破解現(xiàn)階段我國(guó)非織造布企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題的思考

何建江

(杭州蕭山航民非織造布有限公司，杭州，311241)

破解現(xiàn)階段我國(guó)非織造布企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題的思考

何建江

(杭州蕭山航民非織造布有限公司，杭州，311241)

當(dāng)前我國(guó)非織造布工業(yè)仍處于一個(gè)復(fù)雜多變的調(diào)整期，行業(yè)的發(fā)展正面臨著一場(chǎng)前所未有挑戰(zhàn)。分析了我國(guó)非織造布行業(yè)面臨的困難，并進(jìn)行了綜合剖析，對(duì)非織造布企業(yè)提出了有關(guān)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)、挖潛和提升競(jìng)爭(zhēng)力等多方面的建議。

非織造布企業(yè)，經(jīng)營(yíng)，發(fā)展建議

近10年來(lái)，我國(guó)非織造布工業(yè)發(fā)展迅速，工藝裝備和產(chǎn)品類別均有了顯著的提升。全國(guó)非織造科技信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:2010年我國(guó)非織造布生產(chǎn)總量增長(zhǎng)較快，特別是以紡粘/熔噴、干法/濕法成網(wǎng)、針刺/水刺等工藝所制非織造布的產(chǎn)量均以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng);在市場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，非織造布的用量2010年比2009年也有大幅增長(zhǎng)，土工合成材料增長(zhǎng)19.05%，過(guò)濾材料增長(zhǎng)18.29%、醫(yī)療衛(wèi)生用品增長(zhǎng)16.79%，汽車內(nèi)飾材料增長(zhǎng)15.29%。這充分表明，我國(guó)非織造布工業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的滲透范圍和力度在加強(qiáng)。然而，步入2011年夏季以來(lái)，整個(gè)行業(yè)形勢(shì)并沒有跟隨季節(jié)逐步升溫，部分非織造布企業(yè)經(jīng)營(yíng)再次陷入困境。

1 我國(guó)非織造布行業(yè)面臨的困難

2011年5月中下旬后，我國(guó)非織造布工業(yè)形勢(shì)發(fā)生突變:局部產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮，人民幣升值高筑產(chǎn)品出口門檻，原材料市場(chǎng)高位振蕩，電力及低碳指標(biāo)死死卡緊企業(yè)生存脖子。行業(yè)內(nèi)部因民營(yíng)資本大量涌入，產(chǎn)能呈“井噴式”釋放，中低端市場(chǎng)災(zāi)難性競(jìng)爭(zhēng)正在形成。這將在短期內(nèi)給我國(guó)非織造布企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成一定的影響。

1.1 電荒已成為企業(yè)生存與發(fā)展的致命硬傷

電力猶如企業(yè)的血脈，是制造型企業(yè)最基本生產(chǎn)條件之一。然而2011年入夏以來(lái)，一場(chǎng)“電荒”危機(jī)愈演愈烈，已經(jīng)席卷大半個(gè)中國(guó)。據(jù)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)5月17日預(yù)測(cè)認(rèn)為［1］:2011年電荒是繼2004年以來(lái)中國(guó)所面臨的最大一次電荒，其范圍和深度都是前所未有的，保守估計(jì)全國(guó)供電缺口在3 000萬(wàn)kW左右，相當(dāng)于兩個(gè)安徽省或三個(gè)重慶市的發(fā)電總量。但實(shí)際缺口還不止這些，特別是在沿海一帶，停產(chǎn)避峰已成為企業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象。如浙江蕭紹地區(qū)，早在2011年5月中下旬整個(gè)工業(yè)用電就已開始每星期避峰1～2天。分析如此缺電之原因，可歸納為:

