從石材大亨到生態(tài)養(yǎng)豬大王

文│王衛(wèi)斌

2008年，一場突如其來的金融危機蔓延全球，楊小林的石材產(chǎn)業(yè)也經(jīng)受了嚴峻考驗。他審時度勢，積極響應(yīng)福建省“海峽西岸經(jīng)濟圈”產(chǎn)業(yè)西擴北移、家鄉(xiāng)政府“對接長珠閩，融入閩東南，建設(shè)新瑞金”的發(fā)展戰(zhàn)略號召，毅然決定回船轉(zhuǎn)舵，把投資重點轉(zhuǎn)向農(nóng)村經(jīng)濟的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)——養(yǎng)豬業(yè)。

◎楊小林（右一）陪同江西省農(nóng)業(yè)廳廳長毛惠忠（左四），參觀考察香山生態(tài)養(yǎng)殖基地。

◎楊小林近照

楊小林毅然決定回船轉(zhuǎn)舵，把投資重點轉(zhuǎn)向農(nóng)村經(jīng)濟的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)——養(yǎng)豬業(yè)。

20世紀50年代末，楊小林出生于江西瑞金的一個偏僻小山村，跟大多數(shù)農(nóng)家子弟一樣，他也曾寄希望于考學、參軍，或招工、招干，一勞永逸地跳出“農(nóng)門”。1972年，機遇終于降臨，他應(yīng)征入伍來到了福建廈門沿海前線，光榮加入了中國共產(chǎn)黨，并順利轉(zhuǎn)為志愿兵。超期服役后又轉(zhuǎn)業(yè)到廈門進出口公司，官至副總經(jīng)理兼黨委書記。

1992年，楊小林自動放棄晉升北京總公司的機會，帶著僅有的2.7萬元積蓄下海經(jīng)營石材加工，憑著在部隊大熔爐和商貿(mào)戰(zhàn)線練就的過硬本領(lǐng)，經(jīng)過數(shù)年艱苦創(chuàng)業(yè)，組建成立了紫陽虹集團公司，資產(chǎn)總額達5000萬元，被業(yè)界譽為“石材大亨”。他功成名就了，在自身事業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，始終不忘回報社會、造福桑梓，歷年來捐款捐物價值上百萬元。

但“授人以魚，不如授人以漁”，改革開放三十多年來，他的家鄉(xiāng)各項事業(yè)發(fā)展依然相對滯后，特別是農(nóng)村地區(qū)，整體水平無論是跟沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，還是跟內(nèi)地城鎮(zhèn)相比，都明顯差了一大截。村人因窮思變，紛紛外出經(jīng)商、打工，農(nóng)村勞動力、土地和資金等所謂的“三要素”流失殆盡，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟因貧血、缺鈣而后勁乏力，可持續(xù)發(fā)展無以為繼。楊小林看在眼里，急在心里，深感自己作為一名共產(chǎn)黨員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人和先富一族，有義務(wù)和責任帶頭發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，形成輻射效應(yīng)，從根本上改變家鄉(xiāng)貧窮落后的現(xiàn)狀，讓廣大農(nóng)民共享發(fā)展成果。

2008年，一場突如其來的金融危機蔓延全球，波及中國大陸，造成經(jīng)濟持續(xù)衰退，大量外出務(wù)工人員被辭退返鄉(xiāng)、閑置，楊小林的石材產(chǎn)業(yè)也明顯感受到了競爭壓力。他審時度勢，積極響應(yīng)福建省“海峽西岸經(jīng)濟圈”產(chǎn)業(yè)西擴北移、家鄉(xiāng)政府“對接長珠閩，融入閩東南，建設(shè)新瑞金”的發(fā)展戰(zhàn)略號召，毅然決定回船轉(zhuǎn)舵，把投資重點轉(zhuǎn)向農(nóng)村經(jīng)濟的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)——養(yǎng)豬業(yè)。

楊小林頻繁走訪畜牧研究單位和養(yǎng)殖基地，虛心向?qū)＜?、養(yǎng)殖大戶求教，并親自前往日本參觀、考察，不惜重金引進生物發(fā)酵床零排放養(yǎng)豬技術(shù)。

