淺析華北油田地面工程建設(shè)管理存在的問題與對(duì)策

張暉 朱榮貴 劉書軍

【摘要】自改革開放以來，我國(guó)石油工業(yè)建設(shè)取得了巨大的發(fā)展，但是在油田地面工程項(xiàng)目管理和施工管理方面卻呈現(xiàn)出很多不足和缺陷，針對(duì)油田地面工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理工作中存在的問題，結(jié)合油田地面工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀和實(shí)際情況，提出了具體的對(duì)策和建議，希望給油田地面建設(shè)施工管理帶來參考。

【關(guān)鍵詞】華北油田；工程建設(shè)；問題；對(duì)策

華北油田的開發(fā)始于上世紀(jì)70年代，1975年任4井獲日產(chǎn)千噸高產(chǎn)油流后，華北石油會(huì)戰(zhàn)指揮部于1976年1月獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立。1978年原油產(chǎn)量超1700萬噸，居全國(guó)產(chǎn)量前三。但是隨著油田的深入開發(fā)，華北油田現(xiàn)在的產(chǎn)油量已經(jīng)出現(xiàn)大幅下滑，油氣處理系統(tǒng)的適應(yīng)性越來越差，新建油田遠(yuǎn)離系統(tǒng)、地面環(huán)境復(fù)雜，油田地面工程建設(shè)存在的問題也愈發(fā)暴露出來。

一、華北油田地面工程建設(shè)管理存在的問題

（一）新增產(chǎn)能地面建設(shè)環(huán)境差，投資難以控制。

隨著油田開發(fā)的深入，新增產(chǎn)能的地面建設(shè)環(huán)境變差，投資難以得到有效控制。一是老區(qū)內(nèi)的建(構(gòu))筑物十分密集，與油田生產(chǎn)設(shè)施交織在一起，新井建設(shè)面臨動(dòng)遷難、征地難的局面。二是近幾年冀中主要產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊地處白洋淀地區(qū)，這里濕地、農(nóng)田、村莊、道路等比較多，環(huán)境復(fù)雜，征地補(bǔ)償、安置補(bǔ)助費(fèi)用上升，工農(nóng)矛盾關(guān)系比較突出，地面建設(shè)投資控制的難度加大，經(jīng)過努力降低的地面建設(shè)投資往往被非技術(shù)性因素所抵消。三是二連地區(qū)草原保護(hù)要求嚴(yán)格，施工防護(hù)投入較多。

技術(shù)人員緊缺，人員配置與管理不合理。

在油田公司建設(shè)綜合性地區(qū)能源公司戰(zhàn)略下指引下，華北油田依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展煤層氣、儲(chǔ)氣庫(kù)、城市燃?xì)獾刃聵I(yè)務(wù)，還要按期完成地面新建產(chǎn)能及老區(qū)改造工程，地面建設(shè)任務(wù)總量和難度呈總體上升趨勢(shì)，但是相關(guān)的項(xiàng)目管理和施工管理高級(jí)技術(shù)人員卻明顯不足。技術(shù)人員的匱乏，導(dǎo)致施工管理工作不能順利進(jìn)行。此外，現(xiàn)有人員工作安排不合理，缺乏一定的激勵(lì)機(jī)制，管理方式較為落后。

（三）信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)較為落后。

信息統(tǒng)計(jì)是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，信息能否及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策的理論依據(jù)。隨著公司地面總量和難度的逐年上升，項(xiàng)目過程管理難度不斷加大，沒有現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件，傳統(tǒng)的半手工、半自動(dòng)的統(tǒng)計(jì)方式已很難適應(yīng)目前的現(xiàn)代化管理需求，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度也制約了地面工程建設(shè)管理的發(fā)展。

（四）地面建設(shè)工程量大與工期短之間的問題。

隨著油田難采儲(chǔ)量的增加，開發(fā)難度進(jìn)一步加大，地面新建產(chǎn)能及老區(qū)改造建設(shè)的工程量增大。由于開發(fā)方案確定晚，受規(guī)劃設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)及華北戶外施工受季節(jié)影響等諸多因素的限制，物資采辦及現(xiàn)場(chǎng)施工工期受到了制約。

油田地面建設(shè)質(zhì)量方面的問題

1、配套土建工程

①地面起砂,地面空鼓;②砂體組砌混亂;③清水墻面游丁走縫超標(biāo);④帶地漏的地面積水、泛水;⑤混凝土砂漿計(jì)算不準(zhǔn)確,攪拌時(shí)間不夠;⑥墻體抹灰裂縫。

2、油氣管道工程

①補(bǔ)強(qiáng)板上不留信號(hào)孔;②溝底不平整,螺絲間距大;③管道上面隨意踩踏;④管線組對(duì)焊接前坡口及內(nèi)外表皮不清理;⑤除銹等級(jí)不夠、搭接寬度不夠、層數(shù)不夠;⑥固定管架上管托不焊死或焊不牢、活動(dòng)支架點(diǎn)焊⑦管道埋深不夠;⑧站內(nèi)管道除銹不徹底。

3、動(dòng)設(shè)備

①墊鐵組之間的距離過長(zhǎng),墊鐵沒有盡量靠近地腳螺栓;②墊鐵與設(shè)備間被點(diǎn)焊;⑤地腳螺栓距地腳螺栓孔壁距離過近,表面不清潔;③平墊鐵使用不符合要求,底層墊鐵薄;④斜墊鐵不對(duì)稱使用;⑥設(shè)備安裝后接口保護(hù)不利;⑦設(shè)備安裝找正不使用百分表。