(1)自2009年以來(lái)，中央政府行政干預(yù)強(qiáng)行關(guān)閉不規(guī)范的中小型煤礦，導(dǎo)致煤炭供應(yīng)局部出現(xiàn)緊張，同時(shí)煤炭?jī)r(jià)格實(shí)行市場(chǎng)化，使之價(jià)格持續(xù)走高，而我國(guó)電能生產(chǎn)八成以上是煤電;從生產(chǎn)類型分析，2011年電能供應(yīng)核電保持平穩(wěn)，而水電、煤電相對(duì)減產(chǎn)。一是長(zhǎng)江流域、黃河流域等旱災(zāi)導(dǎo)致水力發(fā)電能力下降;二是電煤儲(chǔ)備不足，目前國(guó)內(nèi)五大電力集團(tuán)由于電價(jià)受政府嚴(yán)控不漲，煤電價(jià)格之間嚴(yán)重脫節(jié)，由此形成的“價(jià)格剪刀差”致使五大電力集團(tuán)年年負(fù)債巨虧，使之疲于應(yīng)對(duì)。

(2)由于在金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)政府采取了積極的“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”經(jīng)濟(jì)策略，在一定程度上助推了我國(guó)工業(yè)的蓬勃發(fā)展，工業(yè)規(guī)模無(wú)序膨脹式擴(kuò)張與電能計(jì)劃性發(fā)展增速不成比例。

(3)雖然當(dāng)前各級(jí)政府對(duì)高能耗、高成本、高污染產(chǎn)業(yè)控制很嚴(yán)，但往往這些產(chǎn)業(yè)均屬高產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)，如化工、建材、鋼鐵冶煉、有色金屬冶煉等行業(yè)，在電荒危機(jī)下，地方政府不得不決擇保住這些產(chǎn)業(yè)來(lái)保證地區(qū)經(jīng)濟(jì)的正常增長(zhǎng)水平，因而相對(duì)減少了其他產(chǎn)業(yè)的正常用電量。

筆者在調(diào)研中了解到:雖然非織造布行業(yè)內(nèi)已有一些企業(yè)為確保生產(chǎn)，購(gòu)置了發(fā)電機(jī)，但按發(fā)電1 kW·h需要消耗238 g柴油，柴油按8 000元/t計(jì)，則自行發(fā)電的成本約為1.9元/(kW·h)，這對(duì)于當(dāng)前非織造布企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)講，無(wú)疑是飲鳩止渴。而對(duì)于上規(guī)模的非織造布企業(yè)，少則需幾百千瓦，多則成千上萬(wàn)千瓦的用電量，自備發(fā)電機(jī)就顯得很不現(xiàn)實(shí)。

1.2 上下游產(chǎn)業(yè)不停擠壓非織造布產(chǎn)業(yè)

非織造布的原料90%以上來(lái)源于石油。從產(chǎn)業(yè)鏈分析，2010年國(guó)際原油最高價(jià)接近90美元/桶，在2011年上半年已突破110美元/桶，近期雖又跌破100美元/桶，但預(yù)計(jì)下挫的幅度不會(huì)太大。據(jù)權(quán)威人士預(yù)測(cè):2011年的國(guó)際原油價(jià)格基本將維持在100～115美元/桶。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及世界政治格局，災(zāi)難頻發(fā)，北非與中東局勢(shì)動(dòng)蕩不安，美元貶值及國(guó)內(nèi)通貨膨脹，在國(guó)內(nèi)油價(jià)普遍上漲的背后，中石化和中石油央企仍處于虧損狀態(tài)，人們有理由相信2011年的油價(jià)格仍將維持在一定的高度，這勢(shì)必將影響到非織造布原材料的價(jià)格走勢(shì)。而下游用戶，更是想方設(shè)法威逼非織造布企業(yè)降低成本:當(dāng)原料價(jià)格出現(xiàn)上漲時(shí)，用戶希望產(chǎn)品價(jià)格滯后緩漲;當(dāng)原料價(jià)格出現(xiàn)下跌時(shí)，用戶希望產(chǎn)品價(jià)格同步下跌。如當(dāng)前的合成革基布市場(chǎng)，進(jìn)入2011年5月份就已出現(xiàn)萎縮，國(guó)外出口受阻，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能繼續(xù)擴(kuò)大，特別是一些內(nèi)陸新興企業(yè)與沿海一些老牌企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更為殘酷激烈，一些皮革企業(yè)為贏得市場(chǎng)，不得不求助于非織造布企業(yè)，在用料配比上作調(diào)整，以降低成本。盡管原料價(jià)格近期出現(xiàn)局部回落，但在現(xiàn)階段想要降到原有水平已不現(xiàn)實(shí)。而非織造布企業(yè)高端產(chǎn)品無(wú)力出口競(jìng)爭(zhēng)，一味的走低端產(chǎn)品路線，將使我國(guó)非織造布產(chǎn)業(yè)越來(lái)越陷入被動(dòng)境地。

