我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力影響因素ISM分析

杜大群

(衢州職業(yè)技術(shù)學院，浙江 衢州 324000)

我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力影響因素ISM分析

杜大群

(衢州職業(yè)技術(shù)學院，浙江 衢州 324000)

采用解釋結(jié)構(gòu)模型法(ISM)對我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力影響因素進行分析，首先根據(jù)ISM方法的工作程序通過調(diào)查法與邏輯分析法得到了影響我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力的18個因素，然后對影響因素進行相關(guān)性分析，明確層次關(guān)系。結(jié)果表明，影響我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力的中深層次原因是發(fā)展戰(zhàn)略、人才隊伍、管理創(chuàng)新；根本原因是領(lǐng)導團隊能力、競爭環(huán)境因素、產(chǎn)業(yè)文化、研發(fā)投入四個方面，為培養(yǎng)與打造我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力提供了依據(jù)。

體育產(chǎn)業(yè)；競爭力；評價模型

0 前 言

體育產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)體育物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品，提供體育服務(wù)的各行業(yè)的總和[1]。我國體育產(chǎn)業(yè)隨著我國改革開放和社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展得到了快速發(fā)展，并對促進我國國民經(jīng)濟增長起著重要作用。然而，改革開放和成功加入WTO給我國體育產(chǎn)業(yè)帶來機遇的同時，也隨著國內(nèi)與國外的競爭，使我國體育產(chǎn)業(yè)承受著巨大的競爭壓力。并且，占GDP比重僅為0.7%的我國體育產(chǎn)業(yè)與美國等體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重為7%以上的體育發(fā)達國家相比，還存在較大的差距[2]。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的角度來看，我國體育產(chǎn)業(yè)處于相對較低的水平，其主要原因在于我國體育產(chǎn)業(yè)還缺乏的競爭力。但要提升我國體育產(chǎn)業(yè)的競爭力，首先要正確分析體育產(chǎn)業(yè)競爭力的影響因素，以利于采取相應(yīng)的對策。而事實上，體育產(chǎn)業(yè)競爭力受到許多因素影響，這就需要明確哪些是主要影響因素，哪些是非主要因素。本文擬借助解釋結(jié)構(gòu)模型，旨在通過系統(tǒng)分析我國體育產(chǎn)業(yè)競爭力影響因素，探索如何快速提升我國體育產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

1 關(guān)于ISM簡介

ISM即是解釋結(jié)構(gòu)模型法Interpretive Structural Modeling Method，簡稱ISM方法，是由美國的沃菲爾德(J. Warfield)教授于1973年作為分析復(fù)雜社會經(jīng)濟系統(tǒng)問題而開發(fā)出的一種系統(tǒng)分析方法[3]。該方法的主要依據(jù)是有向圖模型和布爾矩陣，其特點是將復(fù)雜的系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)要素，利用人們的實踐經(jīng)驗和知識以及計算機的幫助，最終構(gòu)成一個多級遞階的結(jié)構(gòu)模型[4]。解釋結(jié)構(gòu)建模的作用就是把任意包含許多離散的、無序的靜態(tài)的系統(tǒng)，利用系統(tǒng)要素之間已知的、但凌亂的關(guān)系，揭示出系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)[5]。

ISM方法是現(xiàn)代系統(tǒng)工程中廣泛應(yīng)用的一種分析方法，是結(jié)構(gòu)模型化技術(shù)的一種。此模型以定性分析為主，屬于概念模型，可以把模糊不清的思想、看法轉(zhuǎn)化為直觀的具有良好結(jié)構(gòu)關(guān)系的模型。特別適用于變量眾多、關(guān)系復(fù)雜而結(jié)構(gòu)不清晰的系統(tǒng)分析中，也可用于方案的排序等。它的應(yīng)用面十分廣泛，從能源問題等國際性問題到地區(qū)經(jīng)濟開發(fā)、企事業(yè)甚至個人范圍的問題等。

ISM的基本方法是先用圖形和矩陣描述各種已知的關(guān)系，在矩陣的基礎(chǔ)上再進一步運算、推導來解釋系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特點，其工作程序如下：

①實施ISM小組；

②設(shè)定關(guān)鍵問題；

③選擇構(gòu)成系統(tǒng)的影響關(guān)鍵問題的因素；

④列舉各因素的相關(guān)性；

⑤根據(jù)各因素的相關(guān)性，建立鄰接矩陣和可達矩陣；

⑥對可達矩陣分解后，建立結(jié)構(gòu)模型；

⑦根據(jù)結(jié)構(gòu)模型建立解釋結(jié)構(gòu)模型。

本文在充分調(diào)查我國體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，借助ISM方法進行系統(tǒng)分析。

