安全：只有逗號，沒有句號

■文/馬 麗

安全：只有逗號，沒有句號

■文/馬 麗

近幾年來，寧夏石化始終堅持以安全管理為企業(yè)的核心價值和第一責任，堅定信心、堅強執(zhí)行、堅持落實，持續(xù)推進安全管理改進與提升，安全成為員工快樂工作、幸福生活的根本。

◎上鎖掛簽：用最簡單的辦法解決最頭痛的問題。 供圖/寧夏石化公司

今年2月12日，春節(jié)剛過。在寧夏石化公司化肥裝置區(qū)，看到一個操作工上扶梯時沒有抓扶手，公司總經(jīng)理雍瑞生上前進行了善意的提醒，這位操作工憨憨地笑著抓緊扶手上了扶梯。

2010年，雍瑞生全年完成安全觀察審核16次。和他一樣，公司領(lǐng)導班子成員全年堅持審核98次，中層干部、技術(shù)管理人員全年完成審核680次。

近年來，寧夏石化有序推進安全觀察與溝通、屬地管理、工作安全分析、安全目視化等科學管理方法，創(chuàng)造了一個安全、可控的工廠作業(yè)環(huán)境，形成了獨特的安全生產(chǎn)管理模式。2010年，寧夏石化公司安全生產(chǎn)突破3650天。在寧夏石化的十年安全記錄上，只有逗號，沒有句號。

把安全當成品牌

寧夏石化的安全生產(chǎn)并不是一路平順的。1990年底的一場爆炸事故是寧夏石化人心底的傷痛。直接經(jīng)濟損失6000萬元，裝置停工五個半月……

企業(yè)的安全生產(chǎn)，一直像“克利摩斯之劍”一樣懸掛在他們的心頭。2007年春天，一個叫杜邦的美國公司進入了寧夏石化人的視線?？偨?jīng)理雍瑞生代表公司領(lǐng)導班子做出了一項擲地有聲的決定：引進杜邦安全管理模式，開展3年安全管理改進合作。

面對員工的觀望質(zhì)疑，公司排除萬難，果斷引入國際先進的HSE管理理念和方法工具，把安全改進作為一項品牌工程，在全公司開展了為期3年的管理改進。

觀念不變會導致行為不變，結(jié)果很可能是換湯不換藥。在長達一年的時間里，公司把觀念轉(zhuǎn)變、理念更新作為首要任務，貫穿安全改進全過程。公司領(lǐng)導班子成員帶頭聽課講課，帶頭制定個人安全行動計劃，帶頭進行安全承諾和安全觀察與溝通，帶頭落實屬地管理、直線責任，帶頭組織安委會各分委員會的運行。安全管理的壓力層層傳遞，形成強大的管理改進推動力。

公司先后組織了20000人次的理念宣貫、18000多次安全經(jīng)驗分享，各種教學互動、案例授課穿插進行，安全演講、安全知識競賽、HSE論文征集評選等安全教育活動內(nèi)容豐富，廣大員工講感觸、談體會，促進了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“一切事故都是可以預防和避免的”理念深入人心。

3年前，90%的員工對安全改進持懷疑觀望態(tài)度，今天，超過90%的員工已經(jīng)自覺參與安全管理。管工作必須管安全，這是寧夏石化全員的共識。檢修作業(yè)時，區(qū)域大屬地內(nèi)圈出臨時小屬地，作業(yè)票證整齊裝袋，作業(yè)前的安全分析、作業(yè)計劃書、檢查確認表、操作卡、工具箱一樣不少，所有工器具在固定地點有序擺放，包括每一個螺栓都對號入座。在這個屬地范圍內(nèi)，從檢修安全、質(zhì)量到現(xiàn)場衛(wèi)生和著裝，都有明確的責任，“我的屬地我負責”，員工就是屬地的主人。

把安全做成項目

安全管理改進之初，新舊制度、現(xiàn)有管理和引進管理的結(jié)合是難點。公司把安全作為一個項目，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，分層次推進。制定了細分到日的安全改進計劃，補充完善并推行了包括上鎖掛簽制度在內(nèi)的35項程序文件，出臺了“十項禁令九項考核”、檢修施工作業(yè)“九不準”等規(guī)范安全行為的安全制度和程序，建立了以HSE委員會為核心的7個專業(yè)分委員會組織，吸收不同層面的干部員工參與安委會工作，暢通了問題反饋和經(jīng)驗推廣的渠道，實現(xiàn)了跨部門和跨層級間的共同合作，強化了監(jiān)督和執(zhí)行力。

