轉(zhuǎn)變中求前行
——眾浙商談“十二五”浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

本刊記者/馮潔

轉(zhuǎn)變中求前行
——眾浙商談“十二五”浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

本刊記者/馮潔

【核心提示】“十二五”的來(lái)臨，將不僅僅催生中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變革，推動(dòng)浙江經(jīng)濟(jì)的躍遷，更鞭策著浙江企業(yè)積極投身更具張力的轉(zhuǎn)型升級(jí)之中。在經(jīng)歷了“十一五”的探索之后，中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑已逐漸清晰。在下一個(gè)五年乃至更長(zhǎng)的發(fā)展階段中，浙商要繼續(xù)保持在全國(guó)的領(lǐng)先名號(hào)，僅僅按部就班顯然不夠，如何通過(guò)創(chuàng)新式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)再度發(fā)揮其創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為關(guān)鍵一筆。在“十二五”規(guī)劃即將推出之際，本刊誠(chéng)邀眾浙商，聆聽(tīng)其建言，了解他們?cè)凇笆濉睍r(shí)期的規(guī)劃與所期，或可為“十二五”浙江企業(yè)謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)之路拋磚引玉。

王米成（杭州鴻雁電器總裁）：轉(zhuǎn)型進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)

鴻雁電器兩年前就開(kāi)始了轉(zhuǎn)型升級(jí)，具體而言，就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型以及新產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入。對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)，首先是研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的升級(jí)。公司連續(xù)4年參與杭州市政府組織的工業(yè)設(shè)計(jì)大賽，并與高校展開(kāi)合作，開(kāi)辦工業(yè)設(shè)計(jì)大賽夏令營(yíng)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)力求突破。同時(shí)，導(dǎo)入高端品牌的先進(jìn)設(shè)計(jì)理念，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)提高競(jìng)爭(zhēng)力。其次，是產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的升級(jí)。未來(lái)，鴻雁要進(jìn)入所在地區(qū)數(shù)一數(shù)二的裝飾市場(chǎng)，店面面積均要達(dá)到100平方米以上。目前，200平方米以上的鴻雁形象店在全國(guó)已開(kāi)了20多家，我們的目標(biāo)是，一個(gè)年度內(nèi)在國(guó)內(nèi)開(kāi)出100家形象店。

對(duì)于新產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入，我們選擇了新能源領(lǐng)域的照明行業(yè)。兩年前，鴻雁電器就成立了照明事業(yè)部，直接進(jìn)入LED照明行業(yè)。目前國(guó)家對(duì)LED照明的扶持力度相當(dāng)大，如果LED逐步代替普通照明，其產(chǎn)業(yè)前景將不可限量。未來(lái)，我們要把公司照明控制系統(tǒng)10年的研發(fā)成果和LED照明技術(shù)結(jié)合起來(lái)，做成一個(gè)LED智慧照明控制系統(tǒng)解決方案，并將其推向市場(chǎng)。

在鴻雁轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們總結(jié)出：未來(lái)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，是利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，利用信息技術(shù)改造管理手段、改造技術(shù)裝備，保證產(chǎn)品先進(jìn)性、質(zhì)量可控性。

“十二五”時(shí)期，作為一家致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，我們也希望得到相應(yīng)政府政策的支持。首先，在產(chǎn)業(yè)的培育方面，希望政府能夠更加重視長(zhǎng)期培育。在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的培育方面，不要過(guò)快轉(zhuǎn)移，要給企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展的時(shí)間和空間。其次，在對(duì)產(chǎn)業(yè)的扶持方面，建議政府在重視技術(shù)研究的同時(shí)，將重心放在品牌的培育上。浙江不少外向型企業(yè)缺少自己的品牌，只能做貼牌加工。盡管這兩年對(duì)于品牌的重視程度與日俱增，但是對(duì)于如何培育品牌卻涉及較少。對(duì)此，政府應(yīng)出臺(tái)更多的具體措施來(lái)幫助企業(yè)樹(shù)立品牌形象，這對(duì)浙江企業(yè)甚至浙江經(jīng)濟(jì)是最大的支持。第三，對(duì)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化給予相應(yīng)的扶持。每一項(xiàng)新技術(shù)，要完成產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程總是要付出代價(jià)的，這種代價(jià)，企業(yè)理應(yīng)是承擔(dān)的主體，而政府也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起這方面的職能。在新技術(shù)推向市場(chǎng)的過(guò)程中，企業(yè)培育市場(chǎng)離不開(kāi)政府的扶持，政府應(yīng)通過(guò)一些落到實(shí)處的扶持政策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。

