陳玉坤
摘 要:作者針對在企業(yè)經營管理中人才隊伍建設做了一些理論和實踐的探討,包括企業(yè)經營管理人才含義,并對加強企業(yè)經營管理人才隊伍建設的對策提出了建議。
關鍵詞:企業(yè)經營管理人才隊伍建設
在當前面臨著空前絕后的挑戰(zhàn)與機遇下,企業(yè)是國民經濟的細胞,代表著地區(qū)經濟發(fā)展的水平。要發(fā)展,要搶抓大開發(fā)機遇,就得努力培育和鑄造大批的優(yōu)秀企業(yè)群體。企業(yè)的成功離不開富有激情和創(chuàng)業(yè)精神的經營管理人才。培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀企業(yè)經營管理人才隊伍,是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內在要求,是保持經濟有一個較長的快速增長期的迫切需要。
1企業(yè)經營管理人才含義
當前,對企業(yè)經營管理人員的含義有多種不同的理解。有的認為企業(yè)經營管理人員就是專門從事計劃、組織、指揮協(xié)調和控制活動的人員,有的則認為是在企業(yè)各職能機構從事行政、生產、經營管理的工作人員。(美國著名管理學家杜拉克則認為,企業(yè)經營管理人員是“在現(xiàn)代組織里,憑借他們的職位和知識,對該組織負責并做出貢獻,就能具體影響這個組織的經營成果”,“他不能只是執(zhí)行命令,還必須做出決策”。雖然對企業(yè)經營管理人員的理解有差異,但可以認為,在企業(yè)中具有較高的權力和職位,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出決策,或依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對企業(yè)擁有的各種要素進行配置,并對經營管理結果負責的人就是企業(yè)經營管理人員,主要包括企業(yè)的決策管理人員(經理或廠長)和決策的主要執(zhí)行人員(財務主管和市場營銷主管)。
企業(yè)中具有較高權力和職位的經營管理人員不一定都是人才,但作為企業(yè)經營管理活動的決策者和主要執(zhí)行者,一般來說,應該具備較高的綜合素質,把他們界定為企業(yè)經營管理人才無疑具有一定的代表性。企業(yè)經營管理人才是從事企業(yè)組織、經營、管理的專門人才,是企業(yè)發(fā)展的核心要素[2]。
在我國企業(yè)經營管理人才政策法規(guī)體系中,企業(yè)經營管理人才,是指適應社會化大生產和專業(yè)化分工的要求,在企業(yè)中具有較好的經營管理才能,并能通過自己的經營管理勞動把土地、資本、技術信息等生產要素組織起來,提供社會需要的產品與服務的人才。
2加強企業(yè)經營管理人才隊伍建設的對策建議
2. 1更新觀念,創(chuàng)新體制,為企業(yè)經營管理人才隊伍建設創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
隨著知識經濟化的發(fā)展和人才戰(zhàn)略導向作用的凸現(xiàn),人們的人才觀念也迅速更新變化,知識和人才的價值越來越突出,“人才是重要的資本”己成為當今國際社會政治、經濟活動中的價值觀念。因此,必須解放思想,更新觀念,創(chuàng)新體制,積極創(chuàng)造有利于企業(yè)經營管理人才隊伍建設的良好的外部環(huán)境。
