動(dòng)態(tài)能力創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)制研究

　　摘要：持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建一直是企業(yè)戰(zhàn)略研究的中心議題。構(gòu)建和提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境快速變化、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑和手段。文章在分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)性的基礎(chǔ)上，剖析了動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)，提出了動(dòng)態(tài)機(jī)制的概念，為構(gòu)建和提升企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力指明了具體方向。
　　關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)能力；動(dòng)態(tài)機(jī)制；持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建一直是企業(yè)戰(zhàn)略研究的中心議題。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)提出了挑戰(zhàn)，要求戰(zhàn)略管理研究視角從穩(wěn)態(tài)環(huán)境假設(shè)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境。動(dòng)態(tài)能力通過響應(yīng)環(huán)境變化、超越路徑依賴等主導(dǎo)邏輯不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)螺旋上升趨勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)，從而打開了動(dòng)態(tài)能力與持續(xù)優(yōu)勢(shì)關(guān)系的黑箱，為企業(yè)通過動(dòng)態(tài)能力實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)勢(shì)提供了路徑指導(dǎo)。
　　一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性
　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既有靜態(tài)性的一面，更有動(dòng)態(tài)性。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的靜態(tài)性是指，從任何特定的時(shí)點(diǎn)來看，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)反映的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上的相對(duì)位勢(shì)（周曉東、項(xiàng)保華，2003）。
　　何謂動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？簡(jiǎn)兆權(quán)、何紫薇、招麗珠（2009）認(rèn)為在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)過程中，企業(yè)只有在資源、能力所包含的各個(gè)層面上獲得優(yōu)勢(shì)，才能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中確立自己的可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓自己立于不敗之地。芮明杰、霍春輝（2009）提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是客觀存在的，可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是客觀存在的，它是對(duì)于一個(gè)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程來說的，而不是局限于企業(yè)發(fā)展過程中某一階段的某種特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　在穩(wěn)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)可以在相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持某一種具體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，為了領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)必須保持高度的靈活性，在前一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開始衰退之前，努力創(chuàng)造另外一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此類推，企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而獲得企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)討B(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，如何從一種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變到另一種優(yōu)勢(shì)呢？這就有必要對(duì)動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)進(jìn)行剖析。
　　二、動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)——?jiǎng)討B(tài)機(jī)制
　　動(dòng)態(tài)能力概念的提出，適應(yīng)了企業(yè)環(huán)境變化，使能力的更新和培養(yǎng)成為一個(gè)不斷的連續(xù)動(dòng)態(tài)過程，從邏輯上較好地闡述了企業(yè)為什么能獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于企業(yè)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是有積極意義的（見圖1），但卻未能很好地回答企業(yè)怎樣通過動(dòng)態(tài)能力獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即“動(dòng)態(tài)能力是如何發(fā)揮作用的？”“實(shí)踐中需要什么樣的動(dòng)態(tài)能力發(fā)揮作用？”，要解決上述問題，有必要研究動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)。
　　Heiner（1988）認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是公司在解決問題過程中所采取的組織規(guī)則，并用一個(gè)簡(jiǎn)圖描述了動(dòng)態(tài)能力的產(chǎn)生背景（見圖2）。Davud和Michael（1998）認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力的產(chǎn)生和作用的目的是為了解決能力的缺口，使企業(yè)能力“足以”滿足環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要。
