談園林施工中應(yīng)該注意的問題

摘要：通過對(duì)園林工程施工過程的觀察并進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合園林公司本身的特點(diǎn)，提出了在園林施工中應(yīng)重視技術(shù)人員的配備、對(duì)每一個(gè)園林工程都要進(jìn)行完善的施工組織設(shè)計(jì)、在施工中要重視施工質(zhì)量、強(qiáng)化施工管理措施和合理控制施工項(xiàng)目成本。只有這樣，園林公司才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工過程；問題

近年來，城市綠化事業(yè)突飛猛進(jìn)，各地涌現(xiàn)出的許許多多的園林公司興建了大量的城市綠地，使城市環(huán)境得到了進(jìn)一步得提升?？v觀幾年來新建設(shè)的城市綠地，不乏精品，但也有很多不盡如人意之處。如何提高園林工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品工程，是許多園林公司急需解決的問題。

1做好施工前的準(zhǔn)備工作

1.1 組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。綠化施工有別于建筑工程，只要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工即可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用，如:樹叢栽植時(shí)，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動(dòng)有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。

1.2 施工組織設(shè)計(jì)。園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：①在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。②根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

2苗木的選擇

在選擇苗木時(shí)，先看樹木姿態(tài)和長勢(shì)，再檢查有無病蟲害，應(yīng)嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)要求，選用苗齡為青壯年期有旺盛生命力的植株；在規(guī)格尺寸上應(yīng)選用略大于設(shè)計(jì)規(guī)格尺寸，這樣才能在種植修剪后，滿足設(shè)計(jì)要求。

2.1 喬木干形：主干要直，分枝均勻，樹冠完整，忌彎曲和偏向，樹干平滑無大結(jié)節(jié)（大于直徑20mm的未愈合的傷害痕）和突出異物；葉色：除色葉種類外，通常葉色要深綠，葉片光亮；豐滿度：枝多葉茂，整體飽滿，主樹種枝葉密實(shí)平整，忌脫腳（脫腳即指枝葉離地面超過；無病蟲害：葉片通常不能發(fā)黃發(fā)白，無蟲害或大量蟲卵寄生；樹齡：3~5年壯苗，忌小老樹，樹齡用年輪法抽樣檢測(cè)。

2.2 灌木干形：分枝多而低度為好，通常第1分枝應(yīng)3枝以上，分枝點(diǎn)不宜超過30era；葉色：綠葉類葉色呈翠綠，深綠，光亮，色葉類顏色要純正；豐滿度：灌木要分枝多，葉片密集飽滿，特別是一些球類，或需要剪成各種造型的灌木，對(duì)枝葉的密實(shí)度要求較高；無病蟲害：植物發(fā)病葉片由綠轉(zhuǎn)黃，發(fā)白或呈現(xiàn)各色斑塊。觀察葉片有無被蟲食咬，有無蟲子，或大量蟲卵寄生。

3重視技術(shù)人員配備

很多新成立的園林公司，往往是由苗圃或其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而來，缺乏技術(shù)人員。由于近幾年來新成立的園林公司多，而園林行業(yè)的從業(yè)人員特別是有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員只有一定的數(shù)量，這就造成了“僧多粥少”局面的產(chǎn)生。而在工程建設(shè)中，沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員的參與，是不可能創(chuàng)建出精品園林工程的。

4對(duì)每一個(gè)園林工程都要進(jìn)行完善的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是園林工程施工的重要的技術(shù)文件，是施工單位在施工前期關(guān)于該工程應(yīng)投入的人力、物力、財(cái)力以及需要占用的時(shí)間的合理計(jì)劃和組織，是該工程實(shí)施的綱領(lǐng)性內(nèi)容。很多園林公司，只是在工程投標(biāo)時(shí)，從網(wǎng)上下載或?qū)⒁郧肮こ痰氖┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行簡單修改，從而形成新的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)待園林施工，沒有一個(gè)完善的施工組織設(shè)計(jì)，而匆忙開工，對(duì)工程建設(shè)是非常不利的。