2009年年初，楊小林一下租賃了壬田鎮(zhèn)圳頭村2300畝荒山坡，正欲大興土木，大養(yǎng)其豬，這時，突傳福建龍巖新羅區(qū)發(fā)生了豬場污染水源，導(dǎo)致水廠停產(chǎn)、報廢事件，當?shù)卣疄榇碎_展了一場“整治養(yǎng)殖業(yè)，普法環(huán)保行”專項行動，大批豬場被強行拆除、關(guān)閉。他不由得一驚，通過進一步的調(diào)查、研究，了解到在工業(yè)剛剛起步、農(nóng)業(yè)占主導(dǎo)地位的瑞金，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；图s化進程的加快，農(nóng)業(yè)污染已經(jīng)超過了工業(yè)和生活污染，其中畜禽養(yǎng)殖更是居于各大污染源之首，由此認識到發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟是農(nóng)業(yè)的根本出路，響亮地提出了“既要金山銀山，更要綠水青山”的口號。

為了提高自己的養(yǎng)殖專業(yè)知識水平，增強規(guī)避風險、應(yīng)變決策能力，迎接未來更大的挑戰(zhàn)，楊小林頻繁走訪畜牧研究單位和養(yǎng)殖基地，虛心向?qū)＜?、養(yǎng)殖大戶求教，并親自前往日本參觀、考察，不惜重金引進生物發(fā)酵床零排放養(yǎng)豬技術(shù)。隨后以健康環(huán)保為己任，牽頭創(chuàng)辦了瑞金市香山生態(tài)科技發(fā)展公司，首期工程投資5000余萬元，根據(jù)常年風向合理安排生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)、生產(chǎn)管理區(qū)布局，建成標準化豬舍17棟和飼料加工廠一座。在每棟豬舍之間栽花種草，形成一道綠化隔離帶，既美化了環(huán)境，又凈化了空氣。

◎楊小林在講解公司發(fā)展情況

此外，他還別出心裁地在豬舍內(nèi)配備皮球、鐵鏈等玩具，供豬只娛樂，增加運動量；頂棚安裝音響，定時播放節(jié)奏舒緩的輕音樂，安撫、穩(wěn)定豬只情緒，增進食欲，促進睡眠。采用這種原生態(tài)養(yǎng)豬新技術(shù)優(yōu)勢很明顯，豬糞尿經(jīng)鋸末和農(nóng)作物廢料鋪設(shè)的床墊吸收、微生物菌種發(fā)酵分解，每10平方米床墊可處理一畝地玉米秸稈，一次墊料可連續(xù)使用三年。豬舍無需清掃、沖洗，也不用添加抗生、抗菌藥物，有效地減輕了勞動強度，降低了經(jīng)營成本，提高了豬體免疫力，改善了豬肉品質(zhì)，從而達到了畜牧業(yè)節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展的目的，實現(xiàn)了生態(tài)、經(jīng)濟和社會效益“三贏”目標。

◎工作中的楊小林

◎香山公司生態(tài)養(yǎng)豬基地外景

◎養(yǎng)好豬就養(yǎng)肥了自己

“養(yǎng)好豬就等于養(yǎng)肥了自己”

在瑞金農(nóng)村，家家戶戶都有養(yǎng)豬的傳統(tǒng)習慣，但長期以來，由于缺乏正確的引導(dǎo)，一直處于單打獨斗、各自為戰(zhàn)的小農(nóng)經(jīng)營狀態(tài)。個體養(yǎng)豬資金不足、規(guī)模小，技術(shù)落后、品質(zhì)差，信息不靈、銷路不暢，以至于養(yǎng)豬業(yè)被公認為是最臟、最累、最無利可圖的行業(yè)，挫傷了養(yǎng)豬戶的生產(chǎn)積極性。

為了讓先進的生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)和經(jīng)營管理方式造福廣大父老鄉(xiāng)親，楊小林決定把養(yǎng)豬散戶組織起來，成立香山生態(tài)養(yǎng)豬合作社，共同培育綠色經(jīng)濟，打造低碳產(chǎn)業(yè)。他用實在話道出了樸素的真理：“養(yǎng)好豬就等于養(yǎng)肥了自己?！辈⒔?jīng)常告誡他們：要想縮小城鄉(xiāng)差距，中央的政策固然很要緊，但“打鐵先得自身硬”，我們農(nóng)民自身的創(chuàng)業(yè)勁頭更不可少，“等、靠、要”永遠過不上城里人的好日子！

