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    航空?qǐng)?bào)國(guó) 亮劍蒼穹——訪中航工業(yè)沈飛董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅陽(yáng)

    2011-11-06 07:38:54關(guān)
    軍工文化 2011年6期
    關(guān)鍵詞:沈飛航空責(zé)任

    ■ 關(guān) 非

    董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅陽(yáng)

    如果說(shuō)60載的新中國(guó)航空工業(yè)是一幅美麗的畫(huà)卷,那么中航工業(yè)沈飛(以下簡(jiǎn)稱(chēng)沈飛)一定是畫(huà)卷中最引人注目的一部分!60年來(lái),沈飛由無(wú)到有,從小到大,從修理、跟蹤研制到自行設(shè)計(jì)制造飛機(jī),共研制生產(chǎn)了30多個(gè)型號(hào)數(shù)千架飛機(jī),成為部隊(duì)各個(gè)時(shí)期的主力機(jī)種,為我國(guó)航空武器裝備現(xiàn)代化建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。

    一代代沈飛人攜手并肩,知難而進(jìn),在祖國(guó)的藍(lán)天上,用自己勤勞的雙手,描繪了一幅波瀾壯闊的歷史畫(huà)卷。新中國(guó)第一架亞音速?lài)姎馐綒灀魴C(jī)——?dú)?飛機(jī)成功翱翔蒼穹,掀開(kāi)了中國(guó)殲擊機(jī)制造歷史的序幕。新中國(guó)第一個(gè)飛機(jī)設(shè)計(jì)室在沈飛誕生,第一架殲教Ⅰ飛機(jī)、第一架超音速殲擊機(jī)、第一架雙倍音速殲擊機(jī)相繼首飛成功。

    毛澤東、周恩來(lái)、鄧小平、胡錦濤等歷任黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人均視察過(guò)公司;改革開(kāi)放以來(lái),沈飛“軍轉(zhuǎn)民”“內(nèi)轉(zhuǎn)外”捷報(bào)頻傳,民機(jī)產(chǎn)業(yè)駛上“兩融”戰(zhàn)略的快車(chē)道,非航民品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,沈飛制造就是高科技與高質(zhì)量的象征;進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,“十一五”期間公司以營(yíng)業(yè)收入沖破百億大關(guān)并榮獲中航工業(yè)A級(jí)業(yè)績(jī)優(yōu)秀單位為標(biāo)志,經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新跨越。連續(xù)摘取“國(guó)家全面質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)模范職工之家”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。沈飛是如何發(fā)展壯大的?究竟是什么力量在推動(dòng)沈飛公司幾十年如一日,不停的向新的高度發(fā)起沖擊?帶著諸多探尋,本刊記者近日采訪了中航工業(yè)沈飛董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅陽(yáng),聽(tīng)他講解沈飛公司如何走向發(fā)展與成功之路。

    恪盡職守 不負(fù)重托精心打造現(xiàn)代航空企業(yè)

    作為航空企業(yè)的一名“老軍工”,沈飛始終秉承“航空?qǐng)?bào)國(guó)”的神圣使命,在公司發(fā)展實(shí)踐中大力弘揚(yáng)“恪盡職守,不負(fù)重托”的責(zé)任理念。恪盡職守,就是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地履行崗位職責(zé),積極進(jìn)取,主動(dòng)作為,盡心盡力,勇于擔(dān)當(dāng),在其職盡其責(zé),讓工作在你這里“一站搞定”,責(zé)任到此為止,正確地履行應(yīng)盡的職責(zé)。不負(fù)重托,就是全心全意履行好黨和國(guó)家賦予沈飛的神圣職責(zé),報(bào)國(guó)強(qiáng)軍,不辱使命;就是大力踐行集團(tuán)“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”的發(fā)展戰(zhàn)略,全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),真抓實(shí)干,不負(fù)期待;就是全力以赴推進(jìn)航空武器裝備建設(shè)研制進(jìn)程,出色完成型號(hào)研制任務(wù),奮力攻堅(jiān),不負(fù)重任;就是不辜負(fù)各級(jí)黨組織的長(zhǎng)期培養(yǎng)和職工群眾的信任,全力推動(dòng)又好又快發(fā)展,努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益和職工群眾的生活水平,殫精竭智,不負(fù)眾望。