帥新武（浙江島石實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)）：轉(zhuǎn)型與升級(jí)應(yīng)并重

轉(zhuǎn)型是利用現(xiàn)有資源進(jìn)行重新優(yōu)化配置，尋找一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)新的發(fā)展空間，它對(duì)企業(yè)做大、做長(zhǎng)具有決定性意義。而升級(jí)是指通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、提升來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)做得更強(qiáng)、更具競(jìng)爭(zhēng)力?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們通過(guò)華凱新農(nóng)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)入新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，這就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要嘗試。當(dāng)時(shí)是基于對(duì)新農(nóng)村建設(shè)、新農(nóng)業(yè)發(fā)展、新環(huán)境營(yíng)造以及新民生服務(wù)這四個(gè)方向，我們覺(jué)得在新農(nóng)業(yè)這個(gè)大方向下，蘊(yùn)含了巨大的產(chǎn)業(yè)空間和市場(chǎng)容量。3年多下來(lái)，我們從3000萬(wàn)元起步資金，做成現(xiàn)在年?duì)I收超過(guò)4個(gè)億這樣的一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)格局，這背后既有轉(zhuǎn)型又有升級(jí)。

結(jié)合華凱轉(zhuǎn)型的過(guò)程，我的基本判斷是：隨著全國(guó)各省區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的加快，浙江的先發(fā)優(yōu)勢(shì)正在逐步減弱，大量產(chǎn)業(yè)正向中西部地區(qū)集聚，這是一個(gè)危險(xiǎn)的趨勢(shì)。浙江如果不抓緊找到既能確保既定優(yōu)勢(shì)，又能尋求巨大發(fā)展空間的思路，浙江經(jīng)濟(jì)在全國(guó)的優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸削弱。我個(gè)人認(rèn)為，浙江經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展方向有以下幾個(gè)方面：

第一，通過(guò)出臺(tái)政策鼓勵(lì)已有產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。已有產(chǎn)業(yè)的升級(jí)是浙江經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)加工制造業(yè)、輕工制造業(yè)還是應(yīng)該作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，如果政策不扶持，很有可能導(dǎo)致這方面的資源快速向中西部地區(qū)流失。

第二，向農(nóng)村、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村蘊(yùn)含了巨大的發(fā)展空間，但是這一轉(zhuǎn)型需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新，一定要走“科農(nóng)工貿(mào)一體化”的新農(nóng)業(yè)模型。其一，可以重點(diǎn)發(fā)展鄉(xiāng)土、原野農(nóng)產(chǎn)品的城鄉(xiāng)配送產(chǎn)業(yè)。其二，向鄉(xiāng)村度假養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著人口老齡化進(jìn)程的快速推進(jìn)，將來(lái)到鄉(xiāng)村去度假、養(yǎng)老會(huì)成為一個(gè)大趨勢(shì)，我們也正在謀劃專(zhuān)門(mén)設(shè)立一家公司進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)。其三，城鄉(xiāng)環(huán)境整治、保護(hù)、美化，隨著城市化的推進(jìn)，這當(dāng)中有大量的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。其四，城郊生態(tài)科技園的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)。

第三，向高科技轉(zhuǎn)型。政府對(duì)這方面的重視程度已經(jīng)足夠，但也不能把所有財(cái)政都傾斜在此，科技本身必需通過(guò)產(chǎn)業(yè)化才能最終發(fā)揮它的價(jià)值。這方面的轉(zhuǎn)型重心，不在于過(guò)多強(qiáng)調(diào)科研，而在于出臺(tái)更多的政策扶持企業(yè)向科技產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。

