務實創(chuàng)新求發(fā)展和諧共贏惠天下訪天歌控股（集團）有限公司總裁陸建沖

文/張臻

務實創(chuàng)新求發(fā)展和諧共贏惠天下訪天歌控股（集團）有限公司總裁陸建沖

文/張臻

天歌控股有限公司總裁陸建沖

一系列的名頭冠在陸建沖的身上，并沒有讓他覺得沉重，反而讓這個企業(yè)家走得更遠、更好。

2011年1月，上海天歌控股（集團）在滬宣告成立，這是一家綜合了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、工程建設、材料供應的大型企業(yè)集團。旗下?lián)碛邢聦僮庸酒邆€，參股公司五個，涵蓋開發(fā)建設、建筑材料、工程裝潢、營銷策劃、物業(yè)服務等多個方面。

本刊記者專訪上海天歌控股（集團）有限公司總裁陸建沖。這位知名在滬企業(yè)家、南通市通州區(qū)政協(xié)委員、慈善地產(chǎn)家，一系列的名頭冠在陸建沖的身上，并沒有讓他覺得沉重，反而讓這個企業(yè)家走得更遠、更好。

務實創(chuàng)新：從國企大鍋飯到獨自掌勺的堅定抉擇

1955年，陸建沖出生在江蘇通州合興村，少年時期磨難重重。剛出生就遇到了三年自然災害，小學5年級，又趕上了“文革”，在人生學習的黃金階段因祖輩所謂的“歷史問題”而被迫失學。

盡管失學在家，但少年陸建沖有個念頭卻十分堅定：不能吃白飯，男子漢一定要學手藝養(yǎng)活自己。年紀輕輕的他十分有主見，堅決否定了長輩為他挑選的幾個工種，卻獨獨對泥瓦活產(chǎn)生了興趣。他自己跑去拜村里的巧匠為師，當起了學徒。

“師傅從來是這樣的，你在做活時自己發(fā)現(xiàn)了問題去請教，他會告訴你，但他從來不會主動把經(jīng)驗傳授給你，全靠自己主動去發(fā)現(xiàn)去請教。”

陸建沖在平時跟班中，暗暗記住師傅的一招一式。幾個月后，當師傅應邀來學徒小陸家吃晚飯時，小陸靦腆地請師傅驗收他的處女作：一口獨立砌好的灶臺。這令師傅吃了一驚：復雜的“封灶”技巧，連一般成熟的泥瓦匠都難以掌握，沒想到自己稚嫩的學徒卻能獨立砌出一口漂亮的灶臺。從此，師傅對勤奮好學的陸建沖另眼相看，傳授給他不少業(yè)內(nèi)的技術。

上個世紀80年代初，陸建沖又毅然離開自己的家鄉(xiāng)，來到上海闖蕩。

初來上海的他，干起了最苦最累最臟的泥瓦工。憑著聰穎和誠信，陸建沖在企業(yè)隊伍中迅速脫穎而出。在接下來的幾年里，從泥水匠到工程隊副隊長、到公司項目經(jīng)理、再到常務副總經(jīng)理，陸建沖穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步步走向了人生的“黃金段”，成立了自己的公司。

2002年，他整合了上海東廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海東苑瑞興置業(yè)有限公司、南通叁和地產(chǎn)投資發(fā)展有限公司、上海樂城建筑裝潢工程有限公司等公司的資源，成立了今天上海天歌控股（集團）有限公司的前身——上海天歌置業(yè)有限公司。

敢為人先：從閔行走向長三角

在陸建沖的精明領導下，公司早期主要瞄準閔行地區(qū)的開發(fā)，十余年的打拼，使公司在閔行地區(qū)的住宅市場上取得了良好的信譽度、口碑度和品牌度。特別是2000年動工的東苑半島花園，更是一鳴驚人，因其創(chuàng)新的開發(fā)理念和超前的規(guī)劃設計，在當時一成不變的住宅市場上一經(jīng)推出，即刻成為了眾相關注的明星樓盤，當之無愧地成為顧戴路板塊的標桿作品，并且直接帶動了“顧戴路的板塊效應”，東苑半島花園的成功開發(fā)將陸建沖的事業(yè)推向了一個高峰。

東苑半島花園所在的閔行區(qū)顧戴路，當時還是一條十分偏僻的小道，周圍既沒有像樣的樓盤，更談不上商業(yè)和娛樂等配套設施。陸建沖在拿地的時候，就受到了社會各界的質疑。而深深相信品質提升價格的陸建沖不為所動，經(jīng)過詳細的市場調研后，大膽出擊，將東苑半島花園定位為中高檔高尚綜合住宅，以水景為賣點，在社區(qū)內(nèi)引入島的概念，營造坡地綠化；建筑本身采用低凸窗臺和陽光八角窗，通風采光良好，提高了居住的舒適度；整個社區(qū)不僅規(guī)劃設計品質高，且更為科學，更為合理;最大的亮點莫過于，在當時普遍住宅和商業(yè)設計為上下一體容易造成雨污水不暢、交通不便、品位不高的情況下，東苑半島推出了創(chuàng)新的社區(qū)旁商業(yè)，并作為上海的社區(qū)典范接待了國家商業(yè)部的參觀。之后項目一經(jīng)推出，市場反響更是極為熱烈，東苑半島的優(yōu)秀品質家喻戶曉，一期二期累積的人氣在三期開盤時達到了頂峰，曾創(chuàng)下震撼上海樓市的排隊七天六夜、開盤日售198套搶購一空的傲人紀錄，東苑半島也先后榮獲了“創(chuàng)新風暴全國住宅設計金獎”、“全國人居經(jīng)典住宅及商務建筑規(guī)劃設計綜合大獎”等多項重量級榮譽。從一期時的3000元/平方米的價格，到現(xiàn)在23000元/平方米以上的單價。