安全是前提，懂安全、會安全是基礎(chǔ)。公司在工作中培訓、在培訓中工作，3年來累計培養(yǎng)了46名安全內(nèi)訓師、14名工藝危害分析師、43名工藝安全管理審核員。公司還堅持每周五生產(chǎn)經(jīng)營例會對干部進行20分鐘安全培訓，基層班組班班進行3分鐘安全分享。通過培訓，員工的認識更加一致，責任更加明確，學用規(guī)程、參與安全管理的能力和水平顯著提高。

在程序制定修訂的過程中,公司充分吸納維修工、操作工參與制修訂工作,充分聽取和采納他們的意見建議，使修訂完善的程序更具有可操作性,也大大提高了執(zhí)行力，員工對安全制度的主動執(zhí)行甚至是監(jiān)督執(zhí)行變成了習慣。

上鎖掛簽是寧夏石化成功推行的一個管理工具，即自己的安全自己管理，不能寄托于別人不犯錯的基礎(chǔ)上。檢修時為了防止能量意外釋放，對閥門、電氣開關(guān)、聯(lián)鎖等進行能量隔離和上鎖管理，基層單位參與作業(yè)的人員每人手里至少一把鎖，檢修完畢作業(yè)人員把鎖解掉，工藝人員才能解鎖，設(shè)備才能正常工作。簡單的修一個泵要掛八道鎖，但沒人怕麻煩，只要有一個人不簽字，檢修工就有權(quán)說NO。

2009年，公司分別進行了煉油和化肥裝置的大規(guī)模檢修，包括54家外協(xié)單位在內(nèi)的超過2000人的龐大作業(yè)現(xiàn)場，沒有發(fā)生一起傷害事故。

把安全作為核心價值

在推行安全管理改進的同時，寧夏石化大力推廣5S管理，開展生產(chǎn)現(xiàn)場和工作間等環(huán)境的整理、整頓、清掃、清潔和員工素養(yǎng)管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場大力推動目視化管理。消除現(xiàn)場低、老、壞，促進本質(zhì)安全，強化清潔文明素養(yǎng)。

經(jīng)過近3年大力推行5S管理，從工作現(xiàn)場到辦公大樓，每樣東西都定置定位定量，文件、資料統(tǒng)一編號，順序排放。標志牌的高度都有統(tǒng)一要求。在生產(chǎn)現(xiàn)場，公司結(jié)合5S管理對區(qū)域、人員、工器具和設(shè)備進行目視化管理。利用地面標識、警戒圍欄、安全標簽等將工作或作業(yè)區(qū)域進行標識；利用工作服的顏色、工作證、安全帽標簽等區(qū)別作業(yè)人員的資質(zhì)；利用工器具季度檢查標簽，確認工器具是否完好；利用色標和色環(huán)等對設(shè)備、儀表、管線進行標識，強化了安全管理的氛圍，提高了現(xiàn)場管理的標準，規(guī)范了員工的作業(yè)行為。各種操作趨于規(guī)范有序，工作環(huán)境更加安全可靠。

去年，公司全面引入平衡計分卡管理體系，通過規(guī)范制度，開展分析和描述，大量的基礎(chǔ)性工作對安全管理更是一次新的梳理和提升。公司強化優(yōu)勢運用，在新的考核指標體系中，不但融合了QHSE體系和內(nèi)控體系指標，還將安全管理和5S管理的推進完善工作納入到考核當中，借助考核指標的導向作用，促進安全環(huán)保等各項管理的同步提升。統(tǒng)一后的考核體系將收入向一線崗位傾斜，突出關(guān)鍵崗位和技術(shù)含量高的崗位，生產(chǎn)一線崗位和后勤最低服務崗位平均獎金收入差距達到2.5倍以上。通過績效考核的有效引導，一線員工的自豪感大大增強，對各項安全管理制度的忠誠執(zhí)行更加有力。隨之帶來的是裝置經(jīng)濟技術(shù)指標大幅提升，煉油業(yè)務原油日加工量同比增加6.7%，噸油耗新鮮水同比下降8%，原油加工損失率同比下降0.03%。

安全管理改進、5S管理、人力資源體系與公司各項基礎(chǔ)管理有機融合，相互促進，相得益彰，有力推動了公司管理水平的整體提升。而這些科學管理機制的有效運行也為安全管理改進順利推動創(chuàng)造了良好的素質(zhì)管理基礎(chǔ)。濃厚的管理創(chuàng)新氛圍，使不同專業(yè)、不同崗位的員工能夠按照安全文化的思維不斷創(chuàng)新安全管理方法，用創(chuàng)新的動力對安全行為實施強有力的驅(qū)動。

幾年來，寧夏石化持續(xù)推進安全管理改進與提升，逐步建立了兼具國際一流管理特質(zhì)，又具有中國石油特色的安全管理體系。公司生產(chǎn)裝置保持安全平穩(wěn)運行，主要技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)優(yōu)化，事故事件總數(shù)同比，2008年下降43%，2009年下降38%，2010年下降26%。