建筑工程施工管理與創(chuàng)新初探

馮莉

摘 要:建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的理論、系統(tǒng)的方法進(jìn)行科學(xué)管理。建筑工程的施工質(zhì)量很大程度上依賴于建筑施工企業(yè)管理的水平，項目管理中的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建筑工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量管理是整個工程建設(shè)項目中十分重要的一個環(huán)節(jié)。本文主要從建筑工程施工管理存在的問題出發(fā)，分析了其原因，并對于建筑工程施工管理及初步創(chuàng)新做了粗略的探討，給出了相關(guān)的建議和看法。

關(guān)鍵詞:施工管理創(chuàng)新成本

我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項目施工管理。隨著國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模不斷加大，在實際工程項目中新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也相應(yīng)不斷發(fā)展和完善。

1.建筑工程存在的問題

建筑工程中作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點。目前我國的一些大型建筑工程存在建筑施工中存在一系列的問題，主要集中體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1違背建設(shè)程序

現(xiàn)在有很多建筑工程都存在不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案的情況。有的工程沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促的開工；無證設(shè)計，無圖施工；甚至隨意進(jìn)行個性設(shè)計，不按圖紙施工；工程竣工不進(jìn)行試車、不經(jīng)驗收等盲干現(xiàn)象給建筑工程帶來了嚴(yán)重的安全隱患，所以時不時出現(xiàn)房屋倒塌事故現(xiàn)象。

1.2建筑結(jié)構(gòu)使用問題

不恰當(dāng)?shù)氖褂媒ㄖY(jié)構(gòu)亦易造成質(zhì)量問題。例如有的施工部門不經(jīng)校核、驗算，就在原有的建筑物上任意加層；使用荷載超過設(shè)計的允許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。這些不合理的操作都嚴(yán)重的制約著工程的質(zhì)量，通常情況下許多工程質(zhì)量問題往往都是施工和管理所造成。例如把現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等，將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝等，這些不恰當(dāng)?shù)膭庸ざ紩O大的影響工程的質(zhì)量問題。

1.3工程地質(zhì)勘察不透徹

地址勘測對于施工工程是十分關(guān)鍵的，施工工程的一線數(shù)據(jù)就是來源于地質(zhì)勘測的結(jié)構(gòu)。目前還存在不認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供虛假資料的現(xiàn)象。進(jìn)行地質(zhì)勘察時，如果鉆孔間距太大，則不能全面反映地基的實際隋。地質(zhì)勘察報告提供不詳細(xì)、不準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，會導(dǎo)致一線施工人員使用錯誤的施工方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，嚴(yán)重時還會出現(xiàn)使墻體開裂、破壞、倒塌等現(xiàn)象。

2.建筑工程施工管理的方法

建設(shè)工程施工管理是為實現(xiàn)項目目標(biāo)要求，完成規(guī)定時限內(nèi)、使用批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的管理過程。管理內(nèi)容主要包括研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，實現(xiàn)工程管理，其主要有以下方法。

2.1合理控制成本

利潤率是衡量項目施工的成功與否的一個重要標(biāo)志，而成本投入則是關(guān)系到利潤的關(guān)鍵因素，要提高利潤率，就必須增加收入、減少成本。在進(jìn)行施工程管理時我們要兼顧成本最低化以及成本的合理性化。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行合理的調(diào)整。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)，在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差，在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以證質(zhì)量。所以目標(biāo)成本需合理確定，力求實現(xiàn)利潤最大化。

2.2科學(xué)進(jìn)行人員控制

人在工程施工管理者起著決定性和主導(dǎo)作用，項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。在工程施工管理中，我們首先要選好人、再進(jìn)一步用好人，最大限度的發(fā)揮人的主觀能動性。首先，對于施工項目的管理者我們應(yīng)該向其灌輸管理者具備的領(lǐng)導(dǎo)才能，有意向的培養(yǎng)其管理技能。而對于一線的施工人員，則需要在其間弘揚(yáng)吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作，最大限度的調(diào)動他們的工作積極性，鼓勵他們在施工過程中用于發(fā)現(xiàn)并提出問題。另外，在人員配置上，應(yīng)盡協(xié)調(diào)好每一個工作人員的工作，力求做到事半功倍。

