川慶蓄勢跑贏“十二五”—訪中國石油川慶鉆探工程有限公司總經(jīng)理胥永杰

■文/本刊記者 呂榮潔/冷春放

川慶蓄勢跑贏“十二五”—訪中國石油川慶鉆探工程有限公司總經(jīng)理胥永杰

■文/本刊記者 呂榮潔/冷春放

在“十二五”開局之年，川慶鉆探綜合分析各方面因素，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)快速發(fā)展。

在剛過去的2010年，川慶鉆探取得了不俗成績：鉆井進(jìn)尺突破772萬米，較重組前增長29.6%；三年來，收入平均增長12.4%，技術(shù)創(chuàng)新不斷突破，安全環(huán)保持續(xù)平穩(wěn)。

如今，站在“十二五”這個新的起點(diǎn)，川慶鉆探公司有著怎樣的規(guī)劃，有哪些重點(diǎn)工作需要完成？為此，《中國石油石化》記者專訪了川慶鉆探總經(jīng)理胥永杰。

回首過去 啟迪未來

中國石油石化:胥總，您好！28年重組以來，川慶鉆探已經(jīng)走過了三個年頭，您如何評價貴單位過去的三年？

胥永杰：過去三年是我們穩(wěn)健起步、克難而進(jìn)、開創(chuàng)新局面的三年。公司經(jīng)歷大重組和大轉(zhuǎn)型的變革，有效應(yīng)對各種嚴(yán)峻考驗(yàn)。三年來，公司的綜合實(shí)力明顯提升，主要生產(chǎn)指標(biāo)大幅增長，海外業(yè)務(wù)邁上新臺階，技術(shù)創(chuàng)新取得重大突破，專業(yè)化一體化發(fā)展格局基本形成，安全環(huán)?；A(chǔ)不斷夯實(shí)，和諧發(fā)展形成新局面，為建設(shè)一流的綜合性油氣工程公司奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

三年的發(fā)展實(shí)踐，既深化了我們對建設(shè)一流的綜合性油氣工程公司的認(rèn)識，也積累了在復(fù)雜環(huán)境下推動科學(xué)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

中國石油石化:這三年為貴單位在新形勢下抓住機(jī)遇、加快發(fā)展提供了哪些有益的啟示？

胥永杰：我認(rèn)為這三年的發(fā)展實(shí)踐，給我們提供了六大有益啟示。

提升服務(wù)保障能力和競爭能力是公司科學(xué)發(fā)展的根本要求。必須牢記使命，勇?lián)厝危冀K保持穩(wěn)健向上態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)服務(wù)保障與自身發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

一體化服務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢。必須持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)特色，不斷增強(qiáng)一體化服務(wù)能力，最大限度地發(fā)揮整體優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，全面形成專業(yè)化支撐、一體化服務(wù)、整體化運(yùn)作的協(xié)調(diào)發(fā)展格局。

技術(shù)創(chuàng)新是公司加快發(fā)展的強(qiáng)大動力。必須始終堅持技術(shù)領(lǐng)先，把推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步作為發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)，把滿足勘探開發(fā)需求和解決工程技術(shù)難題作為攻關(guān)的重大課題，持續(xù)投入，不斷提升自主創(chuàng)新能力，形成獨(dú)具特色的技術(shù)體系，才能在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。

管理創(chuàng)新是公司有效發(fā)展的重要支撐。必須堅持以市場為導(dǎo)向，將深化改革與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，創(chuàng)新體制機(jī)制，完善制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管控能力，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

安全環(huán)保是公司持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。必須始終強(qiáng)化“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，生命與健康高于一切”的理念，著力構(gòu)建安全環(huán)保長效機(jī)制，毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

迎接機(jī)遇 直面挑戰(zhàn)

中國石油石化: 今年是“十二五”的開局之年，站在新起點(diǎn)上，您認(rèn)為當(dāng)前和今后一個時期，貴單位面臨哪些發(fā)展機(jī)遇？

胥永杰：當(dāng)前和今后一個時期，公司內(nèi)外部環(huán)境總體有利，加快發(fā)展具備較好的條件和基礎(chǔ)。

首先，宏觀形勢持續(xù)向好，發(fā)展環(huán)境更加有利?？傮w來看，我國仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。中國石油集團(tuán)總經(jīng)理蔣潔敏也強(qiáng)調(diào)，未來十年是集團(tuán)公司發(fā)展的黃金十年，今后五年是建設(shè)綜合性國際能源公司的重要五年。

