有關(guān)在企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊伍建設(shè)的研究

陳玉坤

摘 要：作者針對在企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊伍建設(shè)做了一些理論和實踐的探討，包括企業(yè)經(jīng)營管理人才含義，并對加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的對策提出了建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)

在當前面臨著空前絕后的挑戰(zhàn)與機遇下，企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，代表著地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的水平。要發(fā)展，要搶抓大開發(fā)機遇，就得努力培育和鑄造大批的優(yōu)秀企業(yè)群體。企業(yè)的成功離不開富有激情和創(chuàng)業(yè)精神的經(jīng)營管理人才。培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，是保持經(jīng)濟有一個較長的快速增長期的迫切需要。

1企業(yè)經(jīng)營管理人才含義

當前，對企業(yè)經(jīng)營管理人員的含義有多種不同的理解。有的認為企業(yè)經(jīng)營管理人員就是專門從事計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制活動的人員，有的則認為是在企業(yè)各職能機構(gòu)從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的工作人員。（美國著名管理學家杜拉克則認為，企業(yè)經(jīng)營管理人員是“在現(xiàn)代組織里，憑借他們的職位和知識，對該組織負責并做出貢獻，就能具體影響這個組織的經(jīng)營成果”，“他不能只是執(zhí)行命令，還必須做出決策”。雖然對企業(yè)經(jīng)營管理人員的理解有差異，但可以認為，在企業(yè)中具有較高的權(quán)力和職位，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出決策，或依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)擁有的各種要素進行配置，并對經(jīng)營管理結(jié)果負責的人就是企業(yè)經(jīng)營管理人員，主要包括企業(yè)的決策管理人員(經(jīng)理或廠長)和決策的主要執(zhí)行人員(財務(wù)主管和市場營銷主管)。

企業(yè)中具有較高權(quán)力和職位的經(jīng)營管理人員不一定都是人才，但作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的決策者和主要執(zhí)行者，一般來說，應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)，把他們界定為企業(yè)經(jīng)營管理人才無疑具有一定的代表性。企業(yè)經(jīng)營管理人才是從事企業(yè)組織、經(jīng)營、管理的專門人才，是企業(yè)發(fā)展的核心要素[2]。

在我國企業(yè)經(jīng)營管理人才政策法規(guī)體系中，企業(yè)經(jīng)營管理人才，是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工的要求，在企業(yè)中具有較好的經(jīng)營管理才能，并能通過自己的經(jīng)營管理勞動把土地、資本、技術(shù)信息等生產(chǎn)要素組織起來，提供社會需要的產(chǎn)品與服務(wù)的人才。

2加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的對策建議

2. 1更新觀念，創(chuàng)新體制，為企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

隨著知識經(jīng)濟化的發(fā)展和人才戰(zhàn)略導向作用的凸現(xiàn)，人們的人才觀念也迅速更新變化，知識和人才的價值越來越突出，“人才是重要的資本”己成為當今國際社會政治、經(jīng)濟活動中的價值觀念。因此，必須解放思想，更新觀念，創(chuàng)新體制，積極創(chuàng)造有利于企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的良好的外部環(huán)境。

首先，必須牢固樹立“人才資源是第一資源”的人才觀念，充分認識人才投入是收效最大的投入的觀念，人才培養(yǎng)和引進的投入是最具有經(jīng)濟和社會綜合效益的生產(chǎn)經(jīng)營性投入。要克服“官本位”的思想和平均主義思想，正確認識和對待能人。企業(yè)經(jīng)營管理人才的成長不僅需要其自身的努力，更需要社會各方面的關(guān)心和支持，營造良好的社會環(huán)境和保護機制。各級黨委、政府和各層次的出資人機構(gòu)必須站在提升企業(yè)競爭能力、推進經(jīng)濟跨越式發(fā)展、全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略高度，充分認識企業(yè)經(jīng)營管理人才的特殊重要性，認真研究企業(yè)經(jīng)營管理人才成長的特殊規(guī)律，清除影響企業(yè)家生成的體制性障礙，努力營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理人才干事業(yè)和能夠干成事業(yè)的良好社會氛圍。

