攻堅(jiān)“十二五”

■文/本刊記者 劉淑菊 石杏茹

攻堅(jiān)“十二五”

■文/本刊記者 劉淑菊 石杏茹

如何化解“十二五”行業(yè)發(fā)展面臨的一系列難題，兩會(huì)委員從能源勘探、科技攻關(guān)、人才配備等方面提出了自己的真知灼見。

特邀嘉賓(左起)：

王立新全國(guó)人大代表、中國(guó)石化集團(tuán)總經(jīng)理助理、勝利石油管理局黨委書記、局長(zhǎng)

宗貽平全國(guó)政協(xié)委員、青海油田分公司總經(jīng)理、黨委副書記

李聯(lián)五全國(guó)人大代表、河南石油勘探局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理

張鳳山全國(guó)人大代表、長(zhǎng)城鉆探公司總經(jīng)理

張大福全國(guó)人大代表、中國(guó)石化集團(tuán)黨組巡視組第三組副組長(zhǎng)

李 華全國(guó)人大代表、長(zhǎng)嶺煉化分公司經(jīng)理

殷云飛全國(guó)人大代表、南化公司副總經(jīng)理

站在“十二五”的門口，幾多感慨，幾多期冀。在過去的五年，石油石化企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，夙興夜寐，發(fā)揚(yáng)“大慶精神”、鐵人精神”，經(jīng)受住金融危機(jī)等嚴(yán)峻考驗(yàn)，創(chuàng)造出石油產(chǎn)量?jī)?chǔ)量的高峰，并極大改善了全國(guó)煉油乙烯工業(yè)布局，規(guī)?；⒓夯瘍?yōu)勢(shì)凸顯。

今后的五年，將是我國(guó)石油石化企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的五年，也將是石油石化企業(yè)決戰(zhàn)群雄、在國(guó)際舞臺(tái)一展身手的五年。逆水行舟，不進(jìn)則退，進(jìn)緩則退。本刊特邀七位來自三大石油公司二級(jí)單位的代表、委員暢談“十一五”取得的成績(jī)，描繪“十二五”的發(fā)展藍(lán)圖。

有成就

中國(guó)石油石化：“十一五”期間，我國(guó)石油石化企業(yè)做出了很多成績(jī)。各位代表、委員認(rèn)為哪些成就令人欣喜呢？

王立新:“十一五”期間，勝利油田共生產(chǎn)原油1.38億噸，比“十五”增加429萬噸，比計(jì)劃增加265萬噸；實(shí)現(xiàn)總收入5912億元，比“十五”增加2572億元；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)1868億元，比“十五”增加111億元，增長(zhǎng)143.5%，其中，實(shí)現(xiàn)地稅20億元，比“十五”增加16億元，增長(zhǎng)112.8%；實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加值4318億元，比“十五”增加20145億元，增長(zhǎng)98.6%，占同期東營(yíng)市GDP的41.5%。

宗貽平：“十一五”期間，是青海油田歷史上發(fā)展最快、最好的時(shí)期之一。5年新增油氣地質(zhì)儲(chǔ)量4.96億噸，其中探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量是前10年的總和。5年累計(jì)建成天然氣產(chǎn)能57億立方米、原油產(chǎn)能154.1萬噸，分別是“十五”的233.5%和116.3%，累計(jì)生產(chǎn)油氣當(dāng)量2641萬噸，年均增長(zhǎng)12.7%。5年累計(jì)加工原油514.3萬噸，是“十五”的140%。

李聯(lián)五：河南油田“十一五”時(shí)期克服了重重困難。在中國(guó)石化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，河南油田在資源匱乏、穩(wěn)產(chǎn)壓力大、人才隊(duì)伍不能滿足勘探開發(fā)經(jīng)營(yíng)需求、各項(xiàng)技術(shù)工作也都不能完全滿足復(fù)雜情況下的勘探開發(fā)，取得了較好的成績(jī)，為將來打了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。精蠟化工廠生產(chǎn)的食品蠟出口到歐美市場(chǎng)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。同時(shí)，還成為國(guó)家軍工企業(yè)特種蠟的供應(yīng)商，給中國(guó)石化爭(zhēng)了光。

