要讓科研骨干把主要精力用于科研上

全國(guó)政協(xié)委員、中央紀(jì)委駐中國(guó)科學(xué)院紀(jì)檢組原組長(zhǎng) 王庭大

要讓科研骨干把主要精力用于科研上

全國(guó)政協(xié)委員、中央紀(jì)委駐中國(guó)科學(xué)院紀(jì)檢組原組長(zhǎng) 王庭大

先后在全國(guó)4個(gè)領(lǐng)域的11家科研院所374位研究員中對(duì)其直接從事科研時(shí)間進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查的王庭大發(fā)現(xiàn)，這些科研骨干在正常的工作時(shí)間直接從事科研占三分之一和不到三分之一時(shí)間的有16.5%，占二分之一時(shí)間的有44.1%，其他時(shí)間大部分用在項(xiàng)目申請(qǐng)、評(píng)審考核、申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)等活動(dòng)上，有90.6%的研究員認(rèn)為主要是用在爭(zhēng)取項(xiàng)目上?！耙虼?，他們不得不在雙休日和每天的晚上加班搞科研，其中每周加班超過(guò)16小時(shí)的人員占一半以上，搞得他們很累很疲乏。”

“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”。時(shí)間是特殊的資源，買不到、租不到、借不到，一去不復(fù)返。對(duì)于從事復(fù)雜勞動(dòng)的科學(xué)家來(lái)說(shuō)，時(shí)間更是寶貴。一位從美國(guó)回來(lái)時(shí)間不長(zhǎng)的課題組長(zhǎng)說(shuō)，回國(guó)后僅申請(qǐng)項(xiàng)目就花去了很多時(shí)間，其中包括申報(bào)、填表、評(píng)估、匯報(bào)等等。

他們認(rèn)為，最費(fèi)時(shí)間的是項(xiàng)目的申請(qǐng)?jiān)u估，最麻煩的是預(yù)算，對(duì)于有不確定性和不可預(yù)見性的科研來(lái)說(shuō)，不能規(guī)定得太死太細(xì)，填表也不應(yīng)太多太繁，會(huì)議也可以再精簡(jiǎn)。有位著名科學(xué)家說(shuō)，他也“不得不躲起來(lái)做點(diǎn)事”。許多課題組長(zhǎng)說(shuō)，他們只能在8小時(shí)之外找回自己的科研時(shí)間。有的自嘲自己是周六周日的業(yè)余兼職科學(xué)家。

科學(xué)家和廣大科技工作者肩負(fù)著科教興國(guó)、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的歷史重任，沒有足夠時(shí)間和精力從事科研，國(guó)家實(shí)力的提升、民族的振興就無(wú)從談起。鄧小平早在1978年全國(guó)科學(xué)大會(huì)上就講過(guò)，科學(xué)技術(shù)人員應(yīng)該把最大的精力放到科學(xué)技術(shù)工作上去。當(dāng)前科研人員特別是科研骨干在正常工作時(shí)間直接從事科研時(shí)間少的問(wèn)題，已經(jīng)到了非解決不可的程度。

為此，王庭大建議：一、要保障科學(xué)家科研權(quán)利。科學(xué)研究是老老實(shí)實(shí)的學(xué)問(wèn)，需要專注和專心?？茖W(xué)研究是科學(xué)家的權(quán)利，也是科學(xué)家為國(guó)家效力的途徑。要尊重他們的權(quán)利，讓他們自覺履行職責(zé)，專注科研，決不能浪費(fèi)他們的時(shí)間，進(jìn)而使他們大量加班，透支體力和精力。

這也是對(duì)知識(shí)對(duì)人才的尊重。國(guó)家要制定有利于科技人員專注研究和創(chuàng)新的政策，充分發(fā)揮他們的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，把他們的主要精力和創(chuàng)造智慧引導(dǎo)到攀登科技高峰、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上去。

二、要改革科研資源的配置模式。在問(wèn)卷調(diào)查中，73%的研究員認(rèn)為，要改革完善科研經(jīng)費(fèi)分配機(jī)制。在不斷增加科研投入的同時(shí)，還要整合資源，減少多頭重復(fù)配置，擴(kuò)大科研院所的自主權(quán)。

要合理確定財(cái)政穩(wěn)定支持經(jīng)費(fèi)與項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分配經(jīng)費(fèi)的比例，特別是要加大對(duì)重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)和杰出科學(xué)家的穩(wěn)定支持，同時(shí)減少由于分解過(guò)細(xì)導(dǎo)致項(xiàng)目數(shù)量過(guò)多的現(xiàn)象，并提高對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的支持強(qiáng)度。對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)研究穩(wěn)定支持經(jīng)費(fèi)的比例要比其他領(lǐng)域更大些。

三、要建立完善科學(xué)的科研評(píng)價(jià)評(píng)估體系。要開辟體現(xiàn)科技人員和管理支撐人員不同特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展道路，重視科技管理支撐隊(duì)伍的建設(shè)，鼓勵(lì)和支持科技人員在科技創(chuàng)新實(shí)踐中成就事業(yè)并享有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)待遇。

要尊重科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明的規(guī)律，要強(qiáng)化對(duì)科研經(jīng)費(fèi)使用效益的評(píng)估評(píng)價(jià)，完善以質(zhì)量和創(chuàng)新為導(dǎo)向、以成果和貢獻(xiàn)為依據(jù)的科研評(píng)價(jià)制度，減少頻繁的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)和科研骨干過(guò)多的兼職，把廣大科技人員從不必要的、繁瑣的考評(píng)等事務(wù)中解放出來(lái)，讓他們心無(wú)旁騖地潛心鉆研。同時(shí)還要給他們“愣愣神”的時(shí)間，有一些冷靜思索和奇思妙想的工夫。

四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)管理部門要當(dāng)好“后勤部”?！昂笄诓俊币鰪?qiáng)服務(wù)意識(shí)，為科研一線服好務(wù)，要保證一線的供給，少干預(yù)、多尊重，創(chuàng)造有利于出成果的科研環(huán)境。

當(dāng)然，作為科研人員特別是科研骨干也有個(gè)用好錢、用好人、安排好時(shí)間的問(wèn)題，也有個(gè)甘于寂寞，坐得住板凳，防止心浮氣躁的問(wèn)題。