其次，要進一步加快經(jīng)濟體制創(chuàng)新，按照市場經(jīng)濟原則和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過加快國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、分配制度、社會保障制度、國有資產(chǎn)管理體制等方面的改革，健全完善市場經(jīng)濟體系和法制體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)和科學管理制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)提供體制保障。要切實轉(zhuǎn)變政府職能，進一步落實企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境和依法辦事的法制環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營管理人才施展才華、健康成長創(chuàng)造良好的外部條件。

2.2完善人才市場體系建設(shè)，促進人才資源的合理配置

在市場經(jīng)濟體制卜，企業(yè)經(jīng)營管理人才的選配必須遵循競爭擇優(yōu)的原則，在堅持黨管人才的基礎(chǔ)上同步引入市場機制，加人市場擇人力度，拓寬選人渠道。要破除把黨管人才與市場擇人對立起來的錯誤認識。黨管人才就是按照黨所確定的路線方針政策，主要通過管導向、管標準、管程序、管資質(zhì)，把好預審關(guān)和準入關(guān)。實行市場擇人，一方面是發(fā)揮人才市場的作用，通過人才市場招聘企業(yè)經(jīng)營管理者;另一方面是發(fā)揮市場機制的作用，按照競爭擇優(yōu)的辦法來選擇企業(yè)經(jīng)營管理者。要堅持黨管人才和市場擇人的有機統(tǒng)一，積極探索黨管人才與市場配置相融合的有效形式，依據(jù)市場規(guī)則和國際慣例，形成開放的競爭選拔制度，把真正優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才吸引選拔到企業(yè)領(lǐng)導崗位上來，開創(chuàng)人才輩出的新局面。健全人才市場機制，突破各類不利于人才流動的障礙，理順人才流動過程中所涉及部門的關(guān)系，改變?nèi)瞬挪块T所有、企業(yè)所有的狀況，破除、廢止阻礙人才合理流動的各種規(guī)定、行業(yè)限制、單位內(nèi)部的“土政策”，消除人才流動的體制性障礙，為人才流動創(chuàng)造一個公開、平等、寬松的環(huán)境。要支持和引導企業(yè)通過市場選擇經(jīng)營管理人才，鼓勵企業(yè)經(jīng)營管理人才通過市場尋求發(fā)揮自己才能、實現(xiàn)自身價值的舞臺。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才由行政化管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣芾?，做到人才信息社會共享，由市場決定企業(yè)經(jīng)營管理人才的信譽、報酬和前途。二是增強人才市場服務(wù)功能。要逐步完善人才中介機構(gòu)準入制度，規(guī)范中介活動，促進政府所屬人才流動服務(wù)機構(gòu)向市場競爭主體轉(zhuǎn)變。逐步完善增強人才市場在人事代理、人才交流、人才培訓、人才評測等方面的社會化服務(wù)功能。

3結(jié)論

企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)問題，無論對黨和國家，還是對企業(yè)來說，都是一個非常值得研究的課題。因為企業(yè)經(jīng)營管理人才是企業(yè)發(fā)展和提高核心競爭力的動力源泉;同時，企業(yè)人才隊伍建設(shè)又是一個復雜的社會系統(tǒng)工程，需要方方面面的協(xié)調(diào)配合和各項政策規(guī)定的綜合配套，是一項長期的工作任務(wù)，企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)存在的問題主要是政策性、體制性和思想觀念方面的深層次問題，需要用科學的發(fā)展觀來認識。

參考文獻：

[1]劉家強.論人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)變[J].財經(jīng)科學，2004,1:10.

[2]劉權(quán)樂，趙曉冬.高層管理人員量化考核研究[J].經(jīng)濟論壇，2004，10