張鳳山：28年長(zhǎng)城鉆探工程有限公司經(jīng)重組整合正式成立。在集團(tuán)公司支持下，在全體員工的努力下，28年，長(zhǎng)城鉆探邊重組邊建設(shè)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)收入130.6億元，同比增長(zhǎng)20%。29年，長(zhǎng)城鉆探再度重組，遭遇國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)工作量全面下滑考驗(yàn)，全年實(shí)現(xiàn)收入151.7億元，同比增長(zhǎng)11%。2010年，長(zhǎng)城鉆探在鉆井進(jìn)尺同比下降7%的情況下，實(shí)現(xiàn)收入168億元，同比增長(zhǎng)11%，實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的2倍。

張大福：金陵石化“十一五”期間做得比較好的兩項(xiàng)工作是結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排。公司進(jìn)入千萬噸級(jí)煉油企業(yè)序列，在“十二五”期間還將把年原油加工量提高三分之一，至18 0萬噸/年。

在節(jié)能減排上，成績(jī)也很突出?！笆晃濉逼陂g要節(jié)約能源20%，我們做到25%左右，污水排放減少了30%以上。

殷云飛：南化公司“十一五”期間，公司萬元產(chǎn)值能耗下降25%，五年完成節(jié)能量21萬噸標(biāo)煤；萬元產(chǎn)值取水量下降63%，五年節(jié)水1億多噸；萬元產(chǎn)值COD排放量下降了78%；廢水外排量減少70%，外排廢水達(dá)標(biāo)率91%；二氧化硫排放量下降59.8%，整個(gè)廠區(qū)天更藍(lán)水更清樹更綠。

有目標(biāo)

中國(guó)石油石化：成績(jī)屬于過去，“十二五”的藍(lán)圖正待開展。請(qǐng)各位代表、委員說一說本企業(yè)未來五年的發(fā)展目標(biāo)？

宗貽平：按照中石油“十二五”規(guī)劃，青海油田要打造“千萬噸級(jí)高原油氣田”，必須“以氣為主”。我們爭(zhēng)取3年探明10億立方米天然氣儲(chǔ)量，使產(chǎn)量得到快速發(fā)展。

2010年是青海油田創(chuàng)業(yè)55周年。我們希望2015年青海油田創(chuàng)業(yè)60年慶典時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)雙慶。這要求我們“十二五”期間實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量突破10萬噸大關(guān)。需要我們重新調(diào)整勘探開發(fā)力量，加大項(xiàng)目組管理力度，按照項(xiàng)目管理模式推進(jìn)。

王立新：勝利油田將持續(xù)加大油氣勘探力度，多找優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量、經(jīng)濟(jì)規(guī)模儲(chǔ)量，為油田持續(xù)發(fā)展打牢資源基礎(chǔ)。東部老區(qū)要通過加快評(píng)價(jià)規(guī)?？蓜?dòng)用儲(chǔ)量區(qū)塊,開展難動(dòng)用儲(chǔ)量區(qū)塊研究和工藝技術(shù)攻關(guān),尋求持續(xù)發(fā)展的新途徑。西部新區(qū)重點(diǎn)是立足準(zhǔn)噶爾、探索新領(lǐng)域,新增探明儲(chǔ)量70萬噸到1億噸,力爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)1到2個(gè)大油氣田，使西部新區(qū)盡快成為油田乃至中石化的資源戰(zhàn)略接替陣地?！笆濉逼陂g，勝利油田力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新增石油探明儲(chǔ)量5.7～6億噸,新增天然氣探明儲(chǔ)量50億立方米。