1.3 大量民營(yíng)資本的涌入正在扼殺非織造布工業(yè)的健康發(fā)展

近年來(lái)，“非織造布項(xiàng)目”成為民營(yíng)資本投資追捧的一個(gè)新亮點(diǎn)。原因在于:一是傳統(tǒng)的紡織業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展已受限制;二是隨著國(guó)內(nèi)非織造布裝備技術(shù)的提升，設(shè)備投資小，技術(shù)門檻已放低;三是非織造布屬紡織行業(yè)中的一支新興產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)紡織業(yè)相比，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)少;四是企業(yè)從傳統(tǒng)紡織業(yè)轉(zhuǎn)入非織造布領(lǐng)域，有基礎(chǔ)，入門快;五是一些出具“可行性研究報(bào)告”的機(jī)構(gòu)，跟著投資者感覺走，只收錢，對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)可行性不負(fù)責(zé)。為此，產(chǎn)品雷同的生產(chǎn)線重復(fù)建設(shè)比比皆是，進(jìn)而導(dǎo)致非織造布產(chǎn)業(yè)中低檔產(chǎn)品產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，市場(chǎng)過(guò)度化，競(jìng)爭(zhēng)毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。一方面產(chǎn)能的集聚釋放，給整個(gè)非織造布市場(chǎng)帶來(lái)了空前的沖擊;另一方面，這些企業(yè)為進(jìn)入市場(chǎng)，采用產(chǎn)品價(jià)格低于市場(chǎng)平均價(jià)的營(yíng)銷策略，為此也擾亂了市場(chǎng)價(jià)格。有些民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)入非織造布領(lǐng)域前，由于在原有紡織行業(yè)已積累了原始資本，資金壓力不大，為了競(jìng)爭(zhēng)甚至可忽略折舊。如此相互傾軋、惡性競(jìng)爭(zhēng)的直接后果是強(qiáng)者勝、劣者汰，一些高能耗項(xiàng)目、高投入低產(chǎn)出項(xiàng)目、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目等勢(shì)必將退出歷史舞臺(tái)，這是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。

2 非織造布產(chǎn)業(yè)綜合剖析

只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。無(wú)論形勢(shì)再怎么惡劣，仍是要充分相信非織造布產(chǎn)業(yè)是個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)。這是因?yàn)槟桥率窃诮?jīng)歷百年難遇的金融風(fēng)暴沖擊中，非織造布行業(yè)始終巋然屹立、持續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。從宏觀的角度分析，如今雖因電荒、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)等內(nèi)在因素影響，但2011年非織造布總產(chǎn)量不會(huì)減少，這主要得益于民營(yíng)資本連續(xù)不斷的涌入，做大了非織造布工業(yè)的基礎(chǔ)。從微觀角度透析，我國(guó)非織造布企業(yè)生存能力薄弱，經(jīng)營(yíng)處境相當(dāng)困難，關(guān)鍵在于根基不深，而當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的不良市場(chǎng)表現(xiàn)，正是非織造布企業(yè)轉(zhuǎn)型困難或轉(zhuǎn)型難產(chǎn)的最有力的佐證。

