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    我國非公經(jīng)濟企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策

    2011-10-20 08:02:40中南民族大學工商學院亓小林
    中國商論 2011年12期
    關(guān)鍵詞:建設(shè)文化企業(yè)

    中南民族大學工商學院 亓小林

    我國非公經(jīng)濟企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策

    中南民族大學工商學院 亓小林

    隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)界普遍的認知,企業(yè)界也探索出建設(shè)企業(yè)文化的各種途徑。對于個體私營等非公有制經(jīng)濟企業(yè)來說,在建設(shè)企業(yè)文化方面還存在著如家族式治理結(jié)構(gòu)、缺乏形象特色及缺乏建設(shè)動力等諸多困難。本文從公司治理結(jié)構(gòu),適合自身的文化特點和人為表象,以及注重人力資源管理四個方面,提出非公經(jīng)濟企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的對策。

    企業(yè)文化 文化建設(shè) 對策

    企業(yè)文化是指企業(yè)自身鮮明特色的精神文明和物質(zhì)財富的總和,包括物質(zhì)、行為、制度和精神等方面的文化內(nèi)涵。在當今企業(yè)管理和建設(shè)中企業(yè)文化的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)界普遍的認知,眾多的人力資源管理者也探索出建設(shè)企業(yè)文化的各種途徑。但是,對于個體私營等非公有制經(jīng)濟企業(yè)來說,在建設(shè)企業(yè)文化方面還存在著諸多問題。

    1 非公經(jīng)濟企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

    1.1 家族式下管理制度的不完善成為建設(shè)企業(yè)文化的最大困難

    非公有制經(jīng)濟是指個體經(jīng)濟與私人興辦的個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、私人控股的公司制企業(yè)、私人控股的其他股份制企業(yè)形成的私營經(jīng)濟的總稱,也稱內(nèi)資非公有制經(jīng)濟。 非公有制經(jīng)濟不僅總體規(guī)模小且單個企業(yè)的規(guī)模普遍偏小,82.4%的私營企業(yè)注冊資本在100萬元以下。 大多數(shù)的非公經(jīng)濟都是個體、私營企業(yè)。企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)初期主要依賴于自己家人、親戚或同鄉(xiāng),在逐步發(fā)展之后,原有創(chuàng)業(yè)人員逐漸演變成管理人員,負責企業(yè)的主要管理工作。企業(yè)主就是總經(jīng)理,其主要的用人理念建立在血緣、信任和忠誠的基礎(chǔ)上。這正是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的一種“家族式管理”管理模式,在非公經(jīng)濟企業(yè)初創(chuàng)期進行資本原始積累,順利度過艱難的創(chuàng)業(yè)期起到了重要的作用,但是它不是現(xiàn)代的“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的公司治理結(jié)構(gòu),當企業(yè)開始發(fā)展壯大,傳統(tǒng)家族制度就會阻礙企業(yè)管理水平的提高,嚴重束縛企業(yè)的進一步發(fā)展。

    絕大多數(shù)的非公經(jīng)濟企業(yè)也有自己的企業(yè)管理制度,但是有的沒有結(jié)合自己企業(yè)的實際情況制定管理制度,有的沒有根據(jù)企業(yè)的變化對管理制度進行良性動態(tài)的變化,或是沒有執(zhí)行這些制度的保障措施?,F(xiàn)代的公司治理結(jié)構(gòu)強調(diào)的是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,而非公經(jīng)濟企業(yè)正是將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)統(tǒng)一于創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)主手中,“人治、人情”現(xiàn)象就難以根除。因此企業(yè)管理制度的難以完善,成為建設(shè)企業(yè)文化的最大困難。

