廣電機(jī)構(gòu)兩極分化趨勢凸顯

本刊記者 | 陳琛

廣電機(jī)構(gòu)兩極分化趨勢凸顯

本刊記者 | 陳琛

目前，不僅以電臺電視臺為代表的播出機(jī)構(gòu)與地方有線的差距正逐步拉大，強(qiáng)、弱勢地方有線運(yùn)營商的生存境況也有天淵之別。

如果將三網(wǎng)融合比作一劑催化劑，那么試點(diǎn)至今，其已對廣電和電信雙方產(chǎn)生了差異化影響：電信運(yùn)營商在最初躍躍欲試爭奪內(nèi)容集成播控權(quán)失敗后，便逐步認(rèn)清、接受乃至冷眼對待自身在三網(wǎng)融合中的通道地位，相比電信業(yè)內(nèi)的全業(yè)務(wù)競爭，三網(wǎng)融合并未對其競爭格局產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響；但對廣電而言，情形卻大不相同，目前三網(wǎng)融合已經(jīng)促使各個(gè)廣電機(jī)構(gòu)加速兩級分化——不僅以電臺電視臺為代表的播出機(jī)構(gòu)與地方有線的差距正逐步拉大，事實(shí)上，各個(gè)地方有線的生存境況也呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的景象。

腹背受敵之下，東方有線、歌華有線、華數(shù)集團(tuán)等地方有線運(yùn)營商已經(jīng)舉起了由媒介向媒體的轉(zhuǎn)型旗幟，并在一年的試點(diǎn)期內(nèi)，進(jìn)行了特色各異的實(shí)踐與創(chuàng)新。對此，業(yè)內(nèi)專家表示，雖然上述實(shí)踐短期內(nèi)會加速有線行業(yè)兩級分化，但“行業(yè)領(lǐng)頭羊的全方位實(shí)踐有益于找尋出普適性的發(fā)展模式，長期內(nèi)有利于后進(jìn)機(jī)構(gòu)借鑒與效仿”。

地方有線首當(dāng)其沖

三網(wǎng)融合試點(diǎn)啟動以來，廣電系統(tǒng)此前開展的局臺分離、臺網(wǎng)分離、制播分離等體制機(jī)制改革進(jìn)一步深化，廣電沉睡已久的憂患意識也已復(fù)蘇。

歌華有線副總經(jīng)理羅小布曾表示，來自互聯(lián)網(wǎng)門戶與IPTV的壓力已將廣電行業(yè)逼至“可憐的境地”，目前廣電受眾不但老齡化嚴(yán)重，并且3～5年就可能被新興媒體所替代，其呼吁“廣電必須正視現(xiàn)狀，努力推動變革”。

地方有線中，可持續(xù)獲得政府貸款支持的歌華有線實(shí)屬個(gè)例。

的確，不論局臺分離、臺網(wǎng)分離還是制播分離，長期對廣電而言都大有裨益，但在中、短期內(nèi)，廣電卻不得不熬過一個(gè)長達(dá)5～10年的改革“陣痛期”，而這其中首當(dāng)其沖的便是地方有線運(yùn)營商。

“三網(wǎng)融合背景下，電臺電視臺等播出機(jī)構(gòu)是最獲利好的一方，由于牢牢把控了內(nèi)容集成播控權(quán)以及時(shí)政新聞?lì)惞?jié)目源，可在與電信運(yùn)營商、地方有線、互聯(lián)網(wǎng)門戶以及國家電網(wǎng)等傳輸通道的博弈中具有強(qiáng)勢的議價(jià)能力；其次利好的是制播分離后的音像、影視劇等內(nèi)容生產(chǎn)商，三網(wǎng)融合鼓勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)新的大環(huán)境有利于其進(jìn)行市場創(chuàng)新與推廣；而前景最為堪憂的莫過于地方有線運(yùn)營商，其在自身尚未形成規(guī)模的情況下，將同時(shí)面臨電臺電視臺、電信運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)門戶甚至國家電網(wǎng)的內(nèi)外夾擊，生存狀況堪憂?！睒I(yè)內(nèi)受訪專家表示。