李聯(lián)五：河南油田“十二五”的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定?？傮w發(fā)展思路是穩(wěn)定老區(qū)，加快新區(qū)，油氣并舉，做大市場(chǎng)，做強(qiáng)化工?！笆濉蹦┯蜌猱?dāng)量力爭(zhēng)260萬噸/年，沖刺30萬噸/年。經(jīng)營(yíng)績(jī)效和“十一五”相比增長(zhǎng)30%以上，整個(gè)經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到10億元。在安全環(huán)保方面，要使穩(wěn)定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提升。

張大福：政府工作報(bào)告總體上明確了“十二五”的發(fā)展方向。要摒棄粗放型發(fā)展模式，高投入、高污染的局面一定要改變。我們下一輪的發(fā)展也是按照此計(jì)劃進(jìn)行。

“十二五”期間，我國(guó)國(guó)內(nèi)成品油要求達(dá)到歐四標(biāo)準(zhǔn)。金陵石化地處南京，油品質(zhì)量要求可能更高。今年我們就將推行歐四標(biāo)準(zhǔn)，要在提高產(chǎn)品質(zhì)量上投入力量改造。2011年下半年開始，就將陸續(xù)向南京和江蘇其他地區(qū)提供相當(dāng)于歐四標(biāo)準(zhǔn)的清潔汽柴油。

張鳳山：“十二五”規(guī)劃期間，長(zhǎng)城鉆探鎖定“73311”發(fā)展目標(biāo)。到2015年實(shí)現(xiàn)收入30億元，企業(yè)收入、利潤(rùn)年均增長(zhǎng)10%以上，利潤(rùn)率達(dá)到10%；實(shí)現(xiàn)海外收入占總收入50%以上，非關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)收入占總收入80%以上的國(guó)際化、市場(chǎng)化目標(biāo)；隊(duì)伍總量控制在70支左右，用工總量控制在3萬人左右；基本建成一個(gè)富有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化石油工程技術(shù)總承包商。

李華：中國(guó)石化“十二五”的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油石化能源公司。這個(gè)目標(biāo)確定下來后就要有一系列的具體舉措，我們所有的工作都要指向戰(zhàn)略目標(biāo)、所有的資源都要為支撐戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

對(duì)長(zhǎng)嶺的自身追求而言，我們服從中國(guó)石化的戰(zhàn)略布局，在“十二五”期間將煉油規(guī)模能力擴(kuò)建到1 0萬噸/年，以滿足湖南區(qū)域市場(chǎng)的需求。同時(shí)在此基礎(chǔ)上優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，目標(biāo)是追求價(jià)值最大化。

有壓力

中國(guó)石油石化：完成上述發(fā)展目標(biāo)，各個(gè)企業(yè)都存在哪些壓力風(fēng)險(xiǎn)？

宗貽平：青海油田面臨資源壓力。柴達(dá)木山高水深信號(hào)差，是世界級(jí)難題。我們的技術(shù)研發(fā)歷史并不算太長(zhǎng)：1991年原油產(chǎn)量才達(dá)到10萬噸，原油的開發(fā)歷史只有20年。1995年才上天然氣項(xiàng)目，天然氣的開發(fā)歷史也很短，所以油田雖老但是技術(shù)并不豐富。這是制約青海油田發(fā)展的關(guān)鍵性問題。我們不能放松前進(jìn)的步伐，必須利用現(xiàn)有條件，“沒有技術(shù)聯(lián)合技術(shù)也要上”。在原油勘探上，去年我們有了一點(diǎn)小進(jìn)步，走出了一段時(shí)間以來的低迷態(tài)勢(shì)，但是在天然氣勘探方面就顯得不夠。

另外，青海油田作為老油田，應(yīng)該在培育人才、提供勘探開發(fā)經(jīng)驗(yàn)方面做出更大的貢獻(xiàn)，但是我感覺我們沒有做好。另外油田比較小，油氣產(chǎn)量也少，這又與我們50多年的開發(fā)時(shí)間不對(duì)稱。長(zhǎng)慶油田每年凈增原油產(chǎn)量20萬噸，相當(dāng)于我們?nèi)甑脑彤a(chǎn)量，使我們壓力很大。