合作社采用“統(tǒng)一提供豬舍、統(tǒng)一生豬品種、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一生豬銷售、統(tǒng)一財務(wù)核算、農(nóng)戶（社員）分戶養(yǎng)殖”等“六統(tǒng)一分”模式，入社會員只需向公司或合作社繳納每頭豬15元租金，即可享受全方位、一條龍服務(wù)。經(jīng)濟確實困難的農(nóng)戶，還可獲得每戶5萬~10萬元的信貸擔保支持，徹底解除了他們的后顧之憂。

段心村農(nóng)戶楊蓮秀以前采用傳統(tǒng)粗放式方法養(yǎng)豬，一年忙到頭，頂多只能養(yǎng)20多頭豬，每批至少要5個月才能出欄，弄得一身尿臊、屎臭，不僅沒有賺到一分錢，反而欠下了別人一屁股外債。自從加入合作社，她首批就養(yǎng)了400多頭，出欄周期縮短到3個多月，獲純利七、八萬元，樂得她逢人就夸：“生態(tài)養(yǎng)豬輕松干凈就是好，合作社發(fā)家致富最可靠?！?/p>

◎豬睡“席夢思”

合作社創(chuàng)辦半年多時間，已吸收圳頭及周邊村莊115戶農(nóng)戶入社，出欄生豬58630頭，存欄31065頭，配送飼料1473噸，實現(xiàn)銷售收入6749萬元，創(chuàng)利潤706.5萬元，社員二次返利64萬元，上繳租金87.9萬元。原先持觀望、懷疑態(tài)度的農(nóng)戶眼見為實，再也沉不住氣了，千余農(nóng)戶爭先恐后繳納定金，強烈要求入社。

山清水秀的自然生態(tài)環(huán)境，嚴謹規(guī)范的管理操作流程，孕育出無公害、綠色的健康食品。香山公司的生態(tài)豬倍受消費者和經(jīng)銷商的青睞，暢銷閩、粵、滬和本地市場。

按照合作社的技術(shù)條件，每個農(nóng)戶每批至少可養(yǎng)生豬350頭以上，年均出欄3批，每頭盈利200元，年收入即可達20萬元，存入銀行就能獲得一張金卡。造就金卡新農(nóng)民、建設(shè)金卡新農(nóng)村，楊小林胸有成竹，他在香山公司出入口的墻上，藍底白字刷寫了一條醒目的標語：“推廣‘政府+公司+基地+合作社+農(nóng)戶’模式，為建設(shè)金卡新農(nóng)村服務(wù)?！?/p>

楊小林大力推行的這個所謂的“五位一體”模式，由公司掌舵、合作社擊鼓、農(nóng)戶劃槳，政府部門、金融機構(gòu)靠前驅(qū)動、保駕護航，從而確保了農(nóng)村勞動力、土地和資金“三要素”的集中、到位，構(gòu)成了一個資本充足、功能健全、服務(wù)完善、運行安全的完整產(chǎn)業(yè)體系。

為了滿足更多農(nóng)戶的入社愿望、擴寬良種豬源的供應(yīng)渠道，香山公司配套創(chuàng)辦的一個母豬繁育場即將投產(chǎn)，屆時年出欄商品豬可達30萬頭，可望實現(xiàn)年產(chǎn)值4.8億元。一個有機肥加工廠也即將破土動工，每欄更換后的墊料可產(chǎn)10~20噸高效有機肥，每噸2000元，又是一筆不小的附加收益。楊小林還計劃開辟大豆、玉米和種苗繁殖基地，形成農(nóng)牧結(jié)合，集生豬、飼料、有機肥產(chǎn)銷為一體的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，可創(chuàng)造2000多個農(nóng)戶的就業(yè)機會，預(yù)計總投資1.5億元。

山清水秀的自然生態(tài)環(huán)境，嚴謹規(guī)范的管理操作流程，孕育出無公害、綠色的健康食品，香山公司的生態(tài)豬倍受消費者和經(jīng)銷商的青睞，暢銷閩、粵、滬和本地市場。在楊小林和他的香山公司推動下，如今，瑞金市大部分養(yǎng)豬企業(yè)和散戶都采用了生物發(fā)酵床零排放養(yǎng)豬技術(shù)，“六統(tǒng)一分”和“五位一體”模式廣為施行，環(huán)境整潔了，空氣清新了，養(yǎng)豬業(yè)興旺發(fā)達了，健康、文明、科學的生產(chǎn)、生活方式深入人心，蔚然成風，楊小林當初的主觀愿望正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^現(xiàn)實……