4、靜設(shè)備

①地腳螺栓外露部分不涂防銹油;②換熱(冷)設(shè)備滑動(dòng)端不加滑動(dòng)板;③設(shè)備與設(shè)備之間,設(shè)備與鋼結(jié)構(gòu)之間的梯子、平臺(tái)連接不考慮溫度影響;④斜墊鐵不成對(duì)使用,墊鐵與設(shè)備之間被點(diǎn)焊;⑤塔內(nèi)設(shè)備地腳螺栓不加備帽;⑥塔內(nèi)設(shè)備地腳螺栓不進(jìn)行材質(zhì)復(fù)驗(yàn)。

二、地面工程建設(shè)管理存在問題的解決對(duì)策

（一）按照“節(jié)約用地、有效整合”的管理思想優(yōu)化地面建設(shè)方案。

通過降低布站等級(jí)，有效整合新老系統(tǒng)?？梢詫?duì)水驅(qū)油氣集輸系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，縮減布站級(jí)數(shù)，取消一部分轉(zhuǎn)油站，淘汰部分脫水站。部分地區(qū)水、聚驅(qū)轉(zhuǎn)油放水站處理能力可以互為備用，天然氣系統(tǒng)合并建設(shè)，原油統(tǒng)一外輸。采用立體化布站，有效整合同類設(shè)施的空間。

（二）按照“統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配”的管理思想優(yōu)化組織協(xié)調(diào)工作。

為確保油田地面工程當(dāng)年規(guī)劃、當(dāng)年設(shè)計(jì)、按時(shí)投產(chǎn)，不斷加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力度，充分對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理安排和調(diào)配，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。在總體規(guī)劃上統(tǒng)籌安排，保證了規(guī)劃項(xiàng)目高效運(yùn)行。在開發(fā)方案確定較晚，地面規(guī)劃條件尚不具備情況下，總體規(guī)劃打破生產(chǎn)定式，通過與生產(chǎn)單位組建聯(lián)合項(xiàng)目組，提前交代方案等靈活措施，爭(zhēng)取時(shí)間上、技術(shù)上、形勢(shì)上的主動(dòng)，保證規(guī)劃項(xiàng)目按時(shí)運(yùn)行。在具體實(shí)踐中，特別是在重大規(guī)劃項(xiàng)目中，依靠已經(jīng)掌握的資料和對(duì)以往規(guī)律性的預(yù)判，堅(jiān)持提前介入、提前準(zhǔn)備和提前調(diào)研，使工程建設(shè)的龍頭作用、節(jié)約增效的調(diào)控作用、技術(shù)發(fā)展的引領(lǐng)作用、生產(chǎn)運(yùn)行的導(dǎo)向作用以及相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)作用得到了充分發(fā)揮；進(jìn)一步推進(jìn)地下地面一體化生產(chǎn)運(yùn)行模式，集中多專業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行多方案優(yōu)化對(duì)比，深入挖掘地面系統(tǒng)潛力，地面建設(shè)投資得到了有效控制。在人員安排上合理調(diào)配，確保油田產(chǎn)能設(shè)計(jì)與市場(chǎng)開發(fā)有序和諧發(fā)展。

（三）按照“集成化、智能化”的管理思想優(yōu)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的管理軟件進(jìn)入了具體的管理工作之中，為現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)搭建了一個(gè)很好的實(shí)施平臺(tái)。所以引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，通過高效管理，提高工作效率，是油田地面工程建設(shè)管理中很重要的一環(huán)。

（四）按照“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、規(guī)模化采購(gòu)、模塊化施工”的管理思想優(yōu)化工程建設(shè)。

由于受規(guī)劃設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)以及季節(jié)性影響，物資采辦及現(xiàn)場(chǎng)施工工期受到了制約。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)積極采用新技術(shù)，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)，可以節(jié)省工程建設(shè)投資及運(yùn)行費(fèi)用。

加強(qiáng)油田地面施工過程的監(jiān)督管理

由于現(xiàn)在油田的建設(shè)，很多都是使用自建的方式，即自己所屬的相關(guān)單位自己勘察設(shè)計(jì)、自己施工、自己驗(yàn)收以及自己管理等，所以在施工的過程中，很難嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把控，因此改變目前的這樣一種自建方式，引進(jìn)新的技術(shù)、新的人才、新的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)改善施工過程中的質(zhì)量，有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

結(jié)束語

實(shí)踐證明，通過 “節(jié)約用地、有效整合”、“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、規(guī)模化采購(gòu)、模塊化施工”、“統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配”、“集成化、智能化”的管理思想優(yōu)化地面建設(shè)方案，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化項(xiàng)目管理系統(tǒng)，優(yōu)化工程建設(shè)，提高了工作效率和設(shè)計(jì)水平，降低了投資成本，實(shí)現(xiàn)了油田地面工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 叢聞筠.大慶油田地面工程建設(shè)管理的矛盾和對(duì)策[J].工程管理,2011年8月

作者簡(jiǎn)介：

張暉 1971年12月河北省任丘市華北油田公司基建工程部工程師

油氣田地面建設(shè)

朱榮貴 1965年1月河北省辛集市華北油田公司第五采油廠助理工程師油氣田地面建設(shè)

劉書軍 1971年10月河北省任丘市華北油田公司基建工程部高級(jí)工程師油氣田地面建設(shè)