天然氣供應(yīng)壓力也很大。青海油田的天然氣品質(zhì)好，采上來的天然氣比別的很多油田處理過的天然氣還要成熟，非常適合做化工原料。甘秦兩省對(duì)天然氣的需求很強(qiáng)烈。大力勘探開發(fā)天然氣是柴達(dá)木經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展的要求，也是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在減排上也有發(fā)展空間，所以需求壓力大。

李聯(lián)五：除了一般老油田企業(yè)面臨的

資源匱乏、穩(wěn)產(chǎn)難

度大、人才隊(duì)伍不足、各項(xiàng)技術(shù)工作不能完全滿足復(fù)雜條件下的勘探開發(fā)生產(chǎn)需求外，河南油田“十二五”期間壓力主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)。一是發(fā)展壓力。20萬噸/年的產(chǎn)量規(guī)模從現(xiàn)在河南油田的人才隊(duì)伍配備來看不是一個(gè)相匹配的數(shù)字。260萬噸/年以上才是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)量規(guī)模。二是安全環(huán)保，穩(wěn)定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力有待進(jìn)一步提升。

王立新：作為第二大油田，我們的壓力依然是資源壓力。經(jīng)過長(zhǎng)期高速開發(fā)，勝利油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，特別是隨著資源發(fā)現(xiàn)和開發(fā)難度不斷加大，儲(chǔ)量結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的投資、成本快速上升，將進(jìn)一步壓縮油田發(fā)展空間。

張大福：金陵石化目前壓力比較大的是，在原油品質(zhì)劣質(zhì)化的同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。金陵石化是中國(guó)石化重油加工基地。過去我們把重油焦化，對(duì)環(huán)境影響很大，而且產(chǎn)品利用率也不高，影響了設(shè)備使用壽命。

未來要走加氫路線，把焦化淘汰掉，提高產(chǎn)品利用率，產(chǎn)油率高了，對(duì)環(huán)境的影響也比較小。

在運(yùn)行中，重油對(duì)設(shè)備的損耗是個(gè)難題。從中東購(gòu)買的油高酸高硫，很容易腐蝕設(shè)備。雖然經(jīng)過不斷探討研究，但是目前也沒有特別好的辦法，只能加強(qiáng)檢測(cè)頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)深挖。另外，在設(shè)備材質(zhì)選擇上，在某些部位要用合適的材料，來延長(zhǎng)壽命。在更高技術(shù)層面怎么去進(jìn)一步預(yù)防，還在不斷探索，這對(duì)我們行業(yè)來說也是新課題。

殷云飛：南化公司面臨的首先是環(huán)保壓力。環(huán)保壓力可能關(guān)乎今后精細(xì)化工、化工中間體的生存問題。為此，我們做了大量的技術(shù)攻關(guān)。中國(guó)石化集團(tuán)牽頭的十條龍環(huán)保技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，這兩年起到了作用，減排方面效果比較好?！笆濉逼陂g，集團(tuán)總部又批了幾個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，由石科院牽頭。

然后是市場(chǎng)壓力。南化公司的產(chǎn)品品種很多，都接近于消費(fèi)終端。上游資源漲價(jià)后，很難向下游傳遞，只能自己消化。目前一些石化產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致開工率不高。純堿開工率能達(dá)到70%就顯得不錯(cuò)了。苯胺開工率最多維持在50%。2010年寧波一下子上了個(gè)36萬噸/年的裝置，使得產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。其他的如燒堿，還在擴(kuò)產(chǎn)能。

最后就是嚴(yán)重的歷史包袱。南化公司人員最高峰時(shí)，職工曾經(jīng)達(dá)到4萬人。通過改制、協(xié)解，現(xiàn)在在職員工14 0人，但是原來的包袱還存在。

