淺談電力工程質(zhì)量管理

黎廣明

摘要：隨著電力發(fā)展，電力工程建設(shè)質(zhì)量管理控制成為當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題，文章結(jié)合工作實(shí)踐，闡述了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義和原則，提出了電力工程建設(shè)質(zhì)量管理控制措施。

關(guān)鍵詞：電力；工程；質(zhì)量；管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2011）22-0066-01

1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義

施工階段的質(zhì)量控制就是為達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求所采取的施工技術(shù)行為和管理活動(dòng)，其目的在于監(jiān)視施工過(guò)程并排除各施工階段產(chǎn)生問(wèn)題的原因，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，以體現(xiàn)“以人為本、預(yù)防為主”的觀念，其重點(diǎn)在于管“要素”而非管“結(jié)果”，并將這一觀念貫穿于質(zhì)量控制的始終。

2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理遵循的主要原則

①質(zhì)量第一的原則。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹(shù)立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

②預(yù)防為主的原則。對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)從過(guò)去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證施工成果質(zhì)量。

3電力工程建設(shè)質(zhì)量管理控制措施

①提高全員質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量問(wèn)題說(shuō)到底還是人的問(wèn)題。應(yīng)通過(guò)廣泛的教育和培訓(xùn)，使每個(gè)崗位員工真正地認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量就是明日的市場(chǎng)”。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍。要加大對(duì)各級(jí)人員責(zé)任感的教育。

②加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)任來(lái)。

③加強(qiáng)技術(shù)管理。其一，制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度。“管理才能出效益”，管理是施工階段質(zhì)量控制中的重要因素，作為工程投資者和收益人的業(yè)主，應(yīng)在工程建設(shè)初期就根據(jù)工程的實(shí)際情況制定完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自職責(zé)。在工程實(shí)施的全過(guò)程中，業(yè)主首先應(yīng)配合監(jiān)理單位根據(jù)工程的特點(diǎn)和質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容審核施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。其二，制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做，以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

④加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理。材料是構(gòu)成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的物質(zhì)條件，一般建設(shè)工程中材料費(fèi)用占用總投資的7成以上，材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，材料質(zhì)量符合要求是工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提。因此，必須通過(guò)采取日常檢查和臨時(shí)抽查手段來(lái)保證施工材料的質(zhì)量符合要求。

⑤加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴(lài)群體的力量才能完成，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)，這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)體系文件、管理制度和工藝質(zhì)量的學(xué)習(xí)，體系文件和管理制度采用定期學(xué)習(xí)的方式，各部門(mén)自行組織，并由第三方監(jiān)督學(xué)習(xí)情況及記錄；創(chuàng)優(yōu)工藝質(zhì)量由安監(jiān)、技術(shù)部門(mén)牽頭進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理人員和施工單位技術(shù)骨干。

4結(jié)語(yǔ)

電力工程建設(shè)質(zhì)量管理是一門(mén)科學(xué)，抓好施工質(zhì)量樹(shù)立企業(yè)良好形象，不斷地探索質(zhì)量管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施，在激烈的電力建設(shè)市場(chǎng)中更好地生存、發(fā)展，是每個(gè)電力施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周亞螓,郭勇.淺談現(xiàn)代電建行業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].湖北電力,2011,(3).