其次，市場前景預(yù)期較好，發(fā)展空間更加廣闊。在我們公司服務(wù)的區(qū)域中，到“十二五”末，將基本建成鄂爾多斯、新疆2個油氣當(dāng)量5 0萬噸和川渝油氣當(dāng)量20萬噸的規(guī)?；蜌馍a(chǎn)基地，中亞地區(qū)率先建成海外油氣合作示范區(qū)。特別是集團(tuán)公司將天然氣業(yè)務(wù)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)國內(nèi)生產(chǎn)與國外引進(jìn)、常規(guī)氣與非常規(guī)氣開發(fā)、市場拓展與儲運(yùn)設(shè)施建設(shè)，天然氣進(jìn)入大發(fā)展時期。公司在天然氣勘探開發(fā)領(lǐng)域優(yōu)勢突出，有能力、有實(shí)力抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展。

中國石油石化: 所謂機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，在您看來，目前以及今后一段時期內(nèi)貴單位在發(fā)展方面存在哪些風(fēng)險和挑戰(zhàn)？

胥永杰：必須清醒看到，外部形勢和競爭環(huán)境復(fù)雜多變，挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻。

隨著勘探開發(fā)領(lǐng)域的延伸，作業(yè)對象日趨復(fù)雜，儲量品位不斷下降，施工條件更加惡劣，物價持續(xù)上漲，安全經(jīng)濟(jì)高效地拿出油氣，對工程技術(shù)服務(wù)提出了更高要求。我們必須加大投入，同時也帶來更大的成本控制壓力。我們面臨既要保上去，又要控規(guī)模降成本的兩難局面，保障任務(wù)更加艱巨。

安全風(fēng)險依然嚴(yán)峻，安全壓力日益突出。公司所處行業(yè)、區(qū)域的安全風(fēng)險較大，但HSE管理還處在嚴(yán)格監(jiān)督階段中期，體系管理、員工素質(zhì)、工藝設(shè)備與本質(zhì)安全的要求相比還有較大差距。我們時刻承受著巨大的安全環(huán)保壓力。

市場競爭不斷加劇，經(jīng)營壓力日益增大。集團(tuán)公司加快推進(jìn)市場化，公司國內(nèi)基礎(chǔ)市場正面臨著更大的沖擊，保市場、保工作量的難度日益增大。海外市場布局還比較單一，且政治風(fēng)險、安全風(fēng)險愈顯突出，海外業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步加大?！氨Ｊ袌觥屖袌觥钡碾p重壓力使公司面臨更大的挑戰(zhàn)。

發(fā)展矛盾仍然突出，加快轉(zhuǎn)變?nèi)找嫫惹?。近年來，公司發(fā)展質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，但大而不強(qiáng)的階段性矛盾依然十分突出，影響發(fā)展質(zhì)量的一些突出問題還沒有得到有效解決，如業(yè)務(wù)仍以勞動密集型為主，盈利創(chuàng)效能力還不強(qiáng)等。

分解措施 開辟新局

中國石油石化: 綜合分析發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，請為我們介紹一下貴公司“十二五”時期的總體思路是什么？

胥永杰：未來五年，我們一定要突出抓好“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事。

“十二五”時期，公司發(fā)展的總體思路是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)保障油氣為使命，以提升競爭能力為根本，更加注重安全環(huán)保，更加注重效益效率，更加注重市場導(dǎo)向，更加注重以人為本，大力實(shí)施持續(xù)、安全、國際化戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮政治文化優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力，加快建設(shè)一流的綜合性油氣工程公司。

為此，我們制定了“85311”目標(biāo)，即到2015年末，各類工程技術(shù)服務(wù)隊伍總量控制在80支以內(nèi)，用工總量控制在5萬人左右，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入380億元以上，利潤平均增長10%，基本建成一流的綜合性油氣工程公司。

中國石油石化:圍繞這一目標(biāo)，公司今年將部署哪些方面的重點(diǎn)工作以及舉措？

胥永杰：首先我們將大力實(shí)施三大戰(zhàn)略。著眼于提升服務(wù)保障能力和競爭能力，大力實(shí)施持續(xù)、安全、國際化戰(zhàn)略，為基本建成一流的綜合性油氣工程公司打下具有決定性意義的基礎(chǔ)。

其次是要統(tǒng)籌發(fā)展兩個市場，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際兩個市場協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)，有效拓展發(fā)展空間。鞏固擴(kuò)大國內(nèi)市場，加快發(fā)展國際市場。

第三，要協(xié)調(diào)發(fā)展六項(xiàng)業(yè)務(wù)。做專做精綜合地質(zhì)研究、物探、測井、錄井和油氣合作開發(fā)業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做大鉆井及配套業(yè)務(wù)，做精做優(yōu)儲層改造業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做特地面建設(shè)業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做實(shí)多元經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，做好做優(yōu)服務(wù)保障業(yè)務(wù)。在各業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)區(qū)域、業(yè)務(wù)相互支撐和全面綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，成為國際知名的油田技術(shù)服務(wù)總承包商。

第四是要加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、市場布局優(yōu)化、自主創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才隊伍

建設(shè)、體系管理這六個轉(zhuǎn)變。