李華：長(zhǎng)嶺煉化“十二五”期間最大的壓力不在于追求資源總量提高，而是管理和技術(shù)的創(chuàng)新。我們必須練好內(nèi)功，以適應(yīng)規(guī)模的增長(zhǎng)，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展帶給我們的責(zé)任（如更高的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、更低的污染物總量排放等）。這些都需要我們通過科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，使企業(yè)做到既大又強(qiáng)，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步提出的更為苛刻更為嚴(yán)格的要求。

有信心

中國(guó)石油石化：盡管壓力重重、問題多多，但是我看各位代表和委員都信心十足。請(qǐng)問各個(gè)企業(yè)完成“十二五”目標(biāo)的底氣何來？方法有哪些？

宗貽平：我們重新調(diào)整勘探開發(fā)力量。去年，我們?cè)诘谌瞪顚佑辛税l(fā)現(xiàn)；在老區(qū)，原來是以油為主，發(fā)現(xiàn)較多氣的苗頭就放棄了?，F(xiàn)在我們把這些老井復(fù)活，重新評(píng)價(jià)，加大工作力度。利用技術(shù)手段把老區(qū)復(fù)活，爭(zhēng)取把苗頭變成發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)變成探明。

人才培養(yǎng)方面，青海油田的人才培養(yǎng)與發(fā)展速度相比并不特別優(yōu)秀。我們要借助外力外援，借柴達(dá)木盆地項(xiàng)目二期，把人才培育好，使之能夠領(lǐng)先一步，適應(yīng)“十二五”發(fā)展的需要。2010年，青海油田在人才培育方面做了一些工作，舉辦了幾個(gè)培訓(xùn)班：地質(zhì)班、工程班、經(jīng)營(yíng)班。依靠這些手段集中培養(yǎng)緊缺人才，重點(diǎn)人才突出培養(yǎng)，把主營(yíng)業(yè)務(wù)的骨干抽出突擊培養(yǎng)成復(fù)合型人才。

27年～2010年，中石油集團(tuán)公司為支持柴達(dá)木盆地的勘探，設(shè)專項(xiàng)研究資金4億元，解決了制約發(fā)展的關(guān)鍵性問題，現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)見到了效果。沒有技術(shù)，不可能有勘探突破。我們把科技放在第一位，通過創(chuàng)新解放思想，研究出適合柴達(dá)木的找油辦法。把制約變成路徑，把有效攻關(guān)作為主要手段，這是我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的途徑。

殷云飛：我們必須做大企業(yè)規(guī)模，做大經(jīng)濟(jì)總量，是解決問題的一種途徑。

另外，去年10月開始，化肥、化纖的價(jià)格開始向上走，我們感覺，石化景氣周期是在向上走，公司抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，取得了不錯(cuò)業(yè)績(jī)，這是我們完成“十二五”各項(xiàng)工作的一個(gè)底氣。

值得一提的是，“十一五”期間，南化公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，關(guān)停落后裝置，先后關(guān)停15套生產(chǎn)工藝落后裝置。其中有全國(guó)唯一一套，也是單套產(chǎn)能最大的年產(chǎn)60萬噸的磷肥裝置和年產(chǎn)32萬噸的硫鐵礦裝置。僅硫酸裝置關(guān)停后，每年減少?gòu)U水排放量420萬噸，廢渣15萬噸。從26年開始，南化公司率先響應(yīng)南京市政府關(guān)于城區(qū)化工企業(yè)搬遷的號(hào)召，投資14.8億，對(duì)江南的南京化工廠實(shí)施搬遷改造。27年11月，南京化工廠全面停產(chǎn)，關(guān)停后年減少外排廢水20萬噸，COD190噸，二氧化硫250噸，為改善燕子磯地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)。

與此同時(shí)，公司加大節(jié)能環(huán)保新工藝、新技術(shù)的使用和投入?！笆晃濉逼陂g進(jìn)行了15項(xiàng)大的技改，新建了采用清潔生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)的硫黃制酸、水煤漿氣化以及苯胺、環(huán)已酮等現(xiàn)代化的大型裝置。其中新建的離子膜燒堿裝置與雙加壓法硝酸裝置，淘汰相應(yīng)的舊裝置，就年節(jié)能310噸標(biāo)煤。全公司出現(xiàn)生產(chǎn)增長(zhǎng)、能耗下降，排放減少的喜人局面。這是我們完成“十二五”的基礎(chǔ)。