　　動(dòng)態(tài)能力的培養(yǎng)不僅僅是為了簡(jiǎn)單地填補(bǔ)能力缺口，而是創(chuàng)造性地發(fā)展新能力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展。發(fā)展新能力的活動(dòng)不是一次性的，是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程。能夠產(chǎn)生持續(xù)性效應(yīng)的組織能力必然根植在組織內(nèi)部并呈機(jī)制狀態(tài)。
　　本文認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)能力系統(tǒng)中的一個(gè)分支能力，但作為構(gòu)建新能力的能力，它有別于具體能力，是特殊能力，它存在于組織機(jī)制中，從動(dòng)態(tài)能力在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用和作用發(fā)揮角度講，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)是能力體系中的長(zhǎng)效機(jī)制，由于這種機(jī)制的存在，推動(dòng)了企業(yè)能力體系中的各能力持續(xù)地協(xié)調(diào)和變化，這種動(dòng)態(tài)機(jī)制包括：動(dòng)力機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制和匹配機(jī)制（見圖3）。首先動(dòng)力機(jī)制促使資源和能力發(fā)生改變，而變化過程需要依靠學(xué)習(xí)機(jī)制的關(guān)鍵作用，匹配機(jī)制保障變化不偏離軌道，與環(huán)境匹配。
　?。ㄒ唬﹦?dòng)力機(jī)制
　　企業(yè)能力的改變不會(huì)自動(dòng)發(fā)生，它需要推動(dòng)力量。動(dòng)力機(jī)制由兩方面構(gòu)成：一是來自企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力，它是一種主動(dòng)的創(chuàng)新愿望和要求，決定了能力改變的程度和過程；二是來自企業(yè)外部的動(dòng)力，它是一種外在的推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)能力的改變起著引導(dǎo)作用。
　　企業(yè)動(dòng)力機(jī)制的內(nèi)部動(dòng)力和外部動(dòng)力之間是相互影響，相互聯(lián)系的。只有內(nèi)、外動(dòng)力處于和諧匹配的情況下，企業(yè)才會(huì)具有自我啟動(dòng)、不斷增強(qiáng)的動(dòng)力機(jī)制。圖4表述了動(dòng)力機(jī)制各構(gòu)成要素之間的關(guān)系。
　　動(dòng)力機(jī)制的形成及運(yùn)行是以各動(dòng)力要素的功能為基礎(chǔ)的，各動(dòng)力要素功能的發(fā)揮又有賴于要素之間的整體協(xié)調(diào)。
　?。ǘW(xué)習(xí)機(jī)制
　　動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為，企業(yè)必須通過一個(gè)持續(xù)的組織學(xué)習(xí)過程來維持企業(yè)能力的獨(dú)特性。組織學(xué)習(xí)需要一整套的運(yùn)作機(jī)制來保障實(shí)施。
　　學(xué)習(xí)機(jī)制是一種為了促進(jìn)組織對(duì)內(nèi)外知識(shí)與信息的敏感度與處理能力而形成的一種組織內(nèi)外的連接結(jié)構(gòu)與方式。其精髓是激勵(lì)學(xué)習(xí)和保證學(xué)習(xí)的有效性。學(xué)習(xí)機(jī)制的組成要素包括以下內(nèi)容（見圖5）。
　　學(xué)習(xí)機(jī)制的輸入要素主要有信息和人才，信息是企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)的源泉和學(xué)習(xí)加工的對(duì)象，人才作為企業(yè)學(xué)習(xí)的要素正日益受到重視，學(xué)習(xí)機(jī)制的支撐要素主要有合理的組織結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)型文化，合理的組織結(jié)構(gòu)是組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)機(jī)制的保障要素是有效的制度安排。學(xué)習(xí)機(jī)制的產(chǎn)出要素是企業(yè)知識(shí)存量的提高、能力的增強(qiáng)以及企業(yè)對(duì)知識(shí)的系統(tǒng)化處理，以形成新一輪學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
　　（三）匹配機(jī)制
　　動(dòng)態(tài)性僅僅是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的條件和可能性，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)際獲取則最終由匹配機(jī)制決定。
　　匹配機(jī)制是企業(yè)對(duì)環(huán)境的持續(xù)變化、復(fù)雜性、不確定性做出迅速、適時(shí)反應(yīng)的機(jī)制。企業(yè)只有使內(nèi)部條件與變化的外部環(huán)境動(dòng)態(tài)匹配，才會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)。同時(shí)，匹配是通過正確的預(yù)測(cè)、迅速把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和調(diào)整自身資源、能力來實(shí)現(xiàn)的。
　　匹配機(jī)制的功能：一是準(zhǔn)確判斷，當(dāng)外界的變化已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)依據(jù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)獲取的信息對(duì)變化情況做出準(zhǔn)確判斷；二是正確決策，在進(jìn)行準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)變化帶來的是機(jī)會(huì)或威脅來決定如何行動(dòng)；三是快速行動(dòng)，做出決策后要快速行動(dòng)。圖6是匹配機(jī)制的作用圖。
　　三、結(jié)束語
　　考察持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的深層原因不能脫離企業(yè)所在的具體環(huán)境。在穩(wěn)定環(huán)境下，核心能力以其不可仿制性使企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)不斷的持續(xù)下去，而在復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，動(dòng)態(tài)能力理論被視為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新源泉。動(dòng)態(tài)能力的實(shí)質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)機(jī)制，該機(jī)制的構(gòu)建才能使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　參考文獻(xiàn)：
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