淺談短期經(jīng)營決策的重要性

夏淑云

摘要：決策是決定企業(yè)管理工作成敗的關(guān)鍵，是實施各項管理職能的保證，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程。決策過程并不僅僅是一個做決定的過程，也不是單純選擇方案的簡單行動，而是一個提出問題、分析問題和解決問題的復(fù)雜過程，或者說是一個系統(tǒng)工程。

關(guān)鍵詞：短期；經(jīng)營；決策；重要性

決策者要做出正確的決策，必須遵循正確的決策程序。只有明確了決策目標(biāo)，才能避免決策的失誤。所以，確定決策目標(biāo)是決策的首要環(huán)節(jié)。對各個備選的具體方案進(jìn)行總體權(quán)衡后，由決策者挑選一個最優(yōu)的方案。

一、短期經(jīng)營決策的含義及內(nèi)容

1.短期經(jīng)營決策的含義

短期經(jīng)營決策是指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)近期(1年或1個經(jīng)營周期)經(jīng)營活動的決策，主要側(cè)重于企業(yè)日常經(jīng)營活動的收入、成本、利潤、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面。短期經(jīng)營決策是為了解決如何充分利用企業(yè)的各種資源，盡可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而實施的決策。

2.短期經(jīng)營決策的內(nèi)容

短期經(jīng)營決策的具體內(nèi)容主要包括定價決策和生產(chǎn)決策兩大類。定價決策是指圍繞產(chǎn)品的銷售價格而展開的決策。一般情況下，產(chǎn)品的單價越高，實現(xiàn)的銷售收入和銷售利潤也就越多：反之，則越少。但是，產(chǎn)品售價的高低對產(chǎn)品的供求關(guān)系影響也很大，提高產(chǎn)品售價，需求量將會下降，反之，則上升。因此，確定產(chǎn)品的最佳售價，必須考慮市場供求趨勢等多方面的影響因素，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。生產(chǎn)決策是指圍繞如何利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財力資源組織生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益的決策，主要側(cè)重于是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等問題。

二、短期經(jīng)營決策的基本方法

短期經(jīng)營決策分析所采用的專門方法，因決策的具體內(nèi)容不同而有所差別。下面介紹常用的幾種。

1.差量法。差量收入是兩個備選方案預(yù)期收入的差異數(shù)，差量成本是兩個備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。差量分析法的基本原理是：比較兩個方案的差量收入與差量成本，差量收入與差量成本的差額就是差量利潤。如果差量收入大于差量成本，那么前一個方案就是較優(yōu)的，相反，如果差量收入小于差量成本，則后一個方案是較優(yōu)的。

2.本量利分析法。短期經(jīng)營決策的奉量利分析法就是利用業(yè)務(wù)量、成本與利潤三者之間的內(nèi)在的數(shù)量關(guān)系，采用本量利分析的概念、指標(biāo)和計算方法進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營決策的方法。

3.決策模型法。決策模型法是借助于數(shù)學(xué).運(yùn)籌學(xué)和統(tǒng)計學(xué)中的特定方法，通過建立一定的決策模式，再進(jìn)行方案比較和取舍的決策方法。常用的決策模型法包括線性規(guī)劃法、概率分析法、決策樹分析法等。

三、短期經(jīng)營決策的相關(guān)收入與無關(guān)收入

相關(guān)收入是指，某項收入的發(fā)生與某一特定的決策方案相聯(lián)系，如果一項收入因某個經(jīng)營決策方案的存在而存在，即若這個方案存在就會發(fā)生該項收入，若這個方案不存在，該項收入就不會發(fā)生，那么這項收入就是相關(guān)收入。與相關(guān)收入對應(yīng)的概念是無關(guān)收入。一項收入的發(fā)生與某決策方案的存在與否無關(guān)，即某個方案無論是否存在，該項收入均會發(fā)生，那么該項收入是某方案的無關(guān)收入。無關(guān)收入在短期經(jīng)營決策中不予考慮。

四、短期經(jīng)營決策的相關(guān)成本與無關(guān)成本

相關(guān)成本是指受決策影響而在決策過程中必須考慮的成本。如果一項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，如果這個方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是相關(guān)成本。無關(guān)成本指不受決策影響而在決策中不必考慮的成本。相關(guān)成本和無關(guān)成本包括多種具體表現(xiàn)形式。

1.付現(xiàn)成本和沉沒成本

付現(xiàn)成本是指需要動用現(xiàn)金支付的成本，一般與經(jīng)營決策相關(guān)，如耗用的材料、支付的工資等。沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生，目前決策無法對其改變的成本，如折舊費(fèi)等。

2.歷史成本與重置成本

歷史成本是指已經(jīng)發(fā)生的實際成本，是決策中無須考慮的無關(guān)成本。重置成本是指目前從市場上購買同一資產(chǎn)時所需支付的成本。重置成本在一些經(jīng)營決策中，屬于相關(guān)成本。

3.可控成本與不可控成本

可控成奉是指某一考核單位(車間、部門)能控制并要對成本的發(fā)生負(fù)責(zé)的成本。不可控成本則是指不能控制、不需對成本的發(fā)生負(fù)責(zé)的成本。

4.可避免成本與不可避免成本

可避免成本是指由于改變某方案的決策而可避免計入該方案總成本的那部分成本，反之，則為不可避免成本。

5.邊際成本與差量成本

邊際成本是指多生產(chǎn)或少生產(chǎn)一單位產(chǎn)品時所增加或減少的成本。通過比較有關(guān)備選方案的差量成本，就可直接評價它們經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)劣，并據(jù)以從中擇優(yōu)。

6.機(jī)會成本

機(jī)會成本是指從互斥的各備選方案中選取一種最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案時所喪失的潛在利益或收入，也就是選擇這種方案所支付的代價。

機(jī)會成本雖然不是實際支出，也不記入企業(yè)的會計賬冊，但仍然應(yīng)該將其作為一個現(xiàn)實的因素在決策時進(jìn)行認(rèn)真考慮。否則，就可能做出錯誤的選擇。

7.專屬成本與共同成本

專屬成本是指可以明確歸屬某種、某批產(chǎn)品或某個部門的成本。共同成本則是指需由幾種、幾批產(chǎn)品或幾個部門共同分擔(dān)的成本。

決策是決定企業(yè)管理工作成敗的關(guān)鍵，是實施各項管理職能的保證，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程。