智能管道激發(fā)580億美元市場空間運(yùn)營商掀起二次轉(zhuǎn)型浪潮

本刊記者 | 趙經(jīng)緯

智能管道激發(fā)580億美元市場空間運(yùn)營商掀起二次轉(zhuǎn)型浪潮

本刊記者 | 趙經(jīng)緯

2010年中國電信寬帶接入用戶是2004年的4.9倍，寬帶接入業(yè)務(wù)收入是2004年的4.6倍，但寬帶流量卻是2004年的41倍，是用戶數(shù)和收入增長的10倍！

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在為運(yùn)營商帶來機(jī)遇和變革的同時(shí)，也帶來了諸如量收不均、管道邊緣化等棘手問題，為應(yīng)對(duì)此危機(jī)，智能管道被寄予厚望。三大運(yùn)營商紛紛提出了智能管道的建設(shè)思路和試點(diǎn)計(jì)劃，而在設(shè)備供應(yīng)和系統(tǒng)建設(shè)層面，各大設(shè)備巨頭也正打得熱火朝天。今年的通信展，智能管道成為一大展示熱點(diǎn)和比拼焦點(diǎn)。

構(gòu)建智能“金管道”

3G 之前的“語音為王”時(shí)代，國內(nèi)運(yùn)營商憑借巨大的“人口紅利”和蓬勃的增量市場，定位于管道提供者，從而取得了飛速的進(jìn)展。此后，隨著語音市場的飽和，其紛紛提出轉(zhuǎn)型目標(biāo)，盡管具體稱謂有所差別、策略各異，但“綜合信息服務(wù)提供商”成為其共同目標(biāo)。數(shù)據(jù)時(shí)代的到來令其措手不及，在綜合信息提供定位的基礎(chǔ)上，打造智能管道、提升盈利水平成為二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

中國電信近日統(tǒng)計(jì)稱，2010年其寬帶接入用戶是2004年的4.9倍，寬帶接入業(yè)務(wù)收入是2004年的4.6倍，但寬帶流量卻是2004年的41倍，是用戶數(shù)和收入增長的10倍。在中國電信科技委主任韋樂平看來，這種收入與流量增長的擴(kuò)大趨勢會(huì)繼續(xù)加劇，而造成量收差持續(xù)擴(kuò)大的原因是管道的低值化、傻瓜化、邊緣化，這樣下去將難以為繼。他認(rèn)為，管道仍是運(yùn)營商的“金飯碗”，打造智能“金管道”已經(jīng)刻不容緩。

韋樂平提出，中國電信將從三個(gè)層面打造智能管道：用戶側(cè)實(shí)現(xiàn)智能化感知，實(shí)現(xiàn)多種接入手段的無縫融合和靈活接入，具備差異化業(yè)務(wù)和應(yīng)用感知能力；網(wǎng)絡(luò)側(cè)實(shí)現(xiàn)可管可控可擴(kuò)，為不同用戶提供差異化速率、質(zhì)量、功能和自費(fèi)的業(yè)務(wù)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)端到端寬帶；應(yīng)用側(cè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用環(huán)境、資源和價(jià)格的結(jié)合，從比特傳送管道向應(yīng)用管道延伸，從傳輸向存儲(chǔ)、計(jì)算、分發(fā)延伸。

在他看來，智能管道應(yīng)包含四大內(nèi)涵——其一，全網(wǎng)暢通是基礎(chǔ)，提升全網(wǎng)帶寬，特別是接入帶寬，其中FTTH和LTE是關(guān)鍵，Wi-Fi不可或缺；其二，靈活接入是關(guān)鍵，統(tǒng)一策略控制，實(shí)現(xiàn)一致體驗(yàn)、自動(dòng)適配和接入無關(guān)，其中IMS、PCC（策略和計(jì)費(fèi)控制）和RACF（資源和準(zhǔn)入控制系統(tǒng)）是關(guān)鍵；其三，資源適配是靈魂，實(shí)現(xiàn)用戶所需資源的適配、網(wǎng)絡(luò)所需配套資源的適配，其中DPI（深度包檢測）、PCC、RACF是關(guān)鍵；其四，質(zhì)量差異是核心，實(shí)現(xiàn)流量可控、質(zhì)量差異化、資源可動(dòng)態(tài)適配，其中DPI、PCC、RACF是關(guān)鍵。