    1.2 形象塑造與品牌建設(shè)方面缺乏企業(yè)特色

    絕大多數(shù)的非公經(jīng)濟企業(yè),在創(chuàng)業(yè)及發(fā)展階段,又都特別重視流程、結(jié)構(gòu)、制度的管理,而忽視塑造正確的經(jīng)營理念、價值觀念、文化精神和品牌形象。在進行企業(yè)形象塑造和品牌建設(shè)時,由于認識不足造成有的輕視企業(yè)形象導(dǎo)入,有的企業(yè)夸大企業(yè)形象作用;有的企業(yè)偏重企業(yè)標志設(shè)計,忽視信息傳達;也有的企業(yè)跟風隨大流,忽視市場調(diào)查,忽視自身特點,缺乏自身文化內(nèi)涵。即便是非公經(jīng)濟企業(yè)主或者管理者充分認識到企業(yè)文化的建設(shè)重要性,他們也會發(fā)現(xiàn)想要建設(shè)有特色的企業(yè)文化是非常困難的事情。

    首先,非公經(jīng)濟企業(yè)大多在地市、鄉(xiāng)鎮(zhèn),地處環(huán)境偏遠,當?shù)亟?jīng)濟文化發(fā)展落后,學習建設(shè)企業(yè)文化的途徑較少。很多非公經(jīng)濟企業(yè)喜歡模仿國有企業(yè)或全國較為知名的大型民營企業(yè)。其次,非公經(jīng)濟企業(yè)的經(jīng)費都是通過艱難的原始積累而來,經(jīng)費的使用與其未來的企業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)系,用于市場開拓、廣告投放、產(chǎn)品研發(fā)等的經(jīng)費都嫌不夠,更不可能有太多的經(jīng)費投放到暫時不能產(chǎn)生利潤的企業(yè)文化建設(shè)上來。因此,即使是模仿知名企業(yè)的文化建設(shè),也大多在表面上模仿、制度上復(fù)制,很難讓員工接受,更難創(chuàng)造出符合本企業(yè)特色的文化內(nèi)涵。

    1.3 企業(yè)缺乏恰當?shù)钠髽I(yè)文化建設(shè)動力

    企業(yè)文化不是簡單的幾個詞、幾句話,真正的企業(yè)文化建設(shè)是需要很多年的文化積淀,很多代員工的辛勤努力經(jīng)過提煉而得的,如日本豐田汽車的“豐田綱領(lǐng)”,芬蘭諾基亞的“以人為本”,中國的“海爾文化”都是經(jīng)過幾十年甚至上百年的發(fā)展,使得企業(yè)上下都誠心接受并將其融入自己的思維模式,使得社會大眾充分認可并廣加贊譽。非公經(jīng)濟企業(yè)恰恰缺乏長期建設(shè)企業(yè)文化的動力,致使在建設(shè)企業(yè)文化時難以達到好的效果。

    1.3.1 管理層缺乏恰當?shù)钠髽I(yè)文化建設(shè)動力

    很多非公經(jīng)濟企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)時缺乏正確的動機,缺乏耐心、急于求成,希望用一些冠冕堂皇的口號,就快速地樹立起企業(yè)的文化,并以此要求員工將其作為其工作生活的行為宗旨;或者隨著時代潮流的變化,迅速地變換著企業(yè)的口號,比如“創(chuàng)新”一詞在現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)中都將其定位自己的文化,口號上說著創(chuàng)新,管理上卻因循守舊,行為上就更難將創(chuàng)新落到實處。在這樣的文化指引下,員工們越來越覺得士氣不高,認為文化只是做宣傳用的、企業(yè)總是說的和做的不一樣。于是企業(yè)文化建設(shè)反而起到了負面的作用。

    1.3.2 員工的工作動機以生存賺錢為主

    近年來中國經(jīng)濟的發(fā)展是非常快速的,人們的生活水平得到了很大的改善,但同時物價水平和生活成本也在快速地增長,人們需要賺到更多的錢來獲得良好的生活水平、取得更高層次的教育、維持社會關(guān)系、讓子女受到較好的教育、讓父母健康長壽等等。人們從未像現(xiàn)在這般感到生存壓力。于是生存賺錢成了目前社會最廣泛的工作動機。尤其在非公經(jīng)濟企業(yè)中,不論是企業(yè)主、管理者還是員工本身,都認識到這個現(xiàn)實問題。即使還有很多其他的工作動機,如看重工作環(huán)境或?qū)崿F(xiàn)自我價值等,其比例都遠遠趕不上以生存賺錢為目的的工作動機。建設(shè)企業(yè)文化不能明顯帶來目標的完成、效益的增加以及收入的提高,在以生存賺錢為目的的工作動機之下,大部分員工都很難有意愿和動力去為企業(yè)文化的建設(shè)努力。

