凝煉精神 助推發(fā)展

唐志強(qiáng) 白蘭

企業(yè)要在市場上立足，競爭中取勝，一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是必不可少的先決條件。

邊遠(yuǎn)油田開發(fā)公司是集原油生產(chǎn)、銷售及天然氣輸配為一體的生產(chǎn)單位。“十一五”期間，該公司始終堅持依靠文化引領(lǐng)發(fā)展、凝聚力量，經(jīng)過多年的摸爬滾打，提煉出了“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效”的企業(yè)文化核心價值體系，逐步摸索出了一條適合邊遠(yuǎn)難采油田效益開發(fā)的新路。呈現(xiàn)出了原油產(chǎn)量連年攀升、經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升、精細(xì)管理成效顯著、安全環(huán)保持續(xù)平穩(wěn)、黨群工作逐年提高。累計探明石油地質(zhì)儲量6831.42萬噸，生產(chǎn)原油51.58萬噸，新建產(chǎn)能12.42萬噸，措施增產(chǎn)1.66萬噸；輸配天然氣6.81億立方米。

著力打造齊心協(xié)力、步調(diào)一致的團(tuán)結(jié)型團(tuán)隊，凝聚發(fā)展動力。俗話說“兄弟齊心，其利斷金”?？梢妶F(tuán)結(jié)是攻克難關(guān)、開拓道路、走向輝煌的決勝利器。邊遠(yuǎn)油田歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子更是心知肚明，要想發(fā)展，團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。不僅班子團(tuán)結(jié)、而且基層隊站、機(jī)關(guān)科室更要團(tuán)結(jié)，要形成從上到下、從左到右團(tuán)結(jié)一心，全局一盤棋的局面，才能突破重圍求生存、謀發(fā)展。五年來，邊遠(yuǎn)油田一直把深化團(tuán)結(jié)型隊伍作為發(fā)展的重中之重。充分利用干部大會、職工大會、文化走廊、宣傳欄等多種形式廣泛宣傳教育，同時以鐵人精神、柴達(dá)木石油精神的在學(xué)習(xí)、再教育為契機(jī)，大力開展先進(jìn)人物、典型事跡的深入學(xué)習(xí)活動，持續(xù)開展慶國慶、趣味活動、團(tuán)體比賽等活動，陶冶了全員身心，凝聚了發(fā)展力量。始終堅持明主集中制原則，優(yōu)選代表、建言獻(xiàn)策、廣納良言，著力增強(qiáng)了全體職工的主人翁意識，培養(yǎng)出了獨(dú)具濃厚氛圍的“企興我榮、企衰我恥”的環(huán)境。在用人方面始終堅持公平、公開、公正的原則，做到了人盡其才、物盡其用。始終堅持以人為本的思想，每逢節(jié)日期間為困難職工、低保戶等開展溫馨式慰問活動，為職工發(fā)放生日禮物、免費(fèi)體檢等活動。累計救助困難家庭286人次，發(fā)放慰問金30萬元，捐款33.5萬元。真正實(shí)現(xiàn)了凝集力量、團(tuán)結(jié)心志的目的，不斷增強(qiáng)全員的團(tuán)結(jié)意識和創(chuàng)業(yè)激情，為油田發(fā)展創(chuàng)造了基礎(chǔ)保障。

著力打造與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)新型團(tuán)隊，助推發(fā)展后勁。創(chuàng)新是推動油田高效發(fā)展動力，是實(shí)現(xiàn)油田又好又快發(fā)展的源泉。創(chuàng)新更是推動邊遠(yuǎn)油田實(shí)現(xiàn)從小到大、從產(chǎn)氣為主、油氣并舉到產(chǎn)油為主成功轉(zhuǎn)型的有力推手。五年來，邊遠(yuǎn)油田始終把創(chuàng)新突破作為攻克難關(guān)的突破口，把人才作為強(qiáng)企的中重中之重。持續(xù)開展走出去、引進(jìn)來發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，累計培訓(xùn)員工1500余人次。充分利用油田公司及公司科委會、技術(shù)研討會等會議，不斷提升專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)；持續(xù)開展崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等活動，努力提升崗位工人操作技能。深入開展年度先進(jìn)評選工作，強(qiáng)化科技評選獎勵力度，努力提高全員的科技創(chuàng)新積極主動性。在開展小改小革、立項攻關(guān)、修舊利廢等活動的基礎(chǔ)上，精心提煉科研項目及攻關(guān)方向，專門成立相應(yīng)的攻關(guān)小組進(jìn)行攻克。2010年“南翼山油田采油井間歇采油”項目獲得油田公司“創(chuàng)新創(chuàng)效項目金獎”，“南翼山伴生氣利用”項目獲“創(chuàng)新創(chuàng)效項目銅獎”。結(jié)合油田發(fā)展實(shí)際及突出的瓶頸問題，深入開展科技創(chuàng)新和新工藝、新技術(shù)的現(xiàn)場實(shí)驗，多年來成功應(yīng)用分層壓裂、多級注水、酸化、多層段壓裂、油管撈油等新工藝新技術(shù)現(xiàn)場實(shí)驗，成功探索出了一序列配套的適合邊遠(yuǎn)難采油田效益開發(fā)的新路。以此同時，充分利用油田公司相關(guān)政策，積極解放思想、轉(zhuǎn)變方式、創(chuàng)新思維，采用對外勞務(wù)承包開發(fā)新機(jī)制，累計生產(chǎn)原油20.35萬噸。實(shí)現(xiàn)了雞肋儲量有效動用，儲量與產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開發(fā)規(guī)模逐步壯大，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。多年來被油田公司授予“突出貢獻(xiàn)獎”、“難采儲量動用獎”、“先進(jìn)黨委”、“先進(jìn)廠處”等多項榮譽(yù)，基層單位及個人也不同程度受到集團(tuán)公司、青海省、海西州、油田公司等多項表彰。

