shè)計、科研開發(fā)、工程監(jiān)理、資產(chǎn)評估等多種工作，先后主持完成了400多份各類咨詢報告，獲得省部級以上各類獎項20項。他是我國平板玻璃“十一五”發(fā)展規(guī)劃、“十二五”發(fā)展規(guī)劃的主要執(zhí)筆人，是建材行業(yè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)平板玻璃部分的主要執(zhí)筆人，推動了玻璃院及公司工程咨詢專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和咨詢團隊建設(shè)。
　　中建材工程像趙飛這樣的內(nèi)企業(yè)家還有很多，他們創(chuàng)新開拓、銳意進取、與時俱進，不僅在技術(shù)領(lǐng)域能夠獨當(dāng)一面，主持或參與完成了許多工程項目、技術(shù)研發(fā)工作，獲得了部級和國家級各種獎項數(shù)百項，還擔(dān)負了各部門或分公司、子公司的企業(yè)管理工作，創(chuàng)造了豐碩的企業(yè)效益和社會效益。
　　
　?。ǘ┲薪ú墓こ痰墓酒髽I(yè)家精神
　　在企業(yè)家精神傳播機制作用下，中建材工程涌現(xiàn)了一批能打大仗、惡仗和勝仗，敢于吃苦耐勞，勇于拼搏、銳意開拓和創(chuàng)新的員工隊伍。他們或是團隊，或是個人，以先進個人、先進集體、先進黨員、勞動模范等面貌沖在公司發(fā)展的前沿，將公司企業(yè)家精神展示在世人面前。他們是中建材工程的公司企業(yè)家，是企業(yè)家的后備隊。如果說彭壽的個體企業(yè)家精神和趙飛等人的內(nèi)企業(yè)家精神是星星之火的話，這些團隊和個人的公司企業(yè)家精神就是燎原之火。
　　四、彭壽的企業(yè)家精神與公司企業(yè)文化的對應(yīng)關(guān)系
　　通過企業(yè)家精神的傳播機制，彭壽個體企業(yè)家精神演化為內(nèi)企業(yè)家精神和廣泛的公司企業(yè)家精神，并最終升華為公司的企業(yè)文化，因而，彭壽的企業(yè)家精神和中建材工程的企業(yè)文化之間存在著緊密切合的對應(yīng)關(guān)系。
　?。ㄒ唬┡韷鄣纳鐣?zé)任、創(chuàng)新精神與公司宗旨
　　中建材工程公司的宗旨“提高技術(shù)、服務(wù)社會”是彭壽創(chuàng)新精神和社會責(zé)任精神的體現(xiàn)。作為科技型企業(yè)集團，只有發(fā)揚創(chuàng)新精神，不斷提高技術(shù)、履行社會責(zé)任，才能為客戶創(chuàng)造更多的價值，才能鞏固和擴大市場占有率。
　?。ǘ┡韷鄣拈_拓、冒險精神與公司愿景
　　“追求卓越、邁向國際”是中建材工程公司的共同的愿景。中建材工程公司從玻璃產(chǎn)業(yè)進入水泥和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，從國內(nèi)市場走向國際舞臺，不斷地面臨各種新風(fēng)險、新挑戰(zhàn)。彭壽帶領(lǐng)廣大員工勇敢地選擇了走國際化、多元化、工程化的道路，不斷開辟新的天地。
　?。ㄈ┡韷鄣暮献骶衽c公司經(jīng)營理念
　　“共贏謀商機、競合求發(fā)展”這一理念秉承彭壽“與巨人共舞”的合作精神，富有深刻的時代內(nèi)涵。它將企業(yè)自身價值的實現(xiàn)和客戶價值、競爭對手價值的實現(xiàn)有機地結(jié)合起來，以雙方的價值實現(xiàn)為基礎(chǔ)，通過競爭和合作加快自身的發(fā)展。通過與跨國公司進行競爭和合作，中建材國際工程集團公司在廣闊的國內(nèi)外市場上不斷加快成長的步伐。
　?。ㄋ模┡韷鄣纳鐣?zé)任、創(chuàng)新、開拓精神與公司的質(zhì)量方針
　　“誠信、創(chuàng)新、TO Be The Best”的質(zhì)量方針是彭壽帶領(lǐng)公司發(fā)展的一個總結(jié)。在彭壽的社會責(zé)任精神和行為的感召下，公司要求職工誠信待人、誠信待客戶、誠信待社會，不斷提高員工忠誠度、企業(yè)知名度。中建材國際工程集團通過創(chuàng)新提高核心競爭力，打造知名品牌；創(chuàng)新體制和機制，充分調(diào)動職工的工作積極性，實現(xiàn)超越別人和超越自我。同時鼓勵公司上下樹立積極進取的意識，志存高遠、敢為人先，不斷攀登新的高峰，激發(fā)員工強烈的責(zé)任感和使命感。
　　彭壽的企業(yè)家精神為靈魂的公司企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩成果。2006年以彭壽為主要創(chuàng)造人創(chuàng)造的“以增強國際競爭力為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)”成果，獲得了“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”。2007年由彭總和胡惠榮主創(chuàng)的“科學(xué)發(fā)展指方向”的企業(yè)文化被中國企業(yè)家聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會評為“全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例”。
　　參考文獻：
　　1、婁山.打造“百億集團”成就“百年老店”——訪蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院院長、黨委書記彭壽[N].蚌