智能管道已成為新業(yè)務(wù)運(yùn)營成敗的“命門”。

建設(shè)更好的盈利模式對(duì)智能管道至關(guān)重要。對(duì)此，韋樂平提出了三大盈利模式：應(yīng)用感知收費(fèi)模式，將收費(fèi)與流量和成本關(guān)聯(lián)，如電影、游戲等應(yīng)用以用量為基礎(chǔ)收費(fèi)；業(yè)務(wù)通信證收費(fèi)模式，在某時(shí)間段內(nèi)，按數(shù)據(jù)量、事件數(shù)提供一次性業(yè)務(wù)，適合旅游者、休假者；第三方協(xié)作收費(fèi)模式，通過集成第三方的業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)通信證方式，增加新的業(yè)務(wù)收入來源。

數(shù)字 3580億美元

Juniper Research近期一份報(bào)告指出，2012年，全球運(yùn)營商除短信外的移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)（含廣告）收入將達(dá)到1880億美元，從“啞管道”向“智能管道”升級(jí)將成為其增長的主要?jiǎng)恿鸵妗Ｆ溥M(jìn)一步指出，有超過31%的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入（580億美元），將緣于移動(dòng)運(yùn)營商建設(shè)智能管道所帶來的沖擊和革命。

智能管道競賽正酣

智能管道建設(shè)正如火如荼：中國電信提出“用戶可識(shí)別，業(yè)務(wù)可區(qū)分，流量可調(diào)控，網(wǎng)絡(luò)可管理”的建設(shè)目標(biāo)；中國移動(dòng)也提出側(cè)重業(yè)務(wù)分級(jí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)IM、P2P業(yè)務(wù)的區(qū)分控制和調(diào)度等策略；中國聯(lián)通也以PCC和DPI為基礎(chǔ)，研究和開展差異化業(yè)務(wù)服務(wù)，探尋區(qū)分時(shí)間位置的差異化業(yè)務(wù)模式，為打造智能化網(wǎng)絡(luò)積累技術(shù)基礎(chǔ)。

與此同步，各大主設(shè)備商也紛紛提出了特色各異的智能管道建設(shè)方案。如華為提出了“金管道”，上海貝爾提出了“彩色管道”，中興提出了ZSP(ZTE Smart Pipe)，愛立信提出了智能管道的四大服務(wù)模式（基礎(chǔ)管道、應(yīng)用+管道、終端+管道、應(yīng)用+管道+終端）。

愛立信提出在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上新增SAPC（業(yè)務(wù)感知策略控制引擎）及SASN（業(yè)務(wù)感知支持節(jié)點(diǎn)）兩個(gè)網(wǎng)元的智能管道策略，并形成了實(shí)施包括咨詢、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和服務(wù)交付在內(nèi)的交鑰匙工程的能力。目前Vodafone西班牙、法國Orange、芬蘭Elisa等運(yùn)營商都采用了其方案。

上海貝爾則著力打造網(wǎng)絡(luò)的分辨能力、學(xué)習(xí)能力、分析能力和實(shí)施能力，構(gòu)建智能管道。其無線智能流量管理方案，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控和分析、處理和觸發(fā)、策略執(zhí)行和提交功能；智能VPN解決方案，則實(shí)現(xiàn)了基于門戶的管理、應(yīng)用性能優(yōu)化、帶寬優(yōu)化與規(guī)劃、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告等功能。

華為無線市場部副總工周建國表示，華為以其覆蓋無線、有線、接入、支撐、承載、管理等全面的Single解決方案打造智能“金管道”，通過網(wǎng)絡(luò)的精細(xì)化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)流量的可視、可管、可控，實(shí)現(xiàn)客戶體驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)容量和成本效率的全面提升。

中興通訊通訊固網(wǎng)市場總監(jiān)楊列永則提出，中興將構(gòu)建高速管道、智能管道、智慧管道等三步走戰(zhàn)略，以其接入、承載、支撐、業(yè)務(wù)、終端、安全等全方位的解決方案，構(gòu)建“用戶可識(shí)別、業(yè)務(wù)可區(qū)分、流量可調(diào)控、網(wǎng)絡(luò)可管理”的智能管道。