2 我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力主要影響因素ISM分析

2.1影響因素調(diào)查

根據(jù)相關(guān)研究，體育產(chǎn)業(yè)競爭能力總體上可以包括技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力、人力資源、物質(zhì)資源、市場競爭力、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)文化、資本綜合經(jīng)營能力等[6]。同時，根據(jù)陳明(2006)在全面分析體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及體育產(chǎn)業(yè)在《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》中的定位之后對體育產(chǎn)業(yè)的分類，他將體育產(chǎn)業(yè)分為體育用品制造業(yè)、競賽表演業(yè)、體育健身娛樂業(yè)、體育場(館)業(yè)、體育彩票業(yè)[7]。可以看出，評價體育產(chǎn)業(yè)競爭力不能以某一方面的競爭力為依據(jù)，不能一說到體育產(chǎn)業(yè)就將阿迪、耐克品牌與李寧品牌進行比較，認為品牌就是體育產(chǎn)業(yè)競爭力的影響因素，顯然這是不全面、不合理的，特別是隨著近幾年體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，新興體育娛樂、表演項目不斷涌現(xiàn)，使得行業(yè)內(nèi)容不斷豐富，消費者需求不斷變化，更不能以靜態(tài)的方式認識體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題。

為了對體育產(chǎn)業(yè)競爭力影響因素進行全面的綜合性分析，本文通過調(diào)查來獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。在被調(diào)查人員選擇上：一是選擇一定數(shù)量的在體育行業(yè)工作多年、有著豐富經(jīng)驗的高層領(lǐng)導、技術(shù)專家、高校教師等為調(diào)研對象；二是選擇在體育用品制造業(yè)、競賽表演業(yè)、健身娛樂業(yè)等經(jīng)營性體育行業(yè)取得成功的老板和一部分主管為調(diào)研對象；三是選擇少數(shù)對體育產(chǎn)業(yè)競爭能力有研究的專家為調(diào)研對象。通過咨詢、走訪、問卷調(diào)查等方式，綜合各方的觀點和意見，得到了影響我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力(S0)相關(guān)因素共計十八個：產(chǎn)業(yè)文化(S1)、研究開發(fā)投入(S2)、核心技術(shù)占有情況(S3)、品牌形象(S4)、服務(wù)質(zhì)量(S5)、人才隊伍(S6)、市場開拓能力(S7)、業(yè)務(wù)決策能力(S8)、設(shè)備規(guī)模與先進性(S9)、從業(yè)人員數(shù)量與素質(zhì)(S10)、盈利能力(S11)、管理創(chuàng)新(S12)、客戶滿意度(S13)、競爭環(huán)境(S14)、發(fā)展戰(zhàn)略(S15)、市場份額(S16)、市場增長率(S17)、領(lǐng)導團隊能力(S18)。

2.2影響因素相關(guān)性分析

在應(yīng)用ISM分析時，需要對所有影響因素兩兩之間的影響關(guān)系進行判斷，以確定一個因素對另一個因素是否有影響或兩者互為影響。本文由被調(diào)查人員通過問卷調(diào)查表進行判斷，每人獨立的判斷兩因素是否有影響，一個因素對另一因素有影響時填“有”，沒有影響時填“無”(要求只填“有”與“無”兩種狀態(tài)，不填模糊不清的用語)。

本研究共發(fā)放調(diào)查問卷120份，回收有效問卷為104份，有效回收率達87%。對調(diào)查問卷的統(tǒng)計，當50%的人認為A因素對B因素有影響時，則確定為有影響，當人數(shù)低于50%時則認為無影響。

通過問卷結(jié)果統(tǒng)計，用方格圖表示因素兩兩之間的關(guān)系，如圖1，“V”代表行因素對列因素有直接或間接影響，“A”代表列因素對行因素有直接或間接影響，“X”表示行列相互影響，我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力影響因素相關(guān)性分析的具體結(jié)果見圖1。

圖1 我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力影響因素邏輯方格圖

2.3建立可達矩陣和縮減矩陣

根據(jù)圖1我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力影響因素邏輯方格圖，可得到其可達矩陣(Reach Matrix)R，R的行、列因素相同，為19階方陣。排列順序均為S0、S1、S2、S3、…、S18，對應(yīng)矩陣中為1的元素表示該行因素對該列因素有影響(包括自相關(guān)，即Si影響Si)，為0的元素則表示該行因素對該列因素無影響。

