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    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性

    2018-07-28 19:03:40王金文
    經(jīng)營者 2018年6期
    關(guān)鍵詞:成本控制企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益

    王金文

    摘 要 面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低,進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、挖掘財(cái)務(wù)管理功能對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

    關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益

    越來越多的人認(rèn)同財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用,這一地位和作用具體表現(xiàn)為:企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分,并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。

    一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

    財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī),在整體目標(biāo)的指導(dǎo)下,對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)購置(投資)、資本融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)以及利潤(rùn)分配的管理。作為企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明,財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

    (一)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

    財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富,從不同的角度來看,其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資金籌集、資金投放與分配等內(nèi)容;從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了多對(duì)復(fù)雜的關(guān)系,涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系,還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。

    (二)財(cái)務(wù)管理的功能

    財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言,財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能:資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

    1.資金管理功能。資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,如果將企業(yè)比喻為人體的話,那資金就是身體中的血液——是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的分析,綜合各方面的信息數(shù)據(jù)來支配企業(yè)的資金,從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    2.成本控制功能。影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有很多,如原材料成本的變動(dòng)、員工工資的變動(dòng)、市場(chǎng)供需關(guān)系的變化等等,但是成本因素則是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出,包括對(duì)產(chǎn)品成本的控制、對(duì)期間費(fèi)用的控制、對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制以及對(duì)職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理等,從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本,增加企業(yè)的利潤(rùn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    3.管理監(jiān)督功能。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要一套完善的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營,確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此,在完善的監(jiān)督體系下,企業(yè)能有效利用各種資源,最大限度地挖掘自身產(chǎn)能,優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理,從而以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

    二、財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

    (一)以資金管理功能為核心,企業(yè)資金利用最優(yōu)化

    1.實(shí)施資金集中管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復(fù)雜,涉及資金使用的環(huán)節(jié)眾多,如果資金分散管理,將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大大提升。為此,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中,應(yīng)該將資金進(jìn)行集中管理,這將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理,這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶,有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金,發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫”功能,當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金充足時(shí),結(jié)算中心可以存儲(chǔ)部分流動(dòng)資金留作他用;當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金緊張時(shí),結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。實(shí)施資金集中管理,發(fā)揮資金的最大價(jià)值,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。

    2.全面推行資金預(yù)算管理制度。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中資金管理功能的核心作用,企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度,嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金流動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求,保證資金有序地流動(dòng),使企業(yè)的有限資金發(fā)揮最大的價(jià)值,這樣一來,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的,如果沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好;一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金使用存在問題,往往已經(jīng)來不及補(bǔ)救,寶貴的資金就在無形中流失,于是負(fù)面的連鎖反應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極影響。因此,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)要未雨綢繆,推行全面的資金預(yù)算管理制度。

    3.加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析。預(yù)測(cè)流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動(dòng)資金的多寡代表企業(yè)的流動(dòng)地位,凈流動(dòng)資金越多表示凈流動(dòng)資產(chǎn)越多,其短期償債能力較強(qiáng),因而其信用地位也較高,在資金市場(chǎng)中籌資較容易,成本也較低。為此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè),實(shí)時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金的流入和流出,確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)能力,將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作來抓,將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè),提高流動(dòng)資金的利用率,增加籌資,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    (二)以成本控制功能為重點(diǎn),企業(yè)資源利用最優(yōu)化

    在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本,在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī),獲取利潤(rùn),迅速提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,財(cái)務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

    1.推行目標(biāo)成本管理制度。推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率、降低資源消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度,企業(yè)首先需要深入調(diào)研,了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r,在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次,在科學(xué)方法的指導(dǎo)下,將企業(yè)大的目標(biāo)成本分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)成本,從而調(diào)動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性。最后,企業(yè)要為目標(biāo)執(zhí)行者提供良好的服務(wù)和指導(dǎo),使其以積極主動(dòng)的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過以上步驟,能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    除此之外,隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,企業(yè)可以借助成熟的信息管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié),了解產(chǎn)品成本的變化,及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整,動(dòng)態(tài)分析產(chǎn)品成本,通過各種途徑降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    2.構(gòu)建全員成本控制體系。企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手,但是最為重要的是要調(diào)動(dòng)企業(yè)全部員工,構(gòu)建全員成本控制項(xiàng)體系,因?yàn)橛绊懫髽I(yè)生產(chǎn)成本的因素中,其他的因素都是客觀可控的,只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度地節(jié)約成本,必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個(gè)體系包括橫向和縱向兩個(gè)維度,將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門,縱向分解落實(shí)到車間班組個(gè)人,形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的企業(yè)成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò),并對(duì)全員進(jìn)行嚴(yán)格考核,力求提高企業(yè)員工的工作效率,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    三、結(jié)語

    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此,企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念,重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能,在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上,構(gòu)建良好的管理監(jiān)督體系,不斷發(fā)展,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

    (作者單位為安陽市市政建設(shè)維護(hù)管理處)

    參考文獻(xiàn)

    [1] 張慶閣.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金時(shí)間價(jià)值管理[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2012(4).

    [2] 嵇秀蘭.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)研究,2012(4).

    [3] 俞紅梅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析[J].中國商貿(mào),2012(9).

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