    2 非公經(jīng)濟企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的對策

    2.1 將“人治”轉(zhuǎn)化為“司治”,為企業(yè)文化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)

    “人治、人情”現(xiàn)象難以根除的根本原因在于非公經(jīng)濟企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)統(tǒng)一于企業(yè)主手中。這種統(tǒng)一為企業(yè)帶來的是高效、執(zhí)行力和快速的發(fā)展,很多企業(yè)在其創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神和文化理念的影響下發(fā)揚光大,譬如海爾、新東方。但是不可回避的是,企業(yè)主出于人情考慮的決定會破壞企業(yè)制度的執(zhí)行,出于沖動的決策會將企業(yè)置于險境,也有出于私欲的決策將企業(yè)帶向毀滅。

    中國的非公經(jīng)濟在改革開放以來得到飛快地發(fā)展,但整體實力還較弱,其產(chǎn)業(yè)分布較窄,主要分布餐飲、商業(yè)、運輸?shù)壬鐣?wù)業(yè)和一些門檻較低的制造業(yè);其規(guī)模普遍較小、實力較弱,抗風險能力較差,容易出現(xiàn)歇業(yè)、關(guān)閉等情形。未來的5~10年,國家將會進一步革除影響非公經(jīng)濟發(fā)展的體制和制度性因素,為非公經(jīng)濟創(chuàng)造發(fā)展平臺。那么非公經(jīng)濟企業(yè)也要抓住時機,建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善的公司治理結(jié)構(gòu),減少人治風險。考慮到非公經(jīng)濟企業(yè)的現(xiàn)實情況,必須結(jié)合自己企業(yè)的實際情況制定管理制度;并根據(jù)企業(yè)的變化對管理制度進行良性動態(tài)的變化;同時制定切實可靠的保障措施,以確保管理制度的落實執(zhí)行。

    2.2 繼承中華文化,打造適合本企業(yè)的文化特色

    哲學認為,中華文化雖然孕運了諸子百家,但主要哲學流派為儒、釋、道,且三派間相互影響深遠。中國文化以儒釋道三家之說為總本,而又以道家為中心,儒家為主干,佛學為相互配合。 中華文化對中國人的影響根深蒂固,作為非公經(jīng)濟企業(yè)的創(chuàng)始人、管理者以及員工,都充分認識到中華文化中如誠信待人、相互尊重、同心同德等對自己企業(yè)發(fā)展的重要意義,并將其作為自己企業(yè)文化進行傳承。

    同時,隨著時代的變遷,社會的發(fā)展,現(xiàn)階段“以人為本”、“與時俱進”、“創(chuàng)新求變”的提法廣受歡迎,但是如何理解這些概念,如何真正實現(xiàn)它們,企業(yè)需要進一步地探索。最重要的是,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合中國傳統(tǒng)文化,打造出自己的文化特色。

    一個企業(yè)的核心理念和企業(yè)精神,就是一個企業(yè)的旗幟和標志,對企業(yè)的影響是決定性的。根據(jù)埃德加·沙因的文化層次模型(見圖1),企業(yè)文化分為人為表象、價值和基本隱性假設(shè)三個層次。組織文化的核心就是基本隱性假設(shè)層次,是在人們無意識中存在的假設(shè)、信仰、價值和規(guī)范,雖然不易被察覺,但事實上已經(jīng)存在。

    非公經(jīng)濟的企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)從企業(yè)的實際出發(fā),結(jié)合國情、省情、司情,充分理解和分析本企業(yè)的發(fā)展歷史、市場經(jīng)濟的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)思想與風格;充分考慮地域文化、政治背景等各種因素,對發(fā)現(xiàn)和總結(jié)本企業(yè)的基本隱性假設(shè),形成獨具特色的企業(yè)大有裨益。