    林左鳴總經(jīng)理指出:現(xiàn)代企業(yè)制度是授權(quán)委托責(zé)任制,在受托人與被授予權(quán)力與利益的同時(shí),也被賦予了責(zé)任。從道德層面上來(lái)說(shuō),履行職責(zé)即是履行契約,受托了責(zé)任,就要盡最大努力,做最大付出,盡職盡責(zé)地完成任務(wù)?!般”M職守,不負(fù)重托”的責(zé)任理念,體現(xiàn)了國(guó)家和集團(tuán)對(duì)航空企業(yè)的履職要求,也是航空企業(yè)的莊嚴(yán)承諾和應(yīng)該具有的精神品格。“恪盡職守,不負(fù)重托”是航空企業(yè)應(yīng)該全員樹(shù)立、大力倡導(dǎo)、積極踐行的核心理念踐行“恪盡職守,不負(fù)重托”的責(zé)任理念,沈飛本著堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”,樹(shù)立辯證思維,統(tǒng)籌兼顧地履行責(zé)任。

    一是把踐行責(zé)任理念與履行集團(tuán)使命結(jié)合起來(lái)。航空工業(yè)是國(guó)家實(shí)力的重要標(biāo)志,型號(hào)研制是政治工程、生命工程,也是責(zé)任工程和使命工程。當(dāng)前,集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,沈飛科研生產(chǎn)任務(wù)到了關(guān)鍵階段,越是任務(wù)繁重、責(zé)任重大,越要恪盡職守,不辱使命,不負(fù)重托。從這個(gè)意義上講,踐行責(zé)任理念決定履行集團(tuán)使命、推動(dòng)公司發(fā)展的成敗。沈飛要求公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立責(zé)任理念,使責(zé)任深入人心,融匯到血液中,并化成全員的具體行動(dòng),讓使命通過(guò)責(zé)任落到每個(gè)崗位上。

    沈飛獲得中航工業(yè)“企業(yè)文化示范單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

    二是把踐行責(zé)任理念與倡導(dǎo)科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)。航空武器裝備研制是一項(xiàng)科學(xué)的系統(tǒng)工程,一架飛機(jī)涉及眾多配套產(chǎn)品,數(shù)以萬(wàn)計(jì)的零部件,如果沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感,不依靠科學(xué)管理,難以完成如此復(fù)雜系統(tǒng)的任務(wù)。這就需要我們把踐行責(zé)任理念與倡導(dǎo)科學(xué)管理結(jié)合起來(lái),統(tǒng)籌兼顧做好工作。從這個(gè)意義上講,踐行責(zé)任理念決定型號(hào)攻堅(jiān)的成敗。沈飛公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好項(xiàng)目管理與職能管理的關(guān)系,把項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到位,把各方職責(zé)協(xié)同到位,使大家分工負(fù)責(zé)、和諧共事,做到統(tǒng)籌兼顧。

    三是把踐行責(zé)任理念與加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)干部踐行責(zé)任理念是干部隊(duì)伍整體履職、做好工作的前提。從這個(gè)意義上講,踐行責(zé)任理念決定干部隊(duì)伍建設(shè)的成敗。沈飛公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部把能力建設(shè)放在踐行責(zé)任理念的突出位置,著力提高自身素質(zhì),夯實(shí)履職盡責(zé)的能力基礎(chǔ),始終保持干部隊(duì)伍的先進(jìn)性,銳意進(jìn)取、永葆活力。