首先,必須牢固樹立“人才資源是第一資源”的人才觀念,充分認識人才投入是收效最大的投入的觀念,人才培養(yǎng)和引進的投入是最具有經濟和社會綜合效益的生產經營性投入。要克服“官本位”的思想和平均主義思想,正確認識和對待能人。企業(yè)經營管理人才的成長不僅需要其自身的努力,更需要社會各方面的關心和支持,營造良好的社會環(huán)境和保護機制。各級黨委、政府和各層次的出資人機構必須站在提升企業(yè)競爭能力、推進經濟跨越式發(fā)展、全面建設小康社會的戰(zhàn)略高度,充分認識企業(yè)經營管理人才的特殊重要性,認真研究企業(yè)經營管理人才成長的特殊規(guī)律,清除影響企業(yè)家生成的體制性障礙,努力營造有利于企業(yè)經營管理人才干事業(yè)和能夠干成事業(yè)的良好社會氛圍。
其次,要進一步加快經濟體制創(chuàng)新,按照市場經濟原則和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,通過加快國有企業(yè)產權制度、分配制度、社會保障制度、國有資產管理體制等方面的改革,健全完善市場經濟體系和法制體系,完善法人治理結構和科學管理制度,理順產權關系,為企業(yè)經營管理人才隊伍建設提供體制保障。要切實轉變政府職能,進一步落實企業(yè)的經營自主權,創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境和依法辦事的法制環(huán)境,為企業(yè)經營管理人才施展才華、健康成長創(chuàng)造良好的外部條件。
2.2完善人才市場體系建設,促進人才資源的合理配置
在市場經濟體制卜,企業(yè)經營管理人才的選配必須遵循競爭擇優(yōu)的原則,在堅持黨管人才的基礎上同步引入市場機制,加人市場擇人力度,拓寬選人渠道。要破除把黨管人才與市場擇人對立起來的錯誤認識。黨管人才就是按照黨所確定的路線方針政策,主要通過管導向、管標準、管程序、管資質,把好預審關和準入關。實行市場擇人,一方面是發(fā)揮人才市場的作用,通過人才市場招聘企業(yè)經營管理者;另一方面是發(fā)揮市場機制的作用,按照競爭擇優(yōu)的辦法來選擇企業(yè)經營管理者。要堅持黨管人才和市場擇人的有機統(tǒng)一,積極探索黨管人才與市場配置相融合的有效形式,依據(jù)市場規(guī)則和國際慣例,形成開放的競爭選拔制度,把真正優(yōu)秀的經營管理人才吸引選拔到企業(yè)領導崗位上來,開創(chuàng)人才輩出的新局面。健全人才市場機制,突破各類不利于人才流動的障礙,理順人才流動過程中所涉及部門的關系,改變人才部門所有、企業(yè)所有的狀況,破除、廢止阻礙人才合理流動的各種規(guī)定、行業(yè)限制、單位內部的“土政策”,消除人才流動的體制性障礙,為人才流動創(chuàng)造一個公開、平等、寬松的環(huán)境。要支持和引導企業(yè)通過市場選擇經營管理人才,鼓勵企業(yè)經營管理人才通過市場尋求發(fā)揮自己才能、實現(xiàn)自身價值的舞臺。實現(xiàn)企業(yè)經營管理人才由行政化管理轉變?yōu)樯鐣芾?,做到人才信息社會共享,由市場決定企業(yè)經營管理人才的信譽、報酬和前途。二是增強人才市場服務功能。要逐步完善人才中介機構準入制度,規(guī)范中介活動,促進政府所屬人才流動服務機構向市場競爭主體轉變。逐步完善增強人才市場在人事代理、人才交流、人才培訓、人才評測等方面的社會化服務功能。
3結論
企業(yè)經營管理人才隊伍建設問題,無論對黨和國家,還是對企業(yè)來說,都是一個非常值得研究的課題。因為企業(yè)經營管理人才是企業(yè)發(fā)展和提高核心競爭力的動力源泉;同時,企業(yè)人才隊伍建設又是一個復雜的社會系統(tǒng)工程,需要方方面面的協(xié)調配合和各項政策規(guī)定的綜合配套,是一項長期的工作任務,企業(yè)經營管理人才隊伍建設存在的問題主要是政策性、體制性和思想觀念方面的深層次問題,需要用科學的發(fā)展觀來認識。
參考文獻:
[1]劉家強.論人才資源向人才資本的轉變[J].財經科學,2004,1:10.
[2]劉權樂,趙曉冬.高層管理人員量化考核研究[J].經濟論壇,2004,10