進(jìn)行完善的施工組織設(shè)計(jì)編制，首先應(yīng)有明確的針對(duì)性，是唯一的，是針對(duì)某一工程的。應(yīng)針對(duì)某一工程特定的立地條件、植物、種植時(shí)間而編制，這樣才能有效的指導(dǎo)、監(jiān)督該園林工程的施工并保證工程質(zhì)量的質(zhì)量和進(jìn)度。其次應(yīng)全面覆蓋工程的全部過程，保證內(nèi)容的完整性。第三，要具有可操作性，要力求量化，避免模糊的標(biāo)準(zhǔn)，不說大話和空話。

5重視施工質(zhì)量，強(qiáng)化施工管理措施

5.1重視現(xiàn)場(chǎng)交底

大力推行設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交底制度，通過圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，使一線的施工人員理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工各工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求。

5.2推行樣板大樣制度

在關(guān)鍵部位、細(xì)致部分大面積施工前，有必要先行試驗(yàn)，先做出樣板，征求各方面意見和建議后，方可大面積施工。

5.3重視施工日志的填寫

很多工程，由于工期緊，項(xiàng)目多，施工人員疲于應(yīng)付，從而導(dǎo)致漏填施工日志。而施工日志等書面材料，是竣工驗(yàn)收的重要材料，事后補(bǔ)填，會(huì)產(chǎn)生很多漏項(xiàng)。如果涉及圖紙變更等情況，應(yīng)請(qǐng)甲方和監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行簽證，最終列入工程結(jié)算。

5.4實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度

實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度，施工過程中，對(duì)半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收，增強(qiáng)業(yè)主信心，減少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，確保施工進(jìn)度。工程交業(yè)主驗(yàn)收前，項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

5.5強(qiáng)化施工管理措施

建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工過程控制，對(duì)施工全過程進(jìn)行目標(biāo)分解管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。緊緊抓住影響景觀效果的關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理。在每個(gè)分部、每道工序施工詳細(xì)交底下達(dá)前指定質(zhì)量目標(biāo)，不達(dá)到目標(biāo)不允許進(jìn)行下道工序的施工。

6合理控制施工項(xiàng)目成本

在工程施工中，推行有效的管理，控制和降低施工成本，是企業(yè)經(jīng)營的頭等大事。為了提高工程質(zhì)量，不是盲目的多投資或少花錢，而要進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。

6.1嚴(yán)格施工期間的成本控制

努力控制和降低主要材料成本。園林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中所占比重較大。在保證采購到高質(zhì)量苗木的前提下降低采購成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的途徑之一。這樣就形成了異地采購等很多方法。如某公司在苗木采購前，向公司周邊的苗圃發(fā)出詢價(jià)傳真，比較各地的苗木差價(jià)，計(jì)算運(yùn)費(fèi)等其他費(fèi)用后就能采購到低價(jià)格苗木。

6.2重視竣工驗(yàn)收階段的成本控制

作好保修期間的養(yǎng)護(hù)管理。在工程保修期間，園林公司應(yīng)指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)工程的實(shí)際情況提出保修計(jì)劃，按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理。

7小結(jié)

隨著我國城市園林綠化的快速發(fā)展,園林綠化行業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮的作用日益受到重視,園林綠化工程的質(zhì)量管理變得愈為重要,是園林建設(shè)過程中應(yīng)該抓好的重要工作。因此,園林綠化工程施工的相關(guān)參與者一定要加強(qiáng)施工管理,保證園林綠化工程的施工質(zhì)量,創(chuàng)造出既符合生態(tài),又注重景觀,同時(shí)體現(xiàn)人文關(guān)懷的高質(zhì)量、高品位的園林工程。

作者簡介：李樹民（1984年 11月），男，湖南省永興縣人，河北工程大學(xué)本科畢業(yè)