    四是把踐行責(zé)任理念與健全體制機(jī)制結(jié)合起來(lái)。林左鳴總經(jīng)理指出,我們的責(zé)任機(jī)制就是讓管理者和一般員工兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的管理機(jī)制,如果相應(yīng)責(zé)任落實(shí)不到位,責(zé)任機(jī)制虛置,這樣的管理就是一種畸形的管理。從這個(gè)意義上講,踐行責(zé)任理念決定經(jīng)營(yíng)管理的成敗。為此,沈飛公司將以踐行責(zé)任理念為重點(diǎn),以完成科研生產(chǎn)任務(wù)為主線,逐步完善領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任體系,把“三誰(shuí)”機(jī)制作為領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任落實(shí)機(jī)制和履職、問(wèn)責(zé)機(jī)制,把“三調(diào)”機(jī)制作為領(lǐng)導(dǎo)干部的改進(jìn)提高機(jī)制,并結(jié)合公司實(shí)際,把質(zhì)量整頓的成果和經(jīng)驗(yàn),以制度、流程的形式規(guī)范下來(lái),以體制機(jī)制的形式固化下來(lái),以責(zé)任理念的形式內(nèi)化下來(lái),從制度、機(jī)制和文化上根本性解決問(wèn)題。

    五是堅(jiān)持把踐行責(zé)任理念與重塑文化魂魄結(jié)合起來(lái)。林左鳴總經(jīng)理指出,文化是經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)的歸結(jié),企業(yè)無(wú)論是怎樣的經(jīng)營(yíng)管理形態(tài),最終的歸結(jié)都是文化的形態(tài)。從這個(gè)意義上講,踐行責(zé)任理念決定文化建設(shè)的成敗。為此,沈飛公司注重從思想管理的高度持續(xù)提升責(zé)任理念;舉旗塑魂,重塑文化,以揚(yáng)棄的思想辯證梳理公司文化,弘揚(yáng)、傳承先進(jìn)基因,為沈飛文化注入全新的時(shí)代內(nèi)涵,從文化的高度不斷強(qiáng)化責(zé)任理念;大力弘揚(yáng)責(zé)任理念,立足崗位落實(shí)責(zé)任理念,使責(zé)任成為企業(yè)的共識(shí)、習(xí)慣、風(fēng)氣,乃至一種自我實(shí)現(xiàn),以“恪盡職守,不負(fù)重托”的文化自覺(jué),更好地肩負(fù)起“航空?qǐng)?bào)國(guó),強(qiáng)軍富民”的神圣使命。

    嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí) 真抓實(shí)干樹(shù)立過(guò)硬工作作風(fēng)

    航空武器研制是一項(xiàng)責(zé)任重、要求高、關(guān)系重大、使命光榮的政治任務(wù),必須保質(zhì)量、保安全,干“細(xì)活”、出精品。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),僅靠硬朗的攻堅(jiān)作風(fēng),把任務(wù)拿下來(lái)、干出來(lái)還不夠,還要確保不出錯(cuò)、不出事,把工作干細(xì)、干精。要做到這一點(diǎn),要求航空企業(yè)既要保持和發(fā)揚(yáng)能打硬仗、善打硬仗的好傳統(tǒng),更要學(xué)會(huì)做“細(xì)活”、努力出精品,樹(shù)立“嚴(yán)慎細(xì)實(shí),真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)。

    “嚴(yán)”,就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,就是嚴(yán)格履行職責(zé),就是嚴(yán)格管理,就是嚴(yán)明組織紀(jì)律,就是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

    “慎”,就是謙虛謹(jǐn)慎,就是審慎嚴(yán)謹(jǐn),就是慎始慎終,就是慎重慎行,就是“慎獨(dú)”。

    “細(xì)”,就是精細(xì)管理,就是注重細(xì)節(jié),就是周密細(xì)心,就是精打細(xì)算,就是細(xì)致入微。

    “實(shí)”,就是誠(chéng)實(shí)守信,就是實(shí)事求是,就是落實(shí)責(zé)任,就是務(wù)實(shí)進(jìn)取,就是創(chuàng)新求實(shí)。