王立新：如何化解資源壓力？勝利油田將采取一系列方法和措施。

在開發(fā)上，牢固樹立油田開發(fā)經(jīng)濟(jì)壽命期的理念，并按照“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展”的思路，遵循開發(fā)規(guī)律，細(xì)分開發(fā)對(duì)象，研究不同類型油藏、不同開發(fā)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策界限和開發(fā)經(jīng)營(yíng)策略，一井一策、一塊一法，精細(xì)油藏開發(fā)，持續(xù)抓好產(chǎn)能、產(chǎn)量、工作量、產(chǎn)液量的優(yōu)化調(diào)整。通過東西部的齊頭并進(jìn)，確保“十二五”期間油田年均產(chǎn)油量穩(wěn)定在270萬噸。

在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面，繼續(xù)大力實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理模式創(chuàng)新，建立效益指標(biāo)與業(yè)績(jī)一體化考核體系，優(yōu)化人才隊(duì)伍、施工裝備等資源配置，深入開展國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境和匯率風(fēng)險(xiǎn)研究，努力實(shí)現(xiàn)由低端勞務(wù)輸出向管理、技術(shù)、產(chǎn)品輸出等高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步將海外市場(chǎng)打造成油田新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。力爭(zhēng)用3到5年時(shí)間,培育5個(gè)合同額超過1億美元的區(qū)域市場(chǎng)。其中中東、中亞和美洲3個(gè)區(qū)域力爭(zhēng)達(dá)到2億美元，拓展油田發(fā)展空間，為保障國(guó)家能源安全做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

李華：一是看到差距。中國(guó)石化“十二五”規(guī)劃中指出，企業(yè)的實(shí)力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)值上，而且體現(xiàn)在一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上。總部要求“十二五”期間千萬噸級(jí)煉化企業(yè)要達(dá)到世界同類企業(yè)先進(jìn)水平，通過對(duì)標(biāo)讓我們看到自身的差距，看到需要努力的方向。

二是苦練內(nèi)功。隨著市場(chǎng)的變化，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上、技術(shù)創(chuàng)新上圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做文章。一方面通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)更高的高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率，另一方面抓好精細(xì)管理降本減費(fèi)。

原油成本雖然占了我們成本的絕大部分，但精細(xì)管理的意義仍然很大。煉油行業(yè)本身就是微利行業(yè)，誰付出的努力越多，管理的越精細(xì)，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就會(huì)越強(qiáng)。長(zhǎng)嶺在這個(gè)方面壓力更大，是我們的短板，因此必須付出更多的努力。

編 后

建睿智之言、獻(xiàn)務(wù)實(shí)之策、謀科學(xué)發(fā)展。12位兩會(huì)代表、委員的對(duì)話高瞻遠(yuǎn)矚，激勵(lì)人心。

伴隨化石能源和重化工業(yè)為基礎(chǔ)的工業(yè)化進(jìn)程，資源和環(huán)境問題逐漸成為制約人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要障礙。進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，以能源變革為核心的新一輪產(chǎn)業(yè)革命席卷全球，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般蓬勃興起，國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐明顯加快。作為全球工業(yè)化的主導(dǎo)能源，石油工業(yè)已進(jìn)入新一輪錯(cuò)綜復(fù)雜的大變革、大調(diào)整、大改造和大發(fā)展之中，面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。“十二五”，中國(guó)的石油石化產(chǎn)業(yè)有壓力。

有壓力，才有動(dòng)力。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們有目標(biāo)、有信心、有計(jì)劃。最是一年春好處，再擂戰(zhàn)鼓踏征程。未來五年，“石油故事”更加精彩。