孫振光的閃光人生

■文/本刊記者 石杏茹

孫振光的閃光人生

■文/本刊記者 石杏茹

從技術(shù)專家到管理能手，孫振光靠強(qiáng)烈的責(zé)任意識和勤奮工作，徹底改變了齊魯煉油廠的面貌。

他 88次榮獲省部級科研成果獎(jiǎng)勵(lì)。2003年榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，2009年享受國務(wù)院特殊津貼。

他受命于危難之時(shí)，靠強(qiáng)烈的責(zé)任意識和勤奮工作，把許多不可能變成了可能，把可能變成了現(xiàn)實(shí)，徹底改變了齊魯煉油廠的面貌。

他心安于貪欲之外，靠過硬的清廉真功夫，經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)，贏得了職工贊譽(yù)與尊重。

他就是中國石化股份有限公司齊魯分公司煉油廠廠長孫振光。

技術(shù)專家

2006年9月22日，孫振光被聘為“中國石化科學(xué)技術(shù)委員會委員”，這使他無比自豪和感激。

組成這個(gè)委員會的，除了“兩院”院士外，就是中石化各個(gè)行業(yè)或科研院所的專家。孫振光當(dāng)時(shí)只是齊魯石化煉油廠的總工程師。能夠成為該委員會的委員，是中國石化技術(shù)工作者夢寐以求的榮譽(yù)。

在這個(gè)聘書的背后，承載了孫振光的艱苦歷程和辛勤汗水。

大學(xué)畢業(yè)后，孫振光來到齊魯煉油廠工作。面對高塔林立、閥門密集的煉油先進(jìn)裝置，從哪里下手、如何操作？孫振光心里著急。身旁的老師傅看出了他的心思，拍著他的肩膀語重心長地說：“小伙子，干就要干出個(gè)樣。要想干好，就得既苦學(xué)又勤問?！?/p>

孫振光開始了他的學(xué)徒生涯。在同事們的印象里，那一段時(shí)間，孫振光天天抱著書本去現(xiàn)場查流程。幾十米高的裝置，他一天爬上爬下三四個(gè)來回。他跟在師傅后邊一個(gè)又一個(gè)問題地問，經(jīng)常把老師傅給問住了。功夫不負(fù)有心人，孫振光終于把裝置搞明白了，比其他同事提前半年時(shí)間獨(dú)立頂崗操作。

孫振光受命于危難之時(shí)，靠強(qiáng)烈的責(zé)任意識和勤奮工作，把許多不可能變成了可能，把可能變成了現(xiàn)實(shí)，徹底改變了齊魯煉油廠的面貌。

幾年后，孫振光已經(jīng)是第一催化車間的技術(shù)組長、副主任了。當(dāng)時(shí)，老Ⅳ型催化裂化裝置進(jìn)行新技術(shù)改造。這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，也是真正使他大展身手的機(jī)會。

“廠里把改造規(guī)模投資額這么大的一個(gè)項(xiàng)目交給我負(fù)責(zé)，要是開不起來，那給國家造成的損失就大了。不行，我得自己算一遍，要不，我不放心。”

車間工藝組資料庫里的原始數(shù)據(jù)不全，孫振光就一趟一趟跑到廠里的檔案所去查，資料不全，就請教技術(shù)員，再有不清楚的問題就全記下來，跑到百里之外的濟(jì)南，向?qū)＜艺埥獭Ｋ砬辶怂悸?，開始進(jìn)行全套設(shè)計(jì)參數(shù)的核算。從設(shè)備的高度、直徑、燒結(jié)時(shí)間、風(fēng)速、線速等各種參數(shù)，一一算了個(gè)遍。孫振光對裝置中的幾十臺換熱器進(jìn)行換熱核算，核算公式不明白，就給大學(xué)老師寫信求教。一個(gè)個(gè)問題得以解決后，孫振光心里敞亮了很多。

終于，1990年11月，改造后的新裝置實(shí)現(xiàn)一次開車成功，加工能力由120萬噸/年提高到140萬噸/年，成為當(dāng)時(shí)全國最大的催化裂化裝置。改造后的新裝置具有操作靈活、輕油收率高、催化劑損耗低等特點(diǎn)，每年可為企業(yè)增加效益1000萬元，同時(shí)為國內(nèi)同類裝置的改造提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