    “真抓實(shí)干”,就是“一心一意抓、實(shí)實(shí)在在干”,就是“親自抓、親手干”,就是“身先士卒抓、率先垂范干”,就是“全力以赴抓,雷厲風(fēng)行干”。

    沈飛高度重視培養(yǎng)“嚴(yán)慎細(xì)實(shí),真抓實(shí)干”的作風(fēng)。一是從領(lǐng)導(dǎo)干部和隊(duì)伍建設(shè)抓起。在各項(xiàng)工作中,沈飛注重強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部既是倡導(dǎo)者,又是參與者;既是決策者,又是執(zhí)行者;既是策劃者,又是行動(dòng)者。不僅能沖鋒陷陣、帶兵打仗,而且善于運(yùn)籌帷幄、周密策劃、精心組織;更要以身作則,帶好隊(duì)伍,注重培養(yǎng)隊(duì)伍整體的“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”作風(fēng)。

    二是從身邊事、身邊人抓起。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己帶頭做“精細(xì)活”,還要一級(jí)抓一級(jí),一直抓到工段、抓到班組,通過(guò)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)這些“兵頭將尾”的直接組織管理,使每個(gè)人都把小事做好、做實(shí),把細(xì)節(jié)做細(xì)、做精,“一針一線”、“一釘一鉚”都“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”,形成良好的行為習(xí)慣與素養(yǎng)。

    三是注重從質(zhì)量、安全、保密、6S等基礎(chǔ)工作抓起。強(qiáng)化“重管理、抓基礎(chǔ)”的意識(shí),以“釘是釘,鉚是鉚”的態(tài)度,定一件、干一件、成一件,“實(shí)打?qū)崱钡刈ズ酶黜?xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

    四是注重從確保完成任務(wù)抓起。堅(jiān)持以科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,科學(xué)組織安排,統(tǒng)籌兼顧謀劃,嚴(yán)慎細(xì)實(shí)地推進(jìn)工作,確保任務(wù)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),以切實(shí)的行動(dòng)、良好的作風(fēng),誓奪企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面勝利。

    五是從貫徹落實(shí)上級(jí)要求抓起。始終堅(jiān)持真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行,接到任務(wù)迅速反應(yīng),馬上行動(dòng),落實(shí)部署不折不扣、忠實(shí)執(zhí)行,一級(jí)抓一級(jí),層層落實(shí),一抓到底;堅(jiān)持小道理服從大道理,局部服從全局,做到政令暢通、令行禁止,以統(tǒng)一的號(hào)令、統(tǒng)一的行動(dòng),堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

    管理嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,鑄就一流航空企業(yè)

    林左鳴總經(jīng)理在集團(tuán)多次重要會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“一代裝備,一化技術(shù),一代管理”的理念,要求加速管理方式轉(zhuǎn)變,構(gòu)建具有航空特色的管理創(chuàng)新體系。對(duì)此,沈飛公司明確提出大力推進(jìn)管理“四化”,即管理嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格化,就是管理工作要求要嚴(yán)、執(zhí)行要嚴(yán)、檢查要嚴(yán)、獎(jiǎng)懲要嚴(yán),通過(guò)建立嚴(yán)密科學(xué)的管理制度、嚴(yán)格公正的考核激勵(lì)機(jī)制,做到嚴(yán)而有序、嚴(yán)而有據(jù)、嚴(yán)而有情、嚴(yán)而得法。精細(xì)化,就是關(guān)注到細(xì)節(jié),管理到細(xì)節(jié),在工作中重過(guò)程、重細(xì)節(jié)、重落實(shí)、重成效,通過(guò)細(xì)分計(jì)劃目標(biāo),使任務(wù)落實(shí)到人;細(xì)分職能和崗位,明確業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)權(quán)利;細(xì)化制度和管理,確保各項(xiàng)工作都精準(zhǔn)、細(xì)密、高效。規(guī)范化,就是嚴(yán)守工作流程,自覺(jué)維護(hù)制度權(quán)威,凡事講規(guī)矩,按規(guī)矩辦事,使各項(xiàng)工作按照預(yù)先的規(guī)程和計(jì)劃,規(guī)范有序推進(jìn),時(shí)刻處于可控狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)化,就是工作有標(biāo)準(zhǔn),做事有原則,從工藝到操作、從生產(chǎn)到管理,建立起一整套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)工作法,形成事事有準(zhǔn)則可遵循、有標(biāo)準(zhǔn)可衡量的“法制化”管理體系。

