以人為本 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

于九勝

企業(yè)凝聚力是企業(yè)對(duì)職工的吸引力，職工對(duì)企業(yè)的向心力。凝聚力既有感召功能，又有激勵(lì)功能，能振奮人心，鼓舞士氣。當(dāng)企業(yè)全體職工心往一處想，勁往一處使，和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)時(shí)，企業(yè)處于逆境時(shí)就能頂風(fēng)浪，過(guò)難關(guān)；在順境時(shí)就能及時(shí)抓住機(jī)遇，求得更大發(fā)展。企業(yè)凝聚力建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展，具有決定性的意義。

筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力建設(shè)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

一、以感情溫暖人

基層干部要牢記公仆的職責(zé)，時(shí)刻把職工的冷暖放在心上，做到制度無(wú)情人有情。要定期研究職工生活上的突出問(wèn)題，采取有力措施加以解決。認(rèn)真實(shí)施送溫暖工程，細(xì)心發(fā)現(xiàn)和解決職工的生話問(wèn)題，定期到職工食堂吃頓飯，到單身宿舍走一走。當(dāng)職工生病、受災(zāi)、失戀、家庭有矛盾等最需要幫助的時(shí)候，要主動(dòng)上門，加以解決，堅(jiān)持做到“五必談”、“六必訪”。只有領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)心職工的冷暖，職工才會(huì)真正把企業(yè)放在自己心上，并為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。

二、以利益關(guān)心人

要從職工的真正需要出發(fā)，切實(shí)為職工辦實(shí)事。有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，絕大部分職工的生活都有保障。因此，應(yīng)根據(jù)不斷改革的形勢(shì)需要，幫助職工提高技能和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，鼓勵(lì)職工崗位成才，適應(yīng)不斷改革形勢(shì)的需要，廣泛開(kāi)展崗位培訓(xùn)等。加大從工人中提拔干部的力度和評(píng)聘工人技師的比例，特別是增加高級(jí)技師的比例，使職工看到工人同行政干部、技術(shù)干部一樣有前途，激勵(lì)職工認(rèn)真工作，立足崗位，勤勞致富。

三、以環(huán)境影響人

要大力弘揚(yáng)企業(yè)建設(shè)初期的艱苦奮斗、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)精神和新世紀(jì)職工應(yīng)具備的創(chuàng)新、拼搏、科技興廠風(fēng)采，把職工的工作熱情凝聚在一起，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

在具體工作中，可以把某一個(gè)月定為精神文明月，集中一段時(shí)間，加大宣傳力度，大力宣揚(yáng)各條戰(zhàn)線歷年來(lái)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，起到強(qiáng)化教育、加深印象的作用。

加大宣傳標(biāo)語(yǔ)的覆蓋面。組織精干人員，編制幾十條生動(dòng)活潑、感召力強(qiáng)、能代表單位形象和精神的深入人心的宣傳標(biāo)語(yǔ)。天長(zhǎng)日久，潛移默化，激發(fā)職工的愛(ài)廠精神。

建立榮譽(yù)展覽室，將單位歷年來(lái)獲得的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、錦旗、證書(shū)和歷年來(lái)勞模、先進(jìn)人物的事跡、照片、廠史、重大事件的文字、圖片等匯集起來(lái)，做成展柜，對(duì)外可以展示單位的形象，對(duì)內(nèi)做為教育基地，激發(fā)每個(gè)職工的自豪感。

四、以道理疏導(dǎo)人

一要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工正確看待形勢(shì)，正確對(duì)待改革，不斷增強(qiáng)改革的承受力并積極參與改革。二要及時(shí)認(rèn)真地做好每一項(xiàng)重大改革措施出臺(tái)前后的思想調(diào)查摸底、宣傳教育解釋和理順情緒、化解矛盾工作，堅(jiān)定職工信念。三要加強(qiáng)艱苦奮斗和奉獻(xiàn)精神的教育，通過(guò)多種形式，把單位面臨的困難向職工交底，多進(jìn)行像“單位有困難，我們?cè)趺崔k”的專題討論會(huì)、演講會(huì)、座談會(huì)等，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)。四是緊緊抓住國(guó)際國(guó)內(nèi)重大事件，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育。

五、以獎(jiǎng)懲激勵(lì)人

在五小成果評(píng)定、立功競(jìng)賽、評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先等活動(dòng)中，各單位普遍存在著獎(jiǎng)勵(lì)名額較少的問(wèn)題，不利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性。可以在不降低“立功”、“評(píng)獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)的情況下，再設(shè)置一些獎(jiǎng)項(xiàng)，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)面。同時(shí)加大對(duì)獲獎(jiǎng)人員的宣傳力度，把“立功”人員的照片貼到宣傳欄內(nèi)，進(jìn)一步激發(fā)職工的榮譽(yù)感。

針對(duì)制約生產(chǎn)的嚴(yán)重問(wèn)題增加獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，在目前的基礎(chǔ)上增加鼓勵(lì)勇于同犯罪分子作斗爭(zhēng)的“勇敢獎(jiǎng)”、崗位成才的“成才獎(jiǎng)”、資料無(wú)差錯(cuò)的“責(zé)任獎(jiǎng)”、施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的“質(zhì)量獎(jiǎng)”、激發(fā)老職工工作積極性的“奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”等等，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層次職工的積極性。

六、以榜樣引導(dǎo)人

充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，一個(gè)黨員一面旗，黨員的作用發(fā)揮好了，凝聚力建設(shè)就搞好了一半。建議進(jìn)一步加大從工人中發(fā)展黨員的比例。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭為職工作好凝聚力建設(shè)的表率。職工與基層單位領(lǐng)導(dǎo)工作、生活在一起，領(lǐng)導(dǎo)們的一舉一動(dòng)都影響著職工的工作積極性。因此，領(lǐng)導(dǎo)只有多工作、多服務(wù)的義務(wù)，沒(méi)有多享受、多索取的權(quán)力。要作勤政的表率，要求職工做到的自己首先做到；要作團(tuán)結(jié)的表率，使單位減少扯皮和內(nèi)耗；要作廉潔的表率，一個(gè)大公無(wú)私，時(shí)時(shí)處處以單位、以職工利益為重的領(lǐng)導(dǎo)，最受職工的擁護(hù)和愛(ài)戴，其形象本身就能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

七、以知識(shí)培養(yǎng)人

大力提倡崗位成才，為職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和提高綜合素質(zhì)提供機(jī)會(huì)。對(duì)于有條件開(kāi)辦職工夜校的單位，可以舉辦各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，一崗多能。對(duì)于在崗位上作出突出貢獻(xiàn)的青年職工，每年選送若干名外出進(jìn)修、深造保送上學(xué)，激勵(lì)全體青工學(xué)技術(shù)的積極性。

八、以制度規(guī)范人

制度既帶有根本性、全面性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的屬性，又具有合理、簡(jiǎn)捷、便利的特點(diǎn)。用制度來(lái)加強(qiáng)和規(guī)范凝聚力建設(shè)，這是一條行之有效的途徑。

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法很多，像目標(biāo)凝聚、激勵(lì)機(jī)制凝聚、企業(yè)精神凝聚等等。

（作者單位：中國(guó)石油化工股份有限公司中原油田分公司采油二廠）