如何激發(fā)基層職工的主人翁精神

張海燕

隨著社會主義改革的不斷深入，祖國各條戰(zhàn)線在新一屆中央領導集體的帶領下開拓進取，捷報頻傳。我們石油企業(yè)更不甘落后，到處呈現(xiàn)出了一派令人鼓舞的蒸蒸日上、欣欣向榮的嶄新局面。

新時期基層隊伍精神面貌的新特點

在國有企業(yè)中，所有制的性質決定了廣大職工是企業(yè)的主人。廣大職工同全體人民共同占有企業(yè)生產(chǎn)資料，他們是企業(yè)生產(chǎn)資料的主人。然而，長期以來，有些人卻以為主人翁地位就是坐享其成，就是平均主義，就是吃喝拉撒、生老病死都由國家包辦等等，從而使企業(yè)缺乏生機和陷入困境。個別基層職工中存在著在公事面前，患得患失；相互觀望，等、靠、要；充當“貴賓”的不良現(xiàn)象。隨之而來基層隊伍中出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀、不求進取等死氣沉沉、令人失望的狀態(tài)。試想，這種置大局前景而不顧，人人充當“貴賓”的現(xiàn)象，將會給我們?yōu)橹餐瑠^斗的企業(yè)與個人的根本利益帶來了什么后果呢？真是讓人不寒而栗!

培育先進的企業(yè)文化，構建單位職工主人翁精神的美好愿景

一、重新理解當前形式下“主人翁精神”的新內涵。當前石油企業(yè)隨著改革發(fā)展，與原來計劃經(jīng)濟下的管理模式相比有了大的轉變，因而職工的主人翁精神也有了新的含義，它的內涵主要有五個方面的內容：一是參與意識：即職工積極參與企業(yè)的各項活動；二是競爭意識：即職工為達到企業(yè)和個人的利益目標而努力奮斗的精神面貌；三是創(chuàng)新意識：即職工不斷揚棄自我，努力拓展新領域的思維方式；四是效益意識：即職工追求企業(yè)利益最大化，實現(xiàn)以小的投入取得大的回報的思維方式；五是奉獻意識；即職工將自己的身心交付給企業(yè)的高尚情操。

二、抓素質教育，不斷提高職工文化業(yè)務素質。一直以來，我們注重企業(yè)文化的引導，以開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動為契機，努力打造以技術管理為主導的發(fā)展型采油隊；善于運用走出去、請進來的辦法，帶領干部和骨干到先進隊學習、取經(jīng)。學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，不斷更新并完善管理規(guī)范，形成并制定了自己的團隊精神、團隊愿景、個人愿景、職工文明公約、干部廉政警句匯編等手冊，并定期進行教育和修訂，通過學習使全隊創(chuàng)新理念和個人的愿景深入人心；通過把真摯的熱情、文化公開，從而讓每一個職工感受到了企業(yè)的新理念，并使之貫穿到了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和職工的自覺行動中。

三、健全有效機制，搭建發(fā)揮職工主人翁精神的舞臺。職工主人翁精神的培育要建立健全有效機制，我們每個基層單位要依據(jù)《勞動法》等相關制度，并結合上級單位的精神及各基層隊的實際情況，制定相應的切實可行的行為規(guī)則，來規(guī)范行為。如物資配送隊制定了《物資配送隊職工守則》、《民主管理制度》、《合理化建議制度》等一系列的管理機制來加強管理。

四、健全激勵機制，保證職工發(fā)揮主人翁精神的物質基礎，提高職工當家作主的能力。當代激勵理論，劃分為五個范疇，需要理論、強化理論、公平理論、期望理論和目標設定理論。這就從不同的角度分析了激勵的真諦，而結合我們基層單位的實際情況，其中“需要理論”對激勵管理最具有價值。

第一，探索完善績效薪酬制度，滿足職工的物質需要。首先科學地擬定各種量化績效評論細則，以公正公開合理的途徑來評估業(yè)績，將個人績效與廣義的效益獎金、獎勵制度掛鉤。如：結合物資配送隊的實際，以上級精神為指導，制定了《物資配送隊崗效薪點管理辦法》，以此來考核職工，并激發(fā)其工作的積極性和主動性，取得了良好的效果。第二，最大限度地滿足職工的精神需求。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的，按照馬斯路的需求層次論，員工的需求層次由低到高，依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。職工的基本需求在滿足之前，他們的言行很難融入本單位的發(fā)展的洪流之中，并且產(chǎn)生消極的因素。第三，加強與職工的溝通。對于企業(yè)管理來說，管理的主體是人，人的因素是企業(yè)成功的關鍵因素，所有的激勵管理問題歸根結底是溝通的問題，要使單位充滿活力和生機就離不開下情上傳、上情下達，上下溝通。溝通創(chuàng)造和諧，溝通贏得人心，在實際工作中，我們也以各種不同的方式、方法，大力暢通溝通渠道。如我們在制定單位目標計劃過程中，開展各種形式的職工代表座談會，既集中了大家的智慧，也讓職工明確了工作的重點，在季度、全年度的目標檢查時，也把一定比例的職工代表參與作為一項制度，長期堅持，同時，經(jīng)常召開不同形式的民主生活會來強化溝通，這樣使全體職工意識到單位對自己的尊重與信任，從而產(chǎn)生極大的責任感，認同感和歸屬感，促使職工以強烈的責任心和奉獻精神而努力工作。

綜上所述，要使一個單位充滿活力與生機，搭建一個發(fā)揮主人翁精神的平臺是至關重要的根本，這是一門現(xiàn)代管理的科學，有待于我們堅持不懈地去進一步討論。只要我們解放思想，根據(jù)客觀情況變化，隨時把握職工的思想動態(tài)與脈搏，以無私的精神，開拓創(chuàng)新，一定能夠使職工變“貴賓”為真正的“主人”，以濃厚的主人翁情感投入到企業(yè)改革當中去。

（作者單位：勝利油田現(xiàn)河采油廠物資管理中心）