    具體工作中按照四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施:

    一是力求實(shí)效,推進(jìn)管理嚴(yán)格化。管理嚴(yán)格化就是對(duì)下屬要求要嚴(yán),逐級(jí)執(zhí)行規(guī)定要嚴(yán),檢查考核要嚴(yán),獎(jiǎng)懲處理要嚴(yán)。要通過(guò)管理的嚴(yán)格化使規(guī)章制度得到全面貫徹,使工作效率要求、質(zhì)量要求逐級(jí)執(zhí)行,使管理者樹(shù)立“寧可失之以嚴(yán),不可失之以寬”的管理思想,使全體員工養(yǎng)成按章行事習(xí)慣和傳統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)管理嚴(yán)格化,就要力求實(shí)效,將工作做實(shí),將管理抓實(shí),在思想上求實(shí)。要建立起“火爐”效應(yīng),使各項(xiàng)工作嚴(yán)格對(duì)照管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)章要求,認(rèn)真開(kāi)展。通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督,嚴(yán)格考核夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提升基礎(chǔ)管理水平。

    二是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),推進(jìn)管理精細(xì)化。管理精細(xì)化就是關(guān)注到細(xì)節(jié),管理到細(xì)節(jié),改變以往粗放管理的方式,形成從上至下的精細(xì)管理理念。要通過(guò)管理的精細(xì)化使制定的計(jì)劃更詳細(xì)、更精準(zhǔn),工作流程更簡(jiǎn)潔、更優(yōu)化,做到各項(xiàng)工作穩(wěn)、準(zhǔn)、實(shí)。推進(jìn)管理的精細(xì)化,就要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),以求真務(wù)實(shí)的精神,精益求精的態(tài)度,深入實(shí)際,勤于調(diào)研,善于總結(jié),持續(xù)改進(jìn)工作。

    三是統(tǒng)一高效,推進(jìn)管理規(guī)范化。管理規(guī)范化就是講規(guī)矩,按規(guī)矩辦事。要通過(guò)管理規(guī)范化建立、完善各種流程規(guī)范,管理規(guī)范,使工作開(kāi)展有法可依,有據(jù)可查,對(duì)好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法及時(shí)固化,研究推廣,應(yīng)用實(shí)施,完善制度體系和管理規(guī)章。推進(jìn)管理的規(guī)范化,就要做到統(tǒng)一高效,在工作中學(xué)習(xí)規(guī)范,明晰規(guī)范,推進(jìn)管理行為規(guī)范化,管理方法規(guī)范化,管理制度執(zhí)行規(guī)范化。

    四是全面梳理,推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。管理標(biāo)準(zhǔn)化就是工作有標(biāo)準(zhǔn),做事有原則。要通過(guò)管理的標(biāo)準(zhǔn)化明確工作要求,形成簡(jiǎn)潔、明了的組織指揮標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),逐步建立覆蓋全流程的標(biāo)準(zhǔn)工作法。推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,就要全面梳理工作,完善制度體系,理順職責(zé)關(guān)系,對(duì)照工作要求,確定工作流程標(biāo)準(zhǔn),有序推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展,推進(jìn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,關(guān)鍵在于探索建立工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確各個(gè)流程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求,做好各個(gè)流程的質(zhì)量控制工作,保證工作流程清晰,標(biāo)準(zhǔn)明確,提高工作質(zhì)量,提高工作效率。