著力打造腳踏實(shí)地、注重實(shí)效的務(wù)實(shí)型團(tuán)隊，夯實(shí)發(fā)展根基。務(wù)實(shí)是干好本職工作、實(shí)現(xiàn)公司健康快速發(fā)展的前提。油田要想長久發(fā)展，就必須腳踏實(shí)地、注重實(shí)效、一步一個腳印，好高騖遠(yuǎn)、眼高手低將會使機(jī)遇擦肩而過，該公司深知其中的道理。從成立之初就始終秉承恪盡職守、腳踏實(shí)地、穩(wěn)健前行的理念，按照一年一小步、五年一大步的思想，持續(xù)推進(jìn)各項工作向縱深方向發(fā)展。結(jié)合實(shí)際，集全民之志，科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)，通過每年召開職代會、務(wù)虛會、半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會等不斷總結(jié)前期工作、查找問題、破解瓶頸、謀劃措施，按照預(yù)定目標(biāo)，持續(xù)修訂校正，為目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。以績效考核為手段，修訂細(xì)化完善考核管理辦法，嚴(yán)格將各項指標(biāo)層層分解、落實(shí)到崗位，定期開展月度、季度績效考核工作，做到按勞分配，執(zhí)行力得到進(jìn)一步提高。持續(xù)開展“五比五創(chuàng)”、黨員示范區(qū)、先進(jìn)人物教育學(xué)習(xí)等活動，逐步提升了員工立本職、比先進(jìn)、創(chuàng)佳績、做貢獻(xiàn)的自覺性和主動性，形成了濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

著力打造科學(xué)管理、效率至上的高效型團(tuán)隊，提升發(fā)展質(zhì)量。管理出質(zhì)量、管理出效益，管理是推動公司向質(zhì)量效益型發(fā)展的前提保障。隨著管理的逐步升級，效率的不斷提高，邊遠(yuǎn)油田切身體會到了管理對油田發(fā)展的作用，且嘗到了收獲的滋味。隨著華北油田精細(xì)管理的逐步深入，邊遠(yuǎn)油田持續(xù)深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身管理經(jīng)驗，探索出了一套從生產(chǎn)運(yùn)行、現(xiàn)場管理、產(chǎn)能建設(shè)、安全環(huán)保、黨群工作、勘探開發(fā)等各環(huán)節(jié)、多層次、覆蓋全面，適合該公司的精細(xì)化管理辦法，并通過持續(xù)推進(jìn)績效考核進(jìn)程，優(yōu)化績效考核辦法、細(xì)化考核內(nèi)容，根據(jù)年初制定的業(yè)績考核指標(biāo)，逐級分解、落實(shí)到人，形成人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑的良好局面，進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。著力提升了全員的工作積極主動性，增強(qiáng)了崗位執(zhí)行力和工作效率，確保了各項工作有指令、有監(jiān)督、有落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了近五年原油產(chǎn)量年均增幅13.6%。

目前，邊遠(yuǎn)油田開發(fā)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)積極主動，該公司將堅持秉承“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效”的企業(yè)核心文化理念，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理、牛鼻子、新黨建、三基工作四大工程建設(shè)，向著“立足柴西北、齊心謀突破；創(chuàng)新三步走、實(shí)現(xiàn)235?！钡暮陚ツ繕?biāo)奮勇沖刺、攻克瓶頸，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新局面。

企業(yè)文化是在以企業(yè)的經(jīng)營宗旨、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，采取制度創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、經(jīng)營策略創(chuàng)新等企業(yè)精神為手段，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提下，逐步形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的價值觀、行為準(zhǔn)則、人文思想，最后升華為企業(yè)對社會的高度責(zé)任感的過程中樹立起來的。是一個企業(yè)完美形象和強(qiáng)大執(zhí)行力的體現(xiàn)。在維護(hù)企業(yè)文化的同時，采取組織架構(gòu)、人員匹配、能力互補(bǔ)的原則來組織團(tuán)隊，使團(tuán)隊的執(zhí)行力得以最大的發(fā)揮。

（作者單位：青海油田邊遠(yuǎn)油田開發(fā)公司）