按照ISM方法，要對可達矩陣R進行處理，首先要劃去R中具有完全相同的行及其相對應(yīng)的列，從可達矩陣R中看出，本可達矩陣中，S4與S7兩行元素完全相同，劃去S7對應(yīng)的行列；然后再按R中每行元素“1”的個數(shù)多少，從少至多順序排列，形成具有右上角元素全為0的縮減矩陣R*。R*中行和列的排列順序為S0、S16、S17、S13、S8、S11、S4、S7、S3、S5、S9、S10、S16、S6、S12、S2、S18、S14、S1。

R*中對角線上的每個單位矩陣(R*中所標方框圖表示)所對應(yīng)的全部行因素為一個遞階結(jié)構(gòu)層次。從R*中可以看出，影響我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力(S0)的關(guān)鍵因素層次共有四層：

第一層：S16、S17、S13、S8、S11；

第二層：S3、S4、S5、S9、S10；

第三層：S15、S6、S12、S2；

第四層：S18、S14、S1。

這四層因素集中反映了影響我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力的原因，它們之間的層次關(guān)系形成了有一定邏輯關(guān)系的影響因素鏈。

圖2 我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力影響因素結(jié)構(gòu)圖

2.4分解縮減矩陣，建立結(jié)構(gòu)圖

根據(jù)縮減矩陣R*中對角線上的每個單位矩陣形成的遞階結(jié)構(gòu)層次，即影響我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素層次共有四層，通過R*中這四層因素之間的層次關(guān)系所形成的有一定邏輯關(guān)系的影響因素鏈，可繪出影響因素的結(jié)構(gòu)圖，如圖2所示。

2.5結(jié)構(gòu)模型解釋

根據(jù)我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力影響因素層次結(jié)構(gòu)，可以解釋影響我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力的表層原因、中層原因、深層原因和根本原因。

分析得到的結(jié)果表明：從表面上看，影響我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力的因素是市場份額、市場增長率、客戶滿意度、業(yè)務(wù)決策能力、盈利能力；中淺層次原因是市場開拓能力、品牌形象、服務(wù)質(zhì)量、核心技術(shù)占有情況、從業(yè)人員數(shù)量與素質(zhì)、設(shè)備規(guī)模與先進性；中深層次原因是發(fā)展戰(zhàn)略、人才隊伍、管理創(chuàng)新；但深究其深層次原因，影響我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力的根本是領(lǐng)導團隊能力、競爭環(huán)境因素、產(chǎn)業(yè)文化、研發(fā)投入四個方面。這為進一步認識、培養(yǎng)與打造我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力提供了依據(jù)。

3 結(jié)論與思考

通過對我國體育產(chǎn)業(yè)競爭力影響因素的ISM分析，既明確了影響我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力的表層原因、中層原因、深層原因和根本原因，又為我國體育產(chǎn)業(yè)競爭力影響因素的研究提供了一種新的思路和方法。但是，體育產(chǎn)業(yè)競爭能力是一個復(fù)雜、多元、動態(tài)的系統(tǒng)，本文嘗試性地采用ISM方法分析我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力影響因素，由于有些資料難以獲取，因而可能對相關(guān)因素分析不全面，有待于在今后的研究中進一步深入。但同時更希望本文的研究能起到拋磚引玉的作用，引起更多的專家學者對我國體育產(chǎn)業(yè)競爭能力影響因素以及如何提升我國體育產(chǎn)業(yè)競爭力等方面進行深入探討與研究，并在研究視角和研究方法上不斷創(chuàng)新，為快速提升我國體育產(chǎn)業(yè)的國際競爭獻計獻策。

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ISMAnalysisonCompetitionAbilityFactorsofChineseSportsIndustry

DU Da-qun

(Quzhou Vocational College,Quzhou 324000,China)

Using the structure model method (ISM) of Chinese sports industry competitive power,this paper analyzes the factors that influence the work according to the method of first ISM through survey method and program logic analysis got influence Chinese sports industry competition ability of 18 factors, and then the relevant analysis on factors, the hierarchical relationships. Results showed that the sports industry in China in the deep reasons of competition ability was the development strategy, talents and management innovation.Basic reason was the leadership team competition ability, environmental factors, industrial culture, r&d investment in four aspects, in order to train and build our country sports industry competition ability to provide the basis.

sports industry;competition ability;evalucation model

2011-01-11

杜大群(1963-)，男，浙江東陽人，講師，主要研究學校體育、社會體育.

1004-3624(2011)05-0032-03

G80-05

A