以企業(yè)文化建設(shè)打造煤炭企業(yè)的軟實(shí)力

申峰

近年來(lái)，面對(duì)國(guó)家能源發(fā)展的新形勢(shì)，地方煤礦的不斷崛起，國(guó)有煤礦企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，處于競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就必須用科學(xué)發(fā)展的眼光及早打造自己的企業(yè)文化。按照陜西煤業(yè)化工集團(tuán)“十二五”規(guī)劃發(fā)展的要求，韓城礦業(yè)公司堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為載體，延伸思想政治工作的新視角。

以先導(dǎo)的思維方式，形成煤礦企業(yè)文化科學(xué)發(fā)展的理念

企業(yè)的發(fā)展在于管理者超前的思維方式，依賴與職工整體的文化素質(zhì)。作為陜西煤化工集團(tuán)公司下屬的韓城礦業(yè)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以先導(dǎo)的思維方式打造一流的企業(yè)文化，在實(shí)際工作中要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，黨群工作干部做到先走一步，先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)，深學(xué)一點(diǎn)。采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的學(xué)習(xí)方式，組織相關(guān)的管理人員到優(yōu)秀的企業(yè)去學(xué)習(xí)考察，把從事企業(yè)文化研究的大學(xué)教授和優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來(lái)講課，啟發(fā)全員創(chuàng)新思維。結(jié)合渭北老礦區(qū)的工作實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒吸收煤炭企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化管理經(jīng)驗(yàn)和方法，在公司內(nèi)部開展手指口述、崗位描述“雙述”活動(dòng)，全員實(shí)行半軍事化訓(xùn)練，用軍人過(guò)硬的軍事作風(fēng)激勵(lì)員工的斗志，充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和底蘊(yùn)，使企業(yè)先進(jìn)的文化理念根植于員工的心中。同時(shí)，還要引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，屏棄過(guò)去不合時(shí)宜落后的文化理念，用先導(dǎo)的思維方式研究考慮企業(yè)管理中的重點(diǎn)和存在影響企業(yè)發(fā)展急需解決的問(wèn)題，堅(jiān)持在安全的前提下，加快企業(yè)調(diào)整的步伐，促進(jìn)礦井的升級(jí)改造和生產(chǎn)能力的完成，以安全和經(jīng)濟(jì)效益為支撐，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)企業(yè)文化的科學(xué)發(fā)展。

以精細(xì)化管理方式，給煤礦企業(yè)文化注入活力

在煤炭市場(chǎng)新的發(fā)展機(jī)遇面前，我們只有遵循“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、規(guī)范化建設(shè)、精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”管理方針，以適應(yīng)國(guó)家煤炭發(fā)展的需要。精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源，從而降低管理成本。韓成礦區(qū)地處渭北黑腰帶的最邊端，面臨瓦斯、水、火、煤塵、頂板、硫化氫等六大自然災(zāi)害，相對(duì)其他新礦區(qū)，煤炭生產(chǎn)的特殊性決定了礦工勞動(dòng)環(huán)境與新建煤礦勞動(dòng)有所不同，采掘生產(chǎn)條件比較艱苦，工作時(shí)間長(zhǎng)，礦工群體固有的習(xí)慣等等，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)粗放。在實(shí)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，我們把完善的科學(xué)現(xiàn)代化管理制度規(guī)范化，使廣大企業(yè)員工從規(guī)范到習(xí)慣。從習(xí)慣到自然，從自然到文化，積極培育煤礦職工特別能戰(zhàn)斗的精神并將其發(fā)揚(yáng)光大。與此同時(shí)，我們還要自上而下，更新組織人事管理工作觀念，建立新型的人力資源管理體系，充分認(rèn)識(shí)人的源動(dòng)力，有機(jī)開發(fā)、合理利用、精細(xì)管理，使人“人盡其才”，發(fā)揮最高效能。

以科學(xué)的組織方式，讓企業(yè)文化為煤礦帶來(lái)效益

精細(xì)化管理的文化形成后，在煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化管理中，韓煤礦業(yè)公司又重新進(jìn)行了定員定編，縮編整合組室機(jī)構(gòu)，壓縮機(jī)關(guān)管理人員，加強(qiáng)班組管理，搞好班組建設(shè)。在全公司開展白國(guó)周班組管理法學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班組職能、優(yōu)化崗位設(shè)置，提高班組員工素質(zhì)，著力提高采掘一線的生產(chǎn)效率，極大地提高生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，為了加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，實(shí)行和加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層區(qū)隊(duì)主要干部八小時(shí)帶班跟班，與工人同下同上，現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，使井下的生產(chǎn)得到了有效的組織。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也通過(guò)井下帶班充分了解了生產(chǎn)一線的所需和辛苦，能夠急一線之所急，想一線之所想，為一線提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)作風(fēng)，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)的服務(wù)文化，間接地促進(jìn)了采掘一線的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

以現(xiàn)代的生產(chǎn)方式，推動(dòng)煤礦企業(yè)文化科技發(fā)展

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神、企業(yè)形象和價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，最終目的是要促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，這和企業(yè)管理的目標(biāo)同向、價(jià)值同源。針對(duì)韓成礦區(qū)的煤炭?jī)?chǔ)藏地質(zhì)結(jié)構(gòu)，存在瓦斯、水、火、煤塵、頂板、硫化氫等六大自然災(zāi)害和私營(yíng)小煤礦破壞的人為災(zāi)害、開采難度大等不利因素。韓城礦業(yè)公司著力于加大科研力度、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和研發(fā)，確立了開采2號(hào)煤，釋放瓦斯，解放3號(hào)煤的科技開采思路，成功的實(shí)施了卸壓瓦斯抽采技術(shù)，徹底解決了保護(hù)層開采過(guò)程中瓦斯涌出量大的問(wèn)題。與此同時(shí)，公司又將韓城礦區(qū)2號(hào)煤極不穩(wěn)定薄煤層綜合機(jī)械化開采技術(shù)研究作為重點(diǎn)研發(fā)課題，采用煤巖同采的綜合機(jī)械化先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)研究，實(shí)現(xiàn)了月推進(jìn)度百米以上的全國(guó)薄煤層機(jī)械化開采新紀(jì)錄。在2010年召開的第七次科技大會(huì)上，公司拿出505萬(wàn)元重獎(jiǎng)了優(yōu)秀科技工作者和科技創(chuàng)新成果，極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了科技人員投身科技創(chuàng)新、科技興企、科學(xué)管理的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了科技成果盡快轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，向科技要效益，以文化塑形象的目標(biāo)，同時(shí)也為高瓦斯煤田的開發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司）