隨著技術(shù)的成熟，孫振光逐步成長為廠技術(shù)部部長、副總工程師、總工程師。他站在全廠的高度環(huán)視，感到有更多的問題等待去探索。在更大更多的技術(shù)實(shí)踐中，他學(xué)習(xí)如饑似渴，進(jìn)步更快。

孫振光喜歡鉆研技術(shù)，尤其從書中、雜志中看到新技術(shù)，會立即想到齊魯煉油廠的裝置與設(shè)備：“這個(gè)技術(shù)，能不能在這兒發(fā)揮作用？”

就是這樣的靈機(jī)一動(dòng)，使他在齊魯煉油廠推廣采用了富胺液取代密封劑等新技術(shù)解決生產(chǎn)中的難題。他組織研究開發(fā)并應(yīng)用了渣油加氫脫硫—FCC催化劑的組合工藝，使裝置摻渣比提高到10%以上，年創(chuàng)效益3000多萬元，填補(bǔ)了國內(nèi)一項(xiàng)技術(shù)空白。資源配置優(yōu)化科研項(xiàng)目的實(shí)施，使輕油收率、加工損失率、綜合商品收率得到大幅提高，創(chuàng)歷史最好水平，當(dāng)年增產(chǎn)輕油45萬噸，增創(chuàng)效益4億元。組織投用了南區(qū)火炬回收系統(tǒng)，徹底熄滅了南區(qū)火炬，實(shí)現(xiàn)了多年攻而未克的目標(biāo)……

管理行家

◎?qū)O振光說，我是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我沒有理由不擔(dān)當(dāng)。 攝影/邢東順

2008年7月，組織決定由孫振光出任齊魯煉油廠廠長。此時(shí)孫振光年近五旬，一直心無旁騖從事技術(shù)研究的他，面臨著管理領(lǐng)域的新挑戰(zhàn)?！袄щy再大，總得有人干！”他說，“我的性格特點(diǎn)更適合干點(diǎn)技術(shù)工作，但是我是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，組織決定了讓我干廠長，我沒有理由不擔(dān)當(dāng)！”

怎么干，怎么管？剛當(dāng)上廠長的孫振光調(diào)研后認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急先抓安全穩(wěn)生產(chǎn)。他提出：“我干廠長，在安全生產(chǎn)上如果哪個(gè)單位出了問題，第一次單位領(lǐng)導(dǎo)要在生產(chǎn)辦公會上做檢查；第二次要在全廠干部大會上做檢查；如果有第三次，單位黨政領(lǐng)導(dǎo)自己寫辭職報(bào)告。”這就是他初做管理時(shí)的“嚴(yán)刑峻法”。同時(shí)，他推行了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，實(shí)施關(guān)鍵操作唱票制；建立了生產(chǎn)問題管理平臺；加強(qiáng)了反事故演練；開展了全員技術(shù)練兵等。七措并舉，煉油廠生產(chǎn)事故多發(fā)的局面初步得到了遏制。

孫振光仍然高興不起來。他發(fā)愁：已經(jīng)很努力了，為什么效益上不去？為什么齊魯煉油廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全系統(tǒng)同類裝置中的排名落后？

為快速提升指標(biāo)，孫振光利用每周兩個(gè)晚上的時(shí)間召開優(yōu)化攻關(guān)會，對全廠生產(chǎn)進(jìn)行“掃蕩式”優(yōu)化，將新技術(shù)、優(yōu)化思維物化到每個(gè)裝置的關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)。至今為止60多場優(yōu)化會，孫振光全程參與，一般在深夜才回家。優(yōu)化攻關(guān)會吸引了很多工程技術(shù)人員“旁聽生”，座無虛席。占座搶座學(xué)技術(shù)，已成為煉油廠一道亮麗的風(fēng)景線。這一招激發(fā)了大家攻關(guān)創(chuàng)效干勁，齊魯煉油廠開發(fā)使用集成在線參數(shù)工藝管理系統(tǒng)，加熱爐平均熱效率達(dá)到92.07%，在集團(tuán)公司排名勇奪第一；為了降本增效，該廠熱力車間調(diào)整CFB爐燃料石油焦與煤炭的比例，由設(shè)計(jì)值5:5提升到1:9，日增效10萬元；該廠第二催化車間創(chuàng)新采用“節(jié)能操作法”，降低主風(fēng)機(jī)電流15A，年節(jié)電68萬元……

