“淘”得真經(jīng)行快船
——記兗礦集團東灘煤礦黨委書記姚秀通

□孫愛斌 王建

“淘”得真經(jīng)行快船
——記兗礦集團東灘煤礦黨委書記姚秀通

□孫愛斌 王建

“姚書記，我的日子真是沒法過了,你一定要幫幫我?！币粋€身材魁梧、紅盤大臉、目光呆滯的中年人攔住了剛剛從兗礦集團公司開會回來的東灘煤礦黨委書記姚秀通。

這個人是運搬工區(qū)的職工，因為在井下工作時沒有按照規(guī)定的程序進行工作，之后又和跟班人員頂嘴，被工區(qū)、隊里罰款，班里還要承擔(dān)連帶責(zé)任，每個人都要被罰，前前后后損失幾千元，上個月他就領(lǐng)了幾十元錢，這個月還要接著扣，老婆天天和他吵，孩子上學(xué)也無精打采。

通過調(diào)查了解，事情終于有了眉目。過去，各區(qū)隊或多或少存在對職工亂罰款的現(xiàn)象，特別是最基層的車間（區(qū)隊），人數(shù)多、加班多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、請假頻繁等系列問題經(jīng)常出現(xiàn)，很容易造成工資獎金發(fā)放不明確，導(dǎo)致干群關(guān)系緊張，勞動關(guān)系矛盾激化，如果不能及時消除，勢必影響職工的工作熱情，產(chǎn)生消極情緒。

“收入的多少，不僅僅體現(xiàn)為物化的東西，更重要的是對個人價值的肯定?！蓖ㄟ^和班子成員溝通，姚秀通更加堅定了這種想法。接下來的時間，他從推動礦井可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦井的角度考慮，首先加快分配制度改革，逐步提高工資水平，建立起一整套與市場接軌、符合企業(yè)實際的薪酬分配制度，用合理、優(yōu)厚的待遇吸引人、留住人。其次是確保工資獎金分配制度的有效落實，控制基層罰款金額，防止亂罰款現(xiàn)象的發(fā)生，同時建立合理有效的激勵機制，使職工的收入與貢獻緊密結(jié)合，對在科技攻關(guān)、技術(shù)革新、經(jīng)營管理等方面作出突出貢獻的職工采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵并舉的措施，使他們有信心、有動力充分展示自己的才華。2008年，東灘煤礦對在全國煤炭行業(yè)技能大賽上獲獎的選手分別給予5000元和2000元的一次性獎勵，對在公司技術(shù)比武活動中獲得個人前三名的選手，在公司獎勵的基礎(chǔ)上，每人每月嘉獎100～300元，連續(xù)嘉獎兩年。

困難總是接踵而至。隨著時代的變化和改革的深入，國企黨建出現(xiàn)了很多不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的地方。重業(yè)務(wù)、輕黨務(wù)，重安排、輕落實，重管理、輕思想，重使用、輕培養(yǎng)，重物質(zhì)、輕精神的問題越來越突出。如何轉(zhuǎn)變以前的工作方式，切實發(fā)揮黨組織的政治核心作用，更好地為企業(yè)發(fā)展把關(guān)定向、保駕護航”這道難題使姚秀通徹夜難眠。

夜深人靜，礦辦公樓三層的一個房間還亮著燈，姚秀通思考著。猛然間，科學(xué)發(fā)展觀、和諧礦區(qū)、發(fā)展生產(chǎn)力幾個熟悉的詞語進入他的思維。對，就從這里入手。

找到切入點的姚秀通不等不靠，主動出擊，在《黨章》《公司法》中尋求新定位，在集團公司黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實踐中尋找新突破，經(jīng)過和黨委其他成員的民主商討達成共識，認為黨組織必須牢記使命，明確責(zé)任，勇于進取，在企業(yè)發(fā)展的大潮中有所作為；必須轉(zhuǎn)變工作重心，把握大局，準確定位，履行職責(zé)，以作為贏得地位和尊重，以素質(zhì)體現(xiàn)價值和形象；必須從過去的圍繞中心轉(zhuǎn)變到融入中心上來，在融入上下真功夫、做真文章、求真成效。

對黨組織作用準確定位后，姚秀通和大家一起開始廣泛學(xué)習(xí)調(diào)研，反復(fù)研究論證，對黨建工作目標、機制、體系進行系統(tǒng)化整合、流程化再造，初步建立了當前和今后一個時期黨建工作新布局。

本著切合實際、易于操作、刪繁就簡的原則，姚秀通把以往黨建工作的各項制度規(guī)定都納入黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐的大體系中，先后修訂完善和新建“三重一大”決策等53項制度，形成20多萬字的《黨建工作運行機制匯編》，使黨委工作機制更加豐富充實、優(yōu)化精準，為黨委工作的開展奠定了扎實基礎(chǔ)。

精簡高效，著力構(gòu)建以“六化”為內(nèi)容的區(qū)隊（科室）目標管理、以“五事”為主題的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、以“聽知解促”為宗旨的職工幫扶“三大”體系，形成了黨建工作新框架。區(qū)隊（科室）“六化”目標管理是“六好區(qū)隊”建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，是新形勢下加強基層組織建設(shè)的重要抓手，通過導(dǎo)入科學(xué)管理理念，把宣傳、組織、紀檢、群團及安全生產(chǎn)各項工作融匯其中，堅持“程序化控制、標準化考核、持續(xù)化改進”，一季度一檢查一考核一獎懲，促進工作落實由上面“千條線”向下面“一針穿”轉(zhuǎn)變。一些黨支部書記紛紛表示：“通過‘六化’目標管理，我們開展工作有依據(jù)了，落實制度有規(guī)范了，發(fā)揮作用有力度了，黨支部更加活躍、更有地位了！”

兗礦集團領(lǐng)導(dǎo)視察工作時欣慰地指出：“東灘礦黨委工作扎實到位，重點突出，成果豐碩，黨政關(guān)系清晰，在謀全局、促發(fā)展上有效地發(fā)揮了政治核心作用。”

幾年來，姚秀通先后榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)先進個人、中國煤炭工業(yè)第九屆石圪節(jié)精神獎、山東煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作干部、山東省管企業(yè)優(yōu)秀思想政治工作者等榮譽。他謙遜地說：“回顧自己的經(jīng)歷與得失我充滿感激，沒有遺憾，但仍需努力。

（作者單位：兗礦集團東灘礦）