淺談建三江農(nóng)墾企業(yè)的財務管理

盛敏

進入新世紀后，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和市場需求的變化，將給農(nóng)墾系統(tǒng)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提。企業(yè)財務管理的深化，可以有力促進墾區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。但我們也看到黑龍江省墾區(qū)企業(yè)財務管理還面臨不少問題，加強墾區(qū)企業(yè)財務管理十分緊迫，本文針對墾區(qū)企業(yè)財務管理存在的問題，進行分析希望能對黑龍江省墾區(qū)企業(yè)財務管理提供積極建設建議。

一、建三江農(nóng)墾企業(yè)財務管理存在問題

1.資金結構不夠合理

2.成本管理不到位

3.墾區(qū)籌資方式單一

4.財務人員素質有待提高

二、造成墾區(qū)財務管理現(xiàn)存問題的原因分析

1.監(jiān)督管理不到位

2.規(guī)章制度不健全

3.財務人員自身原因

三、建三江農(nóng)墾企業(yè)財務管理的合理化對策

1.加強資金管理優(yōu)化資產(chǎn)結構

首先要合理籌集資金，積極爭取財政、金融、投資部門的各種專項資金；通過招商引資、橫向聯(lián)合、吸收股份等途徑增加企業(yè)資本金。還要積極開發(fā)建三江資本市場，重點開發(fā)產(chǎn)權交易、兼并、租賃等生產(chǎn)資本市場，發(fā)揮其對存量資本的配置和調(diào)整作用，加快存量資本流動和重組，盤活存量資本。

另外加強資金管理，優(yōu)化資金結構和資產(chǎn)結構，提高資金利用效率。如：考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金占用和資金成本最低；確保資金占用和資金成本最低。其次要合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求一方面財務部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，另一方面加強對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實行資金審批報賬制度，以節(jié)約使用資金。

調(diào)整企業(yè)與職工之間的分配關系，合理分配收益，協(xié)調(diào)經(jīng)濟利益關系，克服領導者短期行為，增加企業(yè)積累，提高資金配套能力，以實現(xiàn)企業(yè)所有者權益最大化為目標。

要合理確定資金投向，優(yōu)化投資結構。打破以往規(guī)格低、小而全、重復建設的格局。企業(yè)外部籌資應以項目籌資方式為主，對于新的固定資產(chǎn)投資項目，在選準項目的前提下，要建立法人負責制和資本金制度，強化投資風險約束機制，嚴格進行項目的可行性研究論證，避免投資失誤，確保投資項目的成功率。同時加強對應收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴謹?shù)目己酥贫?，可以減少資金占用，提高資金使用效率。

2.更新財務管理觀念實行預算管理

建三江企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使墾區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對策。月度預算采取近細遠粗的滾動預算，這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

3.建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務制度

建立以完整、系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部財務制度為基礎的財務運行機制，完善財務會計制度。有規(guī)可依、有章可循是財務管理的基礎。在新的財務會計管理體制下，國家對企業(yè)的財務管理已由直接管理轉為間接管理，并明確提出，把理財權還給企業(yè)，企業(yè)財務制度將由企業(yè)根據(jù)國家有關政策、法規(guī)來制定，企業(yè)內(nèi)部財務制度具有更好的適應性和可操作性，建立健全完善的企業(yè)財務管理制度和會計核算制度是建三江墾區(qū)財務管理一項非常重要而艱巨的工作。企業(yè)應結合實際擬定包括財務會計管理體制、資金管理、財務收支預算管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、對外投資管理、成本核算規(guī)程、營業(yè)收入及利潤分配、財務報告和財務分析、財務基礎工作等制度。這些制度的制定和實施，對規(guī)范建三江墾區(qū)企業(yè)的財務行為，遏制財務管理混亂，會計信息失真問題，強化財務管理和財務監(jiān)督都將起到積極的作用，完善財務會計制度能夠使財務管理更好地為企業(yè)改革服務，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。實現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務一體化，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，應將財務管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營領域，做到細致入微，對每一崗位，每一項具體的業(yè)務都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，在實踐中狠抓落實，實現(xiàn)企業(yè)財務和業(yè)務的一體化。財務管理和業(yè)務的協(xié)同發(fā)展是財務管理的最高層次，是業(yè)務和財務的完美結合。拓展財務管理的服務職能，把財務管理滲透到企業(yè)管理的每個細節(jié)。

4.加強財會隊伍建設

加入世貿(mào)組織后，農(nóng)墾企業(yè)的財務管理環(huán)境發(fā)生了重大變化，深入研究“入世”對農(nóng)墾企業(yè)財務管理的影響，是對財會人員新的要求。提高財會人員素質是加強建三江農(nóng)墾企業(yè)財務管理工作的關鍵。因此，要全面提高財會人員的政治業(yè)務素質，全面系統(tǒng)地學習、掌握國家新的財務會計法規(guī)、制度和現(xiàn)代財務管理知識；提高墾區(qū)財務管理水平，抓好建三江墾區(qū)會計電算化培訓和普及工作，提高會計核算水平；建立財會人員業(yè)績考核、獎勵、評價機制，調(diào)動財會人員的積極性。培養(yǎng)一支獻身于農(nóng)墾改革和發(fā)展，政治堅定，作風正派，業(yè)務精湛，結構合理的財會人員隊伍，是建三江農(nóng)墾財會事業(yè)發(fā)展的百年大計。企業(yè)財務管理不僅僅是財務部門的事，涉及到企業(yè)的各個方面，需要各個方面協(xié)同配合、溝通與交流、克服困難、解決現(xiàn)存的問題。從而樹立良好的財務公共形象，把農(nóng)墾企業(yè)財務管理工作推向一個新臺階。

可以預見，隨著對建三江墾區(qū)財務管理問題的研究的不斷深入，建三江區(qū)域財務管理結構將愈加健全，必將極大地促進建三江地區(qū)企業(yè)運行方式，加快墾區(qū)經(jīng)濟建設的步伐。