為了提高“三基”管理水平，孫振光組織每周六召開機(jī)關(guān)專業(yè)檢查講評會，以“千斤頂”的方式，強(qiáng)力抬升基層管理層次。為了提高設(shè)備管理水平，孫振光大力推行了設(shè)備“三道防線”建設(shè)，廠領(lǐng)導(dǎo)包裝置，車間干部包大機(jī)組，班組職工保閥門管線，人人瞪起眼睛、負(fù)起責(zé)任，舉全廠之力，保證24小時(shí)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。他主動(dòng)承包了齊魯公司的龍頭裝置：聯(lián)合車間。每天下午3點(diǎn)，只要沒有會議，他就跑到裝置現(xiàn)場，像關(guān)心自己的孩子一樣，一遍遍巡查。

2010年下半年至今，齊魯石化煉油廠呈現(xiàn)出脫胎換骨的變化，煥發(fā)出驚人的活力。今年1-4月份，實(shí)現(xiàn)利潤2.73億元，同比增加5.79億元。在裝置情況類似的五大煉化企業(yè)中效益排名由第五位升至第二位，在集團(tuán)公司所有煉油企業(yè)中排名由去年同期的30名躍升至第6名。2011年以來，齊魯煉油廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)五個(gè)月無非計(jì)劃停車，這在歷史上是少有的。

人還是這些人，裝置還是這些裝置，然而，齊魯煉油廠發(fā)生了巨變，再現(xiàn)了“把不可能變成了可能，把可能變成了現(xiàn)實(shí)”的管理奇跡，令很多煉油同行感到驚訝。

◎兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，孫振光依靠強(qiáng)烈的責(zé)任意識，把許多不可能變成了可能。 攝影/邢東順

清廉功夫

當(dāng)了廠長后，強(qiáng)化管理、狠抓反腐倡廉建設(shè)是孫振光的“雙刃劍”。他認(rèn)為，瞪起眼睛抓廉潔，就是對全廠干部職工的最大的關(guān)心、真正的負(fù)責(zé)。

孫振光利用干部大會、中心組學(xué)習(xí)、紀(jì)檢監(jiān)察會等時(shí)機(jī)，結(jié)合煉油廠歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)的干部腐敗問題，經(jīng)常用這些身邊活生生的案例來進(jìn)行廉潔從業(yè)教育。他將自己的切身體會，手把手教給班子成員中的其他同志。他下大力氣抓制度建設(shè)，并以身作則帶隊(duì)伍。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，煉油廠先后實(shí)施了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》《煉油廠“三重一大”集體決策規(guī)定》等相關(guān)制度。今年，煉油廠實(shí)施了《工程量公示監(jiān)督辦法》，發(fā)動(dòng)全員特別是最有發(fā)言權(quán)的一線職工對施工質(zhì)量和工程量進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)了效能的提升。一季度,全廠共公示工程項(xiàng)目35項(xiàng),核減工程量約12萬元。在氫油聯(lián)合車間第二制氫膜分離系統(tǒng)改造工程簽證確認(rèn)中,主管人員僅從水洗塔C-702安裝吊車臺班費(fèi)中就審減出1萬余元。

孫振光之所以敢于大膽抓廉政建設(shè)，在于他特有的清廉真功夫、硬底氣。孫振光說，曾經(jīng)的貧寒使我很感恩，技術(shù)的價(jià)值讓我有底氣，親人的叮嚀讓我更清醒，身邊人的教訓(xùn)讓我有敬畏。孫振光與親人有一個(gè)約定，要他們經(jīng)常給自己吹廉風(fēng)。

孫振光長期從事技術(shù)管理工作，面對著各種誘惑和風(fēng)險(xiǎn)，煉就了清廉真功夫。一般情況下，就是拒收禮品。當(dāng)時(shí)拒不了，就過后退。若退不成，就繳組織。孫振光在整理證書的時(shí)候，忽然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)收條。他立即記起這是多年以前，一個(gè)單位送來的3萬塊錢的所謂“感謝費(fèi)”。他及時(shí)上繳到組織，由組織進(jìn)行了登記，并交給他的收條。

孫振光任廠長至今，全廠兩百余名科級干部，沒有一人因貪腐問題受處分，煉油廠干部隊(duì)伍形象煥然一新。