2.1 非織造布企業(yè)內(nèi)在因素分析

不可否認(rèn)，當(dāng)前我國(guó)非織造布工業(yè)仍處于一個(gè)“粗放型”發(fā)展階段。近年來(lái)，雖然行業(yè)從上到下在大聲疾呼要盡快推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但“升級(jí)”需要有一定的基礎(chǔ)，需要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。我國(guó)非織造布企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性決定了行業(yè)發(fā)展的局限性和持久攻堅(jiān)性。表1是民營(yíng)與外資非織造布企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的比較。

表1 民營(yíng)與外資非織造布企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)比

目前國(guó)內(nèi)非織造布產(chǎn)品高端市場(chǎng)主要被外資企業(yè)所占領(lǐng)，而民營(yíng)企業(yè)因先天條件不足及局限性，使之根本無(wú)法與外資企業(yè)相抗衡。

2.2 非織造布企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的客觀問(wèn)題

作為非織造布企業(yè)，近幾年來(lái)越發(fā)感覺到自身的生存空間在被壓縮。一是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，業(yè)內(nèi)蜂上生產(chǎn)線，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劇增;二是市場(chǎng)問(wèn)題，由于上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫節(jié)，下游企業(yè)仍處于結(jié)構(gòu)調(diào)整中，發(fā)展滯后，市場(chǎng)萎縮，使得非織造布產(chǎn)能得不到有效釋放;三是企業(yè)轉(zhuǎn)型方向迷茫，轉(zhuǎn)型能力有限，“魔鬼”市場(chǎng)瞬息變化時(shí)時(shí)刺激著經(jīng)營(yíng)者的神經(jīng)，發(fā)展何去何從，企業(yè)主搖擺不定;四是電荒問(wèn)題，該問(wèn)題不是一二年就能夠改善或解決的，預(yù)計(jì)仍將影響今后幾年內(nèi)的較長(zhǎng)一段時(shí)間;五是勞動(dòng)力問(wèn)題，當(dāng)前企業(yè)招工難已是沿海企業(yè)的一個(gè)通病，加上現(xiàn)階段行業(yè)形勢(shì)轉(zhuǎn)淡及電荒等因素，使得一部分企業(yè)開工不足，開工不足導(dǎo)致職工薪資很難保障，人員一旦流失，企業(yè)很難恢復(fù)生產(chǎn)。

3 思考與建議

面對(duì)這一形勢(shì)，筆者深深陷入了思考，結(jié)合10多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及當(dāng)前非織造布工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出以下看法和建議。

3.1 發(fā)展需符合大環(huán)境形勢(shì)

近年來(lái)，我國(guó)土工材料、過(guò)濾材料、醫(yī)用衛(wèi)生材料及汽車內(nèi)飾材料之所以能獲得較大幅度的增長(zhǎng)，主要得益于前期4萬(wàn)億內(nèi)需的拉動(dòng)及我國(guó)交通、水利事業(yè)的快速發(fā)展，得益于國(guó)家節(jié)能減排政策的出臺(tái)及人們生活水平的提高，符合現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。對(duì)于當(dāng)前業(yè)內(nèi)蜂上生產(chǎn)線現(xiàn)象，從宏觀經(jīng)濟(jì)角度分析，穩(wěn)健的財(cái)政政策已在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出作用，特別是為抑制通脹，央行2011年已連續(xù)5個(gè)月上調(diào)銀行存款準(zhǔn)備金率，銀根緊縮，目的是為了放慢我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度。而國(guó)內(nèi)許多民營(yíng)企業(yè)盲目跟風(fēng)上生產(chǎn)線，大量進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投入，是十分不理智的，也是與發(fā)展形勢(shì)是相悖的。對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，需要的是“饑餓”推進(jìn)式發(fā)展，“撐食”往往是一種災(zāi)難。再如電荒問(wèn)題，現(xiàn)已成為制約我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出的瓶頸性問(wèn)題，企業(yè)規(guī)避不了，只能正視面對(duì)，內(nèi)部消化解決，進(jìn)行合理調(diào)配生產(chǎn)。

