數(shù)字圈點

　　30％
　　
　　近日，美國國際教育協(xié)會發(fā)布的《門戶開放報告》顯示，越來越多的中國學(xué)生選擇美國作為留學(xué)目的國。報告指出，2009—2010學(xué)年中國赴美學(xué)生增長近30％，在美學(xué)生近12.8萬，時隔九年之后趕超印度，再次成為在美留學(xué)生總數(shù)排名第一的生源國。同時，赴美留學(xué)更趨低齡化，目前赴美讀本科的學(xué)生已經(jīng)超過研究生成為主流，赴美讀高中的學(xué)生也呈上升趨勢?！?深圳商報)
　　
　　22萬
　　上海市寶山區(qū)某村村務(wù)公開時公布公務(wù)費用及干部報酬，其中村支書獲得22萬元年終獎。相關(guān)負(fù)責(zé)人強調(diào)，補貼發(fā)放完全參照相關(guān)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過有關(guān)部門審核。(新民網(wǎng))
　　
　　37萬
　　數(shù)據(jù)顯示，2010年成都市文化體育娛樂業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員工資漲幅最大，其中工資最高的行業(yè)是科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)、地質(zhì)勘察業(yè)。從學(xué)歷看來，博士及以上學(xué)歷工資最高，最高可達(dá)37萬余元。
　　
　　38.3萬
　　《福布斯》中文版和中國建設(shè)銀行聯(lián)合發(fā)布的2010年《中國私人財富白皮書》顯示，2010年中國內(nèi)地千萬富豪人數(shù)將達(dá)到38.3萬人，其中超過2萬人為億萬富豪。他們擁有的可投資資產(chǎn)占全國總量的比例為22.4％，頂端10％的人群擁有接近64％的個人可投資資產(chǎn)。
　　
　　160萬
　　最新數(shù)據(jù)顯示，英國有160萬“工人”從未工作過。根據(jù)英國就業(yè)和養(yǎng)老金部的分析，超過70萬16～24歲的英國年輕人沒有工作，而80多萬25～64歲的英國人依靠養(yǎng)老金生活。2009年從未工作過的英國人總數(shù)為130萬，而2010年這一數(shù)字又增加了30萬。(鳳凰網(wǎng))
　　
　　100億
　　江蘇省商務(wù)廳副廳長王潤亮日前透露，2010年1—10月，江蘇省實際在外勞務(wù)人員近20萬人，按每個勞務(wù)人員在外年收入最少6萬計算，總收入超過100億。　(中國新聞網(wǎng))
　　
　　三言兩語
　　
　　不怕最“?！?，就怕最“灰”
　　人均年薪近30萬，最高年薪68萬，最低25萬，什么事業(yè)單位待遇如此之好?12月22日，網(wǎng)上一篇網(wǎng)帖“史上最牛事業(yè)單位工資”，引來熱議。據(jù)顯示，該單位正式員工68人，年工資總額測算值為1946萬多元，折算人均每月23850元：聘用員1230人，折算人均每月3102元，兩者相差八倍。后來有關(guān)人員證實，這是該單位首次實行制度改革，考慮到該中心有百余名聘用員工工資問題，該預(yù)算的初衷是將在編人員工資報高，經(jīng)過財政、人大等程序?qū)徟ㄟ^后，差額用來給聘用員工發(fā)工資。
　　評論：數(shù)據(jù)顯示，2009年深圳城鎮(zhèn)在崗職工平均工資為每月4263元，工信部部長李毅中此前自曝的2009年收入為14萬。而深圳這家處級事業(yè)單位，人均年薪將近30萬元，這個數(shù)字相當(dāng)于2倍于國家省部級官員的工資，6倍于當(dāng)?shù)仄骄べY和30余倍于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)待遇水平也遠(yuǎn)高于深圳同級公務(wù)員和其他事業(yè)單位的收入，補貼名目也多達(dá)12項?？梢哉f，這份“最牛工資單”不只在于工資高得“?！保€在于補貼補得大勁了。
　　中國改革基金會國民經(jīng)濟(jì)研究所副所長王小魯曾在本刊(總第322期)撰文指出，2008年被統(tǒng)計遺漏的“灰色收入”高達(dá)5.4萬億元?！盎疑杖搿敝锌峙掠泻艽笠徊糠志褪穷愃七@些“灰色福利”，而這筆龐大的數(shù)字，并不在國家有關(guān)部分的控制范圍之內(nèi)。眼下，事業(yè)單位人事制度改革及國民收入分配方案尚在艱難地醞釀之中，但能否從根本上和制度上，徹底遏止類似“灰色”收入規(guī)模的繼續(xù)擴(kuò)大，使居民收入更加趨向公平合理，非常值得我們期待。
　　
　　年會糾結(jié)控
　　年關(guān)將至，大到跨國集團(tuán)，小到民營企業(yè)，老板們開始為年底的公司年會“蠢蠢欲動”，但近日的一項調(diào)查卻顯示，約三成受訪者認(rèn)為，公司年終晚會成為一種壓力，就像“浮云”，不如多發(fā)點年終獎來的實在。同時，超過六成人認(rèn)為自己已經(jīng)患有“年會恐懼癥”。
　　評論：有人說，公司的年會就像央視的春晚，“食之無肉，棄之有味”。調(diào)查中，明確表示年會無聊和感到焦慮的總數(shù)甚至超過六成。年會到底為何如此讓人糾結(jié)呢?有人總結(jié)出三點：
　　1　流于形式。很多公司的年會缺乏創(chuàng)意，形式呆板毫無新意。
　　2　花費不斐。公司舉辦年會，租用場地、布置會場都要投入很大的財力物力，與其這樣，倒不如給員工發(fā)點年終獎來得實惠。
　　3　占用私人時間。既然是年會，就不能沒有節(jié)目。節(jié)目誰來演，——當(dāng)然是員工!占用工作時間排練節(jié)目，肯定會影響工作，這恐怕是管理者最不愿意看到的，那就工作以外的時間排練吧，新問題又來了，又有多少公司愿意為員工排練節(jié)目而支付加班費呢?
　　不能否認(rèn)，無論是跨國集團(tuán)，還是民營企業(yè)，年會已經(jīng)成為多數(shù)公司的“中國式”傳統(tǒng)，成為組織文化的一部分。年會為什么抓不住員工的心，而淪為全年大餐中的最后一根“雞肋”呢，這恐怕是最值得老板和管理者思考的問題