成功卻沒有使陸建沖停下腳步，天歌置業(yè)先后又開發(fā)了半島豪門花園等項目，同樣以超前的設計理念、小區(qū)規(guī)劃的人性化、高尚的環(huán)境配套與合理的價格，贏得了市場的一片贊譽。

2008年，樓市一度低迷。陸建沖卻在此時高調出擊。2008年8月，位于浦東張江的高尚社區(qū)——金領國際開盤了。

整個社區(qū)建筑面積20多萬平方米，坐落于素有“上海新金融中心”之稱的浦東張江高科板塊銀聯(lián)卡產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，匯聚了中國銀行、人民銀行、交通銀行等幾十家銀行的結算中心，進駐金融精英將達到10萬多人。

只有認真調研，才能做出非同尋常的判斷。在這座社區(qū)正式動工之前，陸建沖率領骨干人員進行了系統(tǒng)的市場調研，認為浦東張江具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，眾多的工業(yè)園區(qū)為這個板塊的金融中心形成提供了優(yōu)越的先天條件。

陸建沖自豪地說：“為了符合這部分消費者的居住需求，項目從規(guī)劃、用材、房型等方面，都一一遵循高品質高品位的開發(fā)理念。”如今，步入綠意盎然、規(guī)劃大氣的小區(qū)，一種宜居之氣迎面撲來。的確，以獨到的眼光、用心地去打造人性化社區(qū)，是陸建沖一貫的堅持。

和諧共贏：仁德惠天下

談及陸建沖的慈善事業(yè)，他總是說：我做的不是慈善，而是讓愛在人與人的生命間傳承。在陸建沖的辦公室里，有一個專門的箱子，里面存放著厚厚幾百封信，10年下來，他收到的信箋成了一道獨特的風景。每當陸建沖收到他們的來信，都會抽出時間細細品讀。10年來，陸建沖對每一個孩子的情況都了如指掌。他說：“這些孩子就像是我的孩子一樣，他們?nèi)〉脙?yōu)異的成績就是我最開心的事情。”

每年在學生放假的期間，陸建沖都要組織一次學生見面會，并在年終邀請這些學生參加公司的年會，為他們早日了解社會搭建舞臺。在陸建沖的言傳身教下，這些在各大名牌學校讀書的學子們，比一般孩子對愛心的理解更為深刻，也更懂得在自己有能力的時候，率先回報社會。

已在中倫律師事務所工作的潘政勇，這位被“建臣幫困獎學金”大家庭的學弟學妹們尊稱為“潘老大”的復旦高才生，將第一個月的工資的一半拿出來，捐給了“建臣獎學金”。雖然平時工作很忙，但他卻非常樂意抽出時間，熱心聯(lián)絡分散在國內(nèi)國外的獎學金受益者。他說：“從陸伯伯身上，我學到了許多樸素的為人處世之道，真誠與感恩是不可或缺的優(yōu)秀品質?！?/p>

“我不是要捐助一點金錢，我是要傳遞一種慈善精神。金錢是少的，而精神將為社會創(chuàng)造無窮的財富。”陸建沖說，“我準備拿出1000萬元來捐贈100位貧困大學生，讓他們能夠安心地學習，將來為社會做出更多貢獻，讓愛在生命之間延續(xù)?！睒銓嵉脑捳Z里透露出殷切的期盼，這就是陸建沖——不拋棄自己理想的實干家、不放棄自己追求的踐行家、不斷奉獻的慈善家。

據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2011年1月，天歌集團在總裁陸建沖先生的帶領下，各方面公益活動捐款數(shù)額達1200萬元，陸建沖個人捐款達到500多萬元。其中，受陸建沖先生的善舉改變了自己一生命運的貧困學生達78人，他們來自于全國各地的名牌大學。陸建沖先生也因此于2005年榮獲“上海市十佳福善使者”稱號。2009年11月17日，更被上海市評為第四屆上海市“慈善之星”，接受了上海市市委書記、中共中央政治局委員俞正聲，上海市市委副書記、市長韓正等市領導的親切接見。

如今的陸建沖雖然早已貴為企業(yè)集團老總，但是不知疲倦的他，依然馬不停蹄地奔走在自己的每一個樓盤。在未來的歲月里，他計劃帶領天歌控股集團，打造學習型企業(yè)，走多元化發(fā)展道路，立足上海，進軍全國，用智慧和汗水將美好的生活呈現(xiàn)給人們，將優(yōu)質的產(chǎn)品呈現(xiàn)給顧客，將對人生的點滴感悟傳遞到千家萬戶。

編輯：盧勁杉 lusiping1@gmail.com