他是一名合格的共產(chǎn)黨員

□羅勇 范方倫 閔書文

他是一名合格的共產(chǎn)黨員

□羅勇 范方倫 閔書文

他與煤為伍，無怨無悔，平易近人，對工作不推諉、不講價。他從事黨群工作35年，多次被評為川煤集團(tuán)芙蓉公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，是宜賓市的優(yōu)秀工會工作者、模范職工之友、煤炭系統(tǒng)先進(jìn)體育工作者。他就是59歲的川煤集團(tuán)芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司黨委書記、工會主席、高級政工師鄧代才。

他是一名合格的“班長”作為一個破產(chǎn)重組企業(yè)的黨委書記，鄧代才組織黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)職工群眾，克服重重困難，推動企業(yè)扭虧為盈，職工群眾稱贊他是一名合格的“班長”。

2001年，芙蓉礦務(wù)局巡場煤礦破產(chǎn)重組為四川芙蓉集團(tuán)宜賓紅衛(wèi)煤業(yè)有限公司，鄧代才擔(dān)任紅衛(wèi)煤業(yè)公司黨委書記兼紀(jì)委書記、工會主席，這一干就是10個年頭。

破產(chǎn)初期，紅衛(wèi)煤業(yè)公司面臨著煤層地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、斷層多、高瓦斯、煤層薄、機械化程度低、礦井老化、水患嚴(yán)重等諸多問題，影響安全生產(chǎn)，制約企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致職工收入不高，隊伍不穩(wěn)定。

為了穩(wěn)定大局，為了1000多名職工的生存，鄧代才在抓好黨務(wù)工作的同時，與行政領(lǐng)導(dǎo)一道抓安全、抓生產(chǎn)。他常說：“與其喊破嗓子，不如干出樣子?！?/p>

要求別人做到的，他首先做到；要求別人不做的，他不僅不做，并且堅決抵制。為保證采掘工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，他經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場抓安全，堅持每周三現(xiàn)場辦公，平時只要稍有空閑，他便帶上紙、筆、皮尺等工具，和其他干部職工一起深入礦井采掘一線，親自拉尺、記錄，抓礦井施工安全和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工作責(zé)令限期整改。

他是一名合格的“家長”鄧代才想職工群眾之所想，急職工群眾之所急。他充分了解職工的思想、工作、家庭、生活情況，建立了困難職工檔案，并牢記在心中，努力將職工群眾的合法權(quán)益保障好、維護(hù)好、發(fā)展好，職工群眾稱贊他是職工之家的一名合格的“家長”。

重組后的紅衛(wèi)煤業(yè)公司當(dāng)時只有600余名職工。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，職工逐漸增加，到2010年底已達(dá)到1068人。鄧代才強調(diào)，在抓好安全生產(chǎn)的同時，職工的“五險一金”必須得到保障。紅衛(wèi)煤業(yè)公司每年僅用于職工傷、病的各種費用就超過100萬元，為職工繳納“五險一金”近2000萬元。

每逢節(jié)假日，鄧代才都會帶領(lǐng)黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入因病、因傷或其他特殊原因?qū)е仑毨У穆毠ぜ依?，送去黨組織的關(guān)懷。

在2008年全球金融危機期間，到處都在減員，鄧代才提出紅衛(wèi)煤業(yè)公司不減員，并盡量多安排職工上崗，解決職工就業(yè)問題，為下崗和返鄉(xiāng)民工排憂解難。

他是一名合格的“書記”鄧代才積極組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，發(fā)動黨員爭做“我為黨旗添光彩，我為企業(yè)作貢獻(xiàn)”的帶頭人，不論是在生產(chǎn)一線還是搶險救災(zāi)，或者每月井口安全送溫暖，都有他的身影，職工群眾稱贊他是一名合格的“書記”。

在礦山摸爬滾打多年的鄧代才面容漸漸蒼老，身體也不如年輕時了，從井下爬坡返回地面時有些力不從心。有些同志心疼地勸他：“鄧書記，你都快60歲的人了，少下幾次井吧，何苦這樣拼命呢？”可他卻說：“作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我不帶頭誰帶頭？”

在企業(yè)遭遇災(zāi)難時，鄧代才臨危不亂。2010年4月25日，紅衛(wèi)煤業(yè)公司遭遇一場突如其來的水患。得知消息后，鄧代才立即帶領(lǐng)干部職工投入到搶險救災(zāi)中。鄧代才說：“在緊急搶險的同時，思想工作、宣傳工作要到位，這樣可以激勵干部職工奮力搶險?！彼M織搶險救災(zāi)宣傳報道小組扎實做好內(nèi)外宣傳工作，充分利用簡報、礦情廣播站、工業(yè)廣場黑板報、橫幅標(biāo)語、新聞媒體等宣傳載體，宣傳搶險救災(zāi)的先進(jìn)典型，激勵干部職工精誠團(tuán)結(jié)，奪取搶險救災(zāi)的全面勝利。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在較短的時間內(nèi)從井下?lián)尵瘸隽舜罅康纳a(chǎn)物資，而且未造成任何人員傷亡，被宜賓市國資委、川煤集團(tuán)及芙蓉公司領(lǐng)導(dǎo)稱贊為“創(chuàng)造了一個搶險救災(zāi)的奇跡”。

礦井異常涌水后，紅衛(wèi)煤業(yè)公司的主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到了對外承攬工程。在之后短短3個月的時間里，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)跑遍了云、貴、川等省，行程數(shù)萬公里，建立了7個工區(qū)。每一個工區(qū)的職工出征前，鄧代才都要召開出征動員大會，與干部職工談心，并安排專車將職工送往工作地點。工區(qū)建立初期，職工們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，不適應(yīng)外地的生活習(xí)慣，情緒緊張，鄧代才把交心談心、認(rèn)真做好職工的思想工作擺在首位，職工們接受了，隊伍穩(wěn)定了，收入也逐步提高了。

鄧代才的“三合格”是職工們給的。面對新形勢、新任務(wù)，鄧代才說：“我們紅衛(wèi)煤業(yè)公司‘旗幟不倒、班子不垮、隊伍不散’的總體思路不會動搖?！?/p>

（作者單位：川煤集團(tuán)芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司）