3.2 創(chuàng)新是企業(yè)尋求突圍的有效方式

科技進(jìn)步與創(chuàng)新是加快轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐。對(duì)于非織造布企業(yè)，本身經(jīng)營(yíng)沒有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒，均是在摸索中前進(jìn)。應(yīng)意識(shí)到，創(chuàng)新工作不是一蹴而就的事，若一蹴而就能成的事，也就不是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)研究—失敗—再研究—再失敗……直到成功為止，需要千錘百煉的實(shí)踐和積累。創(chuàng)新需要結(jié)合自身個(gè)性，以己之長(zhǎng)，攻人之短，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。作為民營(yíng)企業(yè)，本身各項(xiàng)基礎(chǔ)條件均較為薄弱，但不能被困難所嚇倒，在創(chuàng)新上要充分學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上”的“大慶精神”，完全可以走一條“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”相結(jié)合的創(chuàng)新之路。有了政府的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)及政策扶持，能使企業(yè)輕裝上陣;與高校/研究機(jī)構(gòu)合作，可彌補(bǔ)自身不足，實(shí)現(xiàn)借智推動(dòng);與下游單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合互動(dòng)，能保證和提升企業(yè)創(chuàng)新的成功概率。為此，創(chuàng)新已成為企業(yè)解決矛盾和問(wèn)題的一把“金鑰匙”，通過(guò)創(chuàng)新，能提高效率、減少勞動(dòng)力，能節(jié)能減排、提升企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 需立足企業(yè)用心經(jīng)營(yíng)與做活市場(chǎng)

經(jīng)營(yíng)需要企業(yè)學(xué)會(huì)知己知彼，時(shí)刻掌握多變的市場(chǎng)。當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，應(yīng)看到2011年的寒流已經(jīng)來(lái)襲［2］，在生產(chǎn)成本快速上漲和市場(chǎng)萎縮的雙重?cái)D壓下，中小型加工制造企業(yè)的冬天已至，廣東已出現(xiàn)大批服裝和鞋類工廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)，少數(shù)企業(yè)開始倒閉。再以合成革基布市場(chǎng)為例，我國(guó)合成革市場(chǎng)主要由江蘇、溫州、福建晉江和廣東等市場(chǎng)組成，其中溫州市場(chǎng)是我國(guó)乃至亞洲最大的合成革生產(chǎn)基地。近年來(lái)，溫州政府出臺(tái)政策，嚴(yán)控污染，特別是“實(shí)行COD和SO2排污權(quán)有償使用和交易”［3］，實(shí)現(xiàn)排污權(quán)與環(huán)境信用評(píng)價(jià)掛鉤，使得一部分承受不住的企業(yè)遷徙福建、安徽、江西等地。而這些遷徙后的新興企業(yè)，在地方政府優(yōu)惠政策的扶持下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大大超過(guò)發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，這不僅未能改善市場(chǎng)現(xiàn)狀，反而使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)再次陷入困境。作為非織造布企業(yè)，一是要擺正位置，認(rèn)清形勢(shì)，科學(xué)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)市場(chǎng)契入點(diǎn);二是要認(rèn)真落實(shí)“以銷定產(chǎn)”的營(yíng)銷方針，努力搭建國(guó)際貿(mào)易的平臺(tái)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，保障企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn);三是加強(qiáng)建立企業(yè)市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)常感嘆的一個(gè)問(wèn)題是發(fā)貨容易收款難，欠錢的永遠(yuǎn)都是“爺”。當(dāng)前上下游產(chǎn)業(yè)正在積極調(diào)整重組，一部分競(jìng)爭(zhēng)能力缺乏的企業(yè)必將面臨破產(chǎn)倒閉。這就需要企業(yè)提高警惕，從監(jiān)視市場(chǎng)、透視局部市場(chǎng)端倪中落實(shí)好防范措施，務(wù)必確保自身資金的安全性，要謹(jǐn)防和避免下游客戶資金危機(jī)累及自身發(fā)展的情況發(fā)生。

3.4 繼續(xù)深入挖潛提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)非織造布行業(yè)內(nèi)各企業(yè)對(duì)挖潛節(jié)本的意識(shí)都很強(qiáng)，各企業(yè)均各有獨(dú)自竅門和手段。