    “十二五”是航空工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,也是沈飛公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要時(shí)期,順應(yīng)航空工業(yè)改革發(fā)展潮流,準(zhǔn)確把握公司發(fā)展方向和定位,鞏固并提升公司在航空產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的地位,是擺在沈飛領(lǐng)導(dǎo)層面前的首要課題。

    伴隨著中國(guó)和平崛起偉大進(jìn)程中對(duì)國(guó)家安全建設(shè)的實(shí)際需要,部隊(duì)航空武器裝備需求是航空企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。沈飛將以保軍為己任,始終把國(guó)家利益和服務(wù)軍隊(duì)裝備建設(shè)擺在首位,完成好軍機(jī)研制生產(chǎn),加快新機(jī)研制進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)軍機(jī)產(chǎn)品的升級(jí)換代和公司跨越發(fā)展。

    伴隨著國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和低空空域開(kāi)放政策的實(shí)施,沈飛將充分利用國(guó)家相關(guān)政策,加快公司民機(jī)和非航產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。緊緊抓住契機(jī),在民機(jī)和非航產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下大力氣,努力使民機(jī)和非航產(chǎn)業(yè)成為公司發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和重要支柱,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

    伴隨著國(guó)家軍民結(jié)合、寓軍于民武器裝備科研生產(chǎn)體系的建立和完善,沈飛將變壓力為動(dòng)力,加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),創(chuàng)新體制機(jī)制,充分利用外部資源,增強(qiáng)發(fā)展后勁。

    伴隨著集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施步伐的明顯加快,沈飛將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)峰會(huì)提出“十二五”期間實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求和部署,順應(yīng)改革調(diào)整的大趨勢(shì),緊跟集團(tuán)市場(chǎng)化改革的步伐。融入到集團(tuán)的快速發(fā)展中,遵循發(fā)展規(guī)律,加快自身的改革調(diào)整,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)核心能力,迅速擴(kuò)大自身的規(guī)模和能力,鞏固公司自身的發(fā)展地位,實(shí)現(xiàn)軍機(jī)產(chǎn)業(yè)做的更強(qiáng),民機(jī)和非航產(chǎn)業(yè)做的更大。

    “十二五”期間,沈飛將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊密跟進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)新體制機(jī)制和發(fā)展模式;積極瞄準(zhǔn)防務(wù)發(fā)展方向,推動(dòng)自主創(chuàng)新研制新產(chǎn)品;下大力滿足國(guó)內(nèi)軍方市場(chǎng)需求,積極開(kāi)拓國(guó)際軍貿(mào)市場(chǎng);繼續(xù)加快“兩融”步伐,加速民機(jī)與通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展;做優(yōu)做強(qiáng)做大零件生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;實(shí)體與虛擬經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,提升非航產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量;以人為本注重科學(xué)發(fā)展,構(gòu)建充滿活力的和諧企業(yè)。推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)由生產(chǎn)主導(dǎo)型向戰(zhàn)略中心型轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)組織體制機(jī)制的新突破。推進(jìn)商業(yè)模式由實(shí)體經(jīng)濟(jì)向“虛實(shí)結(jié)合”轉(zhuǎn)變,積極探索資本化運(yùn)作新突破。推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向精益管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)建設(shè)新突破。推進(jìn)發(fā)展方式由單一主業(yè)向相關(guān)多元轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和運(yùn)行質(zhì)量的新突破。確保公司在航空工業(yè)領(lǐng)域的骨干地位。通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,形成軍機(jī)、民機(jī)、通航、非航和零部件生產(chǎn)五大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。通過(guò)推進(jìn)資本化運(yùn)作,補(bǔ)齊短板,加大與地方合資合作,切實(shí)推進(jìn)航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),確保項(xiàng)目做實(shí),著力打造一流航空企業(yè)。

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