2.3有效控制進(jìn)度

進(jìn)度是施工工程管理的應(yīng)該重點注意的指標(biāo)之一，進(jìn)度關(guān)系到施工的質(zhì)量以及管理的效率。首先我們在編制進(jìn)度時計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。施工單位應(yīng)參照該工期的具體安排，結(jié)合自己可以獲取的合適的資源，確定最終的計劃工期。編制完進(jìn)度計劃后應(yīng)適時制定監(jiān)控進(jìn)度計劃。例如我們可以通過總結(jié)每周工程的進(jìn)度，分析其監(jiān)控是否與原有計劃有偏差，及時尋找原因，落實趕工計劃。

3.創(chuàng)新的初步探討

施工工程的管理是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)，我們在進(jìn)行管理事必須根據(jù)具體操作的變化進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新探索，近些年來，隨著科技的發(fā)達(dá)，以及電子通訊的普及和網(wǎng)絡(luò)的傳播，我們已經(jīng)在管理創(chuàng)新中取得了一定的成績。今后我們還可以從以下幾個方面做起，為實現(xiàn)管理創(chuàng)新不斷努力。

3.1建立健全的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量對于工程來說是其致命因素，要全面落實建筑工程的管理的創(chuàng)新，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立和健拿質(zhì)革保證體系，努力加強(qiáng)企業(yè)的旌工質(zhì)量自控能力，提高企業(yè)的質(zhì)量意識和管理水平。因此，企業(yè)必須以ISO9OO0《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》為理論出發(fā)點，進(jìn)行科學(xué)管理。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)同樣也注重現(xiàn)場管理的作用，它以升華企業(yè)全體職工現(xiàn)場質(zhì)量管理意識為主要出發(fā)點，力求提高員工、質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力，充分發(fā)揮他們的工作積極性。

3.2提高管理人員和工作人員的素質(zhì)

建筑施工管理人員和工作人員的素質(zhì)對于整個建筑工程施工管理都是十分關(guān)鍵的，他們直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，要提高工程的管理效率以及工程的質(zhì)量，我們要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊伍。高素質(zhì)的建筑施工管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實際管理經(jīng)驗，而且還要具備適應(yīng)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的應(yīng)變能力，掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段，具有多工種、多專業(yè)同時作業(yè)的總體協(xié)調(diào)能力。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量驗收工作

工程施工質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)貫穿著工程施工的整個過程，涉及到每一個工序，因此管理部門對隱蔽工程的驗收需引起高度重視。嚴(yán)厲杜絕那些不合格的施工項目，此外，還需加強(qiáng)對影響建筑物結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵工序的管理，如鋼筋安裝、混凝土澆筑等分項工程?？⒐を炇帐枪こ藤|(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)，是全面檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要步驟，它的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)都是十分重要的。工程項目竣工時，施工單位要首先協(xié)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位對工程進(jìn)行預(yù)驗收，在預(yù)驗收后，根據(jù)預(yù)驗收的意見對工程技術(shù)資料和實物質(zhì)量進(jìn)行全面整改，整改完成后再組織使用單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及政府有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行正式對照設(shè)計圖紙，按驗收規(guī)范對工程進(jìn)行全面驗收。

4.結(jié)束語

建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)、繁雜而又基礎(chǔ)的工作，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，并且在進(jìn)行管理時應(yīng)該采取科學(xué)的方法提高企業(yè)施工質(zhì)量管理水平。要實現(xiàn)這一個目標(biāo)，我們需要提高管理人員和工作人員的素質(zhì)，積極帶動他們的工作興趣，最大限度的發(fā)揮他們的主觀能動性，為提高管理效率做出新的探索和努力。此外，在實際工程施工管理中，我們還需要結(jié)有機(jī)的將各項目特點結(jié)合在一起，進(jìn)一步協(xié)調(diào)和細(xì)化管理中的各項工作，保證按時保質(zhì)地完成工程施工任務(wù)。

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