一是保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在經(jīng)營(yíng)中往往感覺到，旺季客戶因訂單緊，只要求及時(shí)供貨，對(duì)一些小的質(zhì)量瑕疵能容忍，而在淡季時(shí)，由于選擇的余地多，小問(wèn)題就是“小辮子”。為此，經(jīng)驗(yàn)告誡我們:越是淡季，越要注重產(chǎn)品質(zhì)量，賠款就是企業(yè)最大的浪費(fèi)。

二是提高生產(chǎn)技術(shù)水平。按標(biāo)準(zhǔn)要求制造產(chǎn)品，如針刺法合成革基布在銷售時(shí)一般按米計(jì)算，生產(chǎn)時(shí)對(duì)產(chǎn)品面密度有一個(gè)偏差值要求，上偏差意味著要多用原料，下偏差就能減少原料耗用。

三是科學(xué)合理安排生產(chǎn)。根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際工作幅寬，合理安排同一規(guī)格、不同尺寸的產(chǎn)品進(jìn)行拼湊式生產(chǎn);在排單時(shí)，把配比類似的產(chǎn)品從低到高進(jìn)行排序，以減少翻品種時(shí)的等外品量。

四是對(duì)邊角料進(jìn)行開松分纖、再利用及包裝的改進(jìn)。

五是通過(guò)技改和科學(xué)管理，以減少水、電、煤等能源的使用量。如有一些吃不飽業(yè)務(wù)的企業(yè)，利用后半夜電價(jià)便宜，把任務(wù)安排在后半夜生產(chǎn)。

另一值得關(guān)注的動(dòng)向是，行業(yè)內(nèi)已有企業(yè)為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，聘請(qǐng)一些專業(yè)人士，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行節(jié)能、降耗和減排工作。

4 結(jié)語(yǔ)

總體而言，我國(guó)非織造布工業(yè)仍在高速發(fā)展，短期內(nèi)局部市場(chǎng)蕭條對(duì)整個(gè)行業(yè)影響不大。但對(duì)于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)發(fā)展的每一步均是一個(gè)新挑戰(zhàn)。尤其是當(dāng)前，企業(yè)產(chǎn)品出口出不去，轉(zhuǎn)型又困難，這勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)。非織造布行業(yè)迫切希望企業(yè)能堅(jiān)定信心，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不斷完善，做強(qiáng)自己，而且更希望有實(shí)力的企業(yè)勇挑重?fù)?dān)，切實(shí)承擔(dān)起振興我國(guó)非織造布工業(yè)的光榮使命和責(zé)任。

［1］盧昊，安潤(rùn).中國(guó)國(guó)內(nèi)罕見電荒愈演愈烈電力缺口是日本數(shù)倍［N/OL］.環(huán)球日?qǐng)?bào)，2011-5-21.http://finance.huanqiu.com/roll/2011 －05/1707643.html.

［2］方利平，林曉麗.廣東服裝廠大面積“半停工”［N］.廣州日?qǐng)?bào)，2011-5-21(A15).

［3］吳勇，尤海峰.溫州試點(diǎn)排污權(quán)有償使用和交易［N/OL］. 溫州日?qǐng)?bào)，2011-1-28.http://www.wzrb.com.cn/article159311_13show.html.

Thinking of solution management problems of China nonwovens enterprises at present

He Jianjiang
(Hangzhou Xiaoshan Hangmin Nonwovens Co.，Ltd.)

At present，China nonwovens industry is still in a complicated and changeable phrase of adjustment，the development is facing with a unprecedented challenge.The difficults of the enterprises were analyzed，and it was pointed out that the nonwovens enterprises should accept suggests on development and innovation management as well as market and enhancement of competition ability.

nonwovens enterprise，management，development suggestion

F425.69

C

1004－7093(2011)07－0040－04

2011－05－24

何建江，男，1979年生，主任。主要從事非織造布經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)研究。