第四，向文化轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)指的是以區(qū)域文化為背景，帶動(dòng)和引發(fā)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)業(yè)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。這個(gè)方向現(xiàn)在各級(jí)政府也非常重視，但是這當(dāng)中的核心也是要從簡(jiǎn)單的扶持發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為文化與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的政策扶持導(dǎo)向。

第五，向服務(wù)轉(zhuǎn)型。其中很重要的一個(gè)方向，是扶持發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)。社會(huì)的進(jìn)步、城市的發(fā)展引發(fā)出相當(dāng)大的家庭服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)需求。要扶持發(fā)展一批家庭服務(wù)業(yè)企業(yè)，建立起一種綜合性的、系統(tǒng)化的家庭消費(fèi)配送服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

第六，向金融轉(zhuǎn)型。即從塊狀、傳統(tǒng)的加工制造型省份向現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。浙江是全國(guó)資源小省，靠資源吃飯是有限的，理應(yīng)靠智慧吃飯，而金融就是一個(gè)大方向。浙江民間聚合了很多資金，也形成了很多私募基金，但是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)還很混亂，還沒(méi)有出現(xiàn)全國(guó)性乃至全球性的金融大鱷。從浙江的資本實(shí)力來(lái)看，完全具備打造全國(guó)金融大鱷的條件。對(duì)此，政府應(yīng)創(chuàng)新政策，學(xué)習(xí)華爾街，促進(jìn)浙江金融業(yè)向金融大鱷集聚地進(jìn)軍。

章鵬飛（現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)董事長(zhǎng)）：立足低碳，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作結(jié)點(diǎn)三轉(zhuǎn)型

作為中國(guó)首個(gè)提出“轉(zhuǎn)型升級(jí)”戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)大省，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已成為當(dāng)下浙江的商業(yè)高頻詞，成為“十二五”規(guī)劃的創(chuàng)新重點(diǎn)?，F(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)從2007年之后，著手在原有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“1+4”（即業(yè)、投、籌、責(zé)）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型。在“十二五”期間，進(jìn)一步提出了“822”戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧區(qū)域平衡、城鄉(xiāng)一體、經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)重視推行節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，從投資、建設(shè)、管理、責(zé)任等四個(gè)基本要素，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是從單一凈資金投資轉(zhuǎn)向品牌化復(fù)合投資。集團(tuán)公司歷來(lái)重視品牌培育建設(shè)，于20世紀(jì)90年代初注冊(cè)了涉及多行業(yè)的現(xiàn)代商標(biāo)。2005年組建現(xiàn)代商標(biāo)管理有限公司，推進(jìn)了品牌投資的軟投資模式，從而改變了原來(lái)單一靠?jī)糍Y金投資思路，形成以品牌為龍頭、資金為支撐的復(fù)合性投資模式，先后以品牌輸出投資現(xiàn)代太陽(yáng)能項(xiàng)目、現(xiàn)代洗衣機(jī)項(xiàng)目等，產(chǎn)生了較好經(jīng)濟(jì)效益。并通過(guò)品牌塑造，做大做強(qiáng)連鎖專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和新城市綜合體。

二是從個(gè)體化單建轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。與原來(lái)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)個(gè)體化單建相比，集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化連鎖具有更大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司對(duì)連鎖專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)制定了八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服飾、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一財(cái)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三是從單維度管理轉(zhuǎn)向多維度循環(huán)。為創(chuàng)建資源節(jié)約型擴(kuò)張模式，集團(tuán)公司選擇低碳化運(yùn)作管理的循環(huán)模式，不僅從管理上推行復(fù)制與循環(huán)，包括流程循環(huán)、服務(wù)循環(huán)、經(jīng)營(yíng)循環(huán)等，而且還注意到經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品（如茶葉等）用后的回收和綜合利用。