    圖1 埃德加·沙因的文化層次模型

    2.3 建設(shè)適合于本企業(yè)的人為表象并貫徹始終

    在基本隱性假設(shè)層次之上,是企業(yè)的價值層次,它體現(xiàn)在組織的戰(zhàn)略、目標和哲學。建設(shè)企業(yè)文化需要具體地分析現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、高層領(lǐng)導(dǎo)的哲學觀念與基本隱性假設(shè)是否存在矛盾,進一步明確建立企業(yè)文化的目標,如增強企業(yè)的凝聚力、激勵員工的積極性、提升企業(yè)形象等。

    實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標需要通過組織結(jié)構(gòu)、工作流程、辦公環(huán)境、員工著裝、標語口號、行為規(guī)范以及工作氣氛等各個方面表現(xiàn)出來,這就是人為表象。這一層次對于企業(yè)內(nèi)外都是最顯而易見的,也是很容易仿制的,但是其蘊含的基本隱性假設(shè)卻是不易被察覺和理解的。譬如,化工企業(yè)的文化中尤其重視人身安全和規(guī)范操作;科技型企業(yè)更強調(diào)創(chuàng)新和知識;食品企業(yè)重視食品安全衛(wèi)生;金融企業(yè)強調(diào)財務(wù)控制和保守嚴謹,這些企業(yè)互相之間存在巨大的差別,其日常行為都能反映出企業(yè)的價值觀,進而反映出不同的企業(yè)文化特點。值得注意的,企業(yè)的管理者在建立適合于本企業(yè)的人為表象時,務(wù)必要保持上下一致、言行一致。

    2.4 真正從“以人為本”的角度提高員工士氣,解除后顧之憂

    絕大多數(shù)的非公經(jīng)濟企業(yè),在創(chuàng)業(yè)及發(fā)展階段,都特別重視生產(chǎn)、經(jīng)營和和財務(wù)管理,而忽視人力資源管理。伴隨著國家政策的鼓勵和支持,非公經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展速度飛快。但是與企業(yè)發(fā)展速度相矛盾的企業(yè)員工的整體素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展需求。很多個體、私營企業(yè)主或管理者文化程度不高,難以接受和適應(yīng)新的管理體制、新的管理模式以及較高的管理水平;在人力資源管理方面缺乏戰(zhàn)略管理,人才吸引困難、流失嚴重,缺乏凝聚力和向心力,缺乏學習能力和創(chuàng)新精神,因此人才建設(shè)迫在眉睫。

    非公經(jīng)濟企業(yè)要想成功建設(shè)企業(yè)文化,需要在人力資源管理方面下大功夫,真正分析員工的需求,認識員工的動機、挖掘員工的潛能,為員工解除后顧之憂,令其心悅誠服、真心實意地從內(nèi)心接納企業(yè)文化。一方面打破原有家族式管理模式,創(chuàng)造合理的人才評定體系,不拘一格降人才,對員工進行目標激勵;為員工提供合理的薪酬,滿足員工生存發(fā)展需要,幫助員工將工作動機從生存賺錢轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)自我價值方面。另一方面企業(yè)需要大力加強與員工的溝通,了解員工需求,傾聽員工心聲,以便從多方面提高員工士氣。為員工增加教育培訓投入,創(chuàng)造學習型組織,以提高企業(yè)整體員工素質(zhì),增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力;拓寬發(fā)展通道,對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo),幫助員工找到與企業(yè)雙贏的職業(yè)發(fā)展道路,以穩(wěn)定人才,降低流失率。

    [1] 唐海濱.非公有制經(jīng)濟定義、范圍和基本情況[EB/OL].價值中國網(wǎng)http://www.chinavalue.net/.

    [2] 鄒東濤.發(fā)展和改革藍皮書——中國改革開放30年[M].社會科學文獻出版社,2008,(6).

    F276

    A

    1005-5800(2011)04(c)-095-02

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