無力償還的商貸

據(jù)記者了解，地方有線運(yùn)營商中，除了歌華、華數(shù)、東方有線、天威視訊、江蘇有線等屈指可數(shù)的幾家外，大部分地區(qū)的有線運(yùn)營商生存狀況都十分窘迫。這其中，既包括寧夏、內(nèi)蒙古、西藏、青海等中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，也包括遼寧、黑龍江等開始市場化運(yùn)作比較晚的地區(qū)，甚至還包括天津、重慶等直轄市。

龐大的資金缺口是令上述地方有線最為頭痛的問題，一個(gè)普通地級市的有線公司年收入僅有幾千萬元（人民幣，下同），但每年在數(shù)字化改造、雙向網(wǎng)改等方面的資金需求就達(dá)上億元?！皬V電開展數(shù)字化及雙向改造始于幾年前，當(dāng)時(shí)四川有線等很多拿不到充足政策性貸款的地方有線不得不申請了商業(yè)貸款，但卻在五年還款期臨近的時(shí)候遭遇了三網(wǎng)融合試點(diǎn)，在電信與電臺電視臺內(nèi)外夾擊下，我們四川有線恐難如期還貸與盈利?！闭劶白陨砩婢骄硶r(shí)，四川有線某高層不禁嗟嘆。

同樣陷入入不敷出境地的還有天津有線，據(jù)內(nèi)部人士透露，三網(wǎng)融合后天津有線經(jīng)營狀況進(jìn)一步惡化，“對內(nèi)對外均無競爭實(shí)力”。

救贖之路特色各異

一面是電臺電視臺議價(jià)能力日益攀升，一面卻是弱勢地方有線地位不斷邊緣化，廣電機(jī)構(gòu)境況可謂天淵之別。對此，不少業(yè)內(nèi)人士呼吁有關(guān)部門適當(dāng)推遲臺網(wǎng)分離進(jìn)程，給予有線行業(yè)一定的緩沖期，或是出臺相關(guān)的扶持、傾向性政策。

但事實(shí)上，等待未知的政策救援遠(yuǎn)不如立即展開自救。在這方面，華數(shù)、歌華、東方有線等龍頭地方有線公司已為該行業(yè)做出了榜樣。

目前，北京歌華有線已經(jīng)明確了從媒介轉(zhuǎn)型為媒體的改革思路，并從自身擅長的社區(qū)以及文化領(lǐng)域著手進(jìn)行創(chuàng)新，不僅推出了基于社區(qū)的IP可視電視電話，為居民提供家社、家護(hù)、家醫(yī)、家教、家購、家樂等方面的服務(wù)，還與頤和園聯(lián)合推出了“看園子”業(yè)務(wù)等。

此外，杭州華數(shù)建立包括高清內(nèi)容、應(yīng)用、終端、數(shù)據(jù)、廣告商等在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)的思路也非常值得借鑒。雖然目前多數(shù)廣電機(jī)構(gòu)并不具備扶持產(chǎn)業(yè)鏈的資金實(shí)力與能力，但鑒于未來競爭都將基于產(chǎn)業(yè)鏈展開，華數(shù)的做法為其它地方有線指明了正確的改革方向。

“試點(diǎn)一年間，龍頭有線運(yùn)營商的創(chuàng)新舉措各具特色：上海主要是進(jìn)行了NGB建設(shè)，并在資本運(yùn)作層面進(jìn)行了有益實(shí)踐；深圳不僅開發(fā)了甩信等業(yè)務(wù)，還牽頭成立了CUTV，嘗試廣電機(jī)構(gòu)的跨省聯(lián)動；江蘇則是通過加強(qiáng)員工激勵(lì)來促進(jìn)省網(wǎng)整合順利推進(jìn)；廣東則在打破省網(wǎng)整合入編公司按行政級別進(jìn)行權(quán)利分配的傳統(tǒng)模式方面進(jìn)行了有益的嘗試……”受訪業(yè)內(nèi)專家表示。

可以看到，目前由于歌華、華數(shù)等龍頭有線運(yùn)營商已經(jīng)先行進(jìn)行了創(chuàng)新與改革，未來有望進(jìn)一步與廣大弱勢有線運(yùn)營商拉大差距，但上述受訪業(yè)內(nèi)專家也表示，龍頭運(yùn)營商的嘗試與實(shí)踐長遠(yuǎn)來看是有益的，“目前的百花齊放是為了盡快探索出一條適合有線行業(yè)的普適模式，未來有利于后進(jìn)有線運